Иногда какой-то человек может оказывать сильное влияние на окружающих не за счёт своего положительного звучания, а за счёт других, например, негативных энергий, энергии другого человека или другой структуры, стоящих за ним. И кто будет главным действующим лицом в атмосфере коллектива, зависит от многих причин, и в первую очередь – от состояния сознания каждого. Если, например, в людях сильно проявлена рабская психология, негативное отношение друг к другу, то вероятность появления в коллективе «тёмного» лидера, руководителя-тирана, «серого кардинала» резко возрастает.
Всё-таки чаще всего наибольшее влияние на атмосферу в коллективе оказывает руководитель. Он, как правило, более «энергоёмок», так как сосредотачивает в себе большую часть энергетических потоков (в том числе и финансовых; деньги – мощные энергии), существующих в коллективе и взаимодействующих с ним других структур. Ещё большую энергоёмкость руководитель приобретает в том случае, если он является хозяином данной организации. Это и энергия собственных средств, вложенных в дело, и любовь к своему детищу. Поэтому личные качества руководителя формируют качество психоэнергетического пространства и проецируются на коллектив. И люди подбираются в соответствии с качествами руководителя. Если, например, в сознании руководителя присутствуют ложь, двойные стандарты, осуждение других, то в коллективе будут процветать доносительство, карьеризм в самом низком варианте… Не зря говорят: «рыба гниёт с головы», то есть самая маленькая «червоточина» в руководителе проецируется на коллектив и превращается в большие проблемы.
Нередко главное энергетическое значение имеет не руководитель, а так называемый «неформальный лидер», «серый кардинал», обладающий более сильным влиянием в коллективе на основе других параметров, причём не всегда видимых.
Приведу пример, показывающий взаимосвязь видимых и невидимых процессов в коллективе. В организацию был принят специалист на роль руководителя производственного отдела. Он быстро занял важное место в коллективе за счёт своего опыта и знаний, основательного подхода к решению задач. И далее он стал оказывать всё большее влияние не только на тактические решения, связанные с деятельностью его отдела, но и на стратегию организации. На производственный отдел тратились основные средства, там работало наибольшее количество специалистов, это ещё более укрепляло влияние руководителя. Но вот организация вышла на рынок со своим товаром, и потребовалось создание коммерческого отдела, который, исходя из новых реальностей, должен был занять ведущее место. Поиск специалистов на эту должность не давал результатов. Приходили явно не те люди, которые были нужны. Несколько месяцев руководитель организации бился над решением этой задачи и не мог её решить до тех пор, пока этот руководитель отдела не привёл в фирму «своего» человека на должность руководителя коммерческого отдела. При более глубоком изучении ситуации выяснилось, что стремление руководителя производственного отдела быть лидером в коллективе было настолько сильно, что он перекрывал дорогу в фирму хорошим специалистам, которые могли составить ему конкуренцию. А сила его влияния, как оказалось, состояла не только из энергии его желания, но и из мощной энергии православной церкви, активным членом которой он являлся. Его желания и стремления, выраженные в постоянных молитвах в храме, поддерживались эгрегором церкви и поэтому оказывали сильное влияние на управление организацией.
В таких условиях руководителю предприятия непросто решать задачи управления. Ему нужно или стать «зиц-председателем», то есть «свадебным генералом», а управлять будет неформальный лидер, или обрести мудрость, найти в себе энергии и стать сильнее его, или убрать его из коллектива. В описанном примере руководитель не смог решить эту задачу, и предприятие развалилось.
Люди мало задумываются о «каких-то энергетических вещах», не обращают внимания на явные признаки существования более тонких явлений, чем внешний вид, поведение, характер… Уже десятки лет учёные приводят различные доказательства существования «тонких тел» человека, а большинство по-прежнему относятся к этому не достаточно серьёзно. А эти тонкие тела оказывают на жизнь огромное воздействие, зачастую большее, чем физические действия. Пришло время и бизнесу включить в свою деятельность и эти знания.
Многие интуитивно или через знания по управлению бизнесом включают в деятельность различные приёмы и методы «укрепления» коллектива. Часто, не особо мудрствуя, используют различные корпоративные мероприятия, которые в народе именуются «пьянками». Да, это сближает людей, но с точки зрения законов создания эгрегоров, это путь скользкий. В эгрегор коллектива закладываются низкие энергии, которые пробуждаются в пьяном человеке и, кроме того, фирма может попасть под действие мощного, планетарного эгрегора алкоголизма. Эта болезнь будет разъедать коллектив, и он уже не сможет взять большие высоты.
Собственное психоэнергетическое пространство имеет любой коллектив людей: семья, различные организации, нация, народ, государство, в целом всё человечество. И везде – от семьи до человечества – действуют одни и те же принципы.
Поэтому так важно знать законы формирования этого пространства, что позволяет сознательно его создавать и что даёт дополнительные возможности в управлении. Отсюда становятся понятными слова: каждый народ заслуживает своего правителя. Эти слова относятся и к коллективу. Коллективное сознание всех членов группы создаёт определённое пространство, в котором появляется и соответствующий руководитель. Если, например, люди в коллективе апатичны, подчинены рабской идее, то появится «сильная рука» во главе «стада». Этим объясняется и то, как формируется коллектив. Если руководитель сам подбирает коллектив, пусть даже на завершающей фазе принятия решения, то он будет соответствовать психоэнергетическому состоянию руководителя. Если руководитель уходит от тесного взаимодействия с персоналом, а набором кадров занимается ответственный за персонал и руководитель не касается этого вопроса, то управлять напрямую ему этими людьми будет сложно. И в таком коллективе первую скрипку будет играть руководитель по персоналу, особенно если он сильная личность. Кто формирует психоэнергетическое пространство, тот и правит балом, тот и является истинным руководителем. И если здесь есть двойственность, то возникают сложности в управлении, а значит, и в деятельности.
Мы рассмотрели внутренние процессы в коллективе через эгрегориальное видение. А есть ещё и внешние факторы… Теперь поговорим о взаимодействии с внешними эгрегорами.
Человек – существо общественное, и он не может жить без взаимодействия с другими людьми, с силами природы, с различными энергиями и структурами… Другие, даже если человек их не видит и не знает об их существовании, присутствуют в его жизни постоянно.
Присутствуют тайно или явно, видимо или невидимо, действуя позитивно или негативно – но они есть всегда. Ведь это весь Мир! И человеку желательно знать об этом, как можно глубже понимать происходящее и адекватно взаимодействовать с различными проявлениями Мира. И с эгрегорами тоже. Такое видение может стать новой ступенью развития человека и становления Предпринимателя Жизни.
Важно не переложить свою ответственность за происходящее в собственной жизни и в жизни цивилизации в целом с себя на «других», в данном случае – на эгрегоры.
Такая позиция названа К. Кастанедой «индульгированием» – самооправданием и нежеланием признавать за собой какой-либо ответственности, а значит и нежелание учиться на своих собственных ошибках. Это – крайность. Во всём винить себя, перекладывать на себя всю ответственность, искать только в себе ответы на все вопросы – другая крайность. Нужна позиция «золотой середины», позволяющая увидеть картину жизни объёмно.
Каждый из нас принимал активное участие в рождении и воспитании многих эгрегоров, вскармливал их собственными энергиями, призывал, просил о помощи… А теперь многие, очень многие обвиняют государственные, религиозные и другие земные эгрегоры, а также эгрегоры тонких планов в тех проблемах, которые есть в их жизни.
Важно занять верную позицию в этом вопросе. Это показатель духовной зрелости и мудрости. Это важный шаг к состоянию Предприниматель Жизни.
Во время дефолта 1998 года меня пригласили в Москву, в крупную компанию (активы её на тот момент составляли около пятнадцати миллиардов долларов). Она попала под банкротство, и требовалось найти оптимальное решение в этой сложной ситуации. Я был советником конкурсного управляющего и решал внутрикомандные вопросы, а также мне пришлось заниматься и вопросами взаимодействия со многими внешними структурами, которые стремились оторвать как можно больший кусок от этого пирога. А их было много, и они были довольно сильными: Газпром, РАО ЕЭС, Центробанк, Правительство Москвы, крупные банки и множество откровенно бандитских структур, подкреплённых правительственной «крышей». Пирог был жирный, интерес большой, поэтому в методах и средствах особо не церемонились. «Геракл» (так называли главу Центробанка на тот момент – Геращенко) шёл в лоб – давил авторитетом и своей мощной юридической службой. Чубайс действовал незаметно, но высокопрофессионально, готовя удар исподтишка… Крупная бандитская легализовавшаяся структура действовала привычными ей методами – приехали с милицейской охраной, с правительственными бумагами и сказали: «Даём вам десять миллионов долларов, и вы свободны, а иначе…»
Вот с таким разными структурами пришлось нам иметь дело. К тому времени я уже серьёзно занимался теорией эгрегоров, и пришло время проверить на практике приобретённые знания. Интересное было время, сложная работа и уникальный опыт! Из этой ситуации мы вышли достойно. Вот тогда и родилась моя первая книга «Эгрегоры». Она была небольшая по объёму, и в ней были сделаны только первые шаги на пути к этой важнейшей теме.