В декабре 1941 г. японцы напали на американскую военно-морскую базу Перл-Харбор, и вскоре после этого Гитлер объявил войну Соединенным Штатам. Германско-американскому предприятию стало намного труднее, однако к частной собственности воюющие стороны относились с уважением: управление имуществом неприятеля взяли на себя добросовестные посредники. Эдвин Блэк в своем исследовании ««Ай-би-эм» и холокост» констатирует, что Уотсон был доволен этим, «поскольку интересы «Ай-би-эм» под принудительным управлением немецким посредником фирмой «Дехомаг» после вступления США в войну соблюдались почти идеально. Фирма «Дехомаг», управляемая теперь идейными нацистами, стала неотъемлемой частью нацистской экономики, а прибыли были заморожены на банковских счетах, контролируемых посредниками». Проверенная система работы принесла «Ай-би-эм» Уотсона больше выгод, чем потерь — в моральном плане не нужно было нести ответственность за деловые решения, а в финансовом плане «Ай-би-эм» пожинала плоды успехов немецкого филиала, управляемого ставленниками властей. Так и не удалось установить, было ли известно главному отделению «Ай-би-эм» в Нью-Йорке о происходившем в оккупированной Европе, или оно просто не желало об этом знать. Критики политики «Ай-би-эм» и Эдвин Блэк в том числе полагают, что смогут доказать: американцы продолжали поставлять в немецкие филиалы оборудование и техническое ноу-хау через нейтральные страны, Швецию и Швейцарию.
Оказавшаяся под немецким управлением фирма «Дехомаг» взялась за дело, отбросив моральные принципы: она поставляла комплектующие под заказ и перфокарты для немецкой армии и для машины уничтожения людей, которая захватила всю Европу. Так, это описывает американский журналист Эдвин Блэк: «Регистрация людей и имущества было лишь одним из многих назначений машин для сортировки данных… Кроме того, с помощью перфокарт осуществлялась координация широко разветвленной железнодорожной сети и каталогизация «человеческого» груза… Вычислительная способность этих машин помогала установить, сколько товарных вагонов и локомотивов можно было использовать в Европе в определенный день в определенном месте». Только таким образом было возможно организовать массовую депортацию евреев в лагеря смерти, утверждает Эдвин Блэк.
Насколько рьяно «Дехомаг» соблюдал интересы СС, можно судить по тому, что в руководстве филиала «Ай-би-эм», состоящем из четырех доверенных лиц, тон задавал печально известный бригаденфюрер СС — Эдмунд Везенмайер. С дипломатической миссией он работал главным образом в Юго-Восточной Европе: производил учет проживающих там евреев, чтобы депортировать их. Так, в 1944 г. он как «полномочный представитель Великого германского рейха» в Венгрии настаивал на депортации венгерских евреев. Под руководством Везенмай-ера и Адольфа Эйхмана были насильно вывезены более 400 000 человек: стариков, немощных и детей в Освенциме-Биркенау уничтожали сразу, а трудоспособных от правляли на принудительные работы.
Опосредованное управление имуществом неприятеля не представляет особой опасности, поскольку закон, касающийся управления имуществом неприятеля, а также основанная на этом законе процедура, на практике очень консервативны. Тем самым собственность находится под защитой и остается в хорошем состоянии.
Германия в 1944-м: миллионы немецких мужчин находились как солдаты на фронтах, каждый день погибали тысячи, тем не менее шло беспрерывное производство вооружений, их выпускалось даже больше, чем когда-либо раньше. Это стало возможным не только вследствие превосходного планирования, но и «благодаря» жестокой эксплуатации заключенных в концлагерях и на принудительных работах под руководством Главного административно-хозяйственного управления СС. Войска СС имели новейшую технику: каждый концлагерь обеспечивался электромеханическими счетными машинами для обработки данных. На каждого работоспособного заключенного заводилась перфокарта размером 8 на 14 см, содержавшая все сведения о нем: откуда прибыл, почему отправлен в лагерь, были ли наказания и, конечно, кто он по профессии; также обязательно делалась отметка, если он от слабости, истощения или произвола охранников попадал в «потери». Смерть стала статистикой: человеческие судьбы превратились в узоры пробивок на картонных картах, фамилии — в номера.
«Здешняя инстанция отправляет в приложении список потерь № 4 за 40-ую неделю, на 7 листах», — гласило письмо от 3 октября 1944 года, отправленное из машиносчетного отдела концлагеря Маутхаузен в «Центральный институт» на Фридрихштрассе, 129-Ф в Берлине. Сюда, в невзрачное административное здание кайзеровских времен, где прежде находилось финансовое управление Центрального района, с января 1944 г. стекались данные о личном составе лагерного мира СС. Желто-красное здание из клинкерного кирпича в центре Берлина, сдержанно и скромно расположившееся между Фридрихштрассе и Шарите, скрывало в себе «машинный мозг» Главного административно-хозяйственного управления СС. На основании поступающих сообщений из лагерей и предприятий здесь старательно актуализировали картотеку. Ежедневно прибывали эсэсовцы-курьеры, центральная база данных СС еженедельно обновлялась.
Людей перегоняли с места на место, систематически мучили до смерти и убивали, а не знающий пощады автомат заносил данные в картотеку.
«Потери» из Маутхаузена — в списке за 3 октября 1944 года их было 160, — немедленно исчезли из базы данных Центрального института: люксембуржец Антон Манзон, русский военнопленный Владимир Полтров, венгерский еврей Иштван Фридлендер — как и другие мужчины из списка, они умерли, были убиты, замучены до смерти в Маутхаузене. Они уже были не нужны в берлинской машинной картотеке, статистический учет велся только по тем, кого можно было использовать дальше. Центральный институт на Фридрихштрассе скрупулезно отслеживал переводы с места на место, профессиональные умения, численность в лагерях, чтобы определить, насколько велик фактический рабский потенциал Германского рейха — основа планирования военной экономики, которая изо дня в день поглощала и беспощадно эксплуатировала человеческую силу. Машины для сортировки перфокарт операторы настраивали на поиск карт с определенными пробивками и выбрасывали их стопками, затем по ним создавались списки, с которыми работали плановики. С помощью электромеханических счетных систем нацисты в высшей степени эффективно организовали бесперебойное пополнение трудовых ресурсов для военной экономики. Только так еще в 1944 г. им удавалось изготавливать столько оружия, чтобы удерживать фронты, только так нацистская машина уничтожения людей могла работать еще долгое время. СС щедро платила за услуги фирмы «Дехомаг» — Главное административно-хозяйственное управление вполне могло позволить себе такие расходы: оплата труда рабочих, переведенных из лагерей СС в военную экономику, поступала в кассу СС.
Полное поражение Германии в мае 1945 г. ознаменовало крах «Дехомаг», но главное отделение «Ай-би-эм» в Нью-Йорке не сочло необходимым закрывать завесой секретности деятельность немецкого филиала. Американское предприятие, которое во время войны успешно извлекало выгоду из заказов для американской военной экономики, заявило о своих правах на владение немецкой фирмой. О какой-либо ответственности за решения прошлых лет, естественно, не могло быть и речи. К их счастью, союзные оккупационные власти не стали ничего выяснять, поскольку 2000 электромеханических счетных машин, обнаруженных в Германии, были срочно задействованы для управления зонами оккупации.
Лишь через 55 лет американский журналист Эдвин Блэк поставил вопрос о моральной стороне участия мирового концерна «Ай-би-эм» в преступлениях нацистов. «Холокост состоялся бы с участием «Ай-би-эм» или без него. Но холокост, о котором мы знаем, холокост с невероятным количеством жертв, стал возможен благодаря технике Ай-би-эм. Она позволила нацистам работать в больших масштабах быстро и эффективно», — таков его главный упрек.
Еще одно слово об ответственности производителя за свое изделие: относительно техники существует простое, но верное правило: молотком можно и гвоздь забить, и череп разбить.
Некоторые критики, к примеру исследователь холокоста Рауль Хильберг, возражают: «Эффективности можно достичь даже примитивными средствами — например, с помощью бумаги и карандаша». Но главный вопрос Блэка звучит так: «Насколько «Ай-би-эм» была информирована?» Он не может ответить на этот вопрос убедительно и исчерпывающе. Однако очевидно: «Ай-би-эм» через свою дочернюю фирму «Дехомаг», по меньшей мере косвенно, была вовлечена в нацистскую систему, даже если ни один документ не подтверждает, что в Нью-Йорке действительно знали о реальных задачах, которые решались с помощью счетных машин. Блэк так обозначил интересы шефа американского концерна: «Уотсон чувствовал себя обязанным не перед рейхом, а перед рейхсмаркой». Предпринимателем двигал лишь холодный расчет — в бизнесе нет места для морали. Но пособником Гитлера можно было стать и таким образом.
1941 год«Фанта» и нацисты
После вступления в войну США источник американских поставок колы иссяк. Немецкие сотрудники «Кока-колы» должны были что-то придумать. Что общего у лимонада «фанта» с немецкими фашистами?
Сцена в пустыне Невада. Несколько молодых людей, развалившись, устроились в огромной тарелке антенны, которая должна поймать сигналы из глубин Вселенной-.Крепкие ребята передают по кругу бутылку «фанты», делают по глотку и, смеясь и отрыгивая, с металлическим тембром произносят «привет…» — именно так земляне представляют себе «привет», произнесенное инопланетянином. Исследователи космоса в центре управления вне себя от волнения. «Они сказали нам «привет»!», — ликуют они. Наивные ученые думают, что наконец п