– Нет, по поводу Коржакова. «Они слишком много брали и слишком много отдавали». Моя вина в том, что я этим людям доверял как самому себе. Переоценивал в лучшую сторону, считал их более грамотными, чем они оказались, считал их более корпоративными. А они оказались испорченными ЦК ВЛКСМ до мозга костей. Это поколение, которое отработало в высших комсомольских инстанциях, особенно в период заката перестройки, испорчено. Может быть, в предыдущих поколениях были люди и потверже, поделовитей, а эти… учились много, но не научились ничему.
Сожалею, что в свое время не предпринял решительных шагов и от них не освободился. Хотя пытался это сделать в последующем.
– Когда?
– В конце 1997 года, когда вышел на работу, я обсуждал с Грошевым вопрос, как с ними быть. Сказал, давай что-то делать – они же не работают, только обсуждают, кто будет первым, кто какую будет зарплату получать. Грошев сказал, что поговорит с ними.
– Договорился?
– Сказал, что разошлись в три часа ночи, выпили 0,7 виски, но друг друга не поняли. Сказал, давай посмотрим, как будут работать, подождем. Вот и подождали…
– Непонятно, как же у вас такой прокол с командой вышел. Ведь рассказывали, что у вас все топ-менеджеры проходили тест на лояльность вам и банку на детекторе лжи.
– Такую проверку все менеджеры между январем 1997-го и февралем 1998-го прошли. И, кстати, позже все подтвердилось в соответствии с данными описаниями <…>
– Полтора миллиарда убытков – они где? Говорят, что менеджеры покинули банк не с пустыми карманами.
– Я не могу сказать про это: не пойман – не вор. Наверное, им пообещали в тех структурах, куда они перешли, что если они помогут в разборке «Инкомбанка», то у них все будет. А $1,5 млрд – в курсовых разницах. ГКО стоило три единицы, а после кризиса – минус сто единиц. Во всяком случае, по международной отчетности – так. Нас, кстати, подвело и то, что мы готовились с октября 1997 года до июня к продаже 20 % акций «Дойче банку». И в июне они нам отказали, сказав, что условия в стране не позволяют совершить сделку. А мы очень серьезно готовились к ней, делая суперпрозрачные ежемесячные и ежеквартальные балансы.
– То есть они видели, что у вас уже все непросто?
– Нет, на тот момент у нас все было хорошо. По апрель включительно. Было сделано заявление Черномырдина об экономическом росте, Чубайс неофициально, в тусовке МВФ, говорил про это. Мы бы сделали эту инвестицию, потому что заинтересованность Дойче банка была очень высока. Иногда даже в шутку кажется, что наши конкуренты простимулировали некоторых деятелей в России, чтобы так резко объявить о дефолте и обвалить курс <…>
– А чем вы сейчас занимаетесь?
– Вместе с коллегами приобрел контрольный пакет в банке, который имел проблемы, – Межрегиональном клиринговом банке. Он небольшой, сейчас абсолютно чистый, прозрачный. Капитал $2 млн. Валюта баланса от $12 млн до $30 млн. Я там скромный акционер, член совета. Создали холдинг из трех лизинговых предприятий. Одно из них СП с «Сибирским алюминием», которое входит в тройку крупнейших лизинговых. Среди направлений его деятельности – проекты по производству и последующей передаче в лизинг самолетов «Ту-204» и «Ан-140», получившие одобрение в правительстве. Вторая компания – для сделок, найденных на рынке. Третья компания, созданная на Кипре, имеет лицензию Минэкономики и предназначена для инвестиций в форме лизинга импортного оборудования. В настоящий момент все три компании имеют определенные портфели сделок, суммарный объем которых около $50 млн. Из них около $35 млн уже профинансированы. Не расстался и с фабрикой имени Бабаева.
– И как вам после руководства «Инкомбанком» МКБ?
– Пригласил молодых людей, старой команды нет. Они не испорчены старой, доперестроечной системой. Они, конечно, историю плоховато знают, но я им иногда рассказываю, как мы жили, как ошибались.
Будем заниматься корпоративным лизингом и проектным финансированием, организовывать облигационные займы для хороших средних предприятий и некоторых регионов уже с осени этого года. Вопросами управления промышленными проектами, например, в пищевой отрасли. Создали очень дешевую расчетную рублевую карту – «Бэтакард». Она имеет очень неплохие перспективы, и думаю, что есть возможность со временем побороться за создание на ее основе национальной платежной карточной системы.
– С действующими олигархами встречаетесь?
– Конечно. Вот на днях обсуждали с известным товарищем из первой тройки крупных бизнесменов ситуацию вокруг «Норильского никеля». По залоговым аукционам. Я сказал, что этого и следовало ожидать. Все нужно делать по закону. А залоговые аукционы делали по подзаконному акту. Что мешало подождать немножко и принять закон. Хотелось в одно мгновение стать богатым. Кстати, это и во время аукционов выло моей позицией. Я говорил: давайте делать приватизацию, но давайте по правилам, по законам. Тендеры проводить в единообразной форме. А не так, когда правила писал твой спарринг-партнер.
– Очень уверенно говорите. Ваше прошлое безоблачно?
– Думаю, что на два порядка безоблачнее, чем у многих.
– То есть проблем с органами у вас нет?
– Нет. Иногда захаживаю в налоговую полицию, приглашают по некоторым вопросам. Как свидетеля. Уголовных дел не ведется. Да я и не напрашиваюсь.
Владимир Виноградов уверенно говорил, что его прошлое безоблачно. Что он думал о своем будущем? Мог ли представить себе, что через восемь лет деньги на похороны придется собирать его бывшим сотрудникам? И что попрощаться с ним придет так много людей?
Двоеженец, или Дважды изгойБадри (Аркадий) Патаркацишвили,«ЛогоВАЗ», ОРТ, «Сибнефть», ИД «Коммерсантъ», «Имеди» и многое другое
20 июня 2001 года центр общественных связей Генпрокуратуры обратился к предпринимателю Бадри Патаркацишвили, по сути, с настоящим ультиматумом. Ему предлагалось в течение недели явиться в Генпрокуратуру (или хотя бы связаться со следователем).
Жить по понятиям – для меня это значит жить по совести. И законы созданы для того же.
«В случае неявки к нему будут приняты в полном объеме меры, предусмотренные уголовно-процессуальным законодательством», – предупреждали правоохранители. Фактически это значило, что через неделю Бадри Патаркацишвили вполне может быть объявлен в розыск и затем арестован (что, правда, совершенно не исключалось и в случае его добровольной явки на допрос).
Предприниматель проходил свидетелем по делу о попытке побега из-под стражи бывшего топ-менеджера компании «Аэрофлот» Николая Глушкова. По данным правоохранителей, 11 апреля 2001 года около 10 часов вечера обвиняемый Николай Глушков вышел из здания столичного гематологического центра, где он находился на лечении под круглосуточной охраной. На выходе с территории центра его задержали сотрудники ФСБ, имевшие оперативную информацию о готовящемся побеге. По их версии, побег готовили друзья Николая Глушкова – Бадри Патаркацишвили и Борис Березовский.
На следующий день устами своего адвоката Семена Ария Бадри Патаркацишвили ответил прокуратуре. Опровергая претензии правоохранителей, адвокат утверждал, что его клиента один раз уже вызывали на допрос, еще в апреле. При этом в Генпрокуратуру было направлено объяснение, что он находится в длительной командировке и вернется в Россию только в сентябре. Никаких других повесток Бадри Патаркацишвили не получал.
Указав, что публичный анонс связи известного предпринимателя с уголовщиной как минимум некорректен, от себя адвокат добавил, что «процессуально допустимых доказательств причастности господина Патаркацишвили к делу о побеге у следствия нет».
Впрочем, объявленный Генпрокуратурой недельный срок понадобился следователям не только для того, чтобы дождаться добровольной явки подозреваемого и тем самым избежать возможных трудностей с его розыском. За это время была проведена экспертиза прослушки телефонного разговора Бадри Патаркацишвили с начальником службы безопасности телекомпании ОРТ Андреем Луговым. Собеседники якобы обсуждали варианты побега Николая Глушкова. Эксперты подтвердили, что говорил именно Бадри Патаркацишвили. Этого оказалось достаточно, чтобы выдвинуть против него обвинение в организации побега. Второй же собеседник – Андрей Луговой – 28 июня был арестован по такому же обвинению. Ему предстояло провести в заключении больше года.
Еще через пять лет Андрей Луговой, ныне депутат Госдумы от ЛДПР, «засветится» в печально известном деле о чашке чая с изотопами в баре отеля «Миллениум». Впрочем, к Патаркацишвили та история отношения не имеет. Сам же Бадри Шалвович, находившийся, по информации своей пресс-службы, в длительной зарубежной командировке, принял предсказуемое решение – не возвращаться в Россию. Генпрокуратура сразу же объявила его в международный розыск, минуя федеральный.
Патаркацишвили принял грузинское гражданство, и направленный Генпрокуратурой в ноябре 2001 года в Грузию запрос на его выдачу остался без удовлетворения – грузинские законы (как и российские) запрещали выдачу своих граждан правоохранительным органам иностранных государств.
До того как стать правой рукой Бориса Березовского и разглядеть – по своим же словам – в рядовом работнике петербургской мэрии Владимире Путине потенциального премьер-министра России, Аркадий Патаркацишвили делал карьеру в грузинском комсомоле и на производстве. В конце 1980-х он стал начальником станции техобслуживания автомобилей «Жигули», а в 1990 году – директором Кавказского регионального представительства АО «ЛогоВАЗ». В том же году он познакомился с Борисом Березовским.
Первая половина 1990-х годов стала периодом профессионального капиталистического роста Бадри Патаркацишвили в пределах (и за оными) империи «ЛогоВАЗ». Если Березовский был, скорее, стратегом, отвечавшим за «политическое прикрытие» бизнеса, то Патаркацишвили, перебравшись в Москву, становился все более хватким топ-менеджером.