А у шефини был в друзьях руководитель другого учреждения. И он собирался на пенсию. Так мы благодаря ему прокрутили удачную комбинацию. Дело в том, что когда человек уходит на пенсию, то у него спрашивают совет о преемнике. И Игорь с этим начальником завел хорошие, добротные, деловые контакты. Я думаю, немалую роль сыграл и его прекрасный тост, который он произнес в его 60-летний юбилей. Обычно как начальника хвалят: рассказывают, сколько он сделал много хорошего за столько лет. А тост надо было произносить в какую очередь: в первую или последнюю? Имейте в виду, когда вы будете работать в административных кругах, то сразу вперед с тостами вас никто не пустит. Значит, надо сидеть, молчать, наблюдать, как будет идти застолье. И Игорь ждал своего часа, слушал, как все шефа хвалят. И когда все иссякли, встал Игорь и заявил: «Вы знаете, Иван Иванович, хоть увольняйте, но скажу правду. Вы поступаете не совсем патриотично! Посмотрите, как вы прекрасно наладили службу в нашем крае. Но вашим опытом пользуется ведь только наш край. А если бы вы написали книгу на эту тему, то ваш опыт распространился бы на все регионы России. Я вам желаю написать свою книгу про проблемы края. Смогу помочь!».
ВАЖНО!
Дело в том, что когда человек уходит на пенсию, то у него спрашивают совет о преемнике. И Игорь с этим начальником завел хорошие, добротные, деловые контакты.
Уволили Игоря после такого выступления или нет? Нет, не уволили. Более того, шеф-пенсионер порекомендовал вместо себя Игоря. Должность очень видная, была масса нюансов, но его не назначили на эту должность. Основание для печали есть или нет? Нет, конечно. Назначили другого. Тот, естественно, как мог, так и управлял – по-старому. Но потом он на чем-то проворовался – взятки брал, в общем, посадили его. Я всегда говорил, что, если ваш патрон, который за вас ходатайствует, но не смог помочь вам занять должность, не надо его упрекать, а надо сказать спасибо: «Я даже не думал, что могу эту должность занимать. Но вы мне показали, на что я теперь способен. А так, я же понимаю, не все от вас зависит». Так Игорь приобрел себе сторонника, хотя шеф уже ушел на пенсию, но свое влияние же не сразу утрачивал.
Игорь проявлял много инициативы, все время занимал первое место. В итоге, он стал руководителем вместо того взяточника. И выгнал бывшую начальницу, которая присосалась к его коллективу и помещению. И это еще не конец! Сейчас его приглашают на более высокую должность в Москву. А теперь послушаем, что он нам сам расскажет.
«2016 год я провел не так успешно, как хотелось бы, и в целом этот год был для меня непростым. Но начну с хорошего: не смотря на все перипетии судьбы, я жив-здоров – это удивительно. Я по-прежнему работаю главным врачом филиала федерального учреждения здравоохранения, возглавляю коллектив из 50 человек. Благодаря знаниям и умениям, полученным здесь на семинарах Михаила Ефимовича Литвака, мне удалось создать хороший, дружный и сплоченный коллектив, который растет, развивается и успешно выполняет поставленные государством задачи. Мы одни из лучших в крае, входим в пятерку самых сильных и сплоченных филиалов. Основой нашего успеха является высокий профессионализм сотрудников, а также доверие между мной и рядовыми членами коллектива. Это доверие еще больше возросло после истории с нашими заклятыми партнерами-конкурентами, продолжающейся в течение этого года.
ВАЖНО!
Основой нашего успеха является высокий профессионализм сотрудников, а также доверие между мной и рядовыми членами коллектива.
Напомню для непосвящённых, что на территории нашего учреждения существует коммерческая фирма, которая занимается тем же, чем занимаемся и мы как государственное учреждение, что в нынешних условиях борьбы с коррупцией в нашей стране выглядит несколько подозрительно для правоохранительных органов. Создана она не мной, а другими лицами – вышестоящими начальниками, от которых в какой-то степени зависит и моя судьба в этой профессии. Работает эта фирма, мягко говоря, не очень законно. Все бы ничего, но вся юридическая ответственность лежит на мне, на том, кто непосредственно ставит подписи под договорами аренды.
Первое столкновение с этой злосчастной фирмой в марте этого года оказалось для меня проигрышным и неудачным. Я вначале уперся в отказе подписывать соглашение на продление арендных отношений, но потом под уговорами, призывами к моей совести и чувству благодарности я не устоял и все же дал добро. Чувствовал я себя, мягко говоря, паршиво. В целях воспитания моего послушания на меня в течение последующего периода интенсивно прессовали сверху, цепляясь к каждой оплошности в работе нашего филиала. Я с юмором говорил своим сотрудникам, что из нас делают лучший филиал в крае. Коллектив давно бурлил: возмущался по поводу присутствия прямого конкурента на наших площадях и в претензиях ко мне, что я проявляю слабость в отстаивании интересов коллектива.
ВАЖНО!
Коллектив давно бурлил: возмущался по поводу присутствия прямого конкурента на наших площадях.
Согласование договора аренды длилось почти полгода, и тут решимости прекратить сотрудничество с фирмой мне добавил интерес прокуратуры в наших взаимоотношениях с этой фирмой. Когда подошел момент непосредственного подписания договора аренды, я отказался это делать. Разговоры на эту тему со всеми заинтересованными лицами были очень тяжелыми для меня, но поддержка Михаила Ефимовича и других влиятельных коллег помогла мне устоять в этот раз. Хотя позже мой непосредственный начальник этот договор подписал, я себя чувствовал победителем. Я в первую очередь победил себя, свои невротические наклонности, это оказалось для меня намного важнее, чем любая внешняя победа. Такая ситуация на основной работе для меня самая неприятная и самая значительная.
Помимо основной работы я в своей управленческой деятельности много внимания уделяю неформальным и непроизводственным отношениям. Мы много путешествуем с коллективом с познавательными целями и общением с удивительными необычными людьми, ходим в горы. Для своих сотрудников, членов их семей я создал группу здоровья, где мы осваиваем женский футбол, плавание, бег под руководством профессионального тренера. Эти занятия, путешествия очень благотворно влияют не только на здоровье, настроение занимающихся сотрудниц, но и на основной производственный процесс, как это ни парадоксально звучит.
ВАЖНО!
Помимо основной работы я в своей управленческой деятельности много внимания уделяю неформальным и непроизводственным отношениям.
Кроме того, регулярно раз в неделю провожу психологические группы по материалам Михаила Ефимовича Литвака. Состав участников группы КРОСС стабильный и высокого уровня. У большинства постоянных участников группы большие социальные, личные успехи. Это говорит о том, что я не застрял в развитии. То, что я говорю на занятиях, слушателям интересно. Хотя наша группа больше деятельная, чем учебная, участники нашей группы принимают активное участие в неформальной жизни моего основного коллектива: также путешествуем, бегаем, плаваем, играем в футбол. Участнице нашей женской футбольной команды 76 лет!
Я также продолжаю экспериментировать в организации многодневных семинаров. Это не только семинары Михаила Ефимовича, но и его учеников. В цикле «Интеллектуальный туризм» мы с группой тренеров организовали второй год подряд в Сочи в Олимпийской деревне семинар «Психологическая культура». Провели семинар под названием «Танец жизни».
Я стараюсь, чтобы на семинарах мы согласно традициям, заложенным Михаилом Ефимовичем, не только духовно росли, получали психологические знания, но и совершенствовались интеллектуально, развивались физически. Поэтому семинар, в частности «Психологическая культура», знаменовался участием в забеге семинаристов на трассе Формулы-1, бежали полумарафон. Многие после сообщили, что заразились бегом, пристрастились к регулярным тренировкам. Здесь я также использую групповую работу ведущих, что делает такие семинары самобытными и неповторимыми. Небольшое количество участников в семинаре компенсируется глубиной эффекта и сплоченностью группы. Отзывы участников обоих семинаров свидетельствуют о том, что мы идем правильным курсом, поэтому будем их продолжать в этом году. Мне самому очень нравится групповая работа. Мне кажется, что дирижерская роль в этих замечательных тренерских оркестрах мне удалась.
ВАЖНО!
Семинар, в частности «Психологическая культура», знаменовался участием в забеге семинаристов на трассе Формулы-1, полумарафон бежали. Многие после сообщили, что заразились бегом, пристрастились к регулярным тренировкам.
В организации всех семинаров Михаила Ефимовича, его учеников и группы КРОСС, и группы здоровья в коллективе мне много помогала и помогает моя жена. Ничто так не сближает как общее дело, общее мировоззрение – здесь мы едины.
И последнее: что не так получается, как хотелось бы? Вот над кандидатской я работаю не так успешно. За год почти ничего не удалось сделать, застопорился на написании статей. Материал я собираю, но он малоинформативный, и мне не хватает ума его во что-то оформить. Видимо, распыляю внимание, поэтому не хватает сил и времени на это важное для меня дело. Наступающий год я хочу посвятить работе над диссертацией, завершению все-таки биографической книги, которую не могу закончить уже несколько лет. Для этого, видимо, придется сократить часть своих сторонних дел и увлечений».
«Способные и самостоятельные люди достигают многого»
Рита посещает мой семинар уже не первый раз, значит, они ей помогают в жизни. И сейчас она ко мне приехала, чтобы рассказать о произошедших в ее жизни изменениях. Ей предложили хорошую работу с доходом почти в два раза больше, чем на прежней. И они с семьей сменили место жительства. Рита сейчас живет с сыном в Пскове, где у нее работа. А муж – в Питере с дочерью, которая поступила там учится. Рита встречается с мужем по выходным, и им обоим такая жизнь нравится. После двадцати лет совместной жизни это очень необычно. По ее собственным словам, отношения стали лучше – более наполненные. Это новый опыт для супругов, так что им обоим интересно приспособиться к непривычным условиям сосуществования. Рита искренно радуется, что муж не «прогуливает» выходные для встреч и приезжает к ней регулярно, за что она ему очень благодарна. Но в разговоре засомневалась: «Правда, говорят, что нельзя мужу и жене так долго жить порознь. Но только благодаря вашим книгам, я думаю, мы приняли такое решение. Ведь муж сначала тоже хотел найти работу в Пскове, чтобы жить вместе, но