[26].
По словам самих членов «Клуба 2015», их объединили именно общие ценности, а не корыстные интересы: так они «продвигали ценности продуктивной культуры». Под этим членами клуба понимались ответственность, доверие и взаимность.
Как называют себя члены «Клуба 2015», они— «сообщество профессиональных управленцев, работающих на будущее России». Утверждается также, что проект не имеет определенной политической направленности, поэтому его заказчиком не является конкретная политическая партия или движение, и он не связан с именем какого-либо определенного политика.
Среди своих целей участники клуба выделили: «построение системы, при которой члены клуба качественно улучшают свои представления о себе и окружающем мире за счет концентрации лучшего профессионального знания; инициирование и осуществление социально значимых проектов, распространение разделяемой членами клуба системы ценностей, обеспечение возможностей членам клуба содействовать улучшению ситуации в стране; создание условий свободного сотрудничества членов клуба; помощь продвижению на ключевые посты в бизнесе и государстве профессиональных и честных людей, приглашение лучших представителей этих сфер в члены клуба; определение на регулярной основе позиций клуба по отношению к социально значимым вопросам жизни общества, поиск способов и путей выражения этой позиции; пропаганда этических норм, разделяемых членами клуба; создание среды эффективного неформального общения, способствующего формированию духа профессионального товарищества; создание на основе существующего Клуба национальной сети. Назначение сети — оказать поддержку при осуществлении общих проектов клуба и/или инициировать собственные проекты...».
Главной идеей «Сценариев...»стало следующее — восполнить существующую пустоту возможных вариантов ближайшего и более отдаленного (10—15 лет) будущего России. По мнению некоторых экспертов, положениями из этих сценариев воспользовался Г. Греф в программе своего Центра стратегического развития (ЦСР).
Позже заседания клуба стали проходить раз в месяц и напоминали «разбор полетов»— обсуждались дела компаний в форме «мозговых штурмов». Обычно сбор членов клуба проходил в здании компании «Каскол». Вообще, отличительной чертой членов клуба, по некоторым свидетельствам, стал частый переход в общении на английский язык и активное использование английских терминов.
Стать членом клуба можно было по рекомендации других членов. Тем не менее, члены клуба собирались вместе довольно часто и в неформальной обстановке, вместе отмечали праздники и даже дни рождения и т.д. Например, в миллениум члены «Клуба 2015» репетировали наступление 2015 года.
Следующим шагом стало создание Института национального проекта. Причины его появления Воробьев объяснял тем, что для получения реальных, и качественных, и количественных результатов, нужно заниматься глубоким анализом, а для этого и нужен институт.
В первую очередь ИНП занимается анализом тенденций развития общества для разработки и реализации проектов, содействующих запуску позитивного сценария развития страны. По замыслу членов клуба, ИНП является инструментом, с помощью которого они осуществляют исследование, распространение и внедрение продуктивных моделей социального взаимодействия в общественное сознание[27].
В ходе деятельности клуба осуществлялись и такие проекты, как «Российская авиация— вчера, сегодня, завтра». Целью было— привлечь общественное внимание, в том числе — с помощью средств массовой информации к проблемам российской авиации. В проекте принимали участие организации: АВПК «Сухой», Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», Авиакомпания «Волга — Днепр», Аэрофлот — Международные Российские Авиалинии, Государственный НИИ Авиационных Систем, ЦАГИ им. проф. Н.Е. Жуковского, ЦИАМ им. П.И. Баранова, Компания «Русская авионика», Финансово-промышленная группа «ИнтерРос», Международный Инженерный университет и др.
Кроме этого, была запланирована довольно большая образовательная программа: некоторые члены клуба читают лекции для студентов МГУ.
Периодически «Клуб 2015» устраивал выездные заседания в Нижнем Новогороде, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге. На выездах проходили встречи со студентами, представителями бизнеса и местной власти[28].
Один из последних проектов клуба: «Welcome home». Цель проекта — помочь вернувшимся эмигрантам вновь почувствовать себя дома здесь, в России, найти хорошую работу, а также — поддерживать привычные жизненные стандарты.
В перспективе клуб рассчитывает на различные публикации: сценарии и прогнозы развития России в контексте следующих тем — мировое потребление энергии, объем ВВП основных стран мира, рост населения за период 2000—2015 года, глобализация, исламский фактор в России, золотой миллиард, баланс русского ресурса и т.д.
Инициатором и вдохновителем процесса стал один из самых успешных менеджеров страны Владимир Преображенский, — вице-президент компании «Вымпелком» (позже — финансовый директор компании «Вимм-Биль-Данн»). Однако председателем клуба стал, как уже упоминалось, Сергей Воробьев, генеральный директор Ward Howell-Россия, включенный в список 200 лучших «хэдхантеров» мира.
Сергей Воробьев родился 19 сентября 1964 года в Ленинграде. В 1987 году окончил Ленинградский политехнический институт (ЛПИ) по специальности «инженер-радиофизик». Работал в ЛПИ.
В 1990 году основал Балтийскую консультативную группу.
В 1992 году был лектором в Emory Bussines School (США). В 1993 году стал одним из учредителей и управляющим партнером компании Ward Howell International, занимающейся подбором топ-менеджеров.
С 2000 года — председатель «Клуба 2015».
С апреля 2001 года — член Попечительского совета Российской экономической школы.
Свободно владеет английским языком.
Друг Ирины Хакамады.
В «Клуб 2015», по некоторым данным, входит 56 человек. Среди членов— президент компании «Тройка-Диалог» Рубен Варданян, президент группы компаний IBS Анатолий Карачинский, вице-президент «ВымпелКома» Владимир Преображенский, партнер компании McKinsey & Company Алексей Резникович, глава российского представительства компании Reemtsma Андрей Кравец, президент ООО «Марс» Александр Изосимов, президент компании «Транстелеком» Константин Шаповаленко, первый заместитель генерального директора компании «Аэрофлот» Александр Зурабов, президент и СЕО компании Millicom International Cellular Станислав Шекшня, глава «Microsoft-Россия» Ольга Дергунова, депутат Госдумы Ирина Хакамада и др.
Члены клуба платят довольно высокие взносы и, как декларируется, эти средства идут на реализацию проектов клуба.
Как заявлял Воробьев, в клуб принимаются лучшие по профессии, прежде всего — из «белых воротничков». Роман Петренко, генеральный директор телеканала «СТС» и один из членов клуба, уточнил, что «это люди, которые уже достигли того уровня, когда понимаешь, что личное благополучие и процветание бизнеса просто неотделимы от благополучия страны, они готовы тратить на это свое время, силы и средства»[29].
На февральском заседании Госсовета в 2008 году, Владимир Путин обозначил программу развития страны до 2020 года, так называемый «План Путина». Уже 6 марта 2008 года тогдашний лидер партии «Единая Россия» Борис Грызлов заявил о необходимости создания партийного «Клуба-2020», для продвижения программ «Плана Путина», разработки новых идей и предложений, также для ведения дискуссий и оглашения экспертных заключений. Предполагалось участие молодых политиков. Помимо них в клуб должны войти и губернаторы, и ведущие предприниматели.
Девизом нового клуба стал слоган президентской кампании Дмитрия Медведева «Россия, вперед!».
В клубе были образованы несколько постов сопредседателей, а членами клуба стали тогдашний помощник президента РФ Игорь Шувалов, тогдашний руководитель экспертного управления президента Аркадий Дворкович, а также — председатель партии «Единая Россия» Борис Грызлов. О поддержке клуба заявил замглавы Администрации Президента Владислав Сурков. По некоторым данным, именно стал неформальным руководителем «Клуба-2020».
Некоторое участие в деятельности клуба приняли Дмитрий Медведев и Владимир Путин. В рамках осуществления «Плана Путина» руководство клуба объявило о взаимодействии с экспертными структурами, например, РИО-центром.
«Клуб-93» — интеллектуальный клуб политологов и общественных деятелей в основном центристской ориентации, был создан 3 июня 1993 года.
Во главе клуба встали четыре сопредседателя: Андраник Мигранян, Георгий Сатаров, Вячеслав Никонов и Алексей Салмин — известные политологи.
В конце 1990-х фактическим лидером клуба выступал уже один В. Никонов, возглавлявший фонд «Политика» и бывший одним из ведущих экспертов движения «Отечество» Юрия Лужкова.
В деятельности «Клуба-93» принимали участие многие политики, предприниматели, руководители средств массовой информации и специалисты в области гуманитарных наук.
Клуб регулярно проводил заседания, на которых обсуждались актуальные проблемы политического и социально-экономического развития современной России.
Однако к 2000-м годам «Клуб-93» практически приостановил свою деятельность, хотя о его ликвидации никто не заявлял. По некоторым данным, деятельность клуба угасла по финансовой причине, а также — из-за отсутствия результатов этой самой деятельности.
На заседания клуба выносились различные темы, среди которых: «Партии в России: настоящее и будущее», «О новой расстановке политических сил в России», «О создании концепции национального развития России», «Россия после Чечни», «СМИ: бизнес и власть, чем грозит раскол элиты» и другое