ое измерение, а не просто физическую близость («близость, при которой чувствуешь запах другого»). Наблюдение за тем, как он себя вел в определенное время суток («близость как мера времени»). Освободившись от дневных забот, по ночам вокруг фюрера в креслах сидят его приближенные. А в иной день Гитлер собирает своих сотрудников рано утром. Так человек и познается. «Второе пробуждение», то есть пробуждение уже после подъема, умывания, одевания, у рейхсканцлера нередко продолжалось до полудня. Мы, адъютанты, всё время подле него. Мы беспокоили его даже меньше, чем его собака, которая всегда требовала внимания, пока мы практически незаметно работали на ее хозяина.
Хочу оговориться заранее: Гитлер не обладал «орлиным взглядом». Несмотря на всю односторонность его решений, мне казалось, что его взгляд не был направлен на захват чужих территорий. Так называемый «уверенный взгляд» – это манера, которую фюрер, вероятней всего, почерпнул из учебников двадцатых годов по мимике. То, на чем он удерживал взгляд, в долгой перспективе не представляло для него интереса, он не хотел этим завладеть. В некотором смысле он лично не интересовался имуществом. «Короткий воспринимающий взгляд», когда в его поле зрения попадает мебель, предметы искусства, – после этого он снова с головой погружается в официальные дела. Я бы назвал его взгляд «нацеленным на реальность». Жадный лишь во время внезапного приступа голода, пока не проглотит пару ложек супа. Жадность в его взоре, впрочем, не направлена на достижение долгосрочных целей. Подтверждение этому я нахожу в факте, что взгляд Гитлера никогда не был блуждающим. О завоеванных им странах он не имел никакого представления. Он совершенно не готовился их посетить. Как легко было бы организовать визит в Северную Норвегию. Или поездки из Винницы к Черному морю. Ничего подобного!
Взгляд на карту с широкими и цветными пометками офицеров Генерального штаба всегда был изучающим, не «поглощающим». Вне всяких сомнений, нереалистичная, «абстрактная составляющая» его решений, их внутренняя форма, относится к иному уровню, нежели уровень внешних чувств. Я называю это логикой. Она, впрочем, подпитывается и смешивается с «силой воли». То есть речь идет о модулированной логике. На стороне воли больше клеевой массы для «мысленных построений», чем «обрывочных мыслей», которые постоянно приходится пережевывать и связывать воедино. Настойчивость, с какой он преследует однажды совершенную ошибку, исходит не из взглядов, а от предыдущих действий. В 20‐х годах он что‐то написал о России. Теперь же речь идет о том, чтобы держаться за это написанное, как за развевающееся на ветру пальто.
Нет, мне нельзя смотреть на фюрера. Он раздражается, если я пристально на него смотрю. Я могу на него смотреть, лишь когда он не смотрит на меня.
«Танковая дивизия на ногах»
Танкисты 6‐й танковой дивизии, из последних усилий воли, но уже в значительной степени обескураженные, продвинулись на несколько километров в направлении Москвы, несмотря на противотанковые ежи, установленные казахским генералом Панфиловым на Волоколамском шоссе, но затем, лишившись всех танков, заваленные снегом, они отступили пешком и залегли на морозе по обеим сторонам дороги под Волоколамском. В варежках они стрелять не могли; а если они их снимали, то голые пальцы моментально прилипали к оружейному металлу. 6‐я танковая дивизия, квартирмейстером которой на родине, в Падеборне и Вуппертале, был сам граф Штауффенберг, считалась элитной дивизией. Ее эмблема – «скачущий всадник». В мирное время эта танковая дивизия, отличавшаяся быстротой реагирования и запросто, словно скаковой жеребец, преодолевавшая все препятствия, насчитывала 17 тысяч человек, и никогда до того не оставляла родину. Теперь же, без всякой на то субъективной причины, мужчины стояли или лежали на земле чужой.
Илл. 62. Солдаты 6‐й танковой дивизии с мелкорослой крестьянской лошадью. То, что осталось от танков, находится примерно в 20 км к востоку – металлические фрагменты, до которых невозможно добраться. У танковой дивизии еще нет передвижной ремонтной мастерской, она появится лишь в 1942 году. Поврежденные танки приходилось переправлять по железной дороге в Германию, а затем снова доставлять на фронт. «Руины былой дерзости» так навсегда и остались на шоссе, занесенные снегом, обдуваемые ветрами. Механики-водители танков, которым приходилось до года провести на учебной скамье, ценный контингент, чувствовали себя оторванными от своего профессионального занятия. Они не очень подходили на роль пехоты. Морозно. Всего два месяца назад русские считали их «профессиональными победителями». Теперь же немецкие офицеры и солдаты пытаются убедить друг друга, что они всё те же, какими были во Франции весной 1940 года. Но сейчас ОТ ИХ ВОЕННОЙ УДАЧИ ОСТАЛИСЬ ЛИШЬ ПУСТЫЕ ГИЛЬЗЫ
Илл. 63. Эскиз Пауля Клее для занятий в одном из классов Баухауса. «Земное притяжение» = «вертикальное направление к центру Земли». Абстрактная кривая ведет к конкретному
4. «Власть скрывается под штукатуркой» / плач о потерянной перестройке
Илл. 64.
Илл. 65.
Илл. 66.
Илл. 67.
Илл. 68.
«В крахе империи было нечто непрактичное»
Мародерский взгляд был чужд Джеймсу Бейкеру III. Его взгляд был, скорее, взглядом рассудительного юриста с юга США. В 1991 году он, в должности госсекретаря США, путешествовал по распадавшемуся СССР. Подобно арбитражному управляющему по делу о банкротстве, стремящемуся уладить проблемы без официального мандата, в качестве представителя иностранной сверхдержавы он посещал собрания партийных комитетов, где принимались решения, и беседовал с ответственными лицами (чьи компетенции стремительно менялись). Он многое замечал, врожденная наблюдательность. На встречах в главном здании Генерального штаба Советской армии был крайне сосредоточен. Не позволял себе говорить о государственных переворотах. Не отдавал предпочтение ни одной из сторон. Функционеры огромной страны чувствовали себя неспокойно в своих кабинетах. Юрист из США Бейкер с недоумением наблюдал за крахом великой державы. Его влияние, влияние третейского судьи, усиливалось благодаря переговорам с советскими официальными лицами. Подобно начальнику кадастровой службы или нотариусу, он вел регистр наследников империи.
На ночном заседании, дыша затхлым гостиничным воздухом – гостиница уже не принадлежала Центральному комитету, – осторожными глотками, словно трезвенник, отхлебывая виски, пытаясь расслабиться после насыщенного дня, который никак не хотел заканчиваться, Джеймс Бейкер обращался к своим сотрудникам, собравшимся в его кабинете, несмотря на поздний час: надо сделать соответствующие выводы из опыта германского рейха и Австро-Венгрии, подвергшихся унижениям после 1918 года. Во время учебы на юридическом факультете Бейкер целый семестр изучал историю. Новую Россию нельзя унижать.
Только что секретные службы положили ему на стол конфиденциальный отчет о количестве приверженцев Советской империи (слепо преданных Советскому Союзу и готовых использовать все свои ресурсы на то, чтобы его сохранить) в государственных учреждениях. Правда, досье о текущем положении дел в России не вызывало у него интереса; беспокойство у него вызывало поколение молодых офицеров, только что сдавших вступительные экзамены в военные академии. Как и в случае с Черным рейхсвером в Германии после событий 1918 года, в России мог возникнуть заговор офицеров, если бы крах империи был воспринят как унижение, как позорное поражение. ГРУ, флот, ракетные войска, предприятия военно-промышленного комплекса. Достаточно небольшой подпольной сети, состоявшей из людей решительных, чтобы взбудоражить всю страну. Следовало принять какие‐то меры, чтобы людям не казалось, будто великая держава подвергается унижению. Однако, говорил он, тут от меня ничего не зависит. Коллапсу, свидетелем которого он стал, он бы предпочел еще пять лет перестройки. Увы, обратного пути не было. Через 40 лет, когда придет час расплаты, Соединенные Штаты окажутся не готовы к тому, что нынешние проклятия в сторону Запада дадут свои плоды. Наконец, утомленный и расслабленный, Бейкер сообщил своей довольно некомпетентной группе, что Киргизии от Военно-Морского Флота СССР достались четыре сторожевых корабля и подводная лодка. И это притом что длина самого большого киргизского озера – четырнадцать миль. Это не шутка, никто из официальных лиц не видит в этом факте ничего абсурдного. Довольно печальная новость. В подобного рода крахе сверхдержавы, устало заметил Бейкер, есть нечто непрактичное.
В баре – тусклый свет. Неотремонтированное помещение выглядит зловеще. Никто из присутствующих не говорил в ту ночь, что у них на глазах творилась история. Все были слишком измотаны для BONS MOTS.
Илл. 69.
Илл. 70. Джеймс Бейкер, госсекретарь США
Власть скрывается под штукатуркой
В Кремле еще оставалась нетронутой мемориальная комната Ленина с креслами, на которые был наброшен белый холст, всего в двух шагах от кабинета, где работал Горбачев. Сохранился и коммутатор, слева, с древним телефонным аппаратом 1920‐х годов. Горбачев каждые пятнадцать минут проявлял решимость и заражал ею других. Однако система: телефон – центральное отопление – электроснабжение – финансовые ресурсы – охрана – была с самого начала запрограммирована так, чтобы в случае необходимости изолировать высшего начальника. Невозможно было противостоять «силе коллективного воображения», когда это воображение было уверено в «конце СССР». Эта сила не выходила на улицы, она пряталась в московских стенах, функционировала благодаря коммуникациям и личным связям. Шестнадцать соратников, не имевших никаких практических навыков, умевших лишь подготавливать партийные заседания, не смогли бы обнаружить «силовые линии коллективного воображения» в стенах, трубах, проводах. Необходимо было снять штукатурку, разобрать трубы, вскрыть колодцы, в которых лежали кабели, провода, и проследить, куда они ведут. В этом, по мнению Горбачева, заключалась основная задача, на выполнение которой у «ПАРТИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ СТРОИТЕЛЕЙ» ушло бы три года (снос и новое строительство, например, Кремля, а за ним – и всей страны). Как устроить революцию, как организовать восстание или путч – этому должны учиться кадры, посланные набираться опыта в страны третьего мира. Здесь же, в самом центре империи, необходима совершенно иная перспектива: как перестроить общественную архитектуру, архитектуру приказов? И затем – идефикс Горбачева – как наладить обратную связь? Он устал. Именно сейчас, в сумеречный час, зимним предновогодним днем, когда все ждали окончания кризиса, он хотел ДИСКУТИРОВАТЬ. За его окном – прочные стены, ели и слякоть – истоптанный грязный снег.