«Стратегические резервы, польза употребления которых всегда была сомнительна, в нашей войне и вовсе неприемлемы» (Тухачевский М. Н. Избранные произведения. М.: Воениздат, 1964. Т. 1. С. 47).
Это заявление полностью противоречит опыту, накопленному человечеством за тысячи лет, и всей мировой практике ведения военных действий. Полководец не разгромлен до тех пор, пока у него есть резервы. Стратегические резервы – это главный, а порой и единственный инструмент, которым полководец оказывает влияние на ход и исход боя, сражения и всей войны. Лишняя соломинка ломает хребет верблюду. Эту соломинку полководец должен всегда иметь в своем рукаве. Чем менее ясной, менее предсказуемой и более опасной становится ситуация, тем больше резервов должно быть выделено в неприкосновенный запас. В решающий момент в решающем месте стратег вводит в бой свежие силы, которые берег на крайний случай.
Именно так во всей человеческой истории были выиграны самые знаменитые сражения. С раннего утра далеко за полдень гремит смертельная битва. Грохот и стоны, звон железа и нечеловеческие вопли. Пот и кровь ручьями, горы трупов, лошади раненых топчут. Истомились бойцы, изнемогли. В рядах супостата запели трубы, возвещая о близкой победе.
Но мудрый полководец знает: еще не вечер! Он ввел в сражение отнюдь не всю свою рать. В соседнем лесу затаился засадный полк – лучшая часть войска, отборные бойцы и воеводы. Эта свежая сила уже одним своим внезапным появлением ломает боевой дух супостата. И начинается разгром.
Во все времена стратегический резерв решал исход сражений и войн. И наоборот: отсутствие стратегических резервов вело к сокрушительным поражениям. Без стратегических резервов война невозможна.
Игрок, проигравший последнюю медную монету, должен немедленно бросить карты. Играть в долг нельзя! Заиграешься! Именно так полководец, израсходовав свои резервы, обязан наступление прекратить и немедленно перейти к обороне или начать отход.
«Великий стратег» Тухачевский начинал наступление на Варшаву, изначально не имея никаких стратегических резервов. Он принципиально не желал их иметь. Кстати, заявление о том, что стратегические резервы на войне не нужны – единственный вклад Тухачевского в военную стратегию. Больше он ее ничем не обогатил.
Итак, Западный фронт без стратегических резервов шел на Варшаву. Юго-Западный фронт шел на Львов. В его составе – сверхмощный стратегический резерв, 1-я конная армия. По названию армия конная, однако в ее составе аэропланы, бронепоезда и бронеавтомобили. 1-я конная была насыщена артиллерией и пулеметами, установленными как на тачанках, так и на грузовых автомобилях. 1-я конная армия обладала небывалой со времен Чингисхана стратегической мобильностью. Она была способна совершить внезапный стремительный бросок по тылам противника, выходя на его тылы и фланги, опережая в занятии наиболее важных районов и рубежей. 1-я конная армия в случае необходимости могла нанести сокрушительный контрудар по прорвавшемуся противнику.
1-я конная армия – детище Сталина. Создавали эту армию другие люди, но без поддержки в высших эшелонах власти эта идея не могла выжить. Сталин идею оценил и поддержал.
Егоров и Сталин шли на Львов. Тухачевский, Дзержинский и Уншлихт – на Варшаву. Развивать дальнейшее наступление на Германию из района Львова удобнее, чем из района Варшавы: не надо форсировать Вислу и Одер. Если же противник взорвет мосты на Висле и Одере, то снабжать уходящие вперед войска будет чрезвычайно трудно.
Войска Юго-Западного фронта под командованием Егорова и Сталина вышли в район Львова. Войска Западного фронта под командованием Тухачевского вышли на подступы к Варшаве; один конный корпус даже форсировал Вислу.
Но бывший поручик Тухачевский командовал Западным фронтом своеобразно. Командовал он из прекрасного далека – из роскошного железнодорожного состава, который до падения монархии принадлежал великому князю Николаю Николаевичу. Состав тот под охраной бронепоездов стоял в Минске. Своих войск Тухачевский не видел. Донесения читал с телеграфной ленты, и свои приказы слал по телеграфу.
16 августа 1920 года польские войска под командованием Пилсудского нанесли внезапный удар во фланг и тыл армиям Западного фронта. У Тухачевского в руках не было стратегических резервов, то есть того инструмента, которым можно было бы отра-зить удар противника. Тухачевский обратился к своему вышестоящему начальнику, Троцкому: резервов нет, срочно нужны резервы.
Ни Троцкий, ни Тухачевский ничего подобного 1-й конной армии не создали, подобных идей не поддерживали. Но вот над роскошным поездом командующего Западным фронтом сладкими голосами запели жареные петухи, и Тухачевский прозрел: отдайте мне 1-ю конную армию!
И Троцкий повелел: забрать 1-ю конную армию у Юго-Западного фронта, перебросить ее в распоряжение Тухачевского!
Членом Военного совета Юго-Западного фронта был товарищ Сталин. Он категорически отказался выполнять приказ о передаче 1-й конной армии в состав Западного фронта.
Первая причина: львовское направление более перспективно, чем варшавское.
Вторая причина: 1-я конная армия уже введена в сражение, она уже ввязалась в тяжелые бои, уже несет огромные потери. Попытка забрать 1-ю конную из состава Юго-Западного фронта обернется гибелью как 1-й конной, так и всего Юго-Западного фронта.
Разгром под Варшавой был грандиозным. Одних только пленных поляки взяли около ста тысяч. Причину разгрома Тухачевский объяснил просто: так у меня же не было стратегических резервов! Если бы у соседнего Юго-Западного фронта отобрали 1-ю конную армию и отдали бы ее в подчинение Западного фронта, тогда польский удар был бы отражен! Иными словами, если бы у дядьки вон за тем столом забрали кошелек да отдали бы его мне, вот тогда бы я точно сумел расплатиться за девок, рябчиков и шампанское.
Вопрос: зачем заказывать обед в шикарном ресторане, если в карманах дырки? Зачем Тухачевский начинал грандиозную наступательную операцию, если знал, что сил у него на такой размах не хватает? Зная, что резервов нет, командующий Западным фронтом Тухачевский был обязан либо резко сократить размах и глубину операции, либо вообще ее не проводить.
После такого урока, который был преподан Тухачевскому под Варшавой, любой даже не самый умный командир изменил бы мнение о пользе стратегических резервов на войне. Но только не Тухачевский. В следующем году Тухачевский издал книгу «Война классов. Статьи 1919–1920 гг.» (М.: Госиздат, 1921). В этой книге без всяких комментариев повторены заявления о том, что стратегические резервы на войне не нужны и польза их всегда была сомнительной.
Стратегия имеет простые, но неумолимые законы. Главный принцип стратегии – концентрация. Главный «секрет» стратегии – в решающий момент, в решающей точке сконцентрировать подавляющую мощь против самого уязвимого места противника. Чтобы концентрировать мощь, нужно иметь ее в резерве. Тухачевский этого не понимал и поплатился за свое непонимание.
Маршал Пилсудский, который спас Польшу и Европу от коммунистического нашествия, основной слабостью красных считал неспособность Тухачевского управлять войсками, неумение «увязывать свои мысли с повседневной жизнедеятельностью войск» (Пилсудский Ю. Война 1920 года. С. 95).
Европе повезло и на этот раз. Коммунистам Советской России пришлось отложить революцию в Европе до 1923 года.
Во времена Хрущёва была пущена в оборот легенда о том, что Красная Армия в 1937 году была якобы обезглавлена, что самые лучшие полководцы были Сталиным уничтожены. Самым талантливым военачальником из числа репрессированных был объявлен Тухачевский. Остальные якобы тоже были талантливыми, но, правда, не настолько.
Однако здесь есть одна неувязка. В теории Тухачевский не преуспел. В практике – тоже.
Вклад Тухачевского в стратегию ограничился только одной идеей, да и та оказалась, как мы увидели выше, вредительской. В практике у Тухачевского – только провалы, включая грандиозный разгром под Варшавой, который привел к срыву мировой революции, поражению в войне с Польшей, включению Западной Украины и Западной Белоруссии в состав Польши, отказу от установления коммунистической власти в Эстонии, Литве и Латвии, огромным материальным убыткам и потере десятков тысяч бойцов убитыми, искалеченными, ранеными и порядка сотни тысяч пленными.
Как же из такого негожего материала слепить гения стратегии? Не беспокойтесь. У нас умеют. Когда захотят. Прежде всего, было выпущено два тома сочинений Тухачевского. Их поставили на полки всех научных и военных библиотек. Наличие сочинений стало доказательством: теоретик! Расчет был на то, что читать эти тома все равно никто не будет. Расчет оказался точным.
С половиной задачи справились. Но что делать с боевой практикой Тухачевского? Тут тоже решение было найдено простое и гениальное в своей простоте. Было установлено разгром под Варшавой разгромом не называть: это не разгром, а неожиданный исход сражения. И еще было объявлено, что неожиданный исход сражения под Варшавой не убавил славы Тухачевскому, а только добавил. Начиная с 1956 года эта смелая мысль повторялась десятилетиями на лекциях и семинарах, в статьях и диссертациях. Вот довольно поздний пример:
Неожиданный исход Варшавской операции ни в коей мере не умалил полководческих способностей М. Н. Тухачевского и значения смело задуманного плана операции. Наоборот, широта ее стратегического замысла и размаха подняла авторитет Тухачевского как талантливого стратега (Иванов В. М. Маршал Тухачевский. М.: Воениздат, 1990. С. 184).
Мысль о том, что позорное бегство Тухачевского из-под Варшавы – это вершина его полководческого мастерства, в нас вбивали довольно упорно. И однажды на семинаре по истории военного искусства друг мой Толя Магаляс, в те времена старший сержант четвертого курса Киевского высшего общевойскового командного училища, впоследствии генерал-майор, начальник разведки группы войск, поинтересовался: а если я когда-нибудь проиграю операцию и войну, меня тоже великим объявят?