бой».
Герцог с огромным удовлетворением наблюдал, как постепенно, но неуклонно идеи, которыми он проникся ранее и которые теперь развивал, получали все более широкое признание. Далеко не всегда было легко обеспечить взаимное доверие труда и капитала и их сотрудничество в реализации его планов. Кроме того, возникавшие при этом добровольные организации воспринимались некоторыми государственными чиновниками как «оппозиционное шоу». Действительно, были те, кто опасался, как бы связь герцога с I.W.S. не привела к тому, что сын короля выступит против правительства короля. Но вскоре такие опасения исчезли перед лицом бесспорного и очевидного успеха его работы, и в 1934 году герцог с гордостью победителя писал мистеру Хайду: «Сегодня по всему миру лидеры признают, что чем выше степень механизации в промышленности, тем более необходимо понимание такого элемента, который мы привыкли называть „человеческий фактор“. I.W.S. заявляла об этом уже много лет назад, когда далеко не все были настроены это слышать, и сегодня вам, как и мне, приятно сознавать, что теперь эта истина нашла такое широкое признание».
Из своего опыта герцог вынес для себя новую философию отношений между трудом и капиталом, основанную на социальном обеспечении рабочего, о чем он заявил публично 20 ноября 1935 года на общем собрании I.W.S. Если бы он знал, что это последнее такое собрание, на котором он смог присутствовать, поскольку оставалось меньше года до трагических событий, возложивших на его плечи бремя государственных дел, которое ему суждено было нести до конца своей жизни. Оглядываясь назад, на шестнадцать лет своего президентства в I.W.S., герцог сказал:
«Я вижу, как повсюду наблюдается смена настроений, как возрождаются лучшие черты трудовой жизни Средних веков, которые в значительной степени были утрачены с развитием фабричной системы. Мы должны доказать, что на протяжении веков постоянно присутствовал импульс создать общество, где люди могут совместно трудиться в гармонии.
В прошлом мастер-ремесленник селил своих учеников у себя. Сегодня работодатель должен предоставлять дома для своих рабочих. Мастер отвечал за то, чтобы его ученики были сыты. Сегодня он организует столовую. Целью ученика было обрести независимость, став мастером. Пока это не всегда осуществимо, но, используя планы продвижения и пенсионные фонды, фирма в состоянии предложить гарантии в дальнейшей жизни. Мастер следил за здоровьем своих работников. Сегодня работодатель развивает медицинские услуги и фонды для оплаты больничных. В прошлом мастер отвечал за то, чтобы его молодые подмастерья соблюдали дисциплину в свободное время. Сегодня такой ответственности не существует, но мудрый работодатель при необходимости предоставляет условия для отдыха и восстановления сил. Я даже могу предположить, что современные заводские советы являются прямыми наследниками той тесной почти родственной связи, существовавшей между мастером и подмастерьем, которая, если верить рассказам, часто вела в счастливой женитьбе ученика на дочери мастера.
С появлением больших промышленных групп многие из этих старых человеческих связей исчезли, и с ними практически полностью исчезло чувство партнерства. Однако с тех пор, как началась наша работа, мы показали, что партнерство способствует благосостоянию и повышает эффективность предприятия».
Такова была квинтэссенция той огромной работы, к которой в молодые годы приложил руку герцог и которой он усердно занимался, пока обстоятельства не призвали его к еще более важным делам. С присущей ему скрупулезностью он не жалел себя. С 1919 по 1935 год он совершил многочисленные поездки по промышленным областям и посетил от 120 до 150 производств и фабрик. Его интерес к тысячам мужчин, женщин и мальчиков, с которыми он встречался, никогда не был взглядом поверхностного наблюдателя, и они это понимали. Куда бы он ни шел, на предприятие легкой промышленности или тяжелой индустрии, в кузнечный цех или на литейный завод, на верфь или на стройку, спускался ли в шахту к угольщикам или внезапно появлялся в офисах и магазинах, где работали женщины, – везде эффект был одинаков – искренний интерес и понимание. В общении с этими мужчинами и женщинами герцог не проявлял робости и забывал о своем заикании. Его интерес к людям проявлялся во всем, и своими словами и действиями он устанавливал стандарты человеческих отношений на работе, которые создали в Британии наилучшие условия труда.
Но на самом деле он сделал больше. Он принес в страну новую концепцию монархии, монархии, тесно связанной с людьми и искренне заинтересованной в их делах. Это было твердое убеждение, оставшееся с ним на всю жизнь, которое позднее составило один из главных принципов его правления.
Глава 3«Мой лагерь»
Хотя на момент своего восхождения на трон король Георг был известен многим тысячам работавших в промышленности мужчин и женщин по своей работе в Обществе улучшения условий промышленного труда, в широком общественном сознании его имя оказалось особенно прочно связано с «Лагерем герцога Йоркского». К 1936 году это ежегодное мероприятие стало национальным достоянием, и его основатель имел право гордиться тем праздником, который своей идеей и концепцией был обязан его ини циативе и поддержке.
С первых дней своего сотрудничества с Обществом улучшения условий промышленного труда герцог искал способ внести свой личный вклад в продвижение добрых и гуманных отношений в обществе. Он был не удовлетворен тем, что подавал пример заинтересованности в расширении работы по социальному обеспечению, и хотел какими-то практическими шагами привлекать внимание к той простой истине, что дружба и общие интересы важнее, чем внешние классовые различия и предубеждения. Зачастую, чтобы стремление к общему благу и сердечной доброте, присущие английскому народу вопреки классовым барьерам и сдержанности, получили внешнее проявление, нужны какие-то драматические события. Это стало особенно очевидно во время Второй мировой войны: в бомбоубежищах, где люди прятались от воздушных налетов. Но в двадцатых, когда горечь и рознь были, пожалуй, острее, чем в более позднее время, это было не так очевидно. Идеи герцога стали неожиданностью для страны, раздираемой противоречиями в промышленности и в мирное время не привыкшей получать общественную выгоду от военной службы.
Герцог уже более года вынашивал свои идеи, когда вдруг неожиданно представилась возможность для их реализации. В марте 1921 года занимавшийся социальным обеспечением служащий сталелитейной компании Брайтон-Ферри из Южного Уэльса, сотрудничавшей с I.W.S., прислал письмо с просьбой организовать несколько футбольных матчей для команды мальчиков, работавших в компании, которые накопили деньги для поездки в Лондон. Для этой команды организовали три игры: одну с персоналом Артиллерийского колледжа, вторую с клубом для мальчиков при кондитерской фабрике McVitie & Price Biscuit Works и третью с Вестминстерской школой. На последней игре, проходившей 10 марта на поле Винсент-сквер, присутствовал герцог Йоркский. С ним были сэр Александр Грант, сэр Чарльз Уейкфилд и мистер Хайд из I.W.S. Игра проходила в острой спортивной борьбе и закончилась вничью, причем ни одна из сторон не смогла забить ни одного мяча.
Это был первый случай, когда мальчики, работавшие в промышленности, и ученики государственных школ встретились на равных, и все присутствовавшие были под впечатлением от успеха, который имел этот эксперимент, продемонстрировавший поведение и настрой игроков. У сэра Александра Гранта родилась мечта расширить этот эксперимент. Короткое время игры было недостаточным, чтобы игроки могли познакомиться ближе. Нужно было найти способ дать им такую возможность. Когда они ушли с Винсент-сквер, он поделился своими мыслями с герцогом Йоркским, уверяя, что было бы очень хорошо разработать план, чтобы свести вместе в равных условиях мальчиков с промышленных предприятий и из государственных школ.
Герцог хорошо знал и уважал этого сурового шотландского мечтателя, который своим трудом поднялся на лидирующие позиции в мировой индустрии и коммерции. Именно на его фабрику в Уилсдене он совершил свой первый визит под эгидой Общества улучшения условий промышленного труда в апреле 1919 года, и, как он свидетельствовал позднее, именно в результате этого визита у него появилось желание внести свой вклад в улучшение взаимопонимания между рабочими и так называемым «неработающим классом». «Идея, которая возникла, когда я впервые приехал на вашу фабрику в Уилсдене, нашла свое воплощение в лагере, – писал спустя годы герцог Йоркский сэру Александру, – и благодаря вашей огромной щедрости вы позволили мне осуществить великий эксперимент, коснувшийся жизни огромного числа мальчиков, чьи жизни, идеи и воспитание были совершенно другими». До этого момента его стремление не находило способа выражения, но теперь мечта сэра Александра Гранта распалила его воображение.
Герцог не стал терять время. Уже через несколько дней он пригласил мистера Хайда в Букингемский дворец, чтобы обсудить идею сэра Александра. Вмести с ним пришел командующий Б.Т. Кут, который, будучи пионером развития физической культуры в военно-морском флоте, а позднее в первые дни становления движения бойскаутов сотрудничавший с сэром Робертом Баден-Пауэллом, был привлечен к работе Общества улучшения условий промышленного труда. На этой встрече обсуждалось несколько предложений, но ни одно не нашло одобрения у герцога. Между тем форму обретали его собственные мысли. Если нужно, чтобы люди лучше узнали друг друга, они должны жить вместе, утверждал он, так почему бы группе мальчиков из государственных школ и с промышленных предприятий не провести неделю вместе в качестве его гостей? И вдруг его осенило. «Пусть это будет лагерь», – сказал он.
Таким образом, идея обрела форму. И снова герцог не стал терять ни дня. Прошло совсем немного времени, и началась подготовка к открытию лагеря, которое должно было состояться в августе того же года. Мистер Хайд и I.W.S. взялись прощупывать различные промышленные предприятия. Проконсультировались с доктором Дэвидом из Рагби, в то время председателем конференции государственных школ, и он отозвался о плане герцога с большой теплотой и одобрением. Сэр Александр взял на себя финансовую ответственность за проведение первого лагеря, а командующему Куту были даны широкие полномочия по организации этого мероприятия. Подходящее для лагеря место нашли на заброшенном аэродроме на побережье графства Кент в Нью-Ромни, где сохранились хорошо построенные просторные домики с современными санитарными удобствами, электрическим освещением, большой общей столовой и соответствующим кухонным оборудованием, которые обеспечивали идеальные условия для проживания. Рядом на площади в сто акров располагались поля для спортивных игр. И все это недалеко от моря, где можно было безопасно купаться в любое время дня. Герцог с энтузиазмом вникал во все детали.