Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Книга «Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»» автора Томаса Фрицше — это мощный инструмент для менеджеров и руководителей, стремящихся создать команду, способную к самостоятельным действиям и принятию решений. В ней вы найдете ответы на часто задаваемые вопросы: как развить у сотрудников чувство ответственности и сделать их более независимыми в работе.

Фрицше делится практическими советами и методами, которые помогут вам превратить своих подчиненных в надежных партнеров. Он рассматривает причины, по которым многие сотрудники не могут взять на себя ответственность, и предлагает эффективные стратегии, чтобы изменить эту ситуацию. Читая «Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле», вы научитесь, как мотивировать команду и создать атмосферу доверия, где каждый будет готов принимать вызовы.

Эта книга станет отличным ресурсом для тех, кто хочет повысить эффективность своей команды и наладить рабочие процессы. Если вы ищете вдохновение и практические инструменты для улучшения управления, не упустите возможность читать онлайн бесплатно. Погрузитесь в мир новых идей и подходов вместе с Томасом Фрицше на сайте библиотеки Ридания!

Читать полный текст книги «Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,91 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2024
Автор(ы): Томас Фрицше
Переводчик(и): К. Астафьева
Жанры: Маркетинг, PR, Деловая литература
Серия: Психология. Искусство лидера
fb2 файл книги добавлен 29.07.2025, размер файла 1,91 MB

«Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»» — читать онлайн бесплатно

Wer hat den Ball? Mitarbeiter einfach führen by Thomas Fritzsche

У Мартина Дампфа проблема. Он работает менеджером уже почти пять лет и любит то, что делает. Однако ему все меньше и меньше нравится ходить в офис. Мартин признается, что в основном это происходит из-за подчиненных. У него, конечно, есть несколько лучших парней – настоящих специалистов-трудяг, на которых можно положиться. Но большая часть команды, по его мнению, либо ужасно глупа, либо ужасно несамостоятельна. Есть и «удивительные» исключения: когда в одном человеке сочетается и то и другое.

В начале своей управленческой деятельности Мартин часто слышал, как опытные менеджеры отзывались о своих сотрудниках. И уж поверьте, в этих словах было мало хорошего. Оказывается, в каждом коллективе работали какие-то глупые, ленивые, зависимые, озабоченные только своей выгодой люди. В то время Мартин твердо решил: он никогда не станет так говорить о своих коллегах. Да он и думать так не собирался! Но прошло время, и наш герой стал ловить себя на том, что делает именно это.