Вам решать, чем заниматься по утрам, но превратите этот распорядок в нечто такое, что хотя бы в малости будет поддерживать ваше большое ви́дение.
Установление утреннего распорядка задает тон всему остальному дню. Так что выбирайте такой, который способен устремить вас к достижению ваших целей.
Критически важно взвешивать цену решений, которые вы ежедневно принимаете, и вознаграждение за них. И не обманывайтесь: у всего на свете есть своя цена и своя награда. Есть награда за полезные привычки (рост и развитие), а есть награда за вредные (мгновенное удовлетворение). Увы, эти цены определяем не мы, и часто ценой может оказаться ваше итоговое ви́дение. Вам нужно определить, какие привычки дают вам наибольший шанс достичь целей.
Пора наладить контакт с вашим ви́дением, понять его силу и осознать, что это цена несопоставимая с мгновенным удовлетворением, которым расплачиваются с вами скверные привычки. Ибо, внедряя позитивные привычки, вы настраиваете себя на победу. Точка. Когда же вы этого не делаете, что-то в вашей жизни почти всегда выходит из строя, а вы и сами не понимаете почему. Пора поднапрячься и серьезно отнестись к своим повседневным поступкам, поскольку именно они создают импульс в направлении ви́дения, которого вы хотите достичь.
Поскольку я всю жизнь играю в спортивные игры, я знаю, как важно играть с сильной командой и какую команду нужно искать, когда вашей целью является величие. Каждый сезон в спорте и в жизни мы играем новую, несколько иную роль. Меняется она и у тех, кто нас окружает. Порой мы «звезды», порой наша роль – вспомогательная.
Мы должны научиться быть в потоке с переменами по мере того, как мы растем и создаем в жизни новые возможности и переживания.
Когда-то, когда люди разочаровывали меня, я пытался справляться со всем самостоятельно и думал, что пройду по жизни в одиночку, доказывая, что другие неправы. Это закончилось эмоциональным опустошением и невероятным стрессом (не говоря уже об одиночестве). И только когда я начал позволять другим поддерживать мои мечты и меня, жизнь стала даваться мне с большей легкостью.
Если прежде вы в своей жизни солировали, я хочу, чтобы вы открылись возможностям, которые создает при движении вперед команда. Для этого вам, возможно, потребуется скорректировать свой подход и психологическую установку или найти совершенно новую команду. Давайте углубимся в этот вопрос вместе и проверим, чего вы добьетесь с помощью моих упражнений, приведенных в конце следующей главы.
Глава 7Создайте команду-победительницу
Джастин Бибер продал миллионы записей, объехал с гастролями сотни городов, выступал перед тысячами людей и лично заработал сотни миллионов долларов за какие-то несколько лет. Если бы вы решили поговорить с ним и спросили, как это могло случиться, как он сумел проделать путь от выгрузки своих маленьких видеозаписей на YouTube до положения одной из величайших звезд в истории музыки, он назвал бы вам одно-единственное имя: Скутер Браун.
Это невероятно успешный менеджер талантов, который открыл Бибера на YouTube, посмотрев его видеозапись, когда Биберу, этой сегодняшней мегазвезде, было всего 14 лет и он жил в Канаде. В свои 34 года – все еще будучи по стандартам некоторых «молодым специалистом» – Скутер стал одним из самых влиятельных и умных людей в музыкальной индустрии по одной-единственной причине: он знал, как создать команду-победительницу. Дело не только в поиске талантливых индивидуумов (в творческой, управленческой или иной сфере), понял он.
Путь к платиновому статусу и личному величию лежит через превращение людей в команду.
Это урок, который усваивают лидирующие фигуры в самых разных сферах деятельности; их опыт – так же как мой – показывает, что величия просто невозможно достичь в вакууме или путем единоличных усилий.
Скутер получил этот урок от неожиданного и нечаянного наставника – легендарного тренера НБА Фила Джексона. В детстве Скутер хотел стать баскетболистом. И, как и большинство детей, в какой-то момент осознал, что буквально не дорос для этого спорта. Обычно это случается, когда представляешь себя Майклом Джорданом, вы ведете в счете два очка, и матч заканчивается, а потом кто-нибудь размером с Шакила О’Нила уводит победу у тебя из-под носа. Когда наступает такой момент, одни падают духом, а другие перенаправляют свою любовь к спорту в иное русло. Скутер взялся за книгу Фила Джексона «Священные кольца» (Sacred Hoops). К тому времени, как он дочитал ее до конца, у него сложилось решение – стать тренером. Именно тогда он влюбился в идею создать идеальную команду-победительницу.
Стройте крепкие отношения
Скутер создал свою первую настоящую команду в колледже, будучи основателем ночного клуба.
Он рано понял, что выстраивание крепких отношений в бизнесе и жизни является краеугольным камнем величия.
Вот почему сегодня, если вам случится провести какое-то время в кабинетах компании Скутера, SB Projects, считающейся одной из главных музыкальных фирм в этом бизнесе, вы увидите команду, созданную из его друзей и знакомых, причем некоторые из этих отношений возникли еще в средней школе.
Разговор со Скутером о пересечении его личных и профессиональных отношений заставил меня осознать, насколько важную роль играли личные отношения на моем пути к величию, особенно в бизнесе и спорте. В спорте мне случалось играть как в прекрасных командах, так и в ужасных. Я также играл в прекрасных командах, которые проигрывали, и в ужасных, которые побеждали. Но именно те, которые были неблагополучными, разобщенными, из которых мне буквально хотелось уйти (а порой я и уходил), оказали на меня наибольшее воздействие.
Я помню свой первый курс в Юго-Западном Миннесотском университете, где я играл под руководством тренера, чей стиль руководства напоминал сильнодействующую смесь Бобби Найта и армейского сержанта из «Цельнометаллической оболочки».[29] Стоило сделать что-то не так, как он вскакивал и принимался орать. Стоило сделать что-то недостаточно быстро, как он старательно (и с удовольствием) устраивал провинившемуся выволочку перед всеми – унижал игрока. Нет ничего хуже, чем быть в команде с такого рода негативной энергией. Это унижает всех. И ведь не то чтобы мы хотели проигрывать. Все мы хотели выиграть. Все мы хотели добиться успеха и проявлять себя наилучшим образом. Просто наш тренер верил, что лучший способ сделать это – не строить отношения со своей командой, создавая неудержимую «эмоциональную химию» победителей, а гнать нас к победе страхом, заставляя больше бояться проигрыша, чем радоваться победе.
Нет нужды говорить, что его стиль руководства не подходил ни мне, ни многим моим товарищам по команде. Наша команда так и не стала по-настоящему сплоченной. Мы ждали каждой новой игры в расписании не как возможности стать лучше, а как приближения конца этого беспросветного переживания. Но эта команда, какой бы унылой она ни была, преподала мне один из самых ценных уроков за всю мою жизнь: нужно сделать так, чтобы все гребли в одном направлении, и единственный способ сделать это эффективно – строить того рода крепкие отношения, в которых движение в одном направлении кажется единственным существующим вариантом. И направление команды не должно слишком отличаться от вашего, иначе вы в лучшем случае ни к чему не придете. Более вероятно, что команда одолеет числом вашу единичную силу воли, и вы пойдете в неверном направлении.
Этот феномен особенно характерен для дисфункциональной рабочей и семейной среды. Многие из нас страдали на работе, где каждый день находишься на грани срыва, в ожидании, что начальник вот-вот наорет на тебя или устроит разбор твоих ошибок перед всеми, никогда не ценя тот упорный труд, который ты вкладываешь в свою работу день за днем. Дома, где родители постоянно орут друг на друга (и на детей), где ваши таланты никогда не поддерживают и не воспитывают, все, что вы можете сделать, – это вжать голову в плечи и просто изо всех сил стараться выжить, не нарвавшись на наказание.
Лучшие компании и семьи – великолепные команды.
Важность создания команды-победительницы и принципов, которые при этом применяются, не ограничивается спортом, она присутствует во всех областях жизни, всегда.
Окружите себя величием
Создать сильную команду, очевидно, важно, но как понять разницу между хорошей командой и плохой? Как убедиться в том, что за тобой стоит команда-победительница, или, еще лучше, почувствовать себя одним из игроков команды, которая совместными усилиями меняет мир?
Это вопросы, на которые я был не готов ответить самостоятельно. Вероятно, это и была главная причина, по которой я решил основать (и посещать) «школу величия»: чтобы можно было собрать ряд преподавателей и учителей в собственную команду-победительницу и присоединиться к ним в их великих делах.
Дон Яигер – автор семи книг-бестселлеров, наиболее известный своим сотрудничеством с раннинбеком[30] Уолтером Пейтоном из Зала славы и еще одним прославленным баскетбольным тренером Джоном Вуденом. Наиболее важным уроком, который преподал Дону Вуден, был следующий: если хочешь достичь внешнего успеха, совершенствуй свой внутренний круг.
Его-то и передал мне Дон во время нашего с ним общения.
Наша способность к успеху и величию воплощена в людях, которыми мы себя окружаем. Если стремитесь к величию, позаботьтесь о том, чтобы вокруг вас тоже было величие.
Для Дона это было откровением, применимым не только к баскетболу и его проектам с Джоном и другими спортсменами, но и к жизни в целом.