Благодарю свою коллегу и друга, кандидата психологических наук, декана психологического факультета СамГУ Самыкину Наталью Юрьевну. В этой книге содержатся идеи и конструкты, которые появились благодаря нашим диалогам и металогам. Всегда ценю твою креативность, которая неизбежно приводит к сотворчеству.
Большое спасибо моему другу и наставнику Олегу Локтеву. Первичный импульс в профессию пришел именно от тебя. С далекого 1994 года и по настоящее время всегда ценю твои точные, жизненные и стратегичные наблюдения. Безмерно рад нашим диалогам!
Большое и теплое спасибо моей семье. Андрей и Илья, вы душевные магниты, и в моем профессиональном становлении много чего делалось и делается ради вас. Истории, где вы являетесь главными героями, пересказаны сотням участников моих мероприятий, поэтому о вас и ваших достижениях знают многие. Теплое спасибо Ирине. С тобой мы прошли долгий путь и продолжаем его теперь уже в роли родителей, которым есть чем гордиться. Ты была свидетелем моего становления, и именно ты поддерживала меня на ранних этапах моего профессионального развития. Без твоей доброты, любви и поддержки было бы все не так. Это точно.
Отдельная благодарность издательству «Альпина PRO» и лично Екатерине Булгаковой, руководителю проекта, и Наталье Банниковой, редактору, за колоссальную работу, которую они проделали для того, чтобы книга вышла в свет. Мы выступили той мини-командой, которая соответствует всем принципам, описанным мною в книге.
Сильная и профессиональная благодарность всей команде FG Сonsulting. Благодаря нашей совместной деятельности все, что есть на страницах этой книги, становится доступным нашим клиентам. Вы точные критики и теплые соратники, которые всегда рядом.
Нежное спасибо Маргарите – за силу, веру, любовь и колоссальную помощь на этом важном отрезке моей жизни. Мало кто это видит, но твоя феноменальная скорость и вера во все, что я делаю, дают мне мощную мотивацию действовать и далее.
Список литературы и источников
1. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Паблишер, 2025. – 272 с.
2. Ашкеназ Р., Мэнвилл Б. Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 256 с.
3. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. – Киев: Наукова думка, 1990. – 247 с.
4. Белбин Р.М. Типы ролей в командах менеджеров. – М.: HIPPO, 2003. – 232 c.
5. Белбин Р.М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. – Лондон [и др.]: Кивитс, 2009. – 240 с.
6. Герчиков В. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2008. – 280 с.
7. Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2024. – 544 с.
8. Гоулман Д., Макки Э., Бояцис Р. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. – М.: Альпина Паблишер, 2024. – 304 с.
9. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: Манн, Иванов и Фербер; Эксмо, 2014. – 240 с.
10. Канеман Д. Думай медленно… Решай быстро. – М.: АСТ, Neoclassic, 2024. – 656 с.
11. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 512 с.
12. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 396 с.
13. Ленсиони П. Пять пороков команды. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2024. – 256 с.
14. Логан Д., Кинг Д., Фишер-Райт Х. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. – 304 с.
15. Мак-Kарти М., Мак-Kарти Д. Программируем командный дух. – СПб.: Символ-Плюс, 2017. – 411 с.
16. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: Юнити-Дана, 2022. – 400 с.
17. Сидоренко Е. Тренинг коммуникативной компетентности в деловом взаимодействии. – СПб.: Речь, 2008. – 208 с.
18. Синек С. Начни с «Зачем?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. – М.: Бомбора, 2021.
19. Харви Р., Финли М. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить. – М.: Добрая книга, 2005.
20. Херцберг [Герцберг] Ф., Mocнер Б., Снидерман Б. Мотивация к работе. – М.: Вершина, 2007. – 240 с.
21. Хокинс Д., Блейксли С. Об интеллекте. – М. – СПб. – Киев: ИД «Вильямс», 2007.
22. Harvey Robbins, Michael Finley. Why Teams Don't Work (Oakland: Berrett-Koehler Publishers, 2020).
23. Scott I. Tannenbaum, Rebecca L. Beard, Eduardo Salas. Team building and its influences on team effectiveness: an examination of conceptual and empirical developments / Issues, Theory, and Research In Industrial / Organizational Psychology (Amsterdam [etc.]: Elsevier, North Holland, 1992).
Об авторе
Антон Макаров – основатель и генеральный директор компании FG Consulting. С 2006 г. компания специализируется на решениях в области обучения, оценки и развития сотрудников.
Тьютор практических курсов и тренинговых программ.
В 2001 г. провел свой первый бизнес-тренинг. Общий стаж тренерской практики – 23 года.
В качестве ведущего бизнес-тренера и эксперта сотрудничает с бизнес-школами, такими как Международная школа бизнеса при Самарском госуниверситете, ВШГУ (РАНХиГС), Центр развития лидерских компетенций, ISC (Paris), Высшая школа коммерции (Париж), в проектах по развитию лидерских и управленческих компетенций госслужащих.
Окончил Самарский государственный университет факультет психологии по специальности «Социальный психолог». Кандидат психологических наук. Основные сферы научных интересов – организационное поведение и социально-психологические аспекты в управлении человеческими ресурсами. Обладатель диплома Скандинавской школы экономики MBA по программе Business Zoom.
На данный момент работает с компаниями из топ-100 Forbes, среди которых: «НК «Роснефть», «НК Лукойл», «СИБУР Холдинг», «Газпром», «Мегафон», «Вымпелком», «ВТБ», «СБЕРБАНК», «АвтоВАЗ» и др.
FG Consulting – компания, созданная в конце 2005 года. С этого момента и по настоящее время мы предлагаем нашим клиентам комплексные решения в области оценки, развития и обучения сотрудников различного уровня.
Философия нашей компании – способствовать развитию бизнеса наших клиентов через развитие способности людей предвосхищать и отвечать на стратегические вызовы, стоящие перед современными компаниями. Мы считаем, что только компетентные и инициативные сотрудники способны составлять настоящее конкурентное преимущество любого бизнеса.
Некоторые факты
● Более 350 компаний, как регионального, так и федерального уровня, воспользовались нашими услугами.
● Мы работаем как с компаниями, которые входят в ТОП-50 Рейтинга крупнейших компаний России (ПАО «НК "Роснефть"», ПАО «НК "Лукойл"», ПАО «ВТБ», ОАО «РЖД», ПАО «Сбербанк» и др.), так и с малым и средним бизнесом.
● Более 40 000 сотрудников различного уровня приняли участие в бизнес-тренингах нашей компании.
● 90 % компаний имеют высокую лояльность, обращаются к нам повторно и рекомендуют наши тренинги при возникновении потребности (по результатам обратной связи).
● 100 % наших тренеров и консультантов имеют постоянную практику на проектах различной направленности и степени сложности, обладают высокой профессиональной экспертизой и безупречной деловой репутацией.
● В 100 % случаев при создании учебных программ мы ориентированы не только на специфику бизнеса, но и на внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели компании, отраслевые закономерности.
https://www.fgconsulting.ru/?ysclid=m4gpbjsy11202436312