Женщине важнее всего мелочи и слова.
Эмоционально женщина живет в сказочном мире. Если вы содержите женщину или в повседневной жизни заботитесь о ней, она умом может это оценить, но эмоционально это её не тронет. Пытаясь объяснить себе это странное отсутствие благодарности, она в итоге скажет: так он это обязан делать, за что тут благодарить?
Об одном из аспектов этого мы уже говорили: женщине не столько важна ваша помощь в каких-то кризисных ситуациях, сколько ваше сочувствие. Потому что объективный ущерб очевиден вам, для неё гораздо важнее знать, что вы рядом и вы её любите.
Так что если определять направления для вложения ресурсов — выбирайте самое впечатляющее. В этом смысле уместна аналогия с политикой. Что полезнее для общества — тысяча дворовых хоккейных коробок или один ледовый дворец экстра-класса? Наверное, тысяча коробок, где смогут провести досуг несколько десятков тысяч детей. Но любой политик перед выборами построит именно ледовый дворец. Он поражает впечатление избирателя.
Любые свои усилия нужно «пиарить», акцентировать на них внимание. Многие мужчины воспитаны в духе скромности, они уверены, что сложность сделанного ими видна и без дополнительных разъяснений. Но женщина убеждена: мужчины настолько сильные, что им такое сделать — раз плюнуть. Во-вторых, редко занимаясь решением каких-то практических проблем, она пребывает в блаженном неведении относительно внешнего мира.
Классический пример — известный рассказ О’Генри о поисках персика ночью, не вполне потерявший актуальность для российских городов. Новобрачная послала мужа искать ей этот фрукт, он чего только не сделал, чтобы его найти, причем на всех углах ему предлагали апельсин, но он всё-таки нашел — и жена промурлыкала «Ах, вообще-то мне больше хотелось апельсинов». Женщина не просто считает мужчину титаном, способным совершить чудеса, но и убеждена — ночью найти персик не так уж и сложно.
Так что, сделав нечто, не замолкайте эдак гордо. Вы должны рассказать веселую и захватывающую историю о том, как это сложно было сделать. Пусть знает, как вы для неё старались (т. е. как вы её любите), и что только вы способны были решить столь сложную задачу. Без этого «пиара» вы рискуете убиваться ради неё, а она так и будет в убеждении, что она вам безразлична. Вот Васька у Светки — это да. Так для неё старается…
А что касается ваших желаний, принцип прост — там, где это возможно, вы реализуете их «явочным порядком», без вопросов и обсуждений, вообще без слов. Это называется «Он живет так, как ему нравится!» Произносится фраза возмущенным тоном, но давайте вдумаемся — а что тут не так? Да, ваши действия не должны наносить ощутимый ущерб человеку, с которым вы объединили жизни. Но в остальном никто вашей свободы не отменял. Как и права женщины оспаривать ваши действия.
Хитрость тут в том, что этим правом она может и не воспользоваться, не захотев идти на конфликт.
Вы не поверите, но женщины боятся конфликтов с мужчинами, подсознательно считая тех более сильными и решительными. Женщины часто скандалят и возражают лишь тогда, когда внутренне чувствуют, что это им позволяют, что перед их напором пасуют.
Вспомним и о том, что женщины — конформистки. Они редко бунтуют против сложившегося порядка вещей, более того, склонны быть его «охранителями». Но та реальность, которую вы формируете своими действиями — это и есть «порядок вещей»! Однако лишь в том случае, когда вы не выпрашиваете нужное у неё, не кидаетесь с места в бой, а делаете это как само собой разумеющееся или ожидаете чего-то от неё.
Скажем, вы по выходным любите ходить на работу. Просто собираетесь и уходите, не извиняясь, не «отпрашиваясь». Что думает женщина? «Раз он так делает — значит, у них в семье было так принято. И его друзья делают так же…» То есть даже если в её семье было по-другому, и мужчины её подруг делают по-другому, она всё равно предположит наличие некоего социума, по законам которого вы живете. И скорее всего признает правила этого социума.
Всё это означает попутно простую вещь — вы должны быть в отношениях лидером. Подчинять своим желаниям женщину. Одновременно сделав так, чтобы ей самой и в голову не приходило вами командовать.
Лидер и подчиненные есть в любом человеческом коллективе, хотя однозначного доминирования чаще всего не бывает. Двое — тоже коллектив. Либо управляете вы, либо управляют вами — третьего не дано.
Когда-то мужчины-лидеры могли отдохнуть от своего лидерства дома. Ни о чем не думать, ничего не приказывать. Женщины уважали их за то, что от них принципиально зависит благосостояние дома. Ныне всё поменялось. Если вы руководитель, вы устали от «управленческой борьбы» на работе. Или вы по сути своей не лидер — но, скорее всего, благодаря своей профессиональной ценности смогли создать для себя «тихую заводь», когда и вы не руководите, и вами особо не командуют. Приходя домой, вы должны снова бороться. Причем козыря в виде вашей «профессиональной ценности» у вас уже нет.
Опять же, на работе ваша начальственная позиция, если таковая имеется, во многом определяется внешними факторами: статусом руководителя, арсеналом мер поощрения и наказания, который вам передан, поддержкой вышестоящего руководителя, то дома борьба за лидерство ведется исключительно психологическими методами.
Самый простой способ утверждения себя как лидера — умение первым предложить решение. Это как группа туристов в лесу: кто-то первым говорит «Пойдемте налево!», и все идут за ним. Почему он вдруг стал авторитетом? Потому что он первым сказал, куда идти, и оснований спорить с ним никто в себе не обнаружил — наоборот, им так комфортнее, меньше надо думать, никакой ответственности… Причем стоит человеку несколько раз первым «выстрелить» решением, в момент неопределенности все обращаются к нему.
Однако тут мужчине трудно соперничать с женщиной. Его мыслительный ресурс слишком сильно задействуется на работу или увлечения, поэтому ему не хватает времени подумать, какого цвета обои должны быть в спальне и куда бы он хотел поехать на выходные. А вот женщина, зацикленная на доме и отношениях, всегда четко знает, чего ей хочется и как всё должно быть.
Поэтому вероятнее всего вам предстоит достаточно изнурительный, каждодневный «поединок уверенностей», когда вы с таким видом, что не допускаете даже мысли о чьих-то возражениях и сопротивлении, реализуете желаемое для себя.
Здесь, как легко догадаться, важнее всего ваше собственное психологическое состояние — вы должны быть сами убеждены в своем праве на то, к чему стремитесь. Вы не как бы не ломаете стандарт, а устанавливаете его!
Право же, в этом смысле стоит поучиться у женщин тому, как они убеждают себя и друг друга в своем праве получить то, чего им хочется! Добиться этого невозможно, иначе как опять-таки каждодневным аутотренингом, когда вы отучаете себя видеть себя в роли альтруиста-жертвы, считать свои желания «глупыми» и «животными».
Если вы добьетесь внутренней уверенности, то конфликт с женщиной вокруг ваших действий в большинстве случаев даже не возникнет — она воспримет их как данность. А если возмущение возникнет, она побоится не только вашего ухода. Женщина очень чутка к эмоциональной атмосфере в отношениях. В конце концов, для её самореализации важно добиться благополучных отношений. И потому ради поддержания комфортной атмосферы она предпочтет согласиться с вами — если только ваши действия явно не подпадают под стереотипный сценарий «так делают мужчины, которые не любят свою женщину.
Вы ушли в выходные на работу. Женщине это не нравится. Она хотела бы устроить скандал. Но при этом отдает себе отчет, что после скандала вы уйдете или зароетесь в книги как ни в чем не бывало (женщины убеждены в полной эмоциональной толстокожести мужчин), а у неё настроение будет испорчено надолго. И, главное, скандалом она сама себя убедит, что отношения её неблагополучны. Проще убедить себя, что ей жутко повезло на важного мужчину, которого дела не отпускают даже на выходные…
Это, однако, означает, что вы должны быть готовы к войне. То есть стычка, скандал, размолвка не должны быть душевной травмой для вас.
Почему мы назвали борьбу за лидерство каждодневной?
Нельзя сегодня быть лидером, а завтра «отдохнуть». Лидер — это тот, кто считает себя лидером, и кого воспринимают как лидера. А то и другое — привычка, которая должна поддерживаться постоянно, в самых мелочах.
В предыдущих главах мы уже обсуждали, как в мелочах, но неуклонно, шаг за шагом захватывается положение лидера еще на этапе знакомства и сближения. В тесных отношениях — то же самое.
Это не означает, конечно, вы ни в чем не можете уступать женщине. Но неизменно, даже в малейших мелочах должны выдерживаться три принципа:
Если вы что-то делаете для женщины, вы делаете это по своему согласию. Иногда лучше даже изобразить это согласие, нежели показать женщине, что вы недовольны, однако подчинились её воле.
Если вы ради её интересов поступаетесь своими нуждами, вы должны добиться взамен чего-то для себя или хотя бы словесной благодарности;
Никакие женские просьбы и требования не должны исполняться вами без обсуждения. Она может вас упросить, может убедить. Но не должно быть ситуации, когда она сказала — и вы сделали без разговоров.
Как же так, возмутится кто-нибудь, что это за отношения между любящими друг друга людьми? Разве мужчина не должен быть рад сделать что-то приятное своей женщине? Истинная правда. Но только если женщина тоже рада что-то сделать для него. И выше, и ниже в этой главе мы говорим не о том, как сделать отношения выгодными исключительно для мужчины, а как достичь баланса в отношениях. Если женщина действительно рада тому, что вы сделали что-то для себя или вам от её действий приятно — собственно, и особой необходимости для борьбы нет. Однако в большинстве случаев женщина рассматривает отношения как «улицу с односторонним движением», допуская «встречный поток» только проформы ради.