Мы похоронили ее глубокой осенью. На похоронах были мои коллеги, мамины постаревшие подружки, парочку родственников и мой отец. Я давно с ним не разговаривал, но тут не выдержал. Смерть мамы нас сблизила и заставила зарыть топор войны.
Мне потребовалось больше недели для осознания того, что мамы больше нет с нами. Но жизнь идет своим чередом. Уйдя с головой в работу, мне стало чуть полегче. Не даром у всех народов есть традиция поминок. Это позволяет уйти в подготовку мероприятия и притупить боль потери. Так и работа, в нее погружаешься полностью, она требует полной концентрации усилий.
В должности зам «генерала» другие обязанности. Ты уже не исполнитель, а продажник. Главная моя задача — работа по существующим контрактам и привлечение новых. Раньше я не думал, как деньги приходят в бухгалтерию. Каждый месяц в положение время. Я даже не задумывался о таких глупостях. А сейчас от моей работы зависело, получат ли заработную плату пятьдесят сотрудников? Порадуют ли они свои семьи?
Мне нравилась моя работа в новой должности. Однако, проработав более двух лет и увеличив оборот компании в несколько раз, я понял, что надо расти дальше. «Генералом» мне явно не стать, моя должность — предел для наемного сотрудника. А что, если мне открыть собственную компанию? Однажды посетила меня эта мысль, но я ее отогнал. У меня хорошая должность, большие бонусы в конце года… чего еще не хватает?
Но противный червячок сомнений уже проник в мой мозг. Все чаще и чаще я подумывал о своем собственном деле. Однажды, во время очередного фуршета, я высказал свою идею «генералу»:
— Шеф, как думаешь, может нам открыть дочернюю компанию?
— И что ты предлагаешь? — насупившись поинтересовался он.
Судя по его взгляду, моя идея ему не понравилась. Но я решил рискнуть. К тому же, кто не рискует, тот не рискует, а сидит на попе ровно. Я сам так просидел почти пять лет. Не прошло и двух лет в новой должности, но я чувствую, что уже вырос из этих штанишек. Меня душат всеиэти процедуры, бестолковые совещания. Мне хочется свободы. Самостоятельно принимать решения и не бегать на побегушках, не отчитываться перед учредителями по каждому пустяковому вопросу.
— Босс, я тут проанализировал рынок консалтинговых услуг.
— И?
— Мы обслуживаем крупные как государственные, так и частные корпорации. Наша доля рынка больше пятнадцати процентов корпоративного сегмента. Дальше нам некуда расти. Максимум процент — два. Больше нам не дадут биг фор.
— Что же нам делать?
Бос нервничал еще больше.
— Я предлагаю расширить нашу деятельность. И помимо крупняка, взять в оборот малый и средний бизнес.
— Но там же маленький средний чек.
— Шеф вы правы, чек действительно маленький, но их много.
— А как же наше имя? Наши услуги не по карману малому бизнесу.
— В этом и соль. Я предлагаю создать отдельную компанию, которая будет специализироваться на обслуживании небольших компаний и индивидуальных предпринимателей. Даже разработал организационную структуру, расписал бюджет доходов и расходов.
— А кто будет руководителем?
— Хотел предложить свою скромную кандидатуру.
— Я подумаю. Ответ скажу позже, — молвил патрон.
Жизнь продолжалась своим чередом. А через три месяца на очередном совещании шеф произнес:
— Позвольте представить, руководитель нашей дочерней компании. Он будет специализироваться на малом и среднем бизнесе.
— Очень приятно, коллеги, — произнес молодой человек, до боли похожий на нашего «генерала», только моложе лет на двадцать.
«Понятно, я ему дал шикарный расклад, а он мне подложил свинью. Устроил своего сына на тепленькое место. Получается, он принял мое предложение всерьёз и ничего мне не сказал?» — обидные мысли пролетали в моем сознании.
По окончании совещания, когда все начали расходиться, «генерал» попросил меня остаться.
— Шеф, что происходит? Почему меня не поставили в известность? Это был мой проект!
Шеф прокашлялся, отпил воды из стакана и произнес:
— Извини, так получилось. Я давно хотел пристроить сына, а тут ты предложил интересную концепцию. Получается, я решаю две задачи: увеличиваю совокупные продажи и сын под присмотром.
— А мне что делать? Это же было мое детище. Я планировал возглавить новую компанию.
— Не зарывайся, — только и буркнул «генерал». — Я тебя два года назад из дерьма за уши вытащил, сделал замом. Дал власти и полномочий. Пока еще не вырос до своего бизнеса. Когда ты будешь готов, я сам дам тебе знать.
Было обидно до слез. Благодаря мне, наша компания на плаву и процветает. Шеф прикупил себе ещё две виллы: одну в Испании, другую во Франции. Что я хотел? Только стать независимым руководителем и все. Хотелось уже покинуть свою песочницу. Но такой облом.
И тут шеф меня добил:
— А будешь дальше рыпаться, уволю к чертовой бабушке. И ни одна собака тебя не возьмет на работу.
Дальнейшие оскорбления я уже не услышал, просто вышел из кабинета, громко хлопнув дверью. Заявление об уходе по собственному желанию, положил через час на стол шефа.
Уволившись, несколько недель провел дома с близкими. Старую двушку мы недавно поменяли на трешку, благо без ипотеки. На моем банковском счету были кое-какие сбережения. Нам бы хватило на полгода безбедного существования. Во время нахождения дома я сблизился с дочкой, помогал ей делать уроки, она уже училась в школе. Иногда готовил ужин, чем несказанно радовал домочадцев. На востоке говорят, что лучшие повара — мужчины. Полностью согласен с этим утверждением.
Погрузившись в домашнюю рутину, я не переставал размышлять о собственном бизнесе. Мечтал стать руководителем. Тем более, я знал изнутри все болевые точки корпоративного управления. Хотелось создать компанию мечты. Где все сотрудники будут равны, и не будут бояться высказывать напрямую свое мнение.
Но для создания идеальной компании требовались инвестиции, причем значительные. По моим расчетам, компания через полгода прошла бы точку безубыточности, а дальше работала бы в плюс. Но все упиралось в деньги, точнее в их отсутствие. Помимо готового бизнес-плана, все банки и финансовые учреждения запрашивали залог. Залогом могла выступать земля или недвижимость.
Моя трехкомнатная квартира в расчет не принималась, так как покрывала всего десять процентов от необходимой суммы. Решил поискать частных инвесторов, но они только отказывались:
— Конечно, у вас хороший опыт и навыки управления, но вдруг у вас не получится осуществить задуманное?
От бессилия хотелось порвать на себе рубаху и, ударяя кулаком себя в грудь, крикнуть: «Мамой клянусь, все получится», но мамы с нами не было. Череда встреч с потенциальными инвесторами окончилась ни чем:
— Нам очень приятно рассмотреть ваш проект, однако, — и далее следовала бла-бла-бла, в итоге все сводилось к одному — нам дико не удобно и жаль вас, но денег не дадим.
Устав выслушивать отказы и лестные пустые отзывы, я судорожно искал решение. В один момент глянув на себя в зеркало, я увидел свой талисман. Зверек будто пульсировал, в предвкушении чего-то. Взяв его в ладонь, я ощутил теплый импульс.
Что говорила колдунья? Кажется, визуализируй свою мечту. Что я незамедлительно сделал, сжимая еще сильней кулон. Представил, как сижу в угловом офисе на двадцатом этаже, как симпатичная секретарша приносит мне кофе, как моя собственная компания входит в топ десять консалтинговых компаний. Я лично открываю представительства в других странах, и пару филиалов в крупнейших городах страны. Покупаю симпатичный коттедж. Моя девочка начинает учиться в престижной частной школе. Как же приятно мечтать.
Как и в прошлый раз, кулон начинает нагреваться и его глаза засверкали красными огоньками. Не знаю, что это было, но буквально на следующий день меня пригласили на встречу. Я уже встречался с представителями этой компании, когда презентовал свой проект, вроде это было на третьем этаже. В этот же раз целая свита вышла меня встречать, человек пять, не меньше. Мы поместились в небольшой лифт и поехали на самый последний этаж.
Пройдя приемную мы вошли в кабинет. Кабинет был размером с небольшое футбольное поле. Дорогой интерьер, массивный стол из красного дерева. За столом сидел седовласый мужчина. Судя по тому уважению, что ему оказывали сотрудники, он был очень влиятельным человеком.
Однако, к моему удивлению, обращаясь ко мне, он был очень дружелюбен:
— Это ты тот умник, что предложил сконцентрироваться на малом бизнесе?
— Да, — я попытался что-то добавить, но замолчал.
— Расслабься, все нормально. Я уже отругал своих балбесов. Как они могли проглядеть такой перспективный проект? Честно сказать, я и сам об этом думал. Но, раз ты уже все распланировал, я готов инвестировать сколько надо.
Я только и мог, что стоять с широко открытым ртом, еще не осознавая, какое счастье мне привалило.
Через месяц я запустил свою собственную компанию, как и мечтал. Уже через полгода въехал в угловой офис на двадцатом этаже, а миловидная секретарша наливала мне свежезаваренный кофе. С инвестором мы договорились сразу: работаем пятьдесят на пятьдесят, но у меня было первоочередное право выкупа его доли.
Как я и прогнозировал, моя компания быстро набирала обороты. Мои связи и контакты за последние семь лет сыграли большую роль. Даже некоторые крупные организации стали переходить ко мне.
Я был счастлив, все получалось. Через год появилась возможность приобрести красивый двухуровневый коттедж. Но, как говорится, в каждой бочке меда, есть ложка дегтя. В один из дней мне позвонили из частной больницы. Попросили приехать, так как моего отца госпитализировали туда.
Переложив все важные вопросы на плечи своего заместителя, я пулей вылетел в больницу. Отец был под системой.
На вопрос, что случилось? Доктора только разводили руками:
— Мы не можем понять, что происходит. Ваш отец наблюдается у нас последние двадцать лет. Его показатели всегда были в норме, конечно холестерин немного зашкаливал, но это нормально. А тут буквально месяц назад ему стало плохо. Он обратился раз и исчез. В следующий раз мы везли его на скорой помощи, сам передвигаться он не мог.