Начинать тут, конечно, нужно с главных дел — больших участков, которые впоследствии станут производствами, цехами или отделами. И отдавать их нужно не просто работникам, а своим помощникам, по сути, заместителям.
А уж они пускай сами думают, как раздать себя, то есть продленного внутрь предприятия тебя, по своим работникам. Иначе говоря, прописывание мастыр дальше надо делать сквозь помощников.
И так место за местом, пока ты вдруг не поймешь, что все предприятие работает без тебя. Тогда ты свободен!..
Может показаться, что я предлагаю делать какую-то работу, которая, может быть, и желательна, но так излишня, что ни один начальник в действительном предприятии никогда не будет ее делать, потому что она просто отвлечет его от действительных дел. Неверно! Любой начальник делает то, что я описал, но не очень осознавая, чем же он занят. Я всего лишь предлагаю делать это осознанно.
Когда Начальник занимается созданием описания жилы? Когда он расписывает все свое предприятие как иерархически увязанную последовательность мест, дающих определенное достоинство?
Тогда, когда он определяет цену этого достоинства в деньгах. Проще говоря, тогда, когда вместе с главным бухгалтером составляет ведомости на зарплату.
Мало кто рассматривал этот документ в качестве образа мира. Но это только потому, что нас приучили считать, что образ мира — понятие географическое. А на самом деле он гораздо больше понятие общественное, и основа его — описание устройства общества, велик-стола, за которым на княжеском пиру приглашенные в мир кормятся. Или получают деньги на кормление.
Вот эта бумага и есть обычно завершение работы Начальника на предприятии. Далее дело передается Руководителю, чтобы он объяснил людям, за что они получают свои деньги, и научил, как их надо отрабатывать. Но об этом позже.
Учиться думать
Расписывать творение образа предприятия подробнее не имеет смысла, потому что все остальное, что для этого необходимо, или уже имеется в материке и сулопе, или же может быть взято в стодне из рассказов об источниках силы, скажем, из таких, каким является Закон о предпринимательстве.
Тонкости же и детали образов предприятий разрабатываются, исходя из общего понятия решения задачи, которой является предприятие, как способ преодоления помех выживанию на Земле. Иными словами, детали предприятия разрабатываются разумом естественно, стоит только понять, что предприятие — это задача.
Поэтому обучаться надо не тому, как делать предприятие. Это приведет к запоминанию образцов, а тому, как решать задачи или думать. Но это особый курс, который кратко не расскажешь.
Тем не менее, об этом можно сказать так: думать — это естественное состояние разума. Чистый разум делает только одно — думает, создавая образы преодоления помех выживанию. Его даже не надо этому учить, он все придумает сам. Достаточно снять проклятия, запреты и прочие помехи его работе. Вот это и должно быть основным содержанием учебного курса раскрытия творческих способностей и обучения начальников, если мы такой создадим.
Понимать основные законы обращения силы в нашем мире и научиться думать — вполне достаточно для того, чтобы создать любое предприятие и сделать его успешным.
Однако не надо покупаться на кажущуюся простоту этого совета. Большинству людей кажется, что они умеют думать, только потому, что их голова постоянно занята какими-то мыслями, и временами эти мысли захватывают воображение даже их собеседников.
Это мышление. Мыслить и думать — не одно и то же. Повторю: думать — это решать задачи и решать их, творя образы действия и образы миров. Проверки показывают: чем лучше человек мыслит, тем труднее ему думать. Или то, или другое. Хорошие мыслители редко бывают хорошими предпринимателями.
Но именно из-за того, что в общественном мнении мыслитель оценивается выше, я бы не хотел развенчивать это предубеждение поспешно. Этому должна быть посвящена отдельная глубоко обоснованная работа.
В заключение же хочу сказать, что, научившись думать в рамках стодня, однажды надо попробовать создать образ предприятия, извлекающего силу из совсем иного мира, в стодне не описанного. Написать такой фантастический роман смеху ради. Тогда со всей очевидностью станет ясно, как мы зависим от сулопа и материка. Множество самоочевидных вещей поднимут бунт и станут видны.
С этого упражнения может начаться следующий шаг к самоочищению и свободе, который оправдает все усилия, затраченные на изучение предпринимательства.
Предложение написать рассказ можете воспринимать как шутку, но вот учиться писать начальнику надо непременно, хотя бы потому, что жизнь его все равно заставит это делать.
Заключение
Начальник — это тот, кто творит начала, начальные образы, лежащие в основания нового мира. Они же — образы нового предприятия. И если мы хотим, чтобы эти образы воплотились и исполнялись потом работниками, мы вынуждены записать их в виде Устава предприятия и, самое главное, мастыр, образов рабочих мест, имеющихся на предприятии, хотя бы в виде ведомости оплаты труда.
Создание этих бумаг и есть основная работа Начальника. Создав их, он может уходить на покой. Время начал завершилось, пришло время тех, кто будет воплощать эти образы. Время руководства.
Единственное, что можно к этому добавить, — это то, что творит все эти образы Начальник, находясь как бы на должности начальника отдела кадров, поскольку воплощаться они могут только через людей. По сути, работа начальника отдела кадров во время творения начал сводится к тому, чтобы раздать эти большие начальные образы считанному числу людей, способных такие образы понять. Их называют Руководителями.
Если Начальник подобрал Руководителей для всех составных частей своего предприятия — оно будет жить. Вопрос только в том, где брать таких людей, которые способны вмещать в свое сознание достаточно большие образы, чтобы быть Руководителями.
Раздел 5
Руководство
Глава 1
Наука Полководца и Руководителя
Я начну рассказ о руководстве предприятием, вероятно, с неожиданного сопоставления Руководителя с Полководцем. Эту подсказку я услышал от стариков-мазыков.
Что нужно, чтобы стать полководцем? Нужно иметь полк. Или дружину. Как стать Руководителем? Нужно иметь тех, кого руко-ведешь. Тех, кто признает тебя своим Полководцем.
Задача Руководителя — воплотить в жизнь те образы, что создал Начальник. Как он может это сделать, в кого он на самом-то деле их воплощает и кем? Не задумывались?
Предприятие не воплощается в вещи, строения и технику. Их оно только подтягивает по мере надобности.
Предприятие воплощается в людей и в них и живет.
Вот поэтому Хозяин начинает свое творение предприятия с должности начальника отдела кадров, воплощая образы начал в сознании Руководителей. Они же воплощают их, разбивая на части в соответствии с должностными обязанностями, в сознание множества работников своих отделов.
И уж после этого сознание людей подтягивает необходимую ему материальность.
Руководитель не работает с материей, он работает лишь с сознанием людей, способных переделывать действительность.
*****************************
Во время моих этнографических сборов один старый боец по прозвищу Поханя, который, как мне кажется, был последним мастером русской народной борьбы, называвшейся любки, как-то сказал мне: «Да не старайся ты так махать кулаками. Стать бойцом лучше всех — это не так уж много. Ну, станешь ты чемпионом, потратишь время, а там впереди еще целая лестница. На остальное уже ни сил, ни времени не хватит...»
Под «остальным» он понимал еще три воинских посвящения, кроме Бойца. Как он говорил:
«Боец побеждает других.
Воин — себя.
Полководец — другими, то есть полками.
Князь — для других».
Как это ни странно, но примерно то же самое объяснял мне за несколько лет до Похани другой дед, Дядька, который рассказывал об устройстве предприятия. Вот только Князь у него звучал как Хозяин, Боец — это, скорее всего, Художник, Воин — Управляющий, а Полководец — это Руководитель.
Это от Дядьки я услышал впервые, что предприятие ведет битву за выживание, чаще всего, более серьезную, чем битвы Воинов и Бойцов, потому что она неизбежна и безжалостна.
Или мы побеждаем, или планета уничтожает нас. Следовательно, мы вполне можем говорить о предпринимательстве на воинском языке. Поэтому Дядька, хотя и не был знатоком боевых искусств, постоянно рассказывал мне собственную науку побеждать, названную им так в честь Суворова. Главное же правило этой науки — победу надо готовить!
*****************************
Возможно, на первый взгляд, сопоставление экономики и войны покажется легкой натяжкой, как бы литературным приемом. Однако я в этом строго этнографичен. Достаточно вспомнить исследования народов, находившихся на той стадии развития, когда полноценная торговля в нашем понимании еще не возникла, и ее заменяли такие общественные институты, как потлач, обмен дарами, к примеру.
Потлач — это индейский праздник и пир, во время которого ведется обмен подарками. Этот обмен, кажущийся добровольным, на самом деле строжайше обязателен и для того, кто дарит. При этом один оказывается кредитором, а другой с неизбежностью становится должником. При этом, как пишет Марсель Мосс[6], «тот факт, что один является должником, а другой — кредитором, делает того, кто обретает таким образом превосходство, правомочным оскорблять другую сторону, своего должника»[7].
Но это не самое страшное в том, чтобы оказаться должником. Если ты не в состоянии достойно возвратить дары, ты теряешь лицо и с тем оказываешься в рабах.
Подобные отношения, очевидно, были свойственны всем первобытным народам, в том числе и индоевропейцам. Во всяком случае, следы этих отношений многочисленны.