получила астрономическую прибыль, но для потребителей последствия оказались катастрофическими. Не принимая во внимание интересы стейкхолдеров и не задумываясь о долгосрочных перспективах, руководство Enron стремилось лишь получить быструю максимальную прибыль. На протяжении многих лет компания работала не просто хорошо: она работала блестяще. Компания Enron превратилась в огромный промышленный конгломерат, доходам и прибыли которого позавидовал бы кто угодно. Помимо людей, непосредственно задействованных в реализации хитрых схем корпорации, никто не знал о том, что успеха компания достигла в значительной степени за счет мошеннических и коррупционных действий. В результате Enron несколько раз была удостоена места в рейтинге самых инновационных компаний из списка Fortune 500. Компания привлекала внимание инвесторов, люди стремились устроиться туда работать и стать частью ее грандиозного успеха.
Однако история успеха Enron оказалась обманом. Вместо того чтобы наращивать прибыль, ее руководство все активнее скрывало данные о размере убытков, реальной прибыли, вводило в заблуждение как инвесторов, так и государственные надзорные органы. В 2001 году правда вышла наружу, и у компании не было другого выбора, кроме как объявить о своем банкротстве. Оказалось, что за той шумихой, которую она на протяжении 15 лет создавала вокруг себя, не стояло абсолютно ничего. Несколько топ-менеджеров компании, в том числе генеральный и финансовый директоры, были осуждены за мошенничество (42). Они хотели исключительно получать прибыль и наращивать акционерную стоимость компании, но итог такой деятельности оказался совсем не таким, как они ожидали. Инвесторы поняли, что их обманули, и реальная рыночная стоимость компании была гораздо ниже той, о которой сообщали ранее.
В истории Enron, однако, есть мораль. После того как завершились законные процедуры по признанию компании банкротом в соответствии со Статьей 11, выяснилось, что у бизнеса все же было нечто ценное – компания InterNorth, одно из двух предприятий по добыче природного газа, в результате слияния которых и возникла компания Enron. В частности, выяснилось, что подразделение Northern Natural Gas компании InterNorth, созданное в 1930 году и по сей день работающее в Омахе, штат Небраска, прекрасно справляется с задачей, для которой когда-то было создано, а именно обеспечивает энергоресурсами жителей региона.
Найти покупателя для этой компании было несложно. Уоррен Баффетт, миллиардер и инвестор, всю жизнь проживший в Омахе, купил то, что оставалось от подразделения у первоначального покупателя (43) и превратил его в успешно функционирующее подразделение собственной компании Berkshire Hathaway Energy. Эта компания работает и сегодня, и ее успех в значительной степени обеспечивает внимание руководства к интересам своих стейкхолдеров. Говорят, что Northern Natural Gas «не просто поставляет природный газ, но также предоставляет решения, инструменты и ресурсы, которые делают жизнь ее клиентов лучше» (44). И этот урок нам следует усвоить.
Теперь, зная, что представляют собой компании и их руководители, учитывающие интересы стейкхолдеров, обратим внимание на другие заинтересованные стороны, играющие важнейшую экономическую и общественную роль.
1 “Maersk Hails Growth in Global Trade,” Financial Times, November 2013, https://www.ft.com/content/35b9748e-4c55-11e3-923d-00144feabdc0.
2 “Emission Reduction Targets for International Aviation and Shipping,” Director General for Internal Studies, European Parliament, November 2015, http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2015/569964/IPOL_STU(2015)569964_EN.pdf.
3 Интервью Питера Ванхэма с Джимом Снабе, август 2019 г.
4 “Trailblazer: The Power of Business as the Greatest Platform for Change,“ Marc Benioff, Random House, October 2019, p. 12.
5 “Dreams and Details”, Jim Snabe and Mikael Trolle, Spintype, 2018, p. 128.
6 “Dreams and Details”, Jim Snabe and Mikael Trolle, Spintype, 2018, pp. 128–129.
7 Интервью Питера Ванхэма с Джимом Снабе, август 2019 г.
8 “SAP’s Global Revenue from 2001 to 2018,” Statista, March 2019, https://www.statista.com/statistics/263838/saps-global-revenue-since-2001/.
9 “SAP Integrated Report: 2020 Targets Met Early,” SAP, March 2018, https://news.sap.com/2018/03/sap-integrated-report-2020-targets-met-early/.
10 “The Values Are Constant in a Complex World,” Maersk, June 2019, https://www.Maersk.com/news/articles/2018/06/29/the-values-are-constant-in-a-complex-world.
11 “Tax Principles,” Maersk, https://www.maersk.com/about/tax-principles.
12 “A New Bar for Responsible Tax,” The B Team, https://bteam.org/assets/reports/A-New-Bar-for-Responsible-Tax.pdf.
13 Sustainability Report 2019, Maersk, https://www.maersk.com/about/sustainability/reports
14 2017: Sale of Maersk Tankers, 2018: Sale of Maersk Oil, 2019: Maersk Drilling listed on the Copenhagen stock exchange, https://www.Maersk.com/about/our-history/explore-our-history.
15 Интервью Питера Ванхэма с Джимом Снабе, август 2019 г.
16 A.P. Moller – Maersk, Sustainability Report 2018, February 2019, pp.18–19.
17 “Facebook Strategy Revealed: Move Fast And Break Things!”, Henry Blodget, Business Insider, March 2010, https://www.businessinsider.com/henry-blodget-innovation-highlights-2010-2?r=US&IR=T
18 “Want to Succeed in Life? Ask for Forgiveness, Not Permission”, Bill Murphy, Inc. January 2016, https://www.inc.com/bill-murphy-jr/9-words-to-live-by-its-always-better-to-begforgiveness-than-ask-permission.html
19 “Competition Is for Losers,” Peter Thiel, Wall Street Journal, September 2014, https://www.wsj.com/articles/peter-thiel-competition-is-for-losers-1410535536.
20 “Antitrust Procedures in Abuse of Dominance,” European Commission, August 2013, https://ec.europa.eu/competition/antitrust/procedures_102_en.html.
21 “If You Want to Know What a US Tech Crackdown May Look Like, Check Out What Europe Did,” Elizabeth Schulze, CNBC, June 2019, https://www.cnbc.com/2019/06/07/how-google-facebook-amazon-and-apple-faced-eu-tech-antitrust-rules.html.
22 “Why San Francisco’s Homeless Population Keeps Increasing,” Associated Press, May 2019, https://www.marketwatch.com/story/the-homeless-population-in-san-francisco-isskyrocketing-2019-05-17.
23 “A Decade of Homelessness: Thousands in S.F. Remain in Crisis,” Heather Knight, San Francisco Chronicle, 2014, https://www.sfchronicle.com/archive/item/A-decade-of-homelessness-Thousands-in-S-F-30431.php.
24 “Trailblazer,” Marc Benioff, October 2019, pp. 12–13.
25 “Marc Benioff Says Companies Buy Each Other for the Data, and the Government Isn’t Doing Anything about It,” April Glaser, Recode., November 2016, https://www.vox.com/2016/11/15/13631938/benioff-salesforce-data-government-federal-tradecommission-ftc-linkedin-microsoft.
26 “Trailblazer,” Marc Benioff, October 2019, pp. 12–13.
27 “You Deserve Privacy Online. Here’s How You Could Actually Get It,” Tim Cook, TIME Magazine, January 2019, https://time.com/collection/davos-2019/5502591/timcook-data-privacy/.
28 “Big Tech Needs More Regulation,” Mark Zuckerberg, Financial Times, February 2020, https://www.ft.com/content/602ec7ec-4f18-11ea-95a0-43d18ec715f5.
29 “Benioff Comes Out Strong for Homeless Initiative, although Salesforce Would Pay Big,” Kevin Fagan, San Francisco Chronicle, October 2018, https://www.sfchronicle.com/bayarea/article/Benioff-comes-out-strong-for-homeless-initiative-13291392.php.
30 “The Social Responsibility of Business,” Marc Benioff, The New York Times, October 2018, https://www.nytimes.com/2018/10/24/opinion/business-social-responsibility-proposition-c.htm
31 “We can now measure the progress of stakeholder capitalism. Here’s how”, Brian T. Moynihan, World Economic Forum, October 2020, https://www.weforum.org/agenda/2020/10/measure-progress-stakeholder-capitalism-brian-moynihan/
32 Measuring Stakeholder Capitalism, White Paper, World Economic Forum, September 2020, http://www3.weforum.org/docs/WEF_IBC_Measuring_Stakeholder_Capitalism_Report_2020.pdf
33 “BlackRock’s Message: Contribute to Society, or Risk Losing Our Support,” Andrew Ross Sorkin, New York Times, January 2018, https://www.nytimes.com/2018/01/15/business/dealbook/blackrock-laurence-fink-letter.html.
34 Там же.
35 Письмо Финка определенно помогло свободно вздохнуть тем, кто считал, что их компании по закону обязаны преследовать цель получения краткосрочной прибыли из-за их «фидуциарного долга» перед акционерами. Один крупный акционер заявил, что видит фидуциарную обязанность скорее в долгосрочной перспективе, а не в ежеквартальной прибыли.
36 “The Battle over Green Investment Is Hotting Up,” Gillian Tett, Financial Times, December 2019, https://www.ft.com/content/bacefd80-175e-11ea-9ee4-11f260415385.
37 “BlackRock Seeks to Regain Lost Ground in Climate Fight,” Attracta Mooney and Owen Walker, Financial Times, January 2020, https://www.ft.com/content/36282d86-36e4-11eaa6d3-9a26f8c3cba4.
38 “BlackRock Accused of Climate Change Hypocrisy,” Attracta Mooney, Financial Times, May 2020, https://www.ft.com/content/0e489444-2783-4f6e-a006-aa8126d2ff46.
39 “BlackRock Punishes 53 Companies over Climate Inaction,” Attracta Mooney, Financial Times, July 2020, https://www.ft.com/content/8809032d-47a1-47c3-ae88-ef3c182134c0.
40 Интервью Питера Ванхэма с Ларри Финком, ноябрь 2019 г.
41 Краткое описание взлета и падения Enron: “Enron scandal”, Peter Bondarenko, Encyclopedia Brittanica, February 2016, https://www.britannica.com/event/Enron-scandal.
42 “See what happened to key players in Enron scandal”, The Houston Chronicle, August 2018, https://www.houstonchronicle.com/business/article/Jeffrey-Skillings-release-to-halfway-house-13196786.php