ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ
В прошлом разделе, в рамках нашей дискуссии об ограничении основных рабочих обязанностей, я рассказал о своей подруге Дженни Блейк, которая сократила потоки доходов своей компании с более чем десяти до нескольких. Еще одна вещь, которая привлекла мое внимание в Дженни, - это то, что она явно гордилась своими подписками на профессиональное программное обеспечение. Как она пишет в своей книге "Свободное время", одним из шагов, которые она предприняла, чтобы перенастроить свой бизнес на модель медленной продуктивности, было тратить больше денег на то, чтобы "стать профессионалом" в области полезных программных услуг, вместо того чтобы, как она выразилась, " выжимать все, что я могла, из их freemium-редакций".
Дженни прислала мне электронную таблицу с подпиской на все программы, которые она поддерживает для своего бизнеса, с указанием их ежемесячной стоимости. Она не шутила, говоря о своем стремлении стать профессионалом в использовании этих инструментов. В таблицу вошли более пятидесяти платных сервисов, от Calendly до DocuSign и профессиональной версии Zoom, что в сумме составляет примерно 2400 долларов в месяц за подписку. Однако для таких расходов есть веская причина: эти профессиональные программные услуги устраняют или упрощают административную работу. Другими словами, Дженни вкладывает серьезные деньги, чтобы серьезно сократить объем своего списка задач.
В условиях низкой продуктивности инвестиции такого рода имеют большой смысл. Чем больше вы сможете укротить мелкие обязательства, отвлекающие ваше внимание, тем стабильнее и эффективнее вы сможете работать над тем, что имеет значение. Конечно, существует множество вариантов обмена денег на сокращение списка задач, помимо программных сервисов. Я знаю многих предпринимателей, которые отвоевывают значительное количество времени, нанимая и обучая "операционных менеджеров", которые берут на себя больше ежедневных деталей ведения бизнеса. Например, я бы не смог разумно вписать свой подкаст в свой график, если бы не продюсер, которого я нанял, чтобы он приходил ко мне в студию в дни записи и занимался всеми деталями, связанными с выпуском каждого недельного эпизода. Я мог бы делать всю эту работу самостоятельно. Я так и делал, когда шоу было новым. Но на собственном опыте я убедился, что количество раздражающих деталей, которые это порождает, достаточно велико, и если бы мне пришлось продолжать заниматься этим самостоятельно, я бы, скорее всего, вообще отказался от шоу.
Наем профессиональных поставщиков услуг - еще одна эффективная инвестиция, позволяющая сдержать список задач. Возвращаясь к собственному примеру, я плачу бухгалтеру за ведение бухгалтерского учета, профессиональному агентству за все, что связано с рекламой в подкасте, веб-консультанту за поддержание работоспособности всех моих интернет-ресурсов и юристу за ответы на множество мелких вопросов, возникающих в процессе ведения моего писательского бизнеса. Все эффективные предприниматели, которых я знаю, придерживаются аналогичного принципа - платить людям, которые знают, что делают, чтобы не пришлось выполнять работу на более низком уровне качества самостоятельно.
В краткосрочной перспективе все это стоит денег. Если ваша компания новая или ваши доходы пока скромные, может быть неприятно видеть, как нетривиальный процент этих доходов уходит обратно в дверь. Но в долгосрочной перспективе такое отстранение от мелких дел может обеспечить ментальное пространство, необходимое для совершения таких крупных прорывов и создания таких ценностей, при которых эти ежемесячные расходы вдруг покажутся ничтожными. Не тратьте больше, чем можете себе позволить. Но признайте, что человек, практикующий медленную продуктивность, не может позволить себе ничего не тратить.
Интерлюдия: Что делать с перегруженными родителями?
В начале своей книги 2014 года "Перегруженные: Как работать, любить и играть, когда ни у кого нет времени" Бриджид Шульте, журналистка и мать двоих детей, обобщает свой опыт работающего родителя:
Я пекла кексы на День святого Валентина до двух часов ночи и заканчивала писать рассказы в четыре утра, когда все стихало и у меня наконец-то было свободное время, чтобы сосредоточиться. Я проводила, как я надеюсь, профессионально звучащие интервью, сидя на полу в коридоре возле стоматологического кабинета моих детей. . . . Какой-то прибор постоянно ломается. Мой список дел никогда не заканчивается. Я до сих пор не составила семейный бюджет, хотя собиралась это сделать почти двадцать лет. Белье лежит такой огромной, вечно развороченной кучей, что моя дочь нырнула в нее и пошла купаться.
Первый принцип медленной продуктивности дает, казалось бы, профессиональный совет. Работа над меньшим количеством дел, как ни парадоксально, может принести больше пользы в долгосрочной перспективе: перегрузка порождает непосильное количество непроизводительных накладных расходов. Но для работающих родителей, таких как Бриджид Шульте, призыв делать меньше дел имеет и более личный отклик. Один из самых коварных побочных эффектов псевдопродуктивности в секторе знаний - это то, как она заставляет людей самостоятельно справляться с напряжением между работой и жизнью. Если вы работаете на заводе, и ваш работодатель хочет, чтобы вы перешли на двенадцатичасовой рабочий день, это требование будет четко прописано в трудовом договоре, черным по белому, в форме, на которую можно указать и о которой можно спорить. Ваш профсоюз может дать отпор. Можно выдвинуть конкретные контрпредложения. Если потребуется, возможно, будет принято законодательство, как, например, Закон о справедливых трудовых стандартах 1938 года, который требовал дополнительной оплаты за работу сверх сорока часов в неделю.
В режиме псевдопроизводительности, напротив, такие требования более неявны и сами собой усиливаются. Вас оценивают по тому, сколько общего объема работы вы выполняете из бесконечного множества доступных задач, но никто не скажет вам, сколько именно достаточно - это зависит от вас. Удачи! Эта реальность требует от родителей - и в первую очередь от мам, которые зачастую несут на своих плечах больше домашних обязанностей, чем их партнеры, - изо дня в день заново решать вопросы, связанные с борьбой между требованиями работы и семьи. Этот процесс разворачивается как тысяча решений и компромиссов, каждый из которых, казалось бы, должен кого-то разочаровать, пока вы не обнаружите себя пишущим в четыре утра рядом с неустойчивой грудой белья. В особенно душераздирающем (и до боли знакомом) анекдоте из книги "Перегруженный" дочь Шульте жалуется на то, как много времени ее мама проводит за компьютером. Она говорит Шульте, что, когда вырастет, хочет стать учительницей, объясняя это тем, что "тогда я хотя бы смогу проводить время с детьми".
Родители, конечно, не одиноки в том, что касается напряженной ситуации между работой и личной жизнью, порождаемой псевдопродуктивностью. Если вам приходится ухаживать за больным родственником, справляться с собственной болезнью или бороться с любым другим разрушительным жизненным событием, требование доказать свою значимость через видимую деятельность порождает аналогичные внутренние потрясения. Особенно ярким примером такой динамики стала пандемия , которая послужила мощным толчком к развитию движения против продуктивности, в том числе из-за того, что логика псевдопродуктивности требовала от работников сферы знаний продолжать свой бешеный танец электронной занятости, даже когда вокруг них, казалось, горел Рим. Нужны были время и пространство для адаптации и скорби. Вместо этого были предоставлены обновленные аккаунты Zoom и бодрые призывы по электронной почте "оставаться продуктивными". Это было безумием.
-
В этой главе подробно описаны конкретные предложения, которые помогут вам снизить профессиональную нагрузку. Эти предложения, наполненные конкретными стратегиями и предложениями, подкрепляют экономический прагматизм, с которого началось наше обсуждение этого принципа. Меньшее действительно может привести к большему. Однако мне показалось важным сделать перерыв в этой в остальном разумной дискуссии, чтобы признать более грязную и человеческую сторону этой идеи. Для многих искупление, которое они находят в том, чтобы делать меньше, выходит далеко за рамки профессиональной деятельности. Речь также идет о том, чтобы найти выход из психологически несостоятельных отношений с работой. Быть перегруженным - это не просто неэффективно, для многих это может быть просто бесчеловечно.
Эта реальность должна побудить тех, кто находится в подобном положении, энергично взяться за стратегии, обсуждаемые в этой главе. Избегать проектов, порождающих чрезмерное количество задач, или тратить больше денег на аутсорсинг - это не какая-то сомнительная уловка, которую, как вы надеетесь, не заметит ваш работодатель или клиенты. Если ваша работа, как и многие другие в эпоху псевдопродуктивности, оставляет за вами право самостоятельно справляться со своей нагрузкой, то вы имеете полное право принять этот вызов с намерением и решимостью. Этот первый принцип медленной продуктивности касается не только более эффективного способа организации работы, он также дает ответ тем, кто чувствует, что работа разъедает все остальные атрибуты его существования.
Предложение: Тянуть, а не толкать
В первые годы моей учебы в Массачусетском технологическом институте в качестве аспиранта я проходил во время утренней прогулки от станции метро "Кендалл" до своего офиса мимо строительной площадки, на которой медленно возвышалось элегантное здание со стеклянными фасадами. Это был новый дом Института Броуда, совместного предприятия Массачусетского технологического института и Гарварда, которое недавно было открыто с большой помпой, получив 100 миллионов долларов в качестве учредительного взноса от своих благотворителей, Элая и Эдит Броуд. Я смутно знал, что институт проводит передовые исследования в зарождающейся области геномики. Я также знал, что это считалось большой удачей. Однако позже я узнал, что за полированным стеклом многие из тех, кто работал в Институте Броуда, с трудом справлялись со своими задачами.