Cambodian Children’s Fund (фонд «Дети Камбоджи»), в которой волонтерствовал еще в студенческие годы, организуя сбор средств, продавая футболки, устраивая благотворительные вечера и занимаясь практически всем, что могло бы помочь этим детям.
Но однажды вечером Адам впервые в жизни пошел на концерт Нью-Йоркского филармонического оркестра.
– Я никогда прежде не был на концертах классической музыки, – вспоминал он, – и тут этот парень выходит на сцену играть фортепианный концерт и принимается крушить клавиатуру. Он вкладывал в свой инструмент столько страсти, что я был просто загипнотизирован.
Адам был не только загипнотизирован, но и вдохновлен.
Те же чувства, которые пианист вкладывал в свою музыку, Адам хотел испытывать к… да, в общем-то, ко всему в этой жизни.
– Я просто хотел ощутить эту страсть, я хотел чувствовать себя живым настолько, насколько, наверное, чувствовал себя живым тот парень, прикасаясь к роялю. И в тот момент это словосочетание буквально возникло у меня в голове: «Карандаши надежды». Это было идеальное название.
Это был для Адама своего рода «момент Джерри Магуайра».
– Я приехал домой, записал на бумаге все, что мог, – своего рода изначальную постановку задачи, программу, манифест, все эти дурацкие идеи по сбору пожертвований, всех людей, с которыми я контактировал во всех своих поездках и которые, как я думал, могли бы мне помочь построить школу – ту, самую первую. Я был полон решимости построить первую школу и посвятить ее своей бабушке, которой в том году исполнялось 80 лет. Она пережила холокост и вообще перенесла столько испытаний, чтобы я мог стать тем, кто я есть.
Адам думал: «Пусть это будет служение ей – в первую очередь дань уважения ей лично, передача ее наследия, а затем обучение детей бедняков, у которых нет доступа к качественному образованию».
Через пару недель он пришел в банк, чтобы открыть счет. Спросил, каков должен быть минимальный вклад, и ему ответили – 25 долларов. Так Адам он основал «Карандаши надежды», начав с депозита на 25 долларов, и ни разу об этом не пожалел.
Правильный тип отдачи на вложения
Организация, которую он создал, смешала воедино коммерческую деловую хватку Адама с его некоммерческим идеализмом, – та самая модель, которая привлекала меня. За пару лет до знакомства с Адамом я понял, что хочу начать «отдавать долги» и служить другим людям за пределами своего бизнеса, но не знал, как и что нужно для этого сделать. После встречи с Адамом я решил, что его вариант мне подходит, поскольку, хоть я никогда не чувствовал себя в детстве умным парнишкой, меня тянуло к учению, я жаждал знаний и ценил на своем пути к успеху просвещение любого рода. Я связался с организацией Адама и внес деньги на строительство школы в Гватемале.
Отчасти миссия «Карандашей надежды» состоит в том, чтобы местные жители чувствовали себя собственниками своей школы. Чтобы сделать это, община должна построить школу сама. Организация Адама предоставляет материалы и специалиста-разработчика с необходимой документацией по строительству, но физически строят школу отцы и матери. Результат – невероятное ощущение гордости за свой труд и самостоятельности. Инвестируя в результат собственное трудовое братство, люди обретают решимость поддерживать в будущем эксплуатационные качества и функционирование школы. Мне очень нравится такой подход, и я следую тем же принципам в своем бизнесе с учениками. Я предоставляю им необходимый контент, общее руководство, материалы и инструменты через свой подкаст, продукты и услуги, но не «делаю за них их работу». Если бы я делал работу за них, я облегчал бы им задачу, вместо того чтобы поощрять людей использовать собственные таланты для усвоения навыков путем их применения. Таким образом, мои ученики могут пожинать плоды своего труда и испытывать в отношении к тому, что создают, намного большее чувство собственности и гордости.
Беседы с Адамом воодушевляют и вдохновляют.
– Пусть мной движет энтузиазм, но моя подготовка безмерно помогла мне, потому что теперь я предприниматель, который пропускает каждое решение через фильтр вопроса «Обеспечит ли это долгосрочную отдачу на вложенные средства?», – говорит он. – Я всегда хотел создать организацию с мозгом большого бизнеса и сердцем гуманитарного идеалиста.
Задумайтесь над этим: он не имеет в виду отдачу для себя. Он имеет в виду другое: как организация может лучше всего служить людям, принося им наибольшую пользу?
Похожие чувства выражал Анхель, говоря о своей философии в бытность генеральным директором Deckers: «Для меня величие – это просто забота о других людях; жизнь, которая ориентирована на других, – вот где достигается величие». Вот почему Анхель старается думать и действовать как руководитель более чем 2300 служащих с их собственными историями, мечтами, надеждами и потребностями.
– Deckers – это все люди, которые работают здесь. Они имеют точно такие же возможности, как и я, прожить жизнь, которая, возможно, даже превосходит их ожидания, или их существующую ситуацию, или жизнь, о которой они мечтали, но не имели средств воплотить в реальность. Я говорю им: «Вот вам средство».
Так поступает истинный руководитель, по-настоящему великая личность, когда руководит коммерческой или некоммерческой организацией. Дело не только в тебе, дело в том, чего ты хочешь и что тебе нужно. Если хочешь добиться этого, узнал я, нужно активно и регулярно помогать другим людям реализовать их желания и потребности.
Только тогда, когда уходишь от эгоизма, твоя команда-победительница может по-настоящему процветать.
В нашем эгоцентричном мире легко поддаться «я»-менталитету. Нам постоянно твердят, что для того, чтобы пробиться вперед, нам нужно вкладывать в себя, а потом, когда мы «состоимся», можно начать «отдавать долги». Но, как показывает история Адама Брауна, само даяние может быть средством «состояться», если наша деятельность созвучна нашему энтузиазму. Достижения пусты, если они не приносят пользу другим.
Более долгая, более богатая жизнь
Джеймс Клиэ, предприниматель и тревел-фотограф, писал об этом в своем блоге после прочтения в 2012 году статьи в «Нью-Йорк таймс» об исследованиях долгожительства:
«В статье это не говорится открыто, но подтекст указывает на то, что люди, старея, обычно начинают потреблять больше и создавать меньше. Грубо говоря, простейший способ прожить короткую блеклую жизнь – подходить к окружающему миру потребительски, вместо того чтобы приносить ему пользу.
В то же время люди, которые продолжают свое служение, обычно оказываются именно теми, чья жизнь продолжается. Идея ясна. Люди, которые приносят пользу обществу, живут дольше».
Если для кого-то величие – недостаточно веская причина для того, чтобы быть полезным другим, то Джеймс, на мой взгляд, привел самую вескую из всех возможных – более долгую жизнь.
И все же я понимаю вашу возможную нерешительность. Служение – слишком провокационный термин. К счастью, у него много определений и синонимов. Это слово не означает, что вы обязаны работать на суповой кухне, давать обет бедности или работать в благотворительной организации.
Одну из моих любимых TED-лекций прочел человек по имени Рон Финли, известный под прозвищем Партизан-садовод. Многие годы он разбивает огороды в южной части центрального Лос-Анджелеса. Зачем? Для удовольствия, ради красоты, для выращивания продуктов и для того, чтобы внести небольшой вклад в развитие района, который отчаянно в этом нуждается. Мне это нравится, потому что он не требует ничего взамен и не рассчитывает, что кто-то станет платить ему за услуги. Он просто делает это, совершая добрые дела, чтобы дать что-то другим и сделать окружающую среду чуточку более красочной и плодоносной. Он гордится своим обществом и приносит ему свои дары. Это заставляет и меня задумываться о творческих способах быть полезным обществу.
Кайл Мейнард служит ветеранам несмотря на то, что сам ветераном не является, и его инвалидность была биологической, а не травматической. Но, вступая в контакт с этими бывшими военнослужащими, стремясь к трудностям и высшим целям, он подает вдохновляющий пример служения.
Шон Джонсон говорит от лица Женского спортивного фонда (Women’s Sports Foundation), основанного легендой тенниса Билли Джин Кинг в 1974 году, чтобы улучшать жизнь девушек с помощью спорта и физической активности. Шон использует все, чему она научилась благодаря своим спортивным и танцевальным успехам, и делится этим с новым поколением молодых девушек, которым может понадобиться того же рода поддержка, какая нужна была маленькому мальчику в Индии от Адама Брауна.
Другая сторона деятельности моего приятеля Обри Маркуса, генерального директора Onnit, который подарил нам упражнение из 5-й главы, в сущности, представляет собой один гигантский квест по служению человечеству путем исследования возможностей человеческого счастья и сознания. Он хочет, чтобы каждый мог преодолеть все препятствия, и неустанно и бескорыстно трудится ради этой цели. Для этого Обри проводит исследования лучших способов полной оптимизации человека. При этом Маркус опирается на успех собственного бизнеса в сфере фитнеса и питания.
У меня сложилось впечатление, что авторы многих книг, у которых я столь многому научился, при необходимости писали бы свои работы бесплатно. Они не просто чувствовали, что их настигла муза, и теперь они должны сделать это ради своего искусства; они искренне полагают, что миру необходимо услышать их послания, и он станет лучше, если люди прочтут эти книги.
Я не думаю, что традиционная благотворительность – единственный способ действовать с благой целью или быть полезным другим.
Каждый день я просыпаюсь и чувствую воодушевление, думая о своем подкасте, не только из-за того, что