При этом Смоленский предлагал вкладчикам передать требования «СБС-Агро» в некий фонд, который в дальнейшем и должен был заняться выбиванием денег в процессе банкротства банка. Логика в этом, безусловно, была: при банкротстве вкладчики получали деньги в первую очередь, то есть делиться с юрлицами им бы не пришлось. Однако на собрании об этом предложении даже не вспоминали.
В 2003 году Смоленский вновь объявил о том, что собирается оставить свое дело сыну Николаю. Впервые он заявил об этом еще в 1991 году. Двенадцать лет спустя банкир фактически передал ему бразды правления. «Вместо меня акционеров группы банков «ОВК» теперь представляет мой сын, – сообщил он. – Надо иметь мужество отойти от дел. У нас молодой президент, у нас молодой бизнес – им и карты в руки».
Николай Смоленский видел будущее группы банков «ОВК» в дальнейшем развитии сети отделений – на это, по его словам, и пойдет в основном прибыль группы. При этом планы Николая были более амбициозны, чем достижения его отца, в свое время возглавлявшего банк «СБС-Агро» с 1,4 тыс. отделений. «Я хотел бы видеть в России 1,5 тыс. отделений банков «ОВК», – заявил он.
Александр Смоленский: «Хотел и хочу»
– Хотели сыну по наследству передать дело?
– Хотел и хочу. И это для меня важно.
– А когда всякие беды случились, он не сказал вам: «Да пошло оно все, отец»?
– Нет, не сказал. Он так не думает. Мы теперь даже стали чаще общаться. Семья, конечно, беспокоится.
В июле 2003 года холдинговая компания «Интеррос» официально сообщила о покупке всего финансового бизнеса основателя «СБС-Агро» Смоленского – группы «ОВК», в которую входили сотни филиалов, процессинговая компания «СТБ-Кард», инкассаторская компания «Инкахран» и множество сопутствующих компаний и подразделений. Сделок подобного масштаба – когда одна крупная финансовая группа покупала бы другую – в России до тех пор не было.
Контрольный пакет всех компаний, входивших в группу «ОВК», принадлежал союзу «Финансово-промышленная федерация», возглавляемому Смоленским. В группу входили шесть банков – «Центральное ОВК», «Дальневосточное ОВК», «Сибирское ОВК», «Приволжское ОВК», «Поволжское ОВК» и банк «Первое ОВК», – небанковская кредитная организация «Объединенная расчетная система», процессинговый центр «СТБ-Кард», инкассаторская компания «Инкахран», негосударственный пенсионный фонд «Доброе дело», страховая компания «Сберегательное товарищество страхования», «Объединенная депозитарная компания», профессиональная бухгалтерская компания «Главный бухгалтер», независимая консалтинговая группа «2К-Аудит-Деловые консультации» и ЗАО «Объединенная регистрационная компания».
Одной из причин желания владельцев «ОВК» продать этот бизнес называли то, что группе так и не удалось избавиться от ассоциаций с банком «СБС-Агро». Ведь филиальная сеть банков «ОВК» была создана на базе филиалов и отделений этого банка. При этом принадлежала она через союз «Финансово-промышленная федерация» тому же владельцу – Смоленскому. Такая репутация не давала группе работать на полную мощность, и вот слухи наконец материализовались в уникальную сделку.
«Интеррос» объявил о подписании с союзом «Финансово-промышленная федерация» соглашения о покупке за $200 млн всей группы «ОВК». Речь шла практически обо всем финансовом бизнесе основателя банка «СБС-Агро». «Интеррос» получил шесть банков с хорошо развитой розничной сетью. Согласно его официальному сообщению, это 350 филиалов и отделений. Однако, по другим данным, у группы было еще более 200 филиалов, находившихся в законсервированном состоянии. Ему достались крупная инкассаторская компания «Инкахран», НКО «Объединенная расчетная система», процессинговый центр «СТБ-Кард» и ряд компаний, оказывающих финансовые услуги.
Этой сделкой один из первых советских банкиров Александр Смоленский закончил свою карьеру в банках. Он больше не намерен был заниматься банковским бизнесом, но сохранил за собой другие проекты, прежде всего в области недвижимости: компании «Недвижимость, капитал, интеграция», «Александр-хаус», долю в ГУМе и другие. Для обслуживания своего бизнеса он оставил себе один маленький банк – «Северо-Западное ОВК». Этот банк входил на 1 апреля 2003 года в десятку самых убыточных банков России. Его убыток – около 18,7 млн руб., что составляло 10,64 % от активов и 11,67 % от капитала банка.
Таким образом, российский финансовый рынок покинул один из его ветеранов. Все имущество финансовой группы «ОВК» на корню скупил Владимир Потанин, тоже олигарх первого призыва.
Александр Смоленский: «Всегда было чувство опасности»
– У вас вид благополучного рантье. Даже как-то бессмысленно спрашивать, променяете ли вы свою нынешнюю жизнь на бурные 90-Е…
– Нет, я уже боюсь, честно говоря. Меня спрашивают: почему ты ничего не делаешь? А это неправда, что ничего, просто эра публичного капитализма закончилась.
– Публичного?
– Для меня – да. Мы же выступали как агитаторы за светлое будущее капитализма.
– И как оно, состоялось?
– Светлое капиталистическое будущее? Для идиотов – нет, для умных – да. Или для ушлых, если хотите.
– Сейчас вы боитесь обратно в 90-Е. А как же рискнули в свое время из «совка» прыгнуть в капитализм: сначала кооперация, потом банк? Очень хотелось?
– <…> Да нет. <…> Всегда было чувство опасности. Я от него избавился, только когда банк продал. Говорят: почему ничем не занимаюсь? Пусть сначала власть определится, сколько я могу зарабатывать, а сколько могу тратить. А то ей что-то все не нравится. Много зарабатываешь – плохо.
Мало зарабатываешь – опять нехорошо, скрываешься от налогов. Пусть скажут, сколько можно в год зарабатывать, я себе такой бизнес и подберу.
– А пока?
– А пока я, как вы правильно заметили, рантье, живу в основном в Москве на то, что заработал раньше.
– Когда вы заработали первый миллион долларов?
– Году в 1989-м. Я сделал хорошую сделку с поляками. Это не было связано с банком. Это были мои личные деньги. Никак особенно я себя при этом не почувствовал. Я вообще не очень понимал, что это такое.
– А нельзя было на пятом миллионе, скажем…
– Успокоиться? А уже деньги не имели значения.
– А жизнь? Убивать ведь начали. Дела возбуждать.
– Да я сам через это все прошел с 1993 по 2003 год <…>
– То есть в какой-то момент веселая компания бывших кооператоров превратилась в конкурентов?
– Ну, мы все были разные. Были чистые кооператоры, а были комсомольские кооператоры. Молодые коммунисты рванули в бизнес. Я думаю, что с их приходом и начались «покупки» чиновников, отправка чиновников на работу в министерства.
– А вы этим не занимались?
– Никогда. Зачем мне, я же не занимался производством.
– Сотни людей занимались бизнесом, а олигархами стала дюжина. Почему именно они?
– Не знаю. Никогда об этом не думал. Я думаю, что так называемая семибанкирщина брала на себя какую-то социальную ответственность. Задачи там были серьезные. Может быть, это перехлест – подменять собой государство… Но такие мысли в голове тоже были. Ведь мы в 1996-м уговорили Потанина пойти в правительство первым вице-премьером. И не для того, чтобы лоббировать наши интересы – НАМ и так все дали, – а чтобы взять на себя социальную ответственность. С Борисом Николаевичем договорились, что бизнес готов это сделать. Тогда же ни пенсии, ни зарплаты бюджетникам не платили. Надо было переорганизовать финансы и прочее. Но тут же началось сопротивление. И первый – Лифшиц. Он теперь крутой бизнесмен стал и забыл, как блеял, когда его вызвали на «семибанкирщину» и сказали: «Хватит развлекаться». Он же не выполнял ни одного указания первого вице-премьера <…>
– Распространенное мнение, что разграбили страну как раз олигархи. Кто украл нефть, кто – банковские вклады.
– Это неправда. Говорят такое в первую очередь про сырьевиков. Но не надо забывать, что они получили это тогда, когда нефть стоила $5–7 за баррель. Мы, как банк, вели сделку по покупке «Сибнефти» и какое-то время ее сопровождали. Так вот, в то время туда больше вкладывали, чем получали. Это потом удалось привести компанию в порядок, цены на рынке подняли, и продажи пошли нормальные. Сотни миллионов долларов, которые тогда платились за эти компании, – это были бешеные деньги. Учтите, что весь бюджет страны тогда был около миллиарда долларов.
– А сколько реально стоили тогда эти активы?
– Ничего они не стоили. Это и активами-то невозможно было назвать. Нефть воровали все кто ни попадя. Вы что думаете, Абрамович с Березовским купили, там бьет скважина, и они в шоколаде? Директора воруют, контракты левые, кругом на нефтепромыслах бандиты сидят… Как только выжили, поражаюсь.
– И как выжили?
– Когда бизнес начали контролировать со стороны – я считаю, комитетчики, все эти созданные бандформирования в Москве, оттуда попахивает, – мы приняли решение как владельцы: не будем платить. Просто закроем предприятия. И мы сказали: можете заходить, подходить, платить не будем, все, закрываем. И когда мы поняли это про себя, стало намного легче. Многие платили. Некоторые, говорят, платят до сих пор.
– Но в 1994 году «положили» чуть ли не половину «Круглого стола бизнеса России».
– Я не хочу никого обижать, особенно покойников. Но это же произошло из-за того, что сначала они платили, а когда стали «большими», отказались <…>
– А когда олигархи стали наезжать друг на друга?
– Это приватизация. Банки делили между собой бюджетные счета – халявные деньги. Платить не надо, а пользоваться можно. Банки дрались за бюджет и вбрасывали компромат друг на друга. А «семибанкирщина» родилась тогда, когда появился негласный договор: больше не используем друг против друга ни милицию, ни силовиков. Семь человек сели и договорились <…> Появилась группа, которая могла напрямую говорить с властью – и с руководством МВД, и ФСБ, или как это тогда называлось. С МИДом общались тоже. Это была первая такая попытка. Мы говорили о своих претензиях, они – О своих