угих странах не было, и что там приходится переходить к тяжелой, более требующей жертв, революции от капитализма, от периода сравнительно мирного, который воспитывал не революционных борцов как руководителей рабочего класса, а борцов оппортунистических. Этот вывод нам навязывает, между прочим, сравнение нашей революции с немецкой. Сходство оказывается поразительное. Если мы припомним, что у нас дело началось с соглашательства, что оно привело к корниловщине и теперь немецкий пролетариат переживает эту корниловщину, а сегодня мы получили сообщение, что новое правительство германских монархистов, которое свергло старых монархистов, оно уже заключает соглашение со старым правительством, оно уже в блоке, восстанавливает власть монархизма вместе с немецкими меньшевиками, эсерами и шейдемановцами.
И нам говорят, что на другом полюсе, это еще не ясно, но очевидно, этот полюс есть, там образуется уже блок, который ставит себе единственной главной задачей диктатуру пролетариата, который пользуется немецкой корниловщиной, тем опытом, который эта корниловщина оставила в массах, пользуется точно так же, как в русскую революцию была использована авантюра Корнилова, явившаяся преддверием Октябрьской революции. Организаторы, вожди пролетариата, люди закаленные в долгой революционной борьбе, немецкому пролетариату именно теперь понадобятся в особенно большом числе. Как [ни] велико будет значение большей культуры, большей воспитанности, организованности рабочего класса, а недостаток таких вождей, как Яков Михайлович Свердлов, десять – пятнадцать лет воспитывающийся при организаторской работе, посвященной целиком подготовке революции и борьбе против всякого ее окорнания, – мы можем сказать, глядя на опыт Венгрии, что иногда этот недостаток может сказаться неслыханными жертвами пролетариата, он революцию не остановит, но увеличить число жертв и мучений он может. И особенно теперь, бросая общий взгляд на переживаемую нами революцию и сравнивая с ходом революции в других странах, и вдумываясь в значение организации, которая выдвинула крупнейший талант из наших руководителей в этой области – Якова Михайловича Свердлова, мы должны дать себе твердый зарок, что на эту сторону дела мы обратим все больше и больше внимания. Если в деятельности военной, которая в течение двух лет ставилась у нас и ходом событий не могла не ставиться на первое место, если в деятельности военной иногда еще многое можно сделать порывом, энтузиазмом, коротким натиском, то в деятельности хозяйственно-строительской, преимущественно организаторской, ничего нельзя сделать одним порывом, натиском, энтузиазмом, и самая длительная, на годы рассчитанная организаторская работа, только она способна привести нас здесь к настоящей победе. И в этой работе, конечно, из нас десятки, сотни тысяч строителей советской власти должны иметь перед собой историю выдающихся деятелей революции и руководителей ее, их личный опыт, воспоминание о том, как организаторские таланты пробивали себе дорогу.
Сознание того, как ничтожно сейчас у нас число организаторских администраторских талантов, от старого общества они достались нам связанные преимущественно с предрассудками этого общества, сплошь и рядом полувраждебными, и мы должны их использовать, потому что скоро увеличить число организаторов из своего класса мы не можем и главной деятельностью должно быть то, чтобы воспитать из рабочих и крестьян всех лиц, способных быть организаторами и администраторами. В этой среде, среде трудящихся, которые никогда не проводили своей жизни в искусственной обстановке подполья, оторванные от масс, которые гораздо раньше понимают отношения людей, в этой среде и среде беспартийных рабочих и крестьян неизмеримо больше организаторских талантов, чем в каком-нибудь другом классе. Но мы не может эти таланты найти, мы не научились ставить их на настоящее место, ставить на такое положение, что они эту задачу – научиться направлять людей и ставить их на надлежащее место, соединять десятки тысяч людей – чтобы результат их действия, работы, оценивать с точки зрения потребности нужд и интересов миллионов – это наша главная задача.
Иначе, как внимательным размышлением над деятельностью выдающихся организаторов прошлого, иначе, как посвящением своей долголетней деятельности упорной и терпеливой работе, мы этой задачи не решим. Но, вспоминая память Я.М. Свердлова, размышляя о том, при каких условиях тогда, когда передовым руководителям рабочего класса приходилось десятки лет прятаться в подполье, если даже тогда выдвигали людей, способных с неслыханной быстротой деятельность, организаторов подполья распространять на деятельность миллионов (и с успехом!), то теперь с гораздо большей быстротой и результатами добьемся того, чтобы число сознательных руководителей рабочего класса, число организаторов, идущих по стопам великого образца, стало действительно массой и труднейшая хозяйственная и организаторская задача нашей революции была бы решена успешно. В этом дают нам уверенность размышления над тем, что мы пережили, и с решимостью добиться этого во что бы то ни стало мы уйдем с этого собрания.[1851]
РГАСПИ.Ф. 2. Оп. 1. Д. 13295. Л. 3—10.
Машинописный текст правленой стенограммы.
Краткий газетный отчет опубликован:
Ленин В.И. Полное собрание сочинений. Т. 40. М., 1977. С. 225.
Документ № 15
16 августа 1920 г.
Секретно
ДОКЛАД
ЧУСОСНАБАРМА НА ЗАСЕДАНИЕ ЦК РКП
16‐го июля 1920 года[1852]
В первой половине 1919 г. ограниченные ресурсы страны, не позволявшие заготовительным аппаратам ВСНХ удовлетворять заявки военного ведомства полностью, вызвали со стороны последнего целый ряд жалоб в РВСР и Совет обороны как на ВСНХ, так и на местные совнархозы, которые будто бы, имея на своих складах нужные армии материалы, отказывали в выдаче их военным органам снабжения. В то же самое время совнархозы указывали, что распределение в армии идет бессистемно и что имеющихся в распоряжении Республики в крайне незначительном количестве материалов при организованном распределении вполне хватит для удовлетворения нужд армии.
Совет обороны неоднократно назначал расследования по заявлениям РВСР, и каждый раз, за исключением случаев, явно преступных, выяснялось, что причины заключаются не только в совнархозах или в военном ведомстве, а в их оторванности друг от друга. Снабжать армию можно, только имея отчетливое представление о производственных возможностях страны; заготовлять для армии – только при условии детального знакомства с потребностью армии и системой распределения.
Конфликты между [В] СНХ и военным ведомством могли быть устранены лишь при действительном объединении в одних руках и заготовки для армии, и распределения, т. е. при условии единой воли. Высшие органы Республики вполне согласились с этим, и вопрос в июле 1919 г. был внесен на окончательное утверждение ВЦИК.
Декретом ВЦИК от 9 июля 1919 г. было поставлено назначить, в целях объединения всего дела снабжения Красной армии, поднятия производительности заводов, работающих на оборону, а также быстроты и правильности распределения предметов снабжения как в тылу, так и на фронте т. А.И. Рыкова Чрезвычайным уполномоченным Совета рабоче-крестьянской Обороны по снабжению Красной армии и Красного флота. Все органы снабжения Народного комиссариата по военным делам и морским, центральные и местные как в тылу, так и на фронте, а также Чрезвычайная комиссия по снабжению и Центровоензаг со всеми местными их органами были подчинены Чрезвычайному уполномоченному Совета обороны. Ему было предоставлено право переформирования, объединения параллельно действующих и ликвидации снабженческих органов в интересах улучшения дела снабжения Красной армии. Дополнительным декретом от 22 августа 1919 г. чрезвычайному уполномоченному были предоставлены, в изъятие существующих законов и правил, особые права по распоряжению кредитами, а также в его распоряжение на покрытие чрезвычайных расходов по хозяйственным делам, вызываемых военными действиями, был предоставлен особый оборотный фонд в 2 млрд руб. Чрезвычайная комиссия по снабжению армии была распущена, на фронтах Чусоснабармом были назначены его полномочные заместители, которым, по аналогии с центром, было предоставлено право входить в рев[воен] советы фронтов по всем вопросам снабжения (постановление Совета обороны от 30 июля 1919 г.). Главный начальник снабжения был непосредственно подчинен Чусоснабарму в центре, начальники снабжения фронтов подчинялись соответствующим чусоснабармам на фронтах. Командование совершенно не могло вмешиваться в производственные стороны деятельности чусоснабармов как на фронтах, так и в центре и могло только требовать от Чусоснабарма распределения имущества в пределах существующих норм и табелей, согласно своим заданиям, сообразуясь с оперативной стороной дела.
Чтобы быть вполне ориентированным в состоянии снабжения и, руководствуясь им, разрабатывать план операции, командование (Реввоенсовет фронта) имело очередные доклады начснаба фронта, давало приказания относительно направления имущества в те или иные пункты, относительно расположения фронтовых баз и складов, преимущественно снабжения той или иной части, не выходя, однако, из определенных законоположениями предельных норм. Непосредственное подчинение Главначснаба, а через него и всех довольствующих управлений, Чусоснабарму Республики позволило совершенно безболезненно изъять из военного ведомства все производство вплоть до заводов ГАУ, передав его образованному при Чусоснабарме Совету военной промышленности, работа которого идет в полном контакте с ВСНХ и председатель коего является теперь одновременно и членом Президиума ВСНХ. С другой стороны, подчинение Главначснаба Чусоснабарму и введение его членом Совета военной промышленности сблизило ЦУС с ВСНХ и в области распределения позволило учитывать также, при выполнении военных заказов, и нужды гражданского населения.