Теперь, когда между людьми, желающими объединить свои усилия, появились новые каналы связи, общественные движения не перестанут двигать мир в светлое будущее и делать его лучше. И президент США Барак Обама, и президент Франции Николя Саркози использовали Facebook как инструмент, помогающий собрать возле себя своих сторонников. Люди используют Facebook как платформу для установления связей между отдельными представителями сообществ и организовывают с помощью него различные акции: начиная с протестов против колумбийской террористической группировки ФАРК, существующей уже сорок лет, и до борьбы с агрессивно настроенными деклассированными группировками в Индии.
«The Facebook Blog», 8 февраля 2009 г.
В основе наших принципов лежит понимание того, что информация является собственностью людей и они вольны распоряжаться ею как угодно и выбирать, с кем ею делиться. Если кто-то хочет поделиться информацией через Facebook, то сначала нужно, чтобы он выдал Facebook лицензию на использование этой информации, и тогда мы можем показать ее всем тем, кому он просит нас эту информацию показать. Без данной лицензии мы бы не смогли помочь людям передавать информацию, которая им принадлежит.
«The Facebook Blog», 16 февраля 2009 г.
Предположу, что в следующем году люди будут делиться друг с другом информацией, превышающей нынешний объемом передаваемых данных в два раза, а еще через год объем этой информации будет еще больше раза в два, чем в предыдущем году. Это означает, что люди используют Facebook и его приложения, его экосистему все больше и больше.
«The New York Times», 6 ноября 2008 г.
Думаю, что этим компаниям с большими сетями обмена рекламы фактически сходит с рук то, что они собирают огромный объем информации через Facebook. Но, думаю, это выглядит гораздо страшнее, если представить, какую уйму информации люди выкладывают о себе в Facebook.
Из интервью Чарли Роузу, 7 ноября 2011 г.
Очень многие думают, что инновация заключается в том, что у тебя родилась великолепная идея. Но по большей части инновация — это, скорее, умение быстро двигаться и желание перепробовать много всяких разных дел. Поэтому у компании Facebook основные принципы и вся корпоративная культура построены вокруг этой идеи. Не проходит и дня, когда бы мы не программировали, всегда что-нибудь пишем вроде код для «шифта» [13]. И у нас есть традиция устраивать хакатлоны. Это такая движуха, когда все наши инженеры — да практически все в компании — собираются и ночь напролет пишут всякие коды. Главное условие игры: это не должно иметь отношения к работе, — так, в качестве эксперимента, для развития в новом направлении.
fastcompany.com, 30 марта 2010 г.
Это важная веха в истории Facebook, потому что впервые мы приобрели какой-то продукт и компанию с таким огромным числом пользователей. Мы не планируем впредь заниматься такими покупками, вообще вряд ли будем. Однако именно общий доступ к фотографиям оказался лучшим опытом, который так нравится людям в Facebook, и мы понимали, что объединение усилий этих двух компаний стоило того.
Из пресс-релиза, 9 апреля 2012 г.
Это итерация, да? Пишешь историю, а через год пишешь еще немного, и еще немного — так в конце концов рассказ и получится законченным.
«Fast Company», апрель 2012 г.
Мы можем обойтись без юристов. Давайте просто все обсудим сами.
«The New York Times», 12 мая 2012 г.
Я здесь, чтобы создавать что-то на долгосрочную перспективу. Все остальное — вторично.
«Fast Company», апрель 2012 г.
Учась в школе, я совершил много глупостей и не хочу оправдываться за это. Что-то из того, в чем меня обвиняют, правда, а что-то нет. Розыгрыши, чаты — есть такое. Я начал писать (Facebook), когда мне было где-то девятнадцать, и со временем многое изменилось. Мы проделали путь от разработки службы в общажной комнате до ее запуска и привлечения полумиллионной аудитории.
fastcompany.com, 3 июня 2010 г.
Они (Microsoft) тут не у дел. Им нужна какая-то особая мотивация, для того чтобы идти и создавать что-то новое. Если ты являешься лидером в какой-то области. трудно выдерживать баланс между стремлением к инновациям, экспериментам и тем, что уже наработано.
fastcompany.com, 14 октября 2010 г.
Да нет, бизнес — это не мое. Мне ближе создавать всякие клевые штуковины.
Из сообщения в чате, 8 января 2004 г.
Изменялась время от времени формулировка миссии Facebook, но не ее суть.
2004:TheFacebook — это онлайн-каталог, объединяющий людей через социальные сети в колледжах.
2007:Facebook — это социальная сервисная программа для связи с вашим окружением.
2008:Facebook помогает быть на связи и делиться информацией с теми, с кем вы идете по жизни.
2009:Facebook дает людям возможность делиться информацией и делать мир более сплоченным и открытым.
2012: Миссия Facebook — давать людям возможность делиться друг с другом информацией и делать мир более сплоченным и открытым.
«New York Observer», 12 июля 2009 г.
Думаю, существенное отличие Facebook от других компаний состоит в том, что мы сосредоточены на собственной миссии. У разных компаний разные приоритеты. Некоторые компании волнует, причем глубоко волнует, максимальный размер рыночной капитализации. А есть компании, которые уходят с головой в процесс и делают все в особой своей манере. Взять Hewlett Packard. То и дело слышишь, мол, это «в духе HP». Или Google. Мне кажется, они прямо прикипели к этой своей культуре. У нас приоритет отдается миссии: создать компанию, которая делает мир более сплоченным и открытым. Конечно, с течением времени эта формулировка изменялась. Хотя ее смысл все время был как бы основным приоритетом.
huffingtonpost.com, 14 мая 2012 г.
Мобильные устройства открывают Facebook грандиозные возможности. Наша главная цель — объединить всех людей в мире. И мы ожидаем, что в ближайшие пять лет число владельцев смартфонов составит 4–5 миллиардов. Это в два раза больше числа людей, имеющих компьютер на сегодняшний день. Поэтому для нас создание хороших служб для этих устройств — важная задача, поскольку мы помогаем соединять всех со всеми. Кроме того, мы считаем, что человек существо социальное, а с мобильным устройством, где бы ты ни находился, всегда будет возможность делиться с другими людьми информацией и быть на связи.
seekingalpha.com, 26 июля 2012 г.
Отвечая на вопрос из зала: «Как лучше всего осуществить монетизацию как стратегию выхода [14]?: «Я больше всего думал о том, как бы все это построить, анео том, как выйти. Мне кажется, что то, что делаем мы, гораздо интереснее того, что делают другие, и что это просто прикольно делать. Я вообще особо не размышляю о стратегии ухода. Извините».
Из интервью во время семинара ведущих мыслителей в области предпринимательства в Стэндфордском университете, 26 октября 2005 г.
Требования и объемы работ, необходимые для того, чтобы развить это (Facebook), настолько высоки, что без решительных действий и без понимания важности того, что ты делаешь, было бы полным абсурдом убивать столько времени на это… Нас постоянно ставят в тупик вопросом:
«А вы собираетесь продавать компанию?» Что мы пытаемся делать? Какова стратегия развития бизнеса?.Ни для меня, ни для большинства людей из моего окружения это не является главной целью. Мы сосредоточены на разработках.
«Time», 17 июля 2007 г.
В конце концов все будет работать.
Сохраняйте спокойствие и продолжайте искать дыры в коде.
Старайтесь покруче облажаться.
Двигайся быстро и выходи за рамки привычного.
Что бы вы сделали, если бы не боялись?
Делайте дело и будьте смелее.
Судят по делам, а не по словам.
Совершённое лучше, чем совершенное.
Наша работа выполнена на 1 %.
Будьте собранными и двигайтесь к цели.
Когда мы только начинали, все сравнивали нас с сервисом MySpace. Существенное отличие, которое мы видели между собой и MySpace, состояло в том, что люди пользовались MySpace, потому что это было просто прикольно.
Нам все время задают один и тот же вопрос: «Что произойдет, если Facebook больше не будет казаться таким классным?»
Я отвечаю на это так, что мы никогда не ставили перед собой задачи быть прикольными. Наша цель — создание чего-то полезного. Все, что кажется изначально клевым, не бывает вечным. То, что приносит пользу, может просуществовать долгое время, пока не перестает эту самую пользу приносить.
Поэтому когда я говорю «утилита», я вот что имею в виду: мы делаем все, чтобы дать людям сервисную программу, а не какую-то обалденную штуковину.
Из интервью в Музее компьютерной истории, Калифорния, 21 июля 2010 г.
О неоднозначно воспринятой аудиторией функции News Feed («Лента новостей»), определение которой дал один пользователь: «стремная, будто за тобой постоянно наблюдают, и совсем сырая функция». Мы согласны, подглядывать за другими не очень круто, а вот знать, что происходит в жизни друзей — классно. Информация, которую люди должны были каждый день фильтровать, теперь удобно организована и представлена в обобщенном виде, так что на данный момент можно узнавать все о тех, кто им небезразличен. Ничто из того, чем вы делитесь со своими друзьями, не увидят те, для кого ваша информация не предназначена еще до того, как новые изменения вступят в силу.