3. Мобилизационный темп экономики и синхронизация её во всех сферах экономики. Темп по тем временам задавался США. Задача Сталина – сохранять темп развития по высшему темпу развития производства на тот момент и добавить немного своего. Лидерами производительности труда были Штаты. Ключом успеха был тейлоризм, который не любил Ленин, так как это «эксплуатация рабочих», но взял в оборот Сталин – обучив всех лидеров советской промышленности в Штатах конвейерным технологиям.
4. Интеллектуализация экономики. Обеспечение экономики мозгами – условие, которое забывается. Были построены не только 8.000 предприятий, были построены к этим предприятиям и тысячи институтов – чтобы, построенные, они были эффективны. Здесь есть важное замечание. Взяв погонно-нормативную систему тейлоровских конвейеров, Сталин ввел принципы, можно сказать, неотейлоровские – он распространил принципы погонного конвейерного производства Тейлора в «шарашках», то есть он ввел тейлоровские погонные принципы у заключенных ученых, введя нормативы в интеллектуально-инженерной работе! Это почти неисследованная сторона сталинской индустриализации, но мало кто понял, как ленивый и часто саботажный интеллект догонял и часто перегонял производство? Конвейеризацией и нормативностью интеллектуального производства!
В Штатах до этого тогда только доходили.
«Шарашки» – это научные центры, созданные для ученых-заключенных. Мало кто понимает, но они дали невероятную продуктивность. На основе «шарашек» стали создавать закрытые города, чтобы люди только и думали о работе своего интеллекта по предмету. Впервые стало ясно, что спрессованный интеллектуальный труд в борьбе за свободу дает удивительные результаты.
5. Привлечение отечественного интеллекта и новых знаний. Ярчайшая фигура – Станислав Струмилин. Человек, сформировавший идеи Госплана, новой стандартизации. Но самое важное и до сих пор не отмеченное по достоинству – теория телеологической экономики. Это то, что для Сталина было принципиально.
Телеос – это цель. Основа теории в том, что успех экономики в удержании заданной цели. Тогда все вложения будут эффективны и план реализован. Можно это показать на простом примере. Если пять этапов вложений – проектная мощность объекта, то есть 100 %, то каждый этап – часть пути к цели. Но рентабельность возникает именно в момент достижения проектной мощности – когда объект будет полностью построен и запущен. Тогда все вложения всех пяти этапов будут успешны и эффективны. Но если процесс остановится на втором или третьем этапе – то вложения моментально становятся невосполнимыми затратами.
Это начинает называться долгостроем, недостроем, но ясно, что это прямой убыток. Причина – неудержание цели строительства объекта.
Получалось главное в создании экономического объекта – удержание этого объекта как цели. И вот это Сталин очень хорошо понял, и он понял задачу партии – удержание цели для миллионов людей и тысяч экономических объектов. А если цели нет – то можно остановиться на любом этапе создания объекта – и экономика с самыми замечательными проектами и большими деньгами просто встанет. Что произошло в последние годы СССР.
И эту цель по Струмилину может удержать именно государство. Кстати, эту же идею постоянно повторял и Шарапов. Только при помощи удержания цели можно реализовать план. И это Сталин очень хорошо понял.
6. Ставка на генеральную отрасль – План ГОЭЛРО, который должен был обеспечить тотальность экономического рывка по всей стране. Тогда впервые были введены понятия как локомотивы экономики, но самое принципиальное – отрасль стала системообразующей и, по сути, организационным планом. Сам план был разработан ещё при Царе и инженерная мысль и кадры тоже были созданы при нём. Сталин – осуществил.
Цитата: «План ГОЭЛРО – это не только план электрификации, но и первый в мире план организации комплексного развития экономики. Во вводной части плана указывается: “Составить проект электрификации России – это означает дать красную руководящую нить для всей созидательной хозяйственной деятельности, построить основные леса для реализации единого государственного плана народного хозяйства”»[24].
7. Превращение партии в организационно-политический центр экономики. Это означало перевод экономических результатов в политическое, что имело совершенно другую классификацию. Это достижение Сталина, потому что, к примеру, Герберт Уэллс не увидел той силы, которая сможет решить эту задачу. Но уже к 1925 году первая очередь была введена и стало понятно, что Сталин решил свою главную задачу – превращение партии из отряда политиканствующих демагогов в штаб индустриализации. Об этом поразительном контрасте пишут Галушка с товарищами в книге «Кристалл Роста».
Цитата: «В 1920 году Россию посещает известный писатель-фантаст Герберт Уэллс. Он знакомится с планами электрификации и считает их неосуществимыми. В очерке “Россия во мгле” он так отзывается о плане ГОЭЛРО: “Можно ли представить себе более дерзновенный проект в этой огромной равнинной, покрытой лесами стране, населенной неграмотными крестьянами, лишённой источников водной энергии, не имеющей технически грамотных людей, в которой почти угасла торговля и промышленность? Такие проекты электрификации осуществляются сейчас в Голландии, они обсуждаются в Англии, и можно легко представить себе, что в этих густонаселённых странах с высокоразвитой промышленностью электрификация окажется успешной, рентабельной и вообще благотворной. Но осуществление таких проектов в России можно представить себе только с помощью сверхфантазии. В какое бы волшебное зеркало я ни глядел, я не могу увидеть эту Россию будущего”»[25].
7. Свертывание тормозящих элементов. Сталин добивался наипрямейшего действия и связи, убирая любую косвенность, которая всегда затратна и препятствует продвижению. Максимальная скорость реализации решения. Уменьшение этапов реализации. Лучше ошибка на практике, чем вечная беготня по коридорам. Прямые отношения с экономическими субъектами.
Это всё хорошо звучит. Но у этих секретов есть свой самый секретный секрет – всё названное хорошо, но имеет колоссальные риски – в деле сохранения устойчивости страны в целом. Это как автомобиль с ускорением на дороге – наступает момент опасности от самой скорости.
Риск потери устойчивости при сохранении гигантских темпов развития экономики наступает в момент рефлексии или сомнения масс. Ведь рывок – это временное, его долго длить нельзя, можно и надорвать страну. Так вот Сталин сделал всё, чтобы экономический рывок перешел в управляемую инерцию в нужный момент.
8. Перевод затратных сфер в актив. Балет – это затраты или актив? По множеству бухгалтерских теорий – это момент потребления (эстетического восприятия). А не производственная. Но если так, то это затратная сфера (деньги вложены). Но если перевести балет в актив – это была целая операция Сталина! – то ты получаешь эстетическое производство, включенное в тотальную экономику и мощный актив!
9. Расчет цикла максимальной интенсивности экономических сил. Сталин как тренер на дистанции рассчитал силы народа, зная почти весь сценарий на двадцать лет.
Зная весь сценарий на двадцать лет, он за опору взял 20-летнюю молодежь – как самую энергичную и рвущуюся к главному результату – самореализации. Расчет был на то, что этому поколению выпадет главная нагрузка, но оно, как коренная лошадь, вытянет. Остальные не отстанут. Это поколение согласится с любой скоростью развития – даже с самой максимальной. Но только на 20 лет. Человек с любой скоростью в кризис среднего возраста спрашивает о своих достижениях. Призыв 20-летних на 1925 год дал цикл 20 лет в 1945 году. Сталин угадал с окончанием войны и с тем, что это поколение было полностью удовлетворено результатами, завоеваниями, полученными благами, счастьем приобщения к великому. И именно это поколение стало опорой страны до самого момента её излета.
Современный Новокузнецк
1956 год, ноябрь. Сталинск, Сад Металлургов.
Фото из архива Калашникова Н.Н.
Но Сталин понимал другое: этот рывок больше неповторим. Нужно строить иную систему, где уже есть класс людей с личными достижениями, совмещенными с достижениями страны. Это были люди уже более высокого экономического сознания, да и старта тоже. И уже в сороковые годы был замечен резкий массовый переход интереса к малым радостям жизни, что было немодно ещё в тридцатые годы. Но ведь для радости и счастья были все невзгоды. И чем больше счастливых целей достигали люди, – тем больше оказалось головных болей у Сталина. Уже за краюху хлеба и тарелку супа никто сутками кирпичи класть не будет и, как у Маяковского в знаменитом стихотворении «Рассказ Хренова о Кузнецкстрое и о людях Кузнецка», сидеть голодными в грязи, впотьмах, со слипшимися губами и мечтать о городе-саде не станет. Потому что для многих он, сад, стал уже фактом жизни и доказательством правоты вождя. Рабочие уже могли пройтись по прекрасному городу и признать, что Маяковский всё предвидел правильно и точно.
А это не Маяковский предвидел.
Да, Цикл закончился Победой. Но Сталин понял, что энергия масс и экономического развития переходит в инерцию. А у инерции есть циклы затухания.
У него было пять лет. Сталин сел за теорию – создавать новую систему на основе достигнутого, но не успел.
А без теории действительно оказалась смерть. Успешный цикл закончился, а новый не был начат. Сталин не успел.
И Сталинск переименовали в Новокузнецк.
Акционная экономика сталинизма
Одной из самых сильных сторон сталинизма оказалась экономика. Но на чём основывалась экономическая стратегия Сталина, опирался ли он на достижения марксизма (у ленинизма экономической теории, кроме практики военной экспроприации не было), в чём секреты его успеха? Попытки ответить на этот вопрос были и будет их ещё много. И в новое время тоже – особенно, когда сбросили много советских ограничений на факты. Но подтекст везде один – можно ли применить сталинские технологии и сегодня?