Старайтесь наладить контакты со своими кумирами и наставниками и вовлекайте их в свое путешествие.
Отсекайте тех людей, с которыми проводите много времени, но которые не помогают вам на вашем пути к величию.
Чтобы выяснить, помогает вам человек или тормозит вас, задайте себе следующие четыре вопроса:
1. Когда я нахожусь рядом с этим человеком или думаю о нем, что я ощущаю – прилив энергии или стресс?
2. Вдохновляет меня этот человек или настраивает на негативный лад?
3. Стремится этот человек к величию в своей жизни или часто бывает жертвой обстоятельств?
4. Радуется он моим успехам и желает мне удачи или жалуется на собственную жизнь, когда я осуществляю свои мечты?
Если вы ответили на эти вопросы позитивно, то похоже, что этот человек по-прежнему остается прекрасным членом команды вашей жизни! Однако если они указывают на отток энергии, возможно, вам придется провести с этим человеком «разъяснительную беседу» и дать ему знать, какие чувства вызывают у вас ваши отношения. Разговаривая с ним об этом, стойте на позиции любви и ни в чем его не вините. После этого выразите свое мнение насчет желательного для вас развития ваших отношений и того, чего ждете от их развития.
«Послушай, (друг, коллега)! Я ценю то время, которое мы проводим вместе. Я создал новое ви́дение для своей жизни и стараюсь быть более позитивным. Мне кажется, что те разговоры, которые мы ведем между собой, чаще оказываются негативными и непродуктивными, и я принимаю на себя ответственность за это. Готов ли ты поработать над этим вместе со мной?»
«Послушай, (родитель, супруга, друг)! Я люблю и ценю тебя. Я выбрал для себя жизненную позицию – работать над своими целями и не зацикливаться на стрессе. Я хочу фокусировать свою энергию на том, что вызывает у меня чувство благодарности, и не жаловаться из-за того, чего у меня нет. Поддержишь ли ты меня и будешь ли помогать быть верным своему слову?»
Большинство отношений разваливаются потому, что люди не умеют четко высказывать свои просьбы и требования с позиции любви; обычно это происходит в форме нападок, которые редко способны решить проблему. Нет необходимости указывать людям, в чем вы не видите от них никакой помощи, но позвольте им самим решить поддерживать вас так, как вам нужно. Это путь наименьшего сопротивления. Если вы похожи на меня, то вам захочется прояснить ситуацию со всеми вашими друзьями, коллегами и родственниками в самой откровенной, но наименее агрессивной манере.
«Послушай, (родитель, коллега, друг), я хочу начать со слов о том, как я благодарен тебе, и я прошу тебя…»
«Послушай, (бойфренд, подруга, партнер), я ценю твое ви́дение, но мне кажется, что ты сбился с пути и заодно сбиваешь с пути и меня… Давай примем на себя обязательства…»
Если эти отношения не изменятся за какой-то конкретный срок, который вы определите вместе с человеком, с которым пытаетесь достичь ясности взаимопонимания, и вам придется повторять свою просьбу, то это будет еще одним признаком того, что вам, возможно, стоит дистанцироваться от этого человека и начать окружать себя более позитивным внутренним кругом для создания своей команды.
Всегда старайтесь действовать вместе, но когда необходимо принять крайние меры, именно тогда в игру вступает сила ответа «нет». Нужно быть сильным, чтобы удалить человека из своей жизни или отдалиться от него.
Поймите, что нет ничего важнее вашего эмоционального благополучия, а подобный тормоз, несомненно, будет мешать вам идти к величию.
Это упражнение позволит вам все изменить.
Упражнение № 2Вступите в мастермайнд-группу или создайте собственную
Мастермайнд-группа – это объединение влиятельных людей, которые поддерживают вас в выводе вашего бизнеса или жизни на следующий уровень. В коллективном разуме такой группы вы обретаете поддержку, информацию и ресурсы, которые помогают вам на вашем пути. И вы добираетесь до места назначения намного быстрее, чем если бы пытались сделать это в одиночку.
Я только-только начинал свой бизнес, когда присоединился к своему первому мастермайнду – онлайновой маркетинговой группе. В сущности, это была двухдневная встреча, когда я сидел за круглым столом с группой из пятнадцати других профессионалов онлайнового маркетингового бизнеса. Мы делились своими лучшими методами и идеями, оказывая друг другу поддержку в достижении конкретных целей каждого. Сила мастермайнда заключается в состоящих в такой группе людях и возможностях, которые можно создать благодаря их поддержке. Во время этой первой встречи я сидел рядом с человеком, который непосредственно помог мне заработать 250 000 долларов за следующие три месяца, продавая мои продукты в качестве аффилированного партнера и порекомендовав меня пятерым другим предпринимателям, которые тоже продвигали мой товар. Это был огромный стимул для всего, что мы делали в то время, придавший нашим заработкам и успеху намного большее ускорение, чем мы смогли бы развить без мастермайнда.
Мастермайнды были главной составляющей, позволившей мне поднять прибыли моего бизнеса от шестизначного числа до семизначного. Никаким иным образом он не смог бы расти столь быстро.
Очень важно состоять хотя бы в одной (а лучше в нескольких) мастермайнд-группах, и я настоятельно рекомендую вам в какой-то момент стать создателем и руководителем собственной группы.
Наполеон Хилл, легендарный автор книги «Думай и богатей», дал отличное определение мастермайнд-группы: «…координация знаний и усилий двух или более людей, которые трудятся ради определенной цели в духе гармонии». На самом деле определения мастермайнду он не давал, это был один из его главных принципов, позволяющих добиться успеха. Тот факт, что эти две концепции – мастермайнд и достижение успеха – так идеально накладываются друг на друга, на мой взгляд, не просто совпадение.
Если мне все еще не удалось вас заинтересовать или если кто-то создал у вас негативное впечатление о мастермайнд-группах, позвольте мне прояснить для вас этот вопрос. Вот чем являются или способны быть мастермайнд-группы:
• Коллективами влиятельных лиц в вашем сообществе, контактирующих с определенной целью.
• Катализатором для бизнеса и личного роста.
• Пространством для постановки целей и взаимной отчетности.
• Консультативным советом равных.
• Группой просвещения, поддержки и брейнсторминга.
• Конфиденциальным кругом собеседников.
• Товариществом.
• Группой людей, помогающих друг другу в создании образа жизни/бизнеса, который они хотят сделать для себя.
• Поддержкой для вашего успеха.
• Группой людей, которые учитывают ваши интересы.
А вот чем мастермайнд-группы не являются или ни в коем случае не должны быть.
• Групповой терапией.
Цель мастермайнд-групп – помочь вам достичь главной жизненной цели путем заимствования знаний и использования образования, опыта и влияния других людей, которые взаимно вкладываются в ваш успех.
Если группа ведется правильно, то она позволит вам в следующие 6–12 месяцев добиться большего, чем вы смогли бы достичь без нее за всю свою жизнь, если бы полагались исключительно на себя.
В каждой успешной мастермайнд-группе есть два важнейших компонента: правильный подход и правильные участники. Можно получить одно без другого и неплохо себя чувствовать, но это нас не интересует. Мы не собираемся «довольствоваться». Название этой книги – не «Как проспать свою жизнь». Это книга о величии, так что именно к этому мы и будем стремиться: к великой мастермайнд-группе с великим подходом и великими участниками.
Мастермайнд-подход выглядит так. Члены вашей группы:
• Дружелюбны и готовы к сотрудничеству.
• Не конкурируют друг с другом.
• Готовы быть креативными и путем мозгового штурма создавать идеи/решения для бизнеса других членов группы.
• Поддерживают друг друга с абсолютной честностью, уважением и состраданием.
• Никогда ни на миг не проявляют безразличия.
Думайте о мастермайнд-группе как о баскетбольной команде мечты. Это группа равных, которые собрались, чтобы поддерживать ваш успех. Следовательно, отбор членов для вашей мастермайнд-группы следует проводить согласно определенным критериям. Они должны:
• Быть всецело преданы группе.
• Иметь одинаковую степень успеха и опыта.
• Достичь согласия в определении подхода мастермайнд-группы.
• Достичь согласия по письменно изложенной программе, созданной самой группой для себя.
• Обладать способностью в равной мере брать и отдавать, когда речь идет о советах, поддержке и ресурсах.
В конечном итоге ваша мастермайнд-группа должна начинаться с 4–6 человек (до 15 максимум) и простого (не более страницы текста) мастермайнд-соглашения, в отношении которого вы все на одной стороне и которое оговаривает:
• Самоназвание группы.
• Способ связи между членами (лично или через Skype, GoToMeeting, Google Hangouts или по телефону).
• Продолжительность встреч (рекомендуется 1–2 часа минимум, но некоторые могут длиться по 2–3 дня).
• Частоту встреч (еженедельно, ежемесячно, раз в квартал и т. д.).
• Даты встреч.
• Программу встреч.
Старайтесь понять все эти особенности мастермайнд-групп и следовать этому процессу целенаправленно и намеренно, и вот вы уже на пути к созданию команды-победительницы для своего бизнеса и жизни. Больше информации по этой теме и о разных мастермайнд-группах, в которые можно вступить, вы найдете по адресу schoolofgreatness.com/resources.
Упражнение № 3Три списка для свободы
Об этом упражнении я узнал от своего друга и «виртуального генерального директора» Криса Дакера. Крис – автор книги «Виртуальная свобода» (Virtual Freedom), которая учит людей работать с виртуальным персоналом, чтобы высвободить больше времени для себя, в то же время добиваясь большей продуктивности. Это упражнение было создано специально для бизнесменов, но вы сможете легко адаптировать его для себя. Оно фундаментально изменит ваш способ управления своей жизнью и бизнесом.
Возьмите лист бумаги и ручку. Начертите три колонки со следующими заголовками:
• Что вам не нравится делать.
• Чего вы не можете делать.
• Чего вам не следует делать.
А теперь заполните эти колонки всеми видами деятельности, имеющими отношение к вашему бизнесу или образу жизни, соответствующими каждой категории.
Что вам не нравится делать
Это те дела, от которых вы увиливаете до последнего. Например, ответы на сообщения в соцсетях, разбор электронной почты, бухгалтерия и т. д. Жизнь и бизнес требуют, чтобы вы занимались и этими делами, так что ваша задача – найти того, кому можно их поручить, или создать систему, которая позволит вам решать эти вопросы более эффективно.
Чего вы не можете делать
Многим людям, особенно предпринимателям, кажется, будто они должны многое делать сами. Вот только проблема в том, что многое вы сами делать не можете, даже если бы захотели. Я люблю графический дизайн, люблю поиграться с дизайнами на своем компьютере, но я профан в применении программного обеспечения для дизайна и в самостоятельном его создании. После пары часов труда я способен в лучшем случае нарисовать скверное подобие кошки в стиле «палка, палка, огуречик»!
Ваш личный интерес к делу или то, что сделать его самому будет дешевле, не означает, что вы обладаете достаточной квалификацией, чтобы выполнить задачу на высоком уровне.
Отсутствие у вас опыта и мастерства может обернуться даже большими затратами, чем наем профессионала, поскольку отнимет много вашего ценного времени, которое можно было бы потратить на высокоуровневый бизнес и другие дела, которые получаются у вас действительно хорошо.
Чего вам не следует делать
В своем бизнесе у меня отлично получается делать ряд вещей, которые мне не следовало бы делать, несмотря на то что мне это нравится. Это просто естественное следствие того, что я зарабатываю пятизначные суммы консультациями и публичными выступлениями всего за пару часов своего времени. Это означает, что мне не следовало бы тратить лишние пятнадцать минут на старания разобраться, какие материалы опубликовать в соцсетях, или на урегулирование вопроса поддержки клиента. Пусть это хорошо получается или нравится мне, но подобные дела – буквально пустая трата моего времени.
Крис Дакер до сих пор составляет эти три списка каждые 90 дней, потому что, по его словам, мы порой снова сползаем в скверные привычки в силу необходимости или просто забываемся в жизненной суете. Я рекомендую вам периодически заглядывать в свои записи, чтобы проверить, какие еще задачи вы можете внести в эти списки, и начать от них избавляться.
Вот пример своего рода «дорожной карты» для работы с вашей командой. Эти списки делают видимыми те виды деятельности, которые являются не лучшим применением вашего времени, при том, что у вас имеются навыки для того, чтобы оказывать большее воздействие и приближаться к вашему ви́дению. Они показывают, как лучше всего выстраивать вашу команду или структуру поддержки.
Когда я только начинал в бизнесе, я работал по 15 часов в день, потому что выполнял все эти задачи сам. Со многими из них я справлялся с трудом, из-за чего тратил еще больше времени.
Когда я переключил свое внимание и позволил другим поддерживать меня и вступать в мою команду, стресс снизился, эффективность пошла вверх, а я смог сосредоточиться на занятиях только тем, что я любил. Я оставил дела, которые мне больше не было необходимости делать.
Казалось, жизнь вошла в единое русло и потекла беспрепятственно. С тех пор я словно живу в мире мечты, и это может сделать любой, кто полон решимости добиться того же!
Учитывайте, что это упражнение годится не только для предпринимателей и бизнеса вообще. Оно хорошо работает и в личной жизни. Я терпеть не могу ходить за покупками и устаю уже через полчаса пребывания в торговом центре; у меня есть трудности с готовкой (мне нравится готовить, но результат редко получается таким вкусным, как хотелось бы), и меня вообще не следует подпускать к работе в саду или генеральной уборке дома. Учитывая, сколько времени у меня уходит на мой бизнес и зарабатывание гонораров, которые я получаю за выступления, коучинг или консультирование, мое время лучше тратить на те дела, которые получаются у меня прекрасно, и нанимать в свою команду других людей, которые будут заниматься всем остальным из списков.
Подумайте обо всех тех делах в своей личной жизни, которые вы хотели бы внести в эти списки. Даже если вам кажется, что вы не можете нанять людей или передоверить кому-то выполнение этих задач, все равно вносите их в список. Каждый день в интернете появляются инструменты и приложения, созданные для решения этих проблем и предлагающие помощь за вполне дружественную цену.