– А институт?
– Им я позвоню, скажу, что ты попала в больницу. Приступ язвы, аппендицит, мало ли?
– У меня нет язвы.
– Обычно говорят: «Не волнуйтесь, будет», – улыбнулся Ратов. – Ну не злись. Это не наш случай. Достанем какую-либо справку. Нет ничего проще. Ты учебники взяла?
– Ты же просил не брать ничего лишнего.
– М-да, ладно. Не подумал. Ничего. Отдохнешь, время пролетит быстро.
– Ты уверен? – с надеждой спросила Марика.
Вместо ответа Игорь только успел поцеловать ее в щеку.
Самолет набрал высоту. Мерный гул двигателей успокаивал. На табло загорелась картинка «расстегните ремни».
Глава 22Слово президента
Всем известно, Джон, что ты вроде капеллана... Но ведь были и другие ловкачи, не хуже тебя. Они любили позабавиться. Но они не строили из себя командиров, и сами кутили, и другим не мешали.
Автомобиль банкира Гранина въехал в Кремль через ворота Троицкой башни, медленно проследовал мимо здания Сената и припарковался на Ивановской площади.
Михаил Гранин посмотрел на часы и с неудовольствием заметил, что приехал почти на полчаса раньше назначенного времени. Дороги оказались полупустыми. Сказывался кризис, из-за которого заметно уменьшились пробки. Потерявшие работу москвичи предпочитали экономить на бензине и заполоняли улицы в основном по субботам, отправляясь за покупками.
Потребительская корзина победнела, исхудала и похужела, но привычка к «шопотерапии» осталась.
«Вот оно, отличие от дефолта девяносто восьмого года», – почему-то подумал Гранин.
Тогда он вошел бы в кремлевское здание в любое время и, подхватив под руку кого-либо из друзей или платных информаторов, солидно прогуливался бы по коридору, обмениваясь новостями и получая ценнейшие сведения из первых рук.
Особенно он любил наведываться на третий этаж, где когда-то располагался кабинет будущего президента, возглавившего после рокировки в Кремле пост главы правительства. На третьем этаже обдумывались и осуществлялись политические комбинации, заключались сделки с лидерами фракций в парламенте, подбирались кандидаты на высочайшие должности, писались речи для выступлений главы государства перед страждущим народонаселением.
В дождливое лето 1998-го на третьем этаже было решено перемолоть косточки только что назначенному премьер-министру с красноречивым прозвищем «Киндер-сюрприз». Он оказался совсем даже не сюрпризом, а страшно упертым, за что тут же заслужил в Кремле прозвище Самурай. Объясняя это новое «погоняло», приятель Гранина, красноречиво округляя глаза, словно пытаясь испугать его страшной детской сказкой, шептал на ухо: «Представляешь, он японскими палками чучело лупит. С мечами тренируется и с прочей херней. Настоящий самурай!»
«Киндер-сюрприза» успешно выставили главным виновником дефолта. В тот момент он, кажется, сам не понял, что получилось. Зато это хорошо понимали другие, более осведомленные. Они вовремя «сбросили» государственные облигации, спасли свои деньги, перекинули их на безопасные счета. А затем, ссылаясь на подоспевший дефолт, списали долги и преумножили капиталы за счет очумевших от горя вкладчиков и обескураженных инвесторов.
Гранин не входил в число лиц, задумавших и осуществивших эту «операцию». В ближний круг, сложившийся вокруг «царя Бориса», его не допускали и даже периодически отфутболивали от участия в самых беззастенчивых «прихватизациях» государственной собственности.
Он, разумеется, заранее знал о дефолте и вовремя принял надлежащие меры. Но не стал прятать деньги на офшорных счетах, а создал необходимые резервы и строго выполнял обязательства банка даже в разгар кризиса. Это позволило выжить и укрепить свои позиции на «смене вех». Перспективы рисовались радужными и многообещающими. Но оказалось, что всевластие бизнеса ушло в прошлое. Заказывали музыку уже не олигархи, а чиновники.
Кремль стал для него менее гостеприимным. Хорошо, что не враждебным. Теперь уже и в коридоре боятся говорить. Пришел минута в минуту, доложил и будь здоров.
Один из знакомых Гранину бизнесменов рассказывал, что приехал в Генеральную прокуратуру, чтобы пообщаться с большим начальником. Тот, видимо, немного опоздал и, увидев знакомого в коридоре, только замахал руками: «Не подходите ко мне! Не подходите! Прошу в кабинет, там и будем разговаривать!»
«Эх, были времена, а теперь моменты! Хотя во всем можно найти положительные стороны. Почему бы не подышать свежим воздухом?» – с присущей ему иронией подумал Гранин.
После некоторого сомнения он все же извлек свое массивное тело из представительного автомобиля и деятельно задышал, оглядываясь на золотые купола колокольни Ивана Великого, ослепительно блестящие на солнце.
День был солнечный, сухой и морозный. Совсем не похожий на середину марта.
Гранин зря маялся у входа в кремлевский корпус, где на втором этаже размещался кабинет президента. Тот уже приготовился к беседе. Последний раз просмотрел подобранные помощниками справки о положении в холдинге «Омега Групп», который возглавлял Гранин, о его конфликте с компаниями Лабинского, о связях с новой Администрацией.
В общих чертах это было президенту известно, хотя некоторые детали он счел полезными для разговора и выделил их фломастером. Немного дольше задержался на справке о Гранине, подготовленной на основании материалов спецслужб. Судя по некоторым малоизвестным подробностям, они имели свои источники информации в банке Гранина и постоянно держали его в поле зрения.
Только адресату
Строго конфиденциально
«Омега Групп»: политические позиции и тенденции развития
После выборов президента России в 2000 году «Омега Групп» располагала беспрецедентно сильными позициями в высших органах исполнительной власти и в непосредственном окружении нового главы государства, серьезно превосходила в этом отношении другие бизнес-объединения.
Влияние «Омега Групп» особенно проявлялось в администрации президента РФ. Деятелям, представляющим интересы корпорации, удалось занять до трети должностей в ключевых подразделениях Кремля.
Единственной коммерческой структурой, интересы которой в ходе международных контактов, в частности получение крупного синдицированного кредита, открыто поддержал президент на начальном этапе своей деятельности, была «Омега Групп».
В настоящее время «Омега Групп» не располагает эксклюзивными возможностями влияния в высших эшелонах власти. Осуществление «принципа равноудаленности» постепенно поставило «Омега Групп» в практически равное положение с другими ведущими финансово-промышленными объединениями.
Как и в период своей деятельности на президентском посту, глава правительства по-прежнему уделяет значительное внимание «Омега Групп». Он регулярно встречается с ее руководителями, относится к ним доброжелательно, но каких-либо серьезных преимуществ не предоставляет.
Руководящие работники Кремля, ранее работавшие в «Омега Групп», успешно встроились в систему администрации, где открытое лоббирование в интересах коммерческих структур не приветствуется. Вместе с тем они охотно продвигают интересы «Омега Групп», если это не ставит под угрозу их личные интересы и репутацию.
В целом можно констатировать, что выводы о кризисе влияния «Омега Групп» не соответствуют действительности. Повторение «дела ЮКОСа» ей не грозит.
«Омега Групп» придерживается жесткого стиля ведения бизнеса, много и охотно судится с конкурентами, осуществляет прессинг, используя давние и новые связи в органах исполнительной и законодательной власти, а также в спецслужбах России.
Агрессивность стиля «Омега Групп» во многом отражает особенности характера и взглядов руководителя холдинга Михаила Гранина.
Он мало кого уважает в российском бизнесе. Из крупных предпринимателей выделяет, в частности, Проскурова. По агентурным данным, в период острых корпоративных противоречий М. Гранин давал указание своим информационным службам строго ограничивать их действия рамками корпоративных задач и не нападать лично на Проскурова.
Особое значение М. Гранин придает секретности акций. Лично готовит материалы, компрометирующие противников и предназначенные для размещения в СМИ или доведения до целевых объектов, увлеченно планирует специальные мероприятия. Вместе с тем М. Гранин твердо убежден, что, занимаясь продвижением своих интересов, бизнесменам следует ограничиваться коммерческой деятельностью и не пытаться влиять на политику.
При этом всегда довольно точно определял тонкую грань, отделяющую лоббизм от вмешательства в политические процессы, что в числе прочих причин объясняет снисходительность властных структур к жестким приемам конкуренции, характерным для «Омега Групп».
В Кремле М. Гранину уже рекомендовали избегать агрессивности в отношении холдинга Лабинского, учитывая, что острота корпоративного конфликта наносит ущерб авторитету государства, используется нашими противниками за рубежом в пропагандистской кампании против России.
М. Гранин обещал снизить активность в этом вопросе, но, по имеющейся информации, это обещание выполнять не собирается и считает целесообразным выйти на новый виток противостояния. Особое внимание он будет уделять судебным процедурам, инспирированию новых расследований и в случае необходимости интернационализации конфликта.
К развитию корпоративного конфликта прибивается немало деятелей и предпринимателей, которые стремятся решить свои собственные задачи, не имеющие отношения к интересам «Омега Групп» и холдинга Лабинского.
По имеющимся данным, негативную роль играет, в частности, владелец «Ферросплавов» Морев. Он рассчитывает, что это отвлечет внимание от трудностей его собственной компании, особенно если он успеет присоединиться к стороне, имеющей наибольшие шансы на успех.