Кто отвечает? Практическое пособие по подбору кадров
Книга «Кто отвечает? Практическое пособие по подбору кадров» от Михаила Литвака и Виктории Чердаковой — это плод многолетнего опыта работы в области человеческих отношений. Авторы, представляющие разные профессиональные сферы, предлагают читателям уникальный взгляд на вопросы подбора персонала.
В этой книге вы найдёте практические советы и рекомендации, которые помогут вам эффективно решать кадровые задачи. Она будет полезна как начинающим специалистам, так и опытным HR-менеджерам.
Читайте книгу «Кто отвечает? Практическое пособие по подбору кадров» Михаила Литвака и Виктории Чердаковой бесплатно онлайн на сайте библиотеки Ридания!
Читать полный текст книги «Кто отвечает? Практическое пособие по подбору кадров» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (3,28 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2020
- Автор(ы): Михаил Литвак , Виктория Чердакова
- Жанры: Самосовершенствование, Маркетинг, PR, Карьера, кадры
- Серия: Психологический практикум
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 3,28 MB
«Кто отвечает? Практическое пособие по подбору кадров» — читать онлайн бесплатно
Первая заповедь профессионала – ответственность за исход дела переложить на клиента.
Лучший способ поиска кадров – не искать их, а добиться, чтобы они искали вас!
Готовый специалист – это не готовые навыки, это готовые личностные качества.
Кто отвечает за подбор кадров? Если одним словом – директор! Он ведь вообще за все отвечает. Товарищи руководители! За подбор кадров отвечаете вы, и только вы! Как вы это организуете – ваше дело. Если вы это сделаете хорошо – все будет хорошо. А если вы это сделаете нехорошо – обанкротитесь! Ведь, как очень верно говорили в советские времена: «Кадры решают все!»
А чтобы вам отвечать за свои кадры как следует – стоит знать процесс подбора от начала до конца. И при этом условии удастся успешно делегировать многие полномочия своим помощникам! Но вот то, что нельзя делегировать, – это подбор ваших заместителей, которые будут с вами общаться непосредственно. И, возможно, знание нашей технологической цепочки вам в этом поможет. Об этом и будет наша книга.