Уходя от Александрова, так же — «трудоустроил» на стажировку ещё одну свою комсомолочку.
Рисунок 37. Глеб Максимилианович Кржижановский — Председатель Госплана РСФСР (СССР) 1921−30 гг…
И, наконец, мне удалось встретиться с воистину зубром кремлёвской политики — Кржижановским Глебом Максимилиановичем, Председателем Госплана СССР.
Его бурное революционное прошлое оставим за поребриком — мне он интересен не прошлым и, даже не авторством знаменитого плана ГОЭЛРО!
В 1921 году, по инициативе автора не имеющего мировых и исторических аналогов плана ГОЭЛРО, в РСФСР был создан не менее оригинальный орган государственного управления — «Госплан», который им и был возглавлен. Таким образом, Глеб Кржижановский — основатель и первый председатель Госплана, был первым в мировой истории — кто применил стратегический менеджмент в государственном масштабе.
Помимо самой идеи планового развития экономики в масштабах отдельного предприятия, целой отрасли народного хозяйства и всей страны в целом, главное «ноу-хау» советского стратегического менеджмента с 1927 года состояло в пятилетнем планировании — позволившая за пару десятилетий провести беспрецедентную в истории модернизацию страны, в других странах происходившую на протяжении веков.
Это именно Кржижановский очень скоро выдвинет идею пятилетнего планирования в двух вариантах — максимальном и минимальном. По его очень интересной задумке, максимальный вариант пятилетнего плана — должен учитывать все благоприятствующие факторы, а приближение реальных экономических показателей к минимальным — должно сигнализировать о проблемах в народном хозяйстве.
В отличии от другого выдающегося советского экономиста — Станислава Струмилина, Глеб Максимилианович был сторонником не жесткого централизованного планирования — а более мягкого, децентрализованного — при котором находилось место и, НЭПу — с его кооператорами и частным капиталом.
Струмилин в итоге победил — так как его поддержал Валерьян Куйбышев, за которым стоял сам Сталин. В «реальном» 1930 году, Куйбышев станет Председателем Госплана СССР, а Кржижановского — задвинут куда-то далеко под плинтус, благо хоть не репрессируют в своё время.
История доказала правоту основателя стратегического менеджмента: жесткое и тотальное государственное планирование — в конечном счете привело к краху советскую экономику.
Однако, это уже не «реальная», а альтернативная история!
Куйбышев мёртв, Струмилин — с Зиновьевым в Питере, а Сталин — ещё далече…
Всё, можно переиграть по-новому.
Объясняя своё стремление с ним встретиться, стараясь расположить главу Госплана к себе и, заодно навести на кой-какие дельные мыслишки по поводу предстоящего планирования в масштабах государства, я ознакомил Глеба Максимилиановича с уже выполняющимся «Первым пятилетним планом развития Ульяновска».
Того, аки громом поразило:
— Кто это придумал?
— Коллективный труд, — поскромничал я, — хотя сама идея принадлежит Председателю нашего Волисполкома товарищу Анисимову… Ныне покойному, к превеликому сожалению.
Склонив голову помолчав, произнёс:
— Жаль… Судя по всему — умнейший человека был. И замечательный художник.
Обсудив с ним компьютерную графику, я взял быка за рога:
— Товарищ Анисимов, часто любил повторять: «Станок, должен строить себя сам». По его задумке, после выполнения Первого пятилетнего плана — Ульяновская волость должна стать локомотивом развития уже Нижегородской губернии. Та в свою очередь — Средневолжского края… Затем, придёт черед и России!
Кржижановский, ошеломлённо:
— Это как раз то, что нам надо! Ведь, одновременно весь Советский Союз — нам уже не поднять, особенно с учётом недавно произошедших событий.
«Да и надо ли поднимать весь Советский Союз? Да и кому это надо? Мне лично — ни в одну „выдающуюся“ по утрам часть тела, это не упирается».
Естественно, с его стороны возникли кой-какие вопросы:
— Боюсь, пять лет это слишком много. Товарищи из Политбюро не захотят так долго ждать.
Мда, проблемка…
Как уже говорил кажется, практически у всех советских высших руководителей того периода, есть один серьёзный недостаток: они не умеют и не хотят долго ждать. Как только им становится ясно, что дело имеет отдалённую перспективу — интерес к нему тотчас теряется.
Поэтому наступив на горло собственной песни — дела ради, приходится «подмахивать» кремлёвским:
— Этот план был составлен с расчётом на собственные силы. Если будет поддержка из Центра, ко второй стадии — Плану пятилетнего развития Нижегородской губернии, можно будет приступить уже этим летом и выполнить его за… За три года.
Ещё вот претензии:
— У Вас главный упор делается на небольшие предприятия… Это в корне неверно! Будущее — за гигантскими промышленными предприятиями
В ту пору, было в тренде всё «гигантское» и, ещё очень долго будет.
Однако, здесь я буду стоять насмерть. Пора эту тенденцию ломать!
Поэтому, собрав всю свою силу убеждения:
— Чем крупнее организационная структура, тем сложнее ею руководить, тем опытнее должны быть управленцы. Взять хотя бы армию: взводом и ротой может управлять вчерашний выпускник двухгодичного военного училища, а вот дивизией или корпусом — уже выпускник Академии Главного штаба.
— Где взять столько опытных управленцев, если на уже существующие предприятия не хватает? А где строить заводы-гиганты при существующем недостатке жилья? Где будут жить рабочие и, на чём они будут добираться до работы? Или предлагаете им в цехах, прямо под станками ночевать…?
Внимательно, пока спокойно слушает.
— … И таких вопросов возникнет тысячи и тысячи! План же индустриализации от «Особого проектно-технического бюро № 007» (ОПТБ-007) — большинство из них снимает. Как и, в САСШ — тысячи и даже десятки тысяч мелких фирм, частной и кооперативной формы собственности — будут изготавливать отдельные детали и узлы, другие — собирать их в готовые изделия. На первых порах, от государства требуется только ввести единые стандарты для отдельных комплектующих, общие правила и взаимозаменяемость наиболее ходовых деталей. И обязательно — стандарт качества!
— Интересная идея, — выслушав, наконец-то задумался Кржижановский, — пожалуй, в этом что-то есть.
Кроме своих несомненных достоинств, Глеб Максимилианович — обладал одним существенным недостатком: подобно другим подобных себе «отличникам»-индивидуалистам — он решительно не умел работать с людьми. Не умел он и, подбирать себе сотрудников — о чём как-то пошутил (уже пошутит, надеюсь) Сталин:
«Кржижановского надо назначать на самые ответственные участки работы, дать ему собрать аппарат из себе подобных, затем набраться терпения — пока не напортачит, а после выгнать всех его протеже взашей, а Кржижановского перевести на новую работу: пусть снова порезвится в подборе так называемых „кадров“ — отменная форма бескровной чистки аппарата».
Исходя их этих соображений, Глебу Максимилиановичу досталась в «стажёры» — хоть и не самая симпатичная, зато самая способная в организационном плане выпускница Нижегородских «Курсов секретарей-референтов».
Дальше «стажёры» кончились, но по рекомендации Кржижановского я познакомился с юристом, экономистом, одним их основателей Госбанка СССР — профессором МГУ Захарием Соломоновичем Каценеленбаумом. Ещё, с Павлом Ивановичем Поповым — Управляющий Центральным статистическим управлением (ЦСУ) при СНК СССР.
Наконец, ещё с одним инженером-энергетиком из окружения того же Кржижановского.
Григорий Александрович Фельдман — очень интересная личность и, в моём лобби — он будет явно не лишним. В середине 20-х годов, он сделал прогнозный расчет экономического роста СССР на 25 лет (1926–1950 годы), включая так называемый «период социалистической реконструкции» (1926–1932 год). В своем исследовании он широко использовал изобретённый им же «математический анализ для изучения условий оптимального соотношения роста двух подразделений общественного производства» и предугадал, что нарушение такого «соотношения» — неизбежно приведёт к тому, что производство средств производства зациклится на самом себе, начнется «производство ради производства», что собственно говоря и произошло «в реале» в СССР.
Естественно, такой «прогноз» никому из ныне власть предержащих не может понравиться и, боюсь Григория Александровича[4] — репресснут в первую очередь…
Ну, ничего! Мы с ним ещё побарахтаемся!
В длительной беседе, приведя кое-какие неопровержимые аргументы, я убедил его «спрогнозировать» Великую депрессию 1929-го года.
Итак, на этом пока всё.
Костяк-основа моего лобби создано, а были бы кости — мясом прирастёт.
Теперь бы к этому «костяку» умную голову… Нет, не с мозгами: их у меня у самого — хватает с избытком, хоть делиться начинай.
С программой самонаведения как у управляемой ракеты — чтобы шла на цель, не сворачивая.
Кто будет руководить моим лобби в режиме он-лайн?
И здесь я вспомнил…
Про кого?
…Правильно: про Жабу!
Благодаря моим прошлогодним хлопотам-заботам, напомню — Надежду Константиновну Крупскую сняли со всех должностей и, назначили возглавлять вновь организованный Музей В. И. Ленина в Горках.
Почётная ссылка, если не заключение — прямо сказать.
Здесь, имела место быть такая предыстория.
«Филин», бывший на воле «фармазоном», «маклёром» или «малявщиком» — я так и не понял как на воровском жаргоне правильно называется профессия подделывателя документов, а ныне — зэка Модест Модестович Фаворский, писарь в администрации Ульяновского исправительно-трудового лагеря — как-то раз бахвалился, что по почерку — может определить пол, возраст, профессию и характер его обладателя.
Я рад хохмы притащил ему фотокопии документов Ленина и Крупской, найденные среди залежей моего «послезнания» — скаченных в инете книг, то есть.