— Смотрел, — рассказывает он, — как готовятся а коллективах к очередному съезду. У людей очень хороший настрой. Обязательства районом взяты высокие, нет сомнения, что мы их выполним. С утра побывал на заводе, у торфяников, а вечером поехал на партийное собрание в «Агротехнику». Разговор был полезный. Многие доярки взяли обязательство надоить по пять тысяч килограммов молока от коровы. И это — в совхозе, который еще недавно считался отстающим. Впервые за много лет совхоз зимует, имея корма в достатке. Вот и повеселели люди… Кстати, по урожайности зерновых, картофеля «Агротехника» поравнялась с лучшими совхозами области.
К добрым переменам в «Агротехнике» Николай Федорович имеет прямое отношение. Это хозяйство сейчас возглавляет бывший заведующий сельхозотделом горкома партии Николай Уколов. Бывало, вернется из командировки, придет к Федорову и говорит:
— Ума не приложу, что делать с «Агротехникой». Не находит директор общего языка со специалистами. Действуют вразнобой, кто во что горазд…
Слушал Федоров грустные доклады заведующего сельхозотделом, а сам приглядывался к нему.
— Вот, говоришь, не знаешь, что делать с «Агротехникой», — сказал он однажды. — А я знаю. Тебе туда надо поехать директором. Как смотришь на такое предложение? Подумай, посоветуйся, не тороплю с ответом…
Николай Федорович не ошибся в человеке. Пришелся ко двору он в совхозе, обнаружил незаурядные организаторские способности.
Отставала в районе не только «Агротехника», и секретарь горкома понимал: для того чтобы району крепко встать на ноги, надо поднять до уровня передовых все совхозы любанского куста. Путь один — развивать у хозяйственников чувство локтя, делать общим достоянием богатый опыт пригородных совхозов. Пока что пригородные «киты» делились с глубинкой только кормами. Конечно, и это хорошо. Но сегодня нужны более широкие связи, нужно шефство передовых хозяйств над отстающими.
Рывок, сделанный «Агротехникой», — прямой результат такого шефства. Многое здесь переняли у коллектива совхоза имени Тельмана. Уколов не один день провел у своих шефов, вникал во все детали, сидел на планерках, стараясь постичь организацию управления производством, изучал набор машин для механизированного возделывания картофеля и овощей, заготовки кормов. А его коллега Н. И. Комендантов пожил в «Агротехнике», «изнутри» осмотрел хозяйство, дал дельные советы. Отношения этих хозяйств сейчас строятся на основе взаимопомощи.
Взаимное обогащение опытом становится привычным делом в хозяйствах района. «Детскосельский» в свое время оказал помощь совхозу «Тосненский», «Ленсоветовский» — «Мгинскому». В трудные минуты они выручают друг друга. Как-то летом, в пору жатвы, Федорову позвонила главный агроном совхоза «Тосненский» Г. И. Данькова. Агроном взывала о помощи. Летние дожди усложнили уборку. Переспелый ячмень клюнул колосом в землю. Убирать хлеб надо было разом, а в хозяйстве на ходу только два комбайна.
Галина Ивановна — тоже выдвиженец Федорова. До недавнего времени она работала бригадиром в совхозе «Ленсоветовский». Федоров разглядел в ней толкового специалиста и организатора. Для укрепления агрономической службы ее перевели в слабый совхоз. Она так и сказала сгоряча секретарю горкома: «Когда присылали сюда — обещали помочь, вот и помогайте…»
Федоров мог взять трубку, позвонить в управление сельского хозяйства, нажать, подтолкнуть, наконец, обратиться в передовые совхозы, чтобы «Тосненскому» помогли техникой. Но он тогда ответил агроному: «Хорошо, разберусь…»
Я знал, что кроется за этой фразой. В сигнале агронома его насторожило, что генеральный директор фирмы был в хозяйстве, видел все его затруднения, обещал принять меры, но ничего не сделал! Почему? Забыл? Или нечем помочь совхозу?
Последовал разговор с работниками объединения, с руководителями автохозяйства, с пригородными совхозами, где уборка ржи и ячменя была уже закончена.
Николай Донских, главный агроном совхоза «Ленсоветовский», позже рассказывал:
— Неудобно нам стало, хоть от Николая Федоровича услышали всего лишь упрек, что вот, мол, Данькова — ваша воспитанница, а ее оставляете в беде. На другой же день послали в «Тосненский» комбайн, трактор с волокушей. И хлеб, и солому — все убрали вовремя.
Директор совхоза «Мгинский» Леонид Максимович Литвинов как-то говорил мне, что каждый из его коллег считает, будто именно он на особом счету у Николая Федоровича. «Бывало, спорим друг с другом, отстаивая свою правоту. А потом выясняется, что мы все у него на этом особом счету. Интересно: как и когда этот счет рождается?»
Действительно, как? Что главное при подборе кадров? Интуиция, определенная система? Почему из одного специалиста вырастает хороший директор, а из другого не получается дельного хозяйственника?
Директорами не рождаются. Директорами становятся. Важно разглядеть в человеке организаторский талант, дать выучку, верное направление. Федоров не сиюминутно, как может показаться, решил — быть или не быть Уколову директором. Уколов не знал, что Федоров обсудил свой выбор со всеми директорами, давно приглядывался к нему, исподволь готовил своего помощника к новой роли. А потом настал день и час, когда он сделал ему неожиданное, с точки зрения Уколова, предложение. А неожиданного ничего не было. Просто, как подметил Литвинов, Уколов оказался на «особом счету».
И молодому партийному работнику повезло, что у него оказался такой вдумчивый руководитель. Николай Федорович не опекал по мелочам своего выдвиженца, а следил за каждым его шагом, поддерживал в трудные моменты. Не все ладилось поначалу у Уколова. Были у него и стычки со специалистами, людей не хватало. Дисциплина никудышная. На фермах — неорганизованность, грязь. Поля запущены. Кое-кто нового директора встретил в штыки. В горком партии посыпались анонимки: директор администрирует, разгоняет кадры. Федоров эти анонимки складывал под сукно, но часто бросал все дела и ехал взглянуть, как барахтается Уколов. Подбодрял советом, словом, улыбкой. Уколов обрел уверенность, увидел перспективу. Раскрылся у него талант хозяйственника. Но Николай Федорович не упускает его из своего поля зрения, от души радуется успехам совхоза.
Было что-то символичное в том, что первую награду — орден Трудового Красного Знамени — Уколов получал в Доме культуры совхоза имени Тельмана, на районном слете передовиков сельского хозяйства. Федоров искренне поздравил с наградой своего выдвиженца и, пожимая ему руку, сказал:
— Ну, ты теперь созрел для большого полета. Дерзай, выходи на высокую орбиту! Возможности у вас преогромнейшие. Любанские совхозы в новой пятилетке должны показать себя с самой лучшей стороны.
При очередной нашей встрече, рассказывая о тосненских новостях, Николай Федорович опять вспомнил об Уколове:
— Ушел в отпуск. Схлопотали путевку, чтоб смог подлечиться.
— В отпуск? Летом? А уборка? — удивился я, зная, что директора, как правило, отдыхают осенью, когда схлынет уборочная страда. Да и осенью они не знают, когда лучше идти в отпуск. В конце года идет планирование, уедешь в санаторий — без тебя такое напланируют… Про весну и лето говорить не приходится. Директору в эту пору об отпуске и заикнуться не дадут. Еще спросят: «Вы что, не понимаете, что такое уборка?»
Заметив мое удивление, Николай Федорович рассмеялся.
— А что такого? Отдыхать лучше всего летом. Так ему и сказал: «Поезжай, если уверен, что замена есть».
Ничего плохого не случилось в совхозе за время летнего отпуска молодого директора. Хозяйство, несмотря на трудности засушливого лета, на двадцать с лишним процентов увеличило производство кормов, получило высокие урожаи зерна, картофеля, кукурузы, справилось с заданием по продаже государству молока и мяса. Словом, директор выдержал экзамен. Федоров убедился, что у Уколова выросли надежные помощники. Это главное.
Многим Николай Федорович Федоров помог расправить крылья… Что ж, с ним и слабый станет сильнее. И в Луге, и в Тосно немало людей, в душе которых он оставил неизгладимый след.
Так какой же мерой измерить заслуги перед Родиной секретаря горкома?
Любовью к людям. Сколько знаю его, он всегда на стрежне жизни, среди людей. За такими вожаками идут. Таким верят, с такими побеждают.