На фоне этой безотрадной картины положение постаревшей Матвеевой все время ухудшалось. В 1885 году Мария Ильинична для получения наличных средств перезаложила особняк на Пречистенке еще на двадцать пять лет, но к концу 1880‐х годов все равно осталась не у дел. Ей пришлось частично продать свои паи, а частично передать сыну Ивану, которому в 1897 году принадлежало 20 паев (1 %). К тому времени товарищество «Братья Бабкины» уже потеряло роль флагмана суконной промышленности. К 1892 году директором-распорядителем Николаем Баклановым и его братом, также директором товарищества Иваном Баклановым оно было доведено до грани финансового краха из‐за покупки активов фирмы «К. Бакланова сыновья». Тем самым из оборота Купавинской фабрики были выведены крупные средства.
Пользуясь своим положением председателя совета Московского Торгового банка, Н. К. Бакланов уговорил председателя правления банка Н. А. Найденова выделить кредит в 2 миллиона рублей (что, вопреки правилам, было сделано без проверки платежеспособности кредитуемой фирмы). Однако положение было настолько шатким, что кредит не помог. Как установил по архивным документам историк Ю. А. Петров, только решение Министерства финансов о выделении Госбанком ссуды в размере 900 тысяч рублей спасло от краха и фирму «Братья Бабкины», и Торговый банк.
В начале ХХ века Баклановы фактически монополизировали фирму «Братья Бабкины» — в 1904‐м их торговому дому «К. Бакланова сыновья» принадлежало 568 паев и восьми членам семьи — 215, то есть всего 783 пая из 2 тысяч, в 1911 году — 929 паев. В том же 1911 году потомкам Бабкиных принадлежали все те же 20 паев: 17 паев Ивану Матвееву и 3 пая его племяннику Сергею. В это время находившаяся почти тридцать лет не у дел 90-летняя Мария Матвеева была еще жива; решением правления товарищества ей было выделено годовое денежное пособие в размере 3 тысяч рублей. Но фактически, по мнению историка Петрова, с 1909 года контрольный пакет паев перешел к банковской группе Найденовых, заправлявших в Торговом банке и вытеснивших из дела Купавинской фабрики Баклановых после банкротства и ликвидации семейной фирмы последних.
Суммируя факты бизнес-карьеры Матвеевой, можно прийти к следующему заключению. Создание паевого товарищества не стало для бизнеса Матвеевой надежной институциональной и юридической конструкцией. Резерв этой стратегии не был долговременным и обеспечил стабильное существование фабрики «Братья Бабкины» только до конца 1870‐х годов. В 1880‐е годы старение самой Матвеевой (которой было за шестьдесят) совпало с усложнением экономической ситуации, требовавшей от предпринимателей овладения новыми навыками менеджмента, сильного юридического сопровождения бизнеса и включенности в клиентские сети возникших в 1866–1872 годы коммерческих банков. Матвеева оказалась к этому не готова — в частности, единственным источником свободных капиталов стала для нее ссуда под заклад собственного особняка. Ее растерянностью и, может быть, наивностью относительно изменившихся рыночных условий воспользовались ее партнеры Баклановы, в течение десяти лет полностью оттеснившие Матвееву от руководства фирмой.
Наталия АндрееваБлаготворительница и «сапожница»-фабрикантка
Среди крупных московских благотворителей была хорошо известна Наталия Михайловна Андреева (1832–1910). Она пожертвовала Москве 200 тысяч рублей на благотворительные учреждения в память своих родителей.
Откуда у Андреевой были такие огромные по тем временам деньги? Разгадка происхождения капиталов нашлась в воспоминаниях дочери Андреевой — Екатерины Андреевой-Бальмонт, жены поэта. Оказалось, что Наталия Андреева, урожденная Королёва, была дочерью Михаила Леонтьевича Королёва, купца 1‐й гильдии, коммерции советника, в 1861–1863 годах московского городского головы. Он прославился тем, что его дом в Москве в 1862 году посетил император Александр II во время визита в Первопрестольную.
Отец Михаила Королёва в конце XVIII века переселился в Москву из деревни Горки Тверской губернии. В Горках и близлежащем Кимрском уезде с XVII века существовал промысел: здесь изготавливали кожаную обувь. В Москве Королёвы продолжили занятие сапожным ремеслом, а в 1825 году Леонтий Королёв перешел из мещан в московское купечество. С 1850‐х годов семейный торговый дом «Королёв Михаил Леонтьевич» стал одним из крупнейших в России по производству и продаже кожаной обуви. Особенно разбогатели Королёвы на поставках сапог в армию, в том числе и во время русско-турецкой войны 1877–1878 годов. Контора фирмы (сейчас чаще говорят «офис») по «торговле башмачным и сапожным товаром» находилась в Китай-городе — самом знаменитом торговом районе Москвы.
Однако у Михаила Леонтьевича не было сыновей, поэтому фирму, согласно российскому законодательству, могла унаследовать либо его супруга, либо дочь Наталия (ее единственная сестра умерла молодой). В последние годы жизни отца Наталия стала совладелицей семейной фирмы «Королёв Михаил Леонтьевич», на практике обучаясь всем премудростям бизнеса. В 1876 году, когда М. Л. Королёв скончался, поступившая в 1-ю гильдию 43-летняя Наталия Михайловна возглавила семейный торговый дом. При этом она сама вела дела, во все вникала и всем распоряжалась, в то время как ее муж А. В. Андреев независимо от жены состоял в 1‐й гильдии, торгуя чаем, кофе и специями в собственном магазине колониальных товаров на Тверской, «против дома генерал-губернатора» (сейчас в бывшем особняке генерал-губернатора, позже здании Моссовета, — московская мэрия), держа в том же доме, что и магазин, большую гостиницу «Дрезден». Получалось, что в семье было две фирмы разного профиля.
Наталия не сразу приобщилась к семейному бизнесу: первые пятнадцать-двадцать лет взрослой жизни были целиком посвящены деторождению и замужеству. Наталия вышла замуж в шестнадцать лет. По воспоминаниям очевидцев, юная красавица приехала после свадьбы в дом мужа в Брюсовом переулке с куклой в руках и потом еще играла с ней в саду. Впрочем, супруг был старше ее всего на три года. Н. М. Андреева стала многодетной матерью. Первый сын родился, когда ей было семнадцать, следом родились еще четыре сына и семь дочерей, причем из двенадцати детей она самостоятельно вскормила восьмерых. Двое старших детей умерли от болезней, четверо сыновей и шесть дочерей выросли и получили хорошее воспитание.
Как писала в мемуарах дочь Андреевой, супруг Наталии Михайловны был поглощен своим колониальным магазином и только «наблюдал за ведением дел [ее] амбара», а когда умер в 1876‐м (в том же году, что и ее отец), ей пришлось справляться самостоятельно. «Она следила с большим интересом за отчетами торгового дома. После ликвидации „Магазина А. В. Андреева“, которой ей пришлось заняться после смерти мужа, у нее уже был опыт, свои мысли и соображения в торговых делах», — писала о матери Екатерина. Старшая дочь Александра с юности помогала матери в бизнесе, ведя бухгалтерию семейной обувной фирмы.
Дела шли хорошо, торговый дом Королёва при Наталии Михайловне достиг миллионных оборотов. Она сосредоточилась на обувном бизнесе, развивая неутомимую деятельность и «непрестанно изыскивала средства для повышения наших доходов, цель ее была обеспечить нас всех и дать за нами, младшими дочерьми, такое же приданое, какое получили старшие сестры, то есть по 100 тысяч каждая. И это было не так-то легко сделать», — отмечала ее дочь Екатерина в мемуарах. В поисках новых источников финансов рядом с особняком Андреевых в Брюсовом переулке был построен доходный дом на четыре квартиры.
Принципы воспитания отражали цельный и порой суровый характер Андреевой. Она с малолетства приучала детей к труду. Летом на даче каждому из них выделялась грядка для посадки цветов или овощей. Позже она нацеливала детей на получение профессиональных знаний. По словам внучки Андреевой художницы Маргариты Сабашниковой-Волошиной:
Бабушка… едва умела читать и писать… Но ее дети — мои тетки и дяди — получили блестящее образование. Все четыре сына учились в университете, шесть дочерей брали уроки у тех же университетских профессоров и в совершенстве владели тремя-четырьмя иностранными языками.
В воспоминаниях Екатерины Андреевой-Бальмонт содержатся интересные подробности жизни этой купеческой семьи и купеческих занятий матери. В памяти ребенка остались воспоминания, как каждый день — в особняке в переулке возле Тверской или летом, когда семья отдыхала на даче в Петровском парке, — мать была занята работой с деловыми бумагами:
Сидела на балконе, погруженная в счета и писание; в этот час через балкон никто не проходил, чтобы ей не мешать, и она не двигалась с места.
Андреева регулярно наведывалась в семейный амбар в Китай-городе, чтобы контролировать дела; ежедневно в восемь часов вечера к ней на дом для совещаний приезжали с бумагами заведующий конторой торгового дома, юрист или нотариус. Амбар обувной фирмы Королёвых помещался в одном из переулков между улицами Никольской и Ильинкой. Наталия Михайловна нередко брала с собой в контору детей:
В амбаре она поднималась наверх, а нас оставляла внизу, где мы в ожидании ее сидели на единственном клеенчатом продавленном диванчике. Разговаривать там не полагалось.
Так дети из богатой семьи видели, что у матери могут быть свои важные дела, видели рабочую обстановку купеческих занятий. Это была сознательная политика матери, показывавшей детям, что богатство семьи держится на труде и даже миллионерша должна ежедневно приезжать на работу в контору, чтобы не растерять свои миллионы.
Деловитость и четкость действий матери влияли на весь ход жизни семьи. Приведем еще свидетельства из мемуаров Екатерины Андреевой:
Родителей своих мы до восьми лет мало видели, так же, как и старших сестер и братьев. К матери нас водили здороваться каждое утро на минуту. Войдя в ее спальню, мы подходили к ней по очереди, целовали ее в лоб, который она подставляла нам. …Наверх к нам мать редко поднималась и только по делу (приводила доктора, когда дети болели, или портниху, если надо было перешить одежду. —