«Я могу отчитаться за каждый заработанный мною миллион, кроме первого», – сказал Джон Рокфеллер. Подписаться под этой фразой могут многие российские бизнесмены, и у многих из них есть свои «скелеты в шкафах», связанные с теми временами, когда строительство их бизнеса только начиналось, а российское государство было слабым и не могло (даже если хотело) обеспечить защиту прав и соблюдение закона. Был такой «скелет» и у «Евросети» – эта история случилась в 2003 г.
В то время, когда импорт телефонов в Россию осуществлялся по «серым» схемам, у торговых компаний были специальные сотрудники – экспедиторы, задачей которых был вывоз крупных партий товаров со складов после прохождения таможенных процедур. Один из таких экспедиторов, Андрей Власкин, украл у «Евросети» телефонов на общую сумму более миллиона долларов. Когда служба внутреннего аудита обнаружила это, компания обратилась за помощью к милиции. Через несколько месяцев милиционеры нашли Власкина и арестовали его. После допросов его официально отпустили под подписку о невыезде, но фактически передали службе безопасности «Евросети». На Власкина надели наручники и увезли за город. Сотрудники службы безопасности «Евросети», применив меры физического воздействия, добились обещания вернуть украденное, но, воспользовавшись случаем, Власкин убежал. «Евросеть» снова отправила заявление в милицию, вскоре беглеца нашли, и он переоформил свой строящийся дом и несколько автомобилей (приобретенных на средства, полученные от продажи ворованных телефонов) на одного из сотрудников «Евросети» – общая стоимость «компенсации» превысила половину ущерба, полученного компанией. После этого «Евросеть» отказалась от своих претензий к экспедитору, уголовное дело против Власкина закрыли. «Мы тогда договорились, что он возвращает украденное, а мы не инициируем уголовное преследование, и обе стороны выполняли эти условия, пока спустя пять лет сотрудники МВД не заставили Власкина написать на нас заявление», – сказал позднее руководитель службы безопасности компании Борис Левин[463].
Это дело неожиданно всплыло осенью 2008 г. К тому времени «Евросеть» превратилась в огромную компанию с годовой выручкой более $5 млрд. Но она была перегружена долгами: быстрое развитие требовало существенных финансовых ресурсов, а рентабельность бизнеса была не очень высокой. Акционеры «Евросети» еще в 2007 г. обратили внимание на начавшийся в США ипотечный кризис и стали задумываться о продаже акций компании сторонним инвесторам. Но, получив в тот момент предложение о продаже 10 % акций инвестиционным фондам, посчитали, что компания недооценена, и начали переговоры с крупнейшим российским мобильным оператором МТС о продаже ему всей компании. В июне 2008 г. стороны согласовывали основные условия сделки, и МТС взяла трехмесячную паузу для принятия окончательного решения.
В начале сентября 2008 г. в «Евросети» прошел неожиданный обыск, в ходе которого в кабинете Левина нашли документы, связанные с делом Власкина. Левину и его заместителю предъявили обвинение в «похищении человека, вымогательстве и самоуправстве» и задержали. 4 сентября Басманный суд Москвы санкционировал их арест. 8 сентября по этому делу в качестве свидетеля допросили совладельца компании Евгения Чичваркина. 27 сентября в аэропорту Домодедово был задержан другой заместитель Левина, также арестованный по решению суда.
Тем временем МТС, наблюдая за разворачивающимся на глазах финансовым кризисом, потребовала существенного снижения цены. Понимая, что поддерживать нормальную деятельность компании в условиях атаки силовиков будет крайне тяжело, Евгений Чичваркин и его партнер Артур Артемьев приняли решение о продаже всей компании Александру Мамуту[464], который выступал в партнерстве со вторым по величине российским оператором мобильной связи, «Вымпелкомом». Переговоры были завершены, и все документы подписаны в течение одного дня, сразу же после окончания трехмесячного периода эксклюзивности, предоставленного МТС. По оценке, компания была продана на 15–20 % дешевле ее справедливой стоимости[465].
Тем временем допросы Чичваркина и Артемьева продолжались; от арестованных сотрудников «Евросети» добивались показаний против Чичваркина, который вскоре из свидетеля стал обвиняемым; в ходе одного из допросов в середине декабря его информировали о предстоящем аресте. В конце декабря 2008 г. Чичваркин скрылся от наружного наблюдения и улетел в Лондон, куда через несколько дней вслед за ним улетел его партнер Артур Артемьев[466]. 28 января 2009 г. по иску прокуратуры Басманный суд Москвы принял решение о заочном аресте Чичваркина[467]. Российские следователи попытались преследовать бизнесмена в Англии: в марте 2009 г. он был объявлен в международный розыск по линии Интерпола, в сентябре того же года в Верховном суде Лондона началось рассмотрение дела о его экстрадиции, которое продлилось полтора года.
Борис Левин и другие сотрудники «Евросети» находились под арестом до декабря 2010 г., когда суд присяжных неожиданно для милиционеров признал их невиновными и освободил из заключения. В январе 2011 г. во время рассмотрения в Верховном суде России заявления Генеральной прокуратуры об обжаловании решения суда присяжных представитель прокуратуры снял возражения своего ведомства, и Верховный суд утвердил решение присяжных. Через два дня следователи закрыли уголовное дело против Чичваркина[468], ордер на его арест, выпущенный Интерполом, был аннулирован. В марте 2011 г. рассмотрение дела об экстрадиции в лондонском суде было прекращено[469]. «Я бы с удовольствием вернулся в Россию, потому что это моя родина, но я боюсь новых преследований, и у меня есть все основания полагать, что они будут, поскольку меня назначили виновным», – заявил Чичваркин[470], который до настоящего времени опасается возвращаться в Россию.
Руководитель Управления «К» генерал Борис Мирошников находился на своем посту до конца января 2011 г., когда президент Медведев отправил его в отставку в связи с достижением пенсионного возраста[471].
Возникновение и развитие мобильной связи в России – наглядный пример развития экономики под влиянием рыночных стимулов. Первые абоненты сотовой связи появились в России еще в 1991 г., но до начала 2000-х эта услуга была доступна крайне ограниченному числу россиян. К концу 2000 г. на 100 жителей России приходилось всего 2,2 сим-карты. Первые телефонные аппараты были весьма громоздкими, а тарифы недоступными для простых жителей страны. Одна минута разговора внутри страны в 2000 г. стоила $0,2–0,3, притом что средняя зарплата россиян в этом году составляла 2281 руб./месяц ($83/месяц).
В то время многие считали, что этот бизнес не имеет будущего в России и что нет смысла вкладываться в его развитие. По крайней мере именно такой точки зрения придерживались государственные региональные компании связи, которые использовали доставшуюся в наследство от Советского Союза монопольную систему фиксированной связи. Она была устаревшей, работала на старом оборудовании, требовала больших инвестиций в поддержание и развитие, и, кроме всего прочего, тарифы в этом секторе регулировались государством, что сдерживало рост. Российский частный бизнес, напротив, не горел желанием идти в этот сектор; впрочем, и государство не хотело, за редким исключением (Москва и Санкт-Петербург), приватизировать его, оставляя контрольные пакеты акций региональных операторов связи в своих руках. В такой ситуации частный бизнес шел в новые сегменты деятельности (оптические линии связи, мобильная связь, интернет), туда, где были свободные цены, где нужно было рисковать, но где можно было зарабатывать прибыль и где, самое главное, были очевидные перспективы роста.
К началу 2000-х в России существовало два федеральных оператора (МТС и «Вымпелком») и множество региональных и межрегиональных. В 2002 г. появился третий крупный игрок, «Мегафон», выросший путем консолидации региональных компаний. Быстрый рост экономики после кризиса 1998 г. трансформировался в быстрый рост доходов россиян: средняя зарплата в 2001–2005 гг. росла на 25–30 % в год. Начавшееся в середине 2002 г. повышение нефтяных цен привело к быстрому росту притока валюты в страну и резкому укреплению рубля: к концу 2005 г. его курс вернулся на уровень начала 2000-х и продолжил укрепление, став к середине 2008 г. на четверть дороже, чем был в конце 2003 г. В результате средняя зарплата россиян в 2003 г. приблизилась к $300, а к середине 2008 г. выросла еще вдвое. Снизившиеся за это время в несколько раз тарифы на мобильную связь стали доступными для рядовых граждан, число абонентов сотовых операторов стремительно росло: к концу 2005 г. на 100 россиян приходилось 86 сим-карт, а уже в следующем году этот показатель превысил 100[472].
Такой рост абонентской базы и уровня жизни населения привел к взрывному росту бизнеса мобильных операторов, капитализация которых стремительно росла. Попытки контролируемого государством «Связьинвеста», который владел контрольными пакетами акций региональных компаний фиксированной связи, выйти в этот сегмент не приводили к успехам. Хотя ему и региональным компаниям предоставлялись лицензии на работу во всех регионах, их неповоротливость и неспособность к конкуренции не позволяли привлечь к себе потребителей, а ограниченность лицензий и территорий деятельности границами административных регионов