– Мы – развивающаяся компания, нам нужны энергичные молодые сотрудники, – открыл, наконец, деловое заседание Гена на втором часе банкета. – Зарплатами не обидим.
Для убедительности он махнул очередную порцию водки, а Казимир Аркадьевич нерешительно покосился на свою стопку, потом на Гену и снова на стопку.
– Вы предлагаете нам работу? – спросила я и тут же почувствовала влажные пальцы на своей ноге повыше коленки. Поскольку Ольга сидела на противоположной стороне по диагонали, да и повода у неё щупать меня не было, я решила, что это Казимир что-то попутал, пока боролся со своей рюмкой.
– Пот-тан-цуем?– спросил он, глядя мне в глаза и играя рыжими бровями.
Тем временем Оля выясняла у Не-крокодила размер доходов и должностные обязанности предлагаемого сотрудничества.
– Ну что за меркантильность, Оленька, – слащаво жевал Гена. – Посмотрите, в какой компании людей я вам предлагаю работать!
– Нет уж, Гена, позвольте: компания – компанией, а денежки врозь.
– Да и… мы ж ещё не определились, чего вы можете… ну типа сервис, – вставил Казимир Аркадьевич, сжимая мою коленку для убедительности.
– Дружище Казимир Аркадьевич, у меня синяк на ноге будет от ваших ласк, – сказала я, а Гена метнул в парня строгий взгляд, и пальцы убрались восвояси.
– Сервис – это прежде всего, – поддержал, однако, он своего юного коллегу.– Мы же пока только клиенты вашей компании – вот, так сказать, и сближаемся… А у нас вы точно зарабатывать будете в полтора-два раза больше, это я вам гарантирую. Ну, если договоримся по условиям, конечно.
– Резюме нужно? – поинтересовалась я, из женского любопытства.
– Верочка, какое резюме, мы же свои люди – сейчас здесь закончим, поедем в бильярд поиграем, там… зелёный стол, палки… шары, сауна, шампанское – всё, как положено… какое резюме, я тебя умоляю!
Ольге тоже этой информации было явно недостаточно:
– А профессиональный рост?
– Ещё какой! – заверил Гена и сложил бантиком руки на жилете, совсем как не-Крокодил. – Я постоянно в командировках по всему региону, скоро уже нужен будет личный помощник. Ну, кто из вас первым хотел бы мир повидать, себя показать, э?
Наш регион я уже, честно говоря, повидала. Тут бы университет благополучно закончить.
– А как насчет перспектив?– поддерживала разговор Ольга, наяривая десерт.
– А чем не перспектива?– удивился Гена: вероятно, мы с подружкой действительно производили впечатление, что это и есть наш предел мечтаний – на локальный мир, так сказать, ездить-смотреть да себя всем там показывать.– Потом сами руководителями станете, себе помощников возьмёте, – он хитро подмигнул.
Казимир тем временем мечтал о сауне, свесив подбородок на грудь.
– Смотрите-ка, не храпит, – ехидно заметил Гена, – а я во сне похрапываю, тебя это не смущает, киса?
Ольга хотела заржать, как лошадь – я видела это в её глазах – но «киса» вовремя поняла, что будет неприлично. Вместо этого она обняла дядю Гену за шею и чмокнула его в ухо – в нём, наверно, зазвенело, потому что координатор слегка поморщился и тяпнул очередную порцию водки.
Нам с Олей постепенно становилось скучно, а Гене весело, особенно когда он начал описывать качающийся спальный вагон и размеренное трах-трах, трах-трах, трах-трах в двухместном купе-люкс – то ли стук колёс, толи стук головы о пластиковую стену. Уточнять уже не хотелось, и я подняла руку, подзывая официанта:
– Рассчитайте, пожалуйста.
– Правильно, девочки, пора завязывать с чревоугодием и переходить к спортивным процедурам, – резюмировал наш кавалер.
Казимир рядом заворочался и поднял голову. Вздохнул.
– Казимирка, мы выдвигаемся! – засуетился его шеф, слегка покачиваясь на своём стуле.
Вторая початая бутылка водки была почти полной, и Гена пытался пристроить её в карман брюк сначала, затем во внутренний карман пиджака, потом в кармашек жилета, но безуспешно. При этом он бормотал:
– Сейчас, девчонки… поедем, про бизнес потолкуем… сауна, зеленый стол…
Официант принес счет, Гена указал жестом на Казимира-олигарха, и попросил:
– Уважаемый, а пжалста… как бы с собой это… – он указал на бутылку.
Тут Ольга, поднявшаяся уже с места и стоявшая у столика, добавила:
– И потрахаться тоже заверните.
Официант не понял:
– Кому?
Она окинула критичным взглядом Казимира Аркадьевича и Гену:
– Да обоим, пожалуй.
Мы вышли с ней из душного зала на улицу. Было ещё не поздно, но темнело.
– Повеселилась?– спросила я.
– Да они все как из одной пробирки.
Валерка-таксист вырулил с парковки. Это был Ольгин младший брат. Иногда мы пользовались его услугами в корпоративных целях. Его лицо расплывалось в широченной улыбке:
– Девчонки, как насчёт бассейна под открытым звёздным небом?
– Ты ещё..! Гена-траходил.
Мы сели в машину и поехали по домам.
Завтра напишу отчёт Светлане о работе с клиентами – она тоже любит олигархов.
4)
внеплановая инвентаризация
«Доверяй, да проверяй», – любил говаривать покойный ныне Президент США Рональд Рейган, подписывая договор с Советами по контролю за ядерными вооружениями. А в бизнесе – сам бог велел: помимо планового контроля за движением товаро-материальных ценностей необходимо знать, в какой мере сотрудники обособленных подразделений выполняют дисциплинарные требования по сохранности и выдаче товара. Для этого существуют внеплановые инвентаризации. Все действия в этом направлении опять-таки должны быть предельно прозрачными, объективными и подчинены единым для всех правилам, желательно отраженным в соответствующем положении – «Регламенте проведения внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности и инвентаризаций товаро-материальных ценностей (далее – «ТМЦ») в структурных подразделениях» (Приложение 2.12).
Все действия членов инвентаризационной комиссии-сотрудников головного офиса компании должны происходить в строгом соответствии с принятым регламентом, в котором, однако, не прописаны, но логически вытекают из текста следующие постулаты:
– целью любой внеплановой проверки, прежде всего, является получение исключительно объективного представления и понимания происходящих процессов в реальном измерении в удаленно контролируемых подразделениях компании. Для этого необходимо обеспечить полную неожиданность для проверяемой стороны, чтобы процесс получился максимально естественным и в повседневных условиях. При этом соблюдение конфиденциальности имеет решающую роль;
– решение о проведении инвентаризации и, соответственно, необходимости выезда в командировку члены комиссии могут получить от председателя комиссии или генерального директора менее чем за сутки до часа отправления;
– члены комиссии не вправе обсуждать и комментировать цели своей командировки в компании ни с кем, кроме как с председателем инвентаризационной комиссии и генеральным директором, которые, со своей стороны, также не вправе раскрывать информацию о других членах комиссии;
– вопросы по организации бронирования мест в гостинице в городе пребывания и приобретения проездных документов решает в оперативном порядке председатель комиссии. При необходимости командируемый самостоятельно выкупает проездные билеты после получения командировочных средств;
– командировочное удостоверение и задание готовятся председателем комиссии, выдаются на руки членам комиссии только по прибытию в место проведения проверки – для отметки и регистрации;
– по прибытию в город назначения члены комиссии самостоятельно добираются до гостиницы, регистрируются, размещаются и также самостоятельно (без привлечения ресурсов филиала) приезжают по адресу расположения филиала;
– все члены комиссии обязаны сохранять приветливость, корректность и демонстрировать искреннюю лояльность при общении со всеми сотрудниками филиала;
– если на момент прибытия в филиал на складе запланирована разгрузка вновь прибывшего и непроведенного в учетной программе филиала товара, при условии соразмеримо больших остатков для инвентаризации на складе, то председатель комиссии даёт распоряжение перенести выгрузку/приёмку нового товара до момента окончания инвентаризации, руководствуясь принципом экономической целесообразности;
– крайне желательно воздержаться от неформального общения с сотрудниками филиала не только до тех пор, пока проверка не будет завершена, но и пока не будут подписаны и надёжно упакованы в личные вещи все необходимые процессуальные документы по проведенной проверке;
– при сведении данных пересчета ТМЦ в электронном файле крайне желательно данную операцию производить на съемном носителе (флэш-карте), постоянно сохраняя данные. Электронная версия итогового акта с данными учетных (из программы 1С, например) и фактических (пересчитанных комиссионно) остатков ТМЦ обязательно предоставляется в головной офис, равно как и подписанные официальные, а также черновые рабочие копии документов и любые другие, имеющие отношение к инвентаризации;
– в случае очевидной невозможности закончить инвентаризацию в спланированные сроки председатель комиссии принимает решение либо о продлении её сроков (при этом решает вопрос по обратным проездным документам, проживанию и общим затратам), либо отказывается от инвентаризации какой-либо выделенной в учете группы ТМЦ;
– внесение в инвентаризационную ведомость подлежат только те ТМЦ, которые фактически посчитаны в натуральном виде на складе в момент инвентаризации. Никакие «отданные на реализацию в магазин» или «старому доброму клиенту под расписку» или «под честное слово» ТМЦ внесению в ведомость не подлежат;
– из чистового Акта инвентаризационной ведомости, подлежащего подписанию, при пожелании любого из членов комиссии, могут быть исключены данные учетной программы о зафиксированных в 1С на момент начала инвентаризации остатках и фактическом их расхождении с реальными (пересчитанными) на складах остатками ТМЦ, т.е. члены комиссии подписывают только цифры фактически пересчитанного по-позиционно товара;