13.1. Сущность инновационной деятельности и ее влияние на конкурентоспособность организации
Из теории конкуренции и экономической практики известно, что инновации являются основным фактором повышения конкурентоспособности, так как производство инновационного продукта – это прежде всего повышение качества продукции, рост эффективности экономики и продаж товаров.
Процесс становления и развития комплексов технически сопряженных производств, обусловленных нововведениями, представляет собой шесть технологических укладов, смена которых способствует созданию все новых и новых видов техники, технологий и продукции.
Первый технологический уклад (1785–1835) связан с промышленной революцией в Англии, которая породила крупные нововведения в области технологий в текстильной промышленности.
Второй уклад (1830–1890) характеризуется развитием железнодорожного транспорта, модернизацией производства различных видов продукции на базе использования парового двигателя, когда происходила концентрация производства, создавались крупные организации, развивались тяжелое машиностроение и коммуникации на основе строительства и интенсивного использования железнодорожного транспорта.
Третий уклад (1880–1940) базировался на использовании в промышленном производстве электроэнергии, развитии тяжелого машиностроения, электротехнической и химической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Развитие получили радиосвязь, телеграф, производство автомобилей, самолетов. Появились крупные картели, тресты. На рынке господствовали монополия и олигополия. Началась концентрация банковского и финансового капитала.
Четвертый уклад (1930–1990) определяется развитием энергетики, массовым производством автомобилей, самолетов, тракторов, различных видов вооружений, производств новых синтетических материалов, средств связи, компьютеров, открытиями в области атомной энергии. На рынке господствует олигополия. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляют прямые инвестиции в экономику различных стран.
Пятый уклад (1985–2010) базируется на достижениях в области микроэлектроники, информатики, биотехнологий, генной инженерии, освоении космического пространства, спутниковой и сотовой связи, создании уникальной всемирной сети для передачи информации – интернета. Производство таких систем вызвало необходимость формирования инновационной экономики. Доля пятого технологического уклада в экономике развитых стран мира (Япония, США, Германия, Швеция, Канада) обеспечивает около 50 % ВВП, в Республике Беларусь – 3–5 %, что обусловливает низкую эффективность экономики и конкурентоспособность отечественных товаров на мировом рынке.
Шестой уклад (конец XX – начала XXI в.) характеризуется появлением нанотехнологий, нетрадиционной энергетики, развитием инновационной экономики. Преобразование машиностроительных предприятий идет на основе механотроники, технотроники с использованием интегрированных систем автоматического управления. Этот уклад обусловливает переход к инновационному типу экономики, развитие научно-технической и инновационной деятельности, что является основным направлением обеспечения конкурентоспособности предприятий и товаров.
Исследования показывают, что в конце ХХ-начале XXI в. Республика Беларусь приступила к формированию инновационных отраслей пятого и шестого технологического уклада в таких производствах, как электроника, средства автоматизации, связь, производство новых материалов, электронизация производственного потенциала.
Исследование сущности технологических укладов и инновационной экономики базируется на понятиях «инновационная деятельность», «инновации», «инновационная политика организации».
Инновационная деятельность – вид деятельности, связанный с трансформацией идей (результатов научных исследований и разработок) в технологически новые производства продукции или усовершенствованные продукты (услуги) с целью удовлетворения общественных потребностей, повышения конкурентоспособности товаров и реализации их на рынке.
Результатом инновационной деятельности организации выступают инновации (инновационный продукт). Инновации – это создаваемые новые или усовершенствованные виды товаров (услуг), техники и технологий, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого характера, обусловливающие продвижение новых технологий, товаров и услуг на рынок. Инновации включают научно-техническую продукцию, продукцию информатики, создаваемые и осваиваемые новые или усовершенствованные виды техники и технологии, виды продукции и услуг, новые способы организации производства и получения нового источника сырья, топлива и электроэнергии, а также новые формы и методы послепродажного обслуживания, новые формы финансовых расчетов с клиентами.
Взаимодействие инвестиций, инновационной деятельности и конкурентоспособности осуществляется по следующей схеме: инвестиции → инновации → конкурентоспособность → удовлетворение личных и производственных потребностей → повышение качества и уровня жизни населения страны.
Совокупность технологических, управленческих и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание, внедрение и коммерческую реализацию нововведений, представляет собой инновационную политику организации. Ее цель – создать предприятию существенные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами и в конечном итоге – удовлетворить новые потребности покупателей, увеличить реализацию новой продукции и рентабельность производства. На основе инновационной политики организации ежегодно формируют инновационную программу, представляющую собой комплекс намеченных к реализации инновационно-инвестиционных проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающих эффективное решение задач по освоению новых технологий, производству принципиально новых видов продукции, совершенствованию организации производства, труда и управления предприятием.
Побудительные мотивы развития инновационной деятельности организации классифицируются на внешние и внутренние.
Внешними мотивами являются:
• необходимость приспособления (адаптации) организации к ужесточающейся конкуренции, новым условиям хозяйствования;
• изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике государства;
• совершенствование потребительских предпочтений и динамика сбыта, определяющих приоритет спроса на рынках;
• активизация конкурентов;
• конъюнктурные колебания на рынках;
• структурные и отраслевые изменения;
• расширение рынка факторов производства, определяющих давление предложения на рынках;
• обеспечение экологической безопасности страны.
Внутренними мотивами инновационной деятельности организации являются:
• необходимость удовлетворения потребностей рынка на основе повышения конкурентоспособности организации и товаров;
• постоянное стремление организации увеличить объем продаж;
• расширение доли рынка, переход организации на новые рынки;
• обеспечение экономической безопасности и финансовой устойчивости организации;
• максимизация получения организацией устойчивой прибыли в долгосрочном периоде.
Специфическое содержание инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. В этой связи австрийский ученый Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений в экономике:
– производство новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
– внедрение продукции с новыми свойствами;
– использование нового сырья;
– изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
– появление новых рынков сбыта.
Результатом использования нововведений (новшеств) является повышение конкурентоспособности товаров и ораганизаций, а показателями – абсолютная и относительная новизна и прогрессивность инноваций, уровень унификации и стандартизации, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, экономическая эффективность и экологическая безопасность. Все показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется степенью влияния на уровень конкурентоспособности и конечные результаты деятельности организации. Среди них такие показатели, как снижение себестоимости продукции, улучшение ее качества, увеличение объема продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, повышение уровня рентабельности реализованной продукции, капитала, производства.
Классификация инвестиций осуществляется по следующим признакам: по признаку разработка и внедрение различают: продуктовые, процессные (технологические, организационные, управленческие, информационные), социальные, рыночные и комплексные инновации.
По степени значимости результатов инновационной деятельности организации для повышения конкурентоспособности ее товаров выделяют:
– пионерные, или базисные, инновации, коренным образом изменяющие производственную структуру, систему управления, что в существующей мере повышает конкурентоспособность и темпы экономического развития организаций. К ним можно отнести глобальную информационную систему интернет, открытия в биотехнологии, достижения генной инженерии, нанотехнологий;
– принципиально новые инновации, на основе которых возможно качественное изменение технологической системы, смена поколений техники, появление новых отраслей производства;
– улучшающие инновации, направленные на усовершенствование известных технологий, техники или продукции, основой которых являются результаты прикладных исследований и проектно-конструкторских разработок;
– простые, или модификационные, инновации, обеспечивающие частичное изменение технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, техники и технологии, позволяющие поддерживать их на определенном потребительском уровне.
13.2. Стратегии инновационного обеспечения конкурентоспособности организации
В условиях растущей интернационализации рынка конкуренция приобретает особенно острые формы. Чтобы удержать и усилить конкурентные позиции, руководство организаций должно прилагать усилия для разработки и освоения нововведений, постоянное и непрерывное создание и успешная реализация которых является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе любой организации.
Анализ инновационных процессов в организации показывает, что для формирования и интенсификации инновационной деятельности необходимо, прежде всего, обеспечить максимальное продвижение товаров на рынки, стимулирование факторов, способствующих развитию этого вида деятельности (табл. 13.1).
В целях инновационного обеспечения конкурентоспособности организации должны непрерывно совершенствовать существующие и изыскивать новые стратегии развития, формы и методы управления производственной и коммерческой деятельностью в направлении быстрого и наиболее полного удовлетворения потребностей рынка.
Таблица 13.1. Факторы, способствующие или тормозящие инновационный процесс в организации
На выбор организацией стратегии в области инновационной деятельности влияет ряд факторов:
• наличие ресурсов (производственных, технологических, научных) и возможности по эффективному их использованию;
• производственно-экономическое состояние организации, определяемое финансовыми результатами деятельности, качеством выпускаемой продукции, загруженностью производственных мощностей;
• внешние обстоятельства, обусловленные государственной научно-технической политикой, состоянием рынка, особенностями развития соответствующих технологий.
При этом стратегия экономического развития организации, предусматривающая проникновение в новые сферы бизнеса, на новые рынки сбыта, выбор направлений и средств диверсификации, механизмов стимулирования в сфере кадровой политики, должна взаимодействовать со стратегией инновационной деятельности.
В теории и практике управления инновационной деятельностью организации выделяют наступательную, оборонительную (защитную) и приспособленческую стратегии.
Наступательная стратегия предполагает производство новой продукции и новых технологий, что требует крупных и эффективных инвестиций в НИОКР, высококвалифицированного управленческого и научно-технического персонала, готовности к риску, проведения активной маркетинговой политики. Эта стратегия позволяет поддерживать лидирующие позиции на рынках и обеспечивать необходимый уровень конкурентоспособности предприятий.
Наступательная стратегия связана с осуществлением агрессивной производственной и коммерческой деятельности, направленной на расширение освоенных сегментов рынка и завоевание новых рынков сбыта. При этом предприятие использует финансовые, кадровые и организационные инструменты, которые призваны обеспечить лидирующие позиции в определенных областях конкурентных преимуществ, а также успешное продвижение научно-технических идей на рынок (создание корпоративного капитала, рисковых фондов для проведения дорогостоящих НИОКР, покупка лицензий, слияние и приобретение других фирм, организация рисковой деятельности).
К классу наступательных стратегий относят поглощающую стратегию, которая имеет место тогда, когда малая инновационная организация не имеет достаточных финансовых, технологических и производственных возможностей для освоения перспективной инновации. В таких случаях крупная компания, заинтересованная в коммерческом освоении данного новшества, может предпринять действия по приобретению научно-технических результатов у малой инновационной организации – от покупки (поглощения) этой организации, включая ее в свою финансовую и научно-техническую структуру, до приобретения научно-технических результатов (приобретение лицензии). Продажа лицензии малой организации позволяет получить ей весомую прибыль без большого вложения финансовых ресурсов.
Оборонительная стратегия инновационной деятельности направлена на поддержание конкурентоспособности товаров, снижение риска в инновационной деятельности, повышение качества и количества воспроизводимых новшеств, более полное удовлетворение индивидуальных заказов потребителей.
Оборонительная (защитная) стратегия применяется фирмами для противодействия конкурентам, стремящимся внедриться на данный рынок с аналогичной или новой продукцией. Основной целью этой стратегии является сохранение конкурентных позиций на завоеванном рынке. Оборонительная стратегия, как правило, принимается на небольшие периоды времени. К классу этой стратегии относят промежуточную стратегию, стратегию выжидания и стратегию непосредственного реагирования.
Промежуточная стратегия. Опыт деятельности фирм-инноваторов показывает, что они не одинаково сильны во всех видах своей деятельности. Промежуточная стратегия строится на позиции избежания прямой конфронтации с конкурентами с целью завоевания только той ниши, где фирма-инноватор имеет сильные позиции по отношению к отдельным продуктам.
Стратегия выжидания направлена на снижение риска в инновационной деятельности. Она используется для того, чтобы удостовериться в устойчивости спроса на то или иное нововведение. Если же потребительский спрос оказывается достаточно высоким и стабильным, фирма быстро разворачивает производство и сбыт нового товара на таком количественном и качественном уровне, который позволяет обойти «конкурентов-пионеров», ранее сознательно пропущенных вперед в период высокой неопределенности экономической ситуации. При осуществлении этой стратегии ключевым фактором успеха является выбор момента начала активных действий по завоеванию рынка – слишком раннее начало может иметь высокий риск отсутствия необходимого спроса, позднее начало опасно закреплением конкурентов на рынке. В мировой практике эту стратегию применяют как крупные, так и небольшие компании, в том числе наукоемкие.
Стратегия непосредственного реагирования наиболее широко применяется организациями, работающими по индивидуальным заказам потребителей. При этом нередко пользователь сам разрабатывает концепцию нововведения. Очевидно, что в этом случае риск и издержки создателей нового товара минимальны. Важным условием, обеспечивающим реализацию данной стратегии, является наличие гибкого и оперативно перестраиваемого производства.
Приспособленческая стратегия, которая использует инновационную имитацию – стратегию быстрого копирования новшеств, разработанных конкурентами. Она предполагает захват тех рынков и рыночных сегментов, на которые еще не вышла «пионерная» фирма – разработчик новой продукции. Такая стратегия требует значительных ресурсов и производственных мощностей, необходимых для массового выпуска скопированного изделия.
Зачастую приспособленческая стратегия предполагает закупку лицензий на новые запатентованные технологии, позволяющие повысить уровень конкурентоспособности организаций. Выбор компанией тех или иных стратегий инновационного развития определяется многими факторами: научно-техническими, рыночными, финансовыми, экономическими и организационными. Варианты выбора инновационной стратегии в двух координатах: научно-технологический уровень (потенциал) компании и ее рыночные позиции показаны на рис. 13.1.
Для достижения лидирующих позиций компании в научно-технической и рыночной сферах (позиция 1) необходимо использовать агрессивную наступательную инновационную стратегию, для которой характерны интенсивные НИОКР по широкому спектру научно-исследовательских работ с целью удержания научно-технологического преимущества.
Рис. 13.1. Варианты выбора инновационной стратегии [32]
При относительно среднем в рамках данной отрасли уровне технологического развития, но доминирующих или сильных рыночных позициях (позиция 2) следует придерживаться активных оборонительных инновационных стратегий следования за лидером, проводя интенсивные НИОКР по адаптации существующих и используемых технологий выпускаемых товаров к меняющимся требованиям покупателей с целью сохранения своих сегментов рынка, находящихся под угрозой захвата со стороны фирмы-лидера.
Тем компаниям, которые достигли рыночного успеха за счет активной маркетинговой политики по продвижению и освоению крупных сегментов рынка традиционными товарами, не отличающимися существенной научно-технологической новизной (позиция 3), необходимо уходить от тиражирования инноваций и предпринимать энергичные меры по коренному обновлению товарного ассортимента за счет освоения новых продуктов, содержащих современные научно-технические решения.
При средних позициях в рыночной сфере и научно-техническом развитии (позиции 4, 6) применяются защитные НИОКР с целью удержания рынка.
Позиция 5, характеризуемая низким технологическим уровнем и слабой рыночной позицией организации, которая весьма ограничена возможностями реализации стратегий инновационного развития. Из-за деградации инновационного потенциала весьма вероятно неблагоприятное развитие ситуации для этой организации с последующим уходом ее с рынка.
В случае высокого научно-технологического потенциала у малой фирмы, занимающей слабую позицию на рынке (позиция 7), с целью освоения и закрепления узкой рыночной ниши целесообразно проведение венчурного проекта с целью завоевания статуса инновационного лидера в определенной научно-технологической сфере. В случае успеха позиции возможна экспансия на рынке с товарами, базирующимися на данной научно-технологической инновации (позиция 8).
Оптимальные варианты реализации инновационных стратегий приведены в табл. 13.2.
В любом случае стратегия инновационного развития организации должна быть направлена на повышение ее конкурентоспособности путем: а) повышения научно-технического уровня производства; б) рационального использования всех видов имеющихся ресурсов; в) поддержания и развития конкурентных преимуществ организации на рынках сбыта продукции; г) обеспечения прибыльности организации и стабильного финансового ее состояния.
Стратегия инновационного развития реализуется через инновационные проекты, которые представляют собой комплекс разработок и взаимосвязанных мероприятий по достижению целей развития инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности организации.
Таблица 13.2. Оптимальные варианты механизмов реализации инновационных стратегий
По предметно-содержательной структуре инновационные проекты могут быть исследовательскими; научно-техническими — по разработке и освоению новой продукции, технологии, модернизации и обновлению производственного аппарата; реинжиниринговыми — направленными на перепроектирование производственных процессов.
Критерием реализации инновационных проектов является удовлетворение потребностей рынка на основе повышения конкурентоспособности организации и его товаров. Показателями инновационных проектов является эффективность использования кадрового, материально-технического и финансового ресурсов, новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, патентная чистота будущего новшества на предполагаемых рынках его реализации.
13.3. Наращивание научно-технологического потенциала инновационной деятельности – условие повышения конкурентоспособности организации
Научно-технологический потенциал инновационной деятельности организации – это комплекс видов потенциала, средств, источников, возможностей, которые могут быть использованы для достижения цели организации по повышению ее конкурентоспособности. Выделяют следующие виды потенциала: научный, научно-технический, инновационный и собственно научно-технологический потенциал.
Научный потенциал – это совокупность ресурсов и условий, используемых научной организацией при осуществлении фундаментальных и прикладных исследований, которые позволяют получить научные знания и определить основные направления их использования в производственной и социальной практике. Научный потенциал – это ресурсы и условия осуществления цикла «исследование».
Научно-технический потенциал – это совокупность накопленных научных знаний, трудовых, материально-технических, информационных, организационных и финансовых ресурсов, используемых для осуществления комплекса научных фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструкторских разработок и внедрения их результатов в производство. Научно-технический потенциал обеспечивает цикл «исследование – производство». К научно-технической продукции относятся законченные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-технологические разработки инновационного продукта (опытных образцов или опытных партий изделий), произведенного в соответствии с условиями, предусмотренными в договоре (заказе) и принятыми заказчиками. На этапе перехода экономики на инновационный путь развития наращивание научно-технического потенциала организаций, производящих наукоемкую продукцию, является одним из направлений повышения их конкурентоспособности.
Инновационный потенциал – это совокупность: 1) накопленных научных знаний, имеющихся у организации ресурсов, средств, возможностей и условий, обеспечивающих практическое освоение тех новых результатов научных исследований и разработок в производстве, которые повышают конкурентоспособность организаций и эффективность производства; 2) способов и средств разработки новых технологий и осуществления конкретных технологических процессов по освоению в производстве новых материалов и новой продукции. Инновационный потенциал организации включает имеющиеся или предполагаемые ресурсы и организационный механизм (организационная структура, методы управления), используемые для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, производства новых видов продуктов (услуг) или их модификаций. Инновационный потенциал организации – это мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи по обеспечению ее конкурентоспособности.
Научно-технологический потенциал – это совокупность накопленных знаний, имеющихся кадровых, материально-технических, информационных, финансовых ресурсов организаций, а также организационных и управленческих структур, обеспечивающих разработку и фактическое освоение: а) новых технических средств, технологий, материалов, новой продукции, новых форм и методов организации производства и труда; б) новых методов продвижения товаров на рынок и освоение новых рынков, которые в совокупности направлены на повышение конкурентоспособности организаций и эффективности производства. Суть этого вида потенциала заключается в том, что в инновационной экономике процессы внедрения новой техники приобретают характер комплексной смены технологий и отражают логику развития технологических кластеров – блоков технологического оборудования – в рамках целостных функционально связанных звеньев производства. В данном случае понятие «технология» является более широким. Оно включает на только инженерное содержание, но и организационные, управленческие и финансовые составляющие функционирования производства в новых условиях хозяйствования.
При переходе экономики Республики Беларусь на инновационный тип развития эффективное использование и наращивание научно-технологического потенциала организаций является магистральным направлением повышения их конкурентоспособности на основе производства наукоемкой продукции.
Объектом, предметом и результатом интеллектуально-инновационного труда творческого характера является прежде всего новая информация об инновационном продукте. В этой связи организационно-управленческая инновационная структура должна обладать гибкостью, возможностью быстрого формирования научно-исследовательских и производственно-технологических групп исполнителей для решения приоритетных инновационных задач организаций и отраслей.
Информационная составляющая научно-технологического потенциала организации включает: 1) патентные фонды – описания изобретений, полезных моделей, промышленных образцов; 2) нормативно-техническую документацию – технические задания, стандарты, технические условия, методики, нормативы; 3) отчеты по выполненным научно-исследовательским работам с разработанными рекомендациями; 4) комплекты проектно-конструкторской и технологической документации; 5) образцы нововведений – новая продукция, технологические процессы, режимы и регламенты, лабораторные и опытные образцы; 6) научные публикации в журналах, бюллетенях; 7) выводы и предложения, отчеты о зарубежных командировках специалистов организации, материалы международных конференций, симпозиумов, рекламные проспекты международных выставок и ярмарок.
Выделяют следующие базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственная, инициативная и программно-целевая.
Административно-хозяйственная форма предполагает организационную кооперацию интеллектуально-инновационного труда, наличие крупного научно-производственного центра, объединяющего под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт инновационного продукта.
Инициативная форма предполагает венчурное финансирование, научно-техническую и консультативно-управленческую помощь изобретателям, инициативным группам-инноваторам, малым организационно-правовым формам предприятий, которые работают в инновационной сфере при наличии высокой степени неопределенности. При венчурном финансировании интерес крупных организаций и финансовых институтов как инвесторов удовлетворяется путем приобретения прав на произведенные инновации и получения учредительной прибыли от кооперации с рисковыми, но эффективными малыми венчурными организациями.
Одной из эффективных форм организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в инновационной деятельности является программно-целевая, позволяющая с помощью программы увязывать поставленные цели предприятия, НИОКР и ресурсы. Программно-целевая структура особенно эффективна при создании новых организационных образований (на временной основе) для выполнения крупных научно-технических программ и решения различных научно-технологических и конструкторских задач конкретных предприятий, прежде всего в таких прогрессивных отраслях, как электроника, биотехнология, робототехника.
13.4. Показатели научно-технологического потенциала организации и методы их определения
Для анализа и оценки эффективности научно-технологического потенциала и его влияния на повышение конкурентоспособности организации используется система показателей, позволяющая отразить его структуру, имеющиеся ресурсы, полученные результаты, эффект и эффективность инновационной деятельности.
Научно-технологический потенциал организации характеризуется следующими группами показателей.
1. Кадры, к которым относят количество и квалификацию научно-технических специалистов и руководителей, количество лиц с высшим и средним специальным образованием, а также количество лиц, имеющих научные степени, и их соотношения.
2. Материально-технические и финансовые ресурсы и расходы организации на научно-технические и опытно-конструкторские работы и подготовку научно-технических специалистов; уровень оснащенности научной и инженерной деятельности опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, ЭВМ, программами.
3. Показатели уровня развития и возможностей системы научно-технической информации, которые отражают количество и качество накопленных информационных фондов (пакетов прикладных программ, алгоритмов и математических моделей, информационно-поисковых и экспертных систем, банков данных и баз знаний); степень обеспечения научно-технических специалистов необходимой оргтехникой для работы с информацией.
4. Организационно-управленческие показатели, отражающие состояние управления научно-технической деятельностью; степень соответствия организационной и штатной структуры научно-технических подразделений организации и решаемых ими задач по развитию инновационной деятельности; экономическое и социальное стимулирование развития научно-технического прогресса; степень оптимальности взаимодействия организации с научно-исследовательскими институтами, опытно-конструкторскими бюро и вузами в интересах ускорения научно-технического прогресса и активизации инновационной деятельности.
5. Обобщающие показатели, характеризующие функционирование и развитие научно-технологического потенциала: повышение производительности труда, обеспеченное за счет использования научно-технологического потенциала организации, внедрения достижений науки и техники; количество и динамика роста новых машин, приборов, оборудования; экономия от снижения себестоимости продукции вследствие проведения научно-технических мероприятий; параметры изобретений, рационализаторских предложений, лицензий, патентов, ноу-хау [16].
Оценка результативности деятельности научно-технической сферы осуществляется при помощи: а) обобщающих показателей, на основе которых можно определить уровень и результативность научных исследований и разработок на макроуровне; б) обобщающих показателей на уровне организации; в) общих показателей научно-технологического потенциала организации; г) показателей технического уровня инновационного производства.
1. К обобщающим показателям на макроуровне относятся:
• затраты на научные исследования и разработки в процентах к ВВП;
• численность персонала, занятого исследованиями и разработками в расчете на 10 тыс. занятых в экономике;
• квалификационный состав работающих в сфере науки и научного обслуживания, членство в международных научных организациях;
• коэффициент изобретательской активности (число патентов на изобретения, полученных национальными заявителями в расчете на 10 тыс. населения);
• доля наукоемкой продукции в общем объеме промышленного производства страны и в общем объеме продаж на внешнем рынке;
• число созданных передовых производственных технологий, в том числе: а) принципиально новых, которых нет за рубежом; б) новых в стране; число освоенных образцов новой техники, из них соответствующих мировому уровню;
• объем выручки от продажи лицензий на объекты промышленной собственности и ноу-хау; экспорт лицензий, патентов, наукоемких услуг;
• уровень общественной производительности труда, достигнутый за счет использования научно-технологического потенциала.
2. Среди обобщающих показателей влияния научно-технологического уровня инновационного производства на конечные результаты организаций выделяют производительность труда, рентабельность труда, использования материальных ресурсов, основных средств, оборотных средств, которые в совокупности отражают интенсивность использования производственных ресурсов и являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологий в организации. Наиболее адекватно эффективность научно-технологического потенциала отражают показатели рентабельности инновационных ресурсов.
3. К общим показателям научно-технологического потенциала организации относятся следующие.
3.1. Уровень новизны используемых технологий, технических решений и выпускаемой продукции, который определяется наличием патентно-правовой охраны технических решений и новой продукции, известностью товарного знака и фирменного наименования.
3.2. Квалификационный уровень персонала предприятия: доля специалистов с высшим образованием и имеющих ученые степени в общей численности работников, выполняющих научные исследования и разработки.
3.3. Сложность выполненных разработок, определяемая значимостью научно-технических проектов, масштабами их практической реализации, что отражает накопленный опыт инновационной деятельности на предприятии.
4. Система показателей технического уровня инновационного производства предприятия включает прямые и косвенные показатели:
• прямые:
– фондовооруженность и электровооруженность труда инновационного производства;
– уровень механизации и автоматизации инновационного труда и производства новой продукции;
– коэффициент обновления основных средств организации;
– уровень применения прогрессивных технологических процессов;
• косвенные показатели:
– доля продукции, поставляемой на экспорт;
– доля продукции, соответствующей требованиям международных стандартов.
Уровень (коэффициент) механизации (автоматизации) производства продукции (К) определяется как отношение объема продукции, произведенной с помощью автоматических линий, обрабатывающих центров, станков с ЧПУ, р., (V) к общему объему продукции, произведенной на предприятии, р. (Vп)
Коэффициент механизации (автоматизации) труда (Км.а. тр) определяется по формуле где Чм – численность работников, занятых на механизированных (автоматизированных) работах, чел.; Ч – численность работников, выполняющих ручные операции, чел.
Коэффициент обновления основных средств (Кобн) инновационного производства организации рассчитывается как отношение стоимости введенных основных средств (ОСвв) к общей их стоимости на конец года (ОСкг)
Уровень (коэффициент) применения прогрессивных технологических процессов определяется отношением стоимостных выражений объема продукции, производимой с применением прогрессивных технологических процессов, к общему объему произведенной продукции.
Доля продукции, поставляемой на экспорт, рассчитывается как отношение стоимостных выражений объема продукции, поставляемой на экспорт, к общему объему произведенной продукции.
Доля продукции, соответствующей требованиям международных стандартов, определяется как отношение объема продукции, сертифицированной на соответствие требованиям международных стандартов (ИСО серии 9004), к общему объему реализации продукции.
13.5. Инфраструктура инновационной деятельности и обеспечения конкурентоспособности организаций
Экономическая эффективность инновационной деятельности организации во многом зависит от ее инфраструктуры, внутрипроизводственного управления, рыночного и государственного регулирования этого вида деятельности.
Инновационная инфраструктура – это система институтов (организаций и учреждений различных форм собственности), которая обслуживает и поддерживает инновационную деятельность организаций и инновационное предпринимательство. Она включает три основных функциональных блока: 1) специализированные организации поддержки и обслуживания инновационных организаций (организации информационного, финансово-экономического обеспечения, экспертизы, сертификации, патентования и лицензирования наукоемкой продукции, подготовки и переподготовки кадров, лизинговые центры, консультационные службы); 2) центры «выращивания» (создания) инновационных предприятий (бизнес-инкубаторы); 3) зоны инновационного предпринимательства (научные и технологические парки).
Современными формами организации инновационной деятельности и внедрения научных разработок в производстве являются технологическая кооперация, рисковое (венчурное) предпринимательство, территориальные научно-промышленные комплексы, межстрановый технологический трансферт.
Организационно-инновационная инфраструктура в области научных исследований включает: академическую, вузовскую, отраслевую науку, внутрифирменный сектор науки (научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические и экспериментальные подразделения предприятий), вневедомственную науку, представленную независимыми научно-производственными организациями, создаваемыми для научного сопровождения коммерческой деятельности инновационных организаций в форме малых организаций.
Научно-производственно-технологическую подсистему инновационный инфраструктуры составляют технопарки, технополюсы, малые инновационные фирмы, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы, венчурные организации.
Научные и технологические парки (технопарки, научно-технологические парки, технополисы) – это форма интеграции науки с производством, которая относится к разряду территориальных научно-промышленных комплексов и служит для непрерывного формирования нового бизнеса и его поддержки, развития наукоемких технологий, определяющих основу венчурного бизнеса.
Технопарк – это компактно расположенный комплекс, который может включать в себя научные учреждения, вузы и организации, информационные и выставочные комплексы, службы сервиса, обеспечивающие инновационную деятельность. Основной целью технопарков является коммерциализация научно-технической деятельности и продвижение инноваций в сферу материального производства.
Технополис представляет собой конгломерат из нескольких научно-исследовательских учреждений, промышленных предприятий, внедренческих, венчурных организаций, которых связывает заинтересованность в появлении новых идей, производстве инновационных продуктов и ускорении их коммерциализации. Технополисы включают в себя субъекты хозяйствования небольших городов. Центром технополиса, как правило, является крупный университет. Эта форма организации инновационной деятельности получила особое развитие в Японии, где создано около 20 технополисов.
Малые инновационные фирмы создаются, как правило, учеными, инженерами, изобретателями, стремящимися (с расчетом на материальную и моральную выгоду) осуществить коммерческую реализацию собственных разработок и других новейших достижений науки и техники.
Инновационно-технологические центры создаются главным образом при крупных университетах, которые специализируются на создании новой наукоемкой продукции, высоких технологий, освоении их в производстве и коммерческой реализации на отечественных и зарубежных рынках.
Бизнес-инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности организаций по производству оригинальных научно-технических разработок и изобретений. Бизнес-инкубатор проводит экспертизу инновационных проектов, поиск инвесторов, оказание правовых, рекламных, информационных услуг, представляет на льготных условиях помещения, оборудование, опытное производство.
Венчурные организации (от англ. venture – риск) – небольшие научно-технические организации, создаваемые для апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций. Они создаются обычно на договорной основе на средства нескольких юридических и физических лиц либо на инвестицях крупных компаний, фондов, банков, зарубежных инвесторов. Венчурные фирмы осуществляют перспективные научные разработки и изобретения с высокой степенью неопределенности конечных результатов.
Кроме научных и научно-производственно-технологических подсистем, обеспечивающих создание и освоение новой наукоемкой продукции и высоких технологий, инфраструктура инновационной деятельности включает:
– финансово-кредитную подсистему обеспечения инновационной деятельности (бюджетные, внебюджетные, инновационные фонды, страховые компании, кредитные учреждения);
– информационную подсистему, позволяющую оценить рыночную перспективу научно-технических разработок, осуществить поиск деловых партнеров, предоставить заказчику необходимые данные (аналитические, статистические центры, информационные сети и базы данных);
– подсистему подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для инновационной деятельности;
– подсистемы экспертизы проектов и программ стандартизации, сертификации продукции, инновационного сервиса (инжиниринговые и консалтинговые фирмы); продвижения наукоемкой продукции на отечественные и зарубежные рынки (маркетинг, патентно-лицензионная работа, организация выставок и ярмарок).
Таким образом, инфраструктура инновационной деятельности представляет собой совокупность подсистем, обеспечивающих осуществление и развитие всех стадий инновационного цикла вплоть до реализации производственной наукоемкой продукции на рынках, что позитивно сказывается на повышении уровня конкурентоспособности организаций.
13.6. Экономическая оценка инновационной деятельности организации
Оценка инновационной деятельности организации осуществляется показателями экономической эффективности или показателями полученного экономического, научно-технического, социального и экологического эффекта.
Экономическая эффективность инновационной деятельности характеризуется соотношением экономического эффекта (положительного результата), полученного от реализации (внедрения) инноваций, и затрат на их создание и реализацию.
Экономический эффект – это экономический результат от использования инноваций (прирост прибыли, снижение себестоимости и капитальных затрат на единицу реализованной инновации).
Научно-технический эффект выражается количеством запатентованных изобретений и промышленных образцов, увеличением количества новых прогрессивных технологий, научно-техническим уровнем разрабатываемых объектов интеллектуальной собственности.
Социальный эффект инноваций выражается в повышении степени удовлетворения социальных потребностей в инновационном продукте, улучшении условий труда и отдыха работников организации, повышении их безопасности при эксплуатации инновационного продукта, например, новой техники.
Экологический эффект инноваций заключается в снижении от использования инновационных технологий и новой техники выбросов вредных компонентов в атмосферу, улучшении экологических показателей (уровень акустических, электромагнитных, радиационных воздействий, снижение вредных отходов производства при использовании инноваций).
Полезный эффект новшества не всегда можно оценить методами стоимостных оценок, так как его главным результатом является качество новшества: адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» в старое производство, возможности синергизма, стратегия НИОКР, наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные инновационной деятельности организационно-управленческие структуры. Все эти показатели трудно свести к единому показателю. Поэтому в рыночной экономике арбитром и экспертом качества новшества выступает рынок, а критерием всего многообразия инноваций и их свойств является экономическая эффективность, или в частном случае – экономический эффект.
Для определения экономического эффекта от инновационной деятельности используются следующие показатели.
1. Эффект от снижения себестоимости продукции (Эс. п), который получен от использования инноваций:
где Vп. и,Vп. о – соответственно объем продукции, произведенной в результате использования инноваций и произведенной в базовом периоде, без их использования, р.; Сн. о, Сн. и – соответственно нормативная себестоимость продукции в базовом варианте и с использованием инноваций, р. (рассчитывается на основании норм труда, материалов, амортизации, установленным до и после реализации инноваций); Снр. о – себестоимость продукции, рассчитанная на объем производства с использованием инноваций, но по нормам, установленным до их внедрения, р.
2. Прирост прибыли (ΔП), полученной в результате использования инноваций, можно определить по формуле
ΔП = (Ц2 – С2) VП2 – (Ц1 – С1) VП1,
где Ц1 и Ц2 – цена единицы продукции до и после использования инноваций, р.; С1 и С2 – себестоимость единицы продукции до и после использования инноваций, р.; VП1 и VП2 – прежний и новый объем продаж продукции в натуральных единицах измерения.
Из всего многообразия инноваций наибольший интерес представляют новая продукция, новая техника и технологии. Новая продукция предназначена чаще всего для реализации и индивидуального потребления, а новая техника и технология – для реализации или производственного использования.
Если в качестве инновации выступает внедрение новой техники и технологии, то экономический эффект (Эн. т) определяется по формуле где Збаз – приведенные затраты на производство единицы продукции по базовому варианту техники и технологии, р.; Знов – приведенные затраты на производство единицы продукции с помощью новой техники или технологии, р.; Nнов – годовой объем продаж произведенной продукции с помощью новой техники и технологии, ед.; Сбаз – себестоимость единицы продукции базового варианта, р.; Снов – себестоимость единицы продукции, произведенной на основе новой техники и технологии, р.; Кбаз – капиталовложения на единицу продукции базового варианта, р.; Кнов – капиталовложения на единицу продукции, произведенной на основе новой техники и технологии, р.; Еэ – коэффициент приведения капиталовложений к одному году, устанавливаемый инвестором на уровне не ниже банковского процента по долгосрочным вложениям.
Для определения экономической эффективности инновационной деятельности организации используются следующие методы.
1. В организации, как правило, определяется эффективность каждого инновационного проекта отдельного нововведения, используемого изобретения, промышленного образца, рационализаторского предложения. Так как основным источником финансирования крупных инновационных проектов являются инвестиции, то основными методами оценки экономической эффективности инноваций выступают известные методы оценки инвестиций: статичные и динамичные. При этом используются допущения, что эффективность инвестиций равна эффективности инноваций.
Многие подходы к определению экономического эффекта и экономической эффективности инноваций предполагают, что вложения средств в инновационную деятельность окупаются не более чем за год. Если же срок окупаемости инновационного проекта более длительный, то с целью учета инфляции, возможных изменений в кредитной и налоговой системе, в поведении поставщиков сырья, энергии и прочее необходимо привести в сопоставимый вид инвестиционные затраты, используемые для производства инноваций, и будущие доходы от инноваций к одному году. В этом случае используются методы оценки эффективности инновационного проекта, основанные на дисконтировании.
2. Наибольшее распространение в практике получил метод экономической оценки эффективности инноваций на уровне организации, который определяется рентабельностью инноваций (Rин): отношением прироста чистой прибыли (ΔП), полученной от использования инноваций, к приведенным затратам на их разработку и освоение (Зпр):
где Зтек – затраты текущие; Кв – единовременные капитальные вложения; Е – коэффициент приведения, установленный инвестором.
Экономическую эффективность реализации инноваций (Эин) (например, новой продукции) можно рассчитать по формуле [16]
где q1 – вероятность достижения успешного научного результата; q2 – вероятность достижения коммерческого успеха; VП – годовой объем продаж инновационного продукта в натуральном выражении; Цн – цена единицы новой продукции, р.; Тсб – период устойчивого сбыта инновационного продукта, лет; С1 – затраты на проведение исследований и разработок инновационного характера, р.; С2 – издержки производственно-технического освоения инновационного продукта, р.; С3 – издержки на продвижение нового товара на рынок, р.
Экономическая эффективность труда научных, инженерно-технических работников и экономистов организации, занятых инновационной деятельностью, может быть определена приростом производительности труда по прибыли (отношением прибыли, полученной от инноваций, к количеству научных, инженерно-технических работников и экономистов) или рентабельностью труда работников инновационной деятельности – отношением прироста прибыли организации от инноваций к фонду заработной платы работников, занятых инновационной деятельностью, умноженным на 100 %.
13.7. Основные направления инновационного обеспечения конкурентоспособности организации
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более широкого круга организаций в ближайшее время зависит от ликвидации ряда факторов, сдерживающих инновационную активность отечественных организаций, к которым относятся:
– отсутствие общепринятой терминологии в области «инноваций» и «инновационной деятельности»;
– отсутствие у организаций эффективного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях;
– неразработанность правовой базы инновационной деятельности;
– ограниченный набор льгот для организаций, осуществляющих инновационную деятельность;
– проблемы подготовки и закрепления квалифицированных кадров в отечественной науке, промышленности и в инновационных организациях;
– неблагоприятный деловой инновационный климат в организациях, обусловленный, с одной стороны, высоким уровнем фискального давления, с другой – неактивной ролью государства в защите прав собственности, слабой поддержкой организаций инновационной сферы и отсутствием необходимых условий для развития инновационной конкуренции;
– наличие высоких транссакционных издержек и административных барьеров, препятствующих инновационной активности организаций;
– неэффективное инновационное управление организациями и низкий уровень корпоративной культуры (достаточно часто менеджеры организаций действуют или в собственных интересах, или в интересах узкой группы акционеров);
– слаборазвитый уровень инновационной политики организаций и маркетинга технологий, что приводит к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительские предпочтения и реагировать соответствующим образом на повышение конкурентоспособности организаций.
Эффективность инновационной деятельности организации, а соответственно и ее конкурентоспособности, прежде всего, зависит от использования и развития научно-технологического потенциала организации. Развитие потенциала в свою очередь является результатом сочетания государственного регулирования и управления инновационным потенциалом в организации.
Магистральными направлениями государственной политики в области научно-технологического развития и активизации инновационной деятельности организации в целях повышения ее конкурентоспособности являются:
• создание благоприятных условий (правовых, финансовых, материальных) для технологического обновления производства, использования передовых отечественных и зарубежных наукоемких технологий, создания инновационной конкурентоспособной продукции и ее реализации на внутреннем и внешних рынках;
• формирование рыночных отношений в инновационной сфере, способствующих рациональному использованию потенциала отечественной науки;
• концентрация бюджетно-финансовых ресурсов и иных форм государственной экономической поддержки на приоритетных направлениях развития экономики и инновационной деятельности;
• создание условий для привлечения частных и иностранных инвестиций в сферу отечественного инновационного предпринимательства и создание новых рабочих мест.
Важным направлением развития научно-технологического потенциала организации является его прогнозирование и планирование, которое предполагает соблюдение принципов: приоритетности, непрерывности, системности, комплексности, обеспеченности ресурсами и экономической обоснованности. Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции в организациях должны разрабатываться бизнес-планы инновационной деятельности, которые являются основой для реализации эффективных инновационных проектов путем привлечения собственных средств и средств инвесторов.
Планы развития научно-технологического потенциала организаций включают мероприятия:
• по выполнению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• совершенствованию организации производства и труда;
• развитию изобретательской и патентно-лицензионной деятельности;
• продаже и закупке лицензий на запатентованные технологии и ноу-хау;
• стандартизации и сертификации продукции;
• повышению качества продукции и в целом – конкурентоспособности товаров;
• подготовке, переподготовке и повышению квалификации научных, инженерно-технических и экономических кадров для осуществления инновационной деятельности.
Таким образом, структура плана повышения научно-технологического потенциала организации включает организационно-технические мероприятия по повышению технического уровня производства, улучшению качества продукции, совершенствованию систем управления, внедрению научной организации труда работников организации.
По всем разделам плана осуществляются технико-экономические обоснования, рассчитываются необходимые объемы работ, определяются источники их финансирования и экономический эффект.
Среди экономических мер повышения эффективности использования научно-технологического потенциала выделяют мотивацию, которая включает экономическое стимулирование инновационно-интеллектуального труда и государственную поддержку развития научно-технологического потенциала.
В целях более эффективного использования финансовых ресурсов в процессе исследований и разработок, решения ряда конкретных задач по активизации инновационной деятельности организаций значительная часть их аккумулируется в инновационных фондах (Белорусский инновационный фонд; Фонд информатизации и Белорусский республиканский фонд фундаментальных исследований), формируемых в основном за счет средств государственного бюджета.
Возможности инновационного развития организаций во многом определяются интеграцией отдельных организаций, участием их в образовании крупных корпоративных структур. Наиболее эффективной формой такой интеграции являются финансово-промышленные группы (ФПГ), которые имеют выраженные конкурентные стратегические преимущества в инновационной сфере. ФПГ формируются с целью:
– необходимости побеждать в жесткой конкуренции, что требует высокой концентрации капитала;
– снятия барьеров входа на рынки наукоемкой продукции;
– создания структурной интеграции на основе углубления научно-технической кооперации и разделения труда, что упрощает доступ к запатентованным в рамках ФПГ технологиям;
– возрастания жизнеспособности каждой организации, входящей в ФПГ, что обеспечивает устойчивый спрос на новую продукцию в критический период ее освоения;
– ускоренного обновления продукции;
– организации широкого международного сотрудничества в рамках мирового научно-технологического пространства.
Для повышения эффективности инновационной деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности организаций в Республике Беларусь на предстоящие годы предусмотрено производство:
– ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий производства конкурентоспособных товаров;
– новых материалов и новых источников энергии;
– информационных и телекоммуникационных технологий;
– промышленных биотехнологий;
– эффективных технологий в области экологии и рационального природопользования.
Основными направлениями активизации инновационной деятельности организаций в целях повышения их конкурентоспособности являются:
– создание государственной институциональной системы, интегрирующей на единой научно-методической основе стратегию и методологию реализации инновационного процесса, механизмы и законодательно-правовою базу, инновационную инфраструктуру;
– формирование необходимого законодательства, сочетающего обязательность и стабильность инновационной деятельности в соответствии с потребностями рынка и перспективами развития экономики, создание реально действующих механизмов, обеспечивающих соблюдение законодательства в области охраны прав интеллектуальной и промышленной собственности;
– стимулирование инноваций путем поощрения конкуренции, предоставления участникам инновационных процессов различных финансовых субсидий и льгот, организация частичного или полного государственного страхования инновационных рисков;
– кадровое обеспечение инновационной деятельности, что требует открытия в вузах новых специальностей в области обеспечения инновационной деятельности и конкурентоспособности организаций, соответствующей корректировки содержания программ обучения в учебных заведениях с целью развития творческого потенциала генераторов инноваций и восприимчивости специалистов к инновациям;
– гибкая налоговая система, которая в целях активизации инновационной деятельности в организациях и повышения их конкурентоспособности должна предусматривать льготное налогообложение, льготы по таможенным платежам на ввозимую продукцию научно-технического характера.
Развитие социально ориентированной рыночной экономики и формирование конкурентоспособной национальной экономики инновационного типа требуют в связи с этим конкретизации общегосударственных принципов, соответствующих направлений и задач в каждой отрасли и в каждой организации, на уровне ее структурных и функциональных подразделений.
Вопросы и задания для самопроверки
1. Определите суть понятия «инновационная деятельность» и «инновации» (содержание и их связь с конкурентоспособностью).
2. Назовите технологические уклады в системе обеспечения инновационного развития производства.
3. Что такое инновационная политика организации (цель, содержание)?
4. Опишите внешние и внутренние мотивы развития инновационной деятельности организации.
5. Дайте классификацию инноваций (продуктовые, процессные, социальные, рыночные и комплексные), их содержание и значимость для повышения конкурентоспособности организации.
6. Опишите стратегии инновационного обеспечения конкурентоспособности организации (факторы выбора стратегий).
7. Определите сущность наступательной, оборонительной и приспособленческой стратегий управления инновационной деятельностью организации.
8. Опишите варианты выбора инновационной стратегии с учетом двух координат: научно-технологического уровня организации (низкий, средний, высокий) и ее рыночной позиции (доминирующая, сильная, благоприятная, слабая).
9. Каковы оптимальные варианты реализации инновационных стратегий развития организации с учетом новизны продукта и рынка.
10. Опишите содержание научно-технологического потенциала инновационной деятельности организации.
11. Опишите показатели научно-технологического потенциала инновационной деятельности организации.
12. Назовите обобщающие показатели оценки результатов научно-технологической деятельности организации.
13. Охарактеризуйте инфраструктуру инновационной деятельности.
14. Назовите показатели экономического эффекта от инновационной деятельности организации и приведите формулы определения экономической эффективности этого вида деятельности.
15. Опишите методы оценки экономического эффекта от инновационной деятельности и направления инновационного обеспечения конкурентоспособности организации.