Далее эти творцы таможенного успеха заключили трехсторонний договор, где используемая против воли компания служила лишь «вывеской» в графе «декларант», а «лицом, ответственным за финансовое урегулирование» значилась совсем иная контора, которая и закрывала все финансовые вопросы, и в частности оплаты таможенных платежей. Скорее всего, клиент и не подозревал подоплеку схемы, полагая все стороны договора сознательными и добровольными участниками процесса.
Но ничто не вечно под луной, и вышла незадача. В «сто какой-то» по счету декларации что-то пошло не так, в результате чего произошел то ли отзыв, то ли отказ ДТ после списания инспектором платежей. В норме они должны были вернуться «лицу, ответственному за финансовое урегулирование», что не раз могло происходить ранее, оставляя компанию-«вывеску» в неведении. Но сейчас «возврат» случился именно ей, переполошив бухгалтерию и озадачив руководство.
Финал истории остался за скобками. Известно только, что, во-первых, у ничего не подозревавшей компании все потом было хорошо, а во-вторых, творцы схемы неслабо поиздержались по результатам проверки аналогичных актов таможенного оформления. Насколько известно, все ограничилось финансовыми расходами, без приговоров и ограничений свободы. Эта история должна и может быть уроком добросовестным импортерам. Информационная гигиена, серьезное отношение к цифровой подписи, документообороту и подбору сотрудников, их мотивация и постоянная бдительность – залог безопасности в важных вещах. И так везде – и у нас на Земле, и даже в далекой-далекой галактике.
Глава 44. Ветряк дороже золота
В завершение посвященного «оптимизациям» раздела книги поведаем о самом изощренном комплексном схематозе, имевшем в своей основе таможенный «креатив». Пожалуй, каждому при просмотре художественных фильмов приходила мысль: «Нет, это совсем нереально, навертели же сценаристы! В жизни такого быть не может». Но чудеса случаются в нашем мире, и на фоне серых будней простого обывателя зачастую творятся невероятные по дерзости темные дела, превосходящие фантазию любого сочинителя.
В ту пору, когда многих участников ВЭД интересовал не вопрос, как пережить этот месяц как заплатить за «санкционку», а как сделать, чтобы все было и ничего за это не было минимизировать расходы, главной помехой были валютный контроль и таможенные платежи. Хотя механизмы его еще не достигли должного уровня тотальности, тем не менее нельзя было просто взять и вывести из страны миллиарды, даже если очень хотелось. Точнее, можно было, но далеко не всем.
Перевести деньги в качестве оплаты за товар было возможно, но, во-первых, надо было ввезти товар, а во-вторых, заплатить за него пошлины и НДС. Объяснить перевод иными, нежели оплата товаров и услуг либо участие в иностранных проектах, способами было весьма и весьма сложно.
Существовала среди прочих на Дальнем Востоке небольшая компания со странным названием «Вятший». Не слишком приметная по объемам, прописанная где-то в Западной Сибири, по-видимому, она исполняла роль «технического импортера» для некоторого количества клиентов. Бизнес крутился, доллар мутился. Но однажды скорость кручения-мучения перестала удовлетворять реальное руководство компании. Возможно, его повергал в уныние рост цен на недвижимость в Майами или яхта потребной длины выходила слишком дорогой.
После долгих поисков кратчайшего пути к успеху родилась умопомрачительная, достойная Нобелевки по экономике бизнес-идея. А что если взять товар с нулевой пошлиной и нулевым НДС, раздуть его заявляемую стоимость до астрономических величин, после чего закрыть валютный контроль таможенной декларацией на эту сумму, выведя колоссальные суммы за рубеж почти даром и почти в рамках закона?!
Выбор был невелик – не медоборудование же возить! Там все цены давно известны – РУ Минздрава выдаются на товары с определенной стоимостью, и эти показатели отдельно контролируются. Выбор пал на ветроэнергетические установки. Это сейчас базовая ставка НДС по коду 8502310000 составляет 20 %, а тогда развитие альтернативных источников энергии было в тренде даже у нас, поэтому можно было ввозить эти установки, уплатив только таможенные сборы, составлявшие сумму в пределах 30 000 рублей.
План был совершенен по своей продуманности. Гонконгская фирма, подконтрольная руководству ООО «Вятший», продавала ветроэнергетическую установку весом 800 килограммов за 150 миллионов долларов. Ничего подозрительного, если не учитывать факт, что рыночная цена 800 килограммов золота на тот момент составляла около 35 миллионов долларов. Установка была не просто золотой – «бриллиантовой»! Такую операцию «импорта» компания провернула несколько раз. Причем даже не до конца известно, ввозили ли в действительности ветряки, пусть и стократ раздутые по стоимости. Возможно, там были пустые ящики.
Авторам этого финансового ноу-хау удалось успешно задекларировать товар и добиться выпуска для внутреннего потребления, что позволило осуществить несколько переводов, опустошив экономику на добрые полмиллиарда долларов. Но стереть из таможенных и валютных скрижалей свои «разовые акции» они таки были не в силах.
Само собой, такие выдающиеся акты внешнеэкономической деятельности сияли в таможенной статистике ярче дуговой сварки и по определению не могли не заинтересовать компетентные органы. И пошла разматываться ниточка следствия… Бенефициары сделок к тому времени потерли ручки и укатили в закат, отправившись осваивать миллионы, попутно конвертируя их в особняки, яхты, офшорные счета и пр. Директору ООО «Вятший» повезло меньше – он получил шесть лет бесплатного проживания в местах с морозным климатом и сухим континентальным воздухом.
Деньги стране вернуть, понятное дело, не удалось. Привлечь к ответственности реальных выгодоприобретателей – тоже. Остается предположить, что незадачливого «зицпредседателя Фунта» в местах не столь отдаленных радовали хрустящими ароматными сухариками и пахучим табаком в передачах с воли. Его урок – другим наука. Впрочем, усвоят его не все: обязательно найдутся рисковые головы, которых будет вдохновлять пример великих комбинаторов, у которых, невзирая на опасности, получилось.
В заключение данного раздела скажу следующее: все подобные дела, и большие, и малые, и осторожные, и дерзкие, с очень высокой долей вероятности заканчиваются печально. Окно возможностей с грохотом захлопывается, а осколки бьющегося стекла ранят исполнителей в первую очередь. Причины могут быть разные. Основная – жадность не знающих меры коммерсантов, предпочитающих «урвать максимум здесь и сейчас», а также закон больших чисел, когда количество операций переходит в качество, создавая рано или поздно крайне неблагоприятное стечение обстоятельств. Меняет правила игры и падение прикрывавших эти схемы покровителей.
На фоне взлетов и падений, успехов и трагедий отдельных людей и компаний существуют две долгоиграющие опции. Первая – периодически оживающая история с разного рода особо приближенными и самыми уполномоченными операторами, которым дается зеленый свет в виде исключительно благоприятных условий и абсурдно низких стоимостей. И вторая – вечное «карго» через Среднюю Азию, где «таможня дает добро», а осел, груженный золотом, открывает любые двери, в том числе и на погранпереходах.
Автор этих строк данные «оптимизации» не одобряет, а злосчастное «карго» считает вселенским злом (в том числе потому, что выпадающие от этих схем миллиарды платежей таможня принудительно компенсирует за счет честных импортеров и экспортеров), но понимает мотивы тех компаний и предпринимателей, кто решает воспользоваться подобными сервисами в качестве клиентов. Понимает, но не оправдывает, оставляя происходящее на их совести, и не забывает напомнить, что все это есть русская рулетка с непредсказуемым финалом.
Часть 7. Как заставить таможню себя уважать
Глава 45. Чтобы таможня вас уважала
Мы подобрались к главному, для чего следует прочесть данную книгу. Сделать выводы, узнать основы, приобщиться к схематозам и столкнуться со всеми маразмами таможенного оформления – это все познавательно и хорошо, но цель у читателя все-таки другая.
Как минимизировать травматический опыт от тесного общения с таможенным органом, чтобы не пришлось покупать заживляющих мазей и ниток для латания прохудившегося кошелька?
Осмелюсь дать ответ на данный вопрос под углом, так сказать, практического опыта и наблюдения как 1001 способа со стороны таможни создать трудности декларанту, так и 1001 способа самого декларанта устроить себе веселую жизнь. Есть множество возможностей всего этого избежать, в идеальном варианте учась на чужих ошибках.
Итак, в чем сила, брат?
На этот вопрос нет однозначного и общепризнанного ответа. Оставим за скобками варианты типа административного ресурса, неформальных связей и пересекающегося с ними гигантского финансового ресурса. Если вы читаете эту книгу, сомнительно, что вы открываете ногой двери в кабинеты как минимум заместителей министра. Остаются варианты ответа, приемлемые и подходящие для обычных предпринимателей, управленцев, менеджеров и иных тружеников ВЭД. В культовом фильме Балабанова был дан ответ: «Сила в правде. У кого правда, тот и сильнее». Этот ответ если не идеально, то очень хорошо подходит в данном случае.
Как заставить таможню себя уважать, когда за тобой правда в виде ввезенного «в белую» товара? Или, по крайней мере, как заставить с собой считаться? Как избежать трат сверх минимально положенных по закону и дорогущих мер контроля, вызывающих большие дополнительные издержки? Этот вопрос не менее фундаментален, чем прозвучавший в фильме. Перечислю составляющие успеха.
1.Понимать, для чего существует таможня, какие цели она преследует. Как было подробно показано в предыдущих главах книги, таможенные органы выполняют комплекс задач по регулированию внешней торговли, соблюдению запретов и ограничений, структуризации процесса грузопотоков и их таможенного оформления и т. д. Ну и естественно, пополнению государственной казны за счет установленных пошлин, налогов, сборов, акцизов. Поэтому не стоит излишне демонизировать, персонализировать или иначе упрощать восприятие таможни. Это не только глупый инспектор «на том конце провода», не способный понять техническую документацию на ваш товар, или дос