Мегатех. Технологии и общество 2050 года в прогнозах ученых и писателей — страница 15 из 47

Siri может покинуть ваш телефон и стать вездесущей: искусственный интеллект позволит (а облачные вычисления поспособствуют) практически любой машине, независимо от ее собственной мощности, работать просто путем разговора с ней. Samsung уже делает телевизоры с голосовым управлением. Могут оказаться полезными и такие технологии, как отслеживание жестов или взглядов, в настоящее время уже начинащие использоваться в видеоиграх с применением виртуальной реальности. Дополненная реальность, близкий родственник виртуальной, позволяет накладывать компьютерную информацию поверх картины реального мира, смешивая их. Вполне возможно, что первая гарнитура Google с дополненной реальностью была несовершенна, но в один прекрасный день что-то очень на нее похожее наверняка найдет свое применение. Сейчас компания работает над электронными контактными линзами, которые могли бы выполнять аналогичные функции, будучи при этом гораздо менее заметными.

Закон Мура не может работать вечно. Но по мере ослабевания его действия снижается и его значение. Этот закон был важен, пока компьютер являлся просто коробкой на вашем столе и был слишком медленным для выполнения многих задач. Для мировой промышленности он стал мерилом прогресса, и без него развитие вычислительной техники станет более труднодостижимым, неустойчивым и нерегулярным. Но его не остановить. В 2050 году компьютер будет представлять собой систему из крошечных чипов, встроенных во все — от кухонного стола до автомобиля. Большинство таких устройств будут иметь доступ через сеть к гигантской вычислительной мощности, и вы будете взаимодействовать с ней, просто разговаривая с комнатой. Триллионы миниатюрных микросхем будут разбросаны по всем уголкам физической среды обитания человека, делая мир более понятным и контролируемым, чем когда-либо прежде. Действие закона Мура может скоро закончиться. Компьютерная революции — нет.

5. Поколения технологий: прошлое как пролог

Энн Уинблад

Чтобы получить представление о грядущих через три десятилетия изменениях, следует рассмотреть, как формировались последовательные технологические волны в три прошедших десятилетия.

Осенью 1985 года — примерно столько же лет назад, сколько сегодня остается до рассматриваемой в этой книге даты в будущем — мы с Биллом Гейтсом долго гуляли по пустому пляжу в Северной Каролине. Это было через десять лет после того, как Билл основал свою компанию, и всего за несколько месяцев до первого выхода Microsoft на биржу (13 марта 1986 г.).

Microsoft была одним из первых участников «второй волны» вычислительной техники — персональных компьютеров. Но в 1985-м мало кто знал о каких-то новых волнах, не говоря о том, что мы уже были частью второй. В ходе первой, пришедшейся на период с конца 1950-х до 1970-х годов, появились ЭВМ и мини-ЭВМ. В то время мы с Биллом еще были подростками, и нас привлекли программирование и компьютерные технологии. Мы оба — Билл в старших классах школы, а я на первом курсе колледжа — имели доступ к мини-компьютерам VAX производства DEC (Digital Equipment Corporation). Я училась программировать на «Фортране» на DEC PDP‐11. Билл намного опередил меня, освоив кодирование на нескольких мини-ЭВМ, в том числе на DEC PDP‐10.

В то время мощности как больших вычислительных систем, так и мини-компьютеров были скрыты от большинства людей. Это была лишь первая волна. Но она позволяла предсказать, какой будет следующая. Изначально над поверхностью будет видна только ее часть. В это время она мощными потоками дойдет до океанского дна, где образуются многочисленные новые компании. А затем в какой-то момент изогнется и мощным валом ударит в берег. В этот момент определятся победители и неудачники — добраться до суши смогут только ведущие инновационные компании.

Первая волна

В первой волне смогли выплыть лишь такие мощные компании, как Burroughs, UNIVAC, Control Data, Honeywell, RCA и General Electric. Эта группа производителей мейнфреймов получила прозвище «IBM и семь гномов», а позже, когда две последние фирмы покинули этот бизнес — «IBM и прочие[5]». «Прочие» практически исчезнут или станут неважны — с исторической точки зрения, они лишь на мгновение показались на поверхности налетающей волны. IBM же выйдет на берег победителем, хотя сегодня лишь небольшая доля доходов компании приходится на продажу крупных вычислительных систем. На рынке мини-компьютеров такие названия, как Apollo Computer, Data General, Wang Laboratories, Prime Computer и даже более известное DEC, останутся лишь историческими ссылками.

В каждой волне появляются всего несколько основных компонентов или новых бизнес-стратегий, оставляющих технологические следы в песках времени. И для того чтобы они смогли до конца продемонстрировать свой потенциал, часто требуются десятилетия. Первая волна породила закон Мура (глава 4). Вышедшая в 1965 году статья Гордона Мура, где говорилось о ежегодном удвоении мощности компьютеров, по-прежнему является стимулирующим фактором для новых достижений. Волны вычислительных технологий почти точно удовлетворяли закону Мура, что привело к удивительным свершениям в плане технологических возможностей. В 1975 году закон Мура был уточнен — теперь мощность компьютеров удваивалась каждые два года. Так был задан ритм для всех будущих волн. И речь шла о гораздо большем, чем количество транзисторов в чипе — о темпах инноваций в производстве, проектировании и программном обеспечении.

Во время нашей прогулки по пляжу Билл был задумчив. Его не беспокоило то, что вдали от берега уже начала формироваться третья волна компьютерной технологии, которая получит название Web 1.0. Он думал о другом. В июне 1985-го Microsoft завершила финансовый год с доходом чуть более 140 млн долларов. Для молодой компании в новом бизнесе персональных компьютеров это был потрясающий результат. В зарождающейся индустрии кипела конкуренция. В эмиссионном проспекте Microsoft числились многие фирмы, включая Lotus Software, Ashton-Tate, Software Publishing, Borland International и Digital Research. Все они были набирающими силу компаниями и плыли под поверхностью волны, которая в то время была еще далека от удара о берег. Во время этой прогулки Билл объяснил, как можно произвести расчеты, при помощи которых Microsoft получила бы доход в 500 млн долларов. Но он смотрел дальше. Ни одна компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, даже не приближалась к столь волнующим цифрам.

Победители второй волны

Во второй волне основные битвы бушевали в области операционных систем и программного обеспечения как среди производителей оборудования, так и среди развивающихся компаний, специализирующихся только на программном обеспечении. Apple достигнет берега в качестве информационно-технологической компании нового типа. Конкуренты Microsoft в области программного обеспечения были мелкими рыбешками. Многие другие заметные фирмы, включая Lotus Software, вскоре исчезнут или будут куплены, став подразделениями крупных компаний. К 1990 году эта волна ударила в берег. Microsoft и его программные продукты победили. Билл очень скоро перестал беспокоиться о размерах и масштабе своей молодой компании. Microsoft достигла прибыли в 590 млн долларов всего через два года после выхода на биржу, а в 1990-м прибыль выросла до 1,1 млрд.

Рядом с Microsoft стояла компания Oracle со своей популярной распределенной базой данных. Эта вторая волна, по сравнению с первой, оказалась более заметной. По мере увеличения объемов поставок количество настольных компьютеров перевалило за сотню миллионов — с 50 тысяч в 1975 году до более 134 млн в 2000-м. Программное обеспечение стало большой и серьезной индустрией.

В каждой волне будут появляться «прототипы» будущего. На ранних стадиях их способны заметить и использовать только самые активные энтузиасты. Во времена второй волны мы с Биллом носили с собой мобильные телефоны Motorola DynaTAC, размером и массой они напоминали кирпич. Популярные телефоны-раскладушки Motorola — StarTAC — не появятся еще 10 лет. А во время путешествий мы оба таскали в больших квадратных рюкзаках по 16-фунтовому[6] Macintosh Portable.

Во время вышеупомянутой прогулки Билл поделился со мной своей большой, долгосрочной проблемой: не станем ли к 2050 году мы, люди, домашними животными, принадлежащими к углеродной форме жизни? Позже, в 1993 году, ученый и писатель-фантаст Вернор Виндж описал эту идею как «сингулярность». Виндж предположил, что в период с 2005 по 2030 год ускорение технологических инноваций приведет к созданию машинного интеллекта, который сможет сначала сравниться, а затем и превзойти человеческий. Со времени той нашей прогулки прошло почти 25 лет, и далеко в море уже начала формироваться седьмая волна, несущая искусственный интеллект (ИИ).

Быстро и еще быстрее: третья и четвертая волны

С тех пор как первая волна подарила нам Microsoft, в берег ударили еще две. Третьей стала Web 1.0, «намывшая» Интернет, Amazon и Google. Четвертая — Web 2.0 — принесла «облако» и мобильные компьютеры. На сей раз победителями стали Apple со своим iPhone, Google с Android, Amazon с Amazon Web Services (AWS), а также новая компания — Facebook. Эта волна вынесла на берег первые облачные программные фирмы — в первую очередь Salesforce.

Рис. 5.1. Сила волны. Увеличение числа новых технологий


Каждая волна вычислительных технологий, подпитывавшаяся силой предыдущих, оказывалась сильнее их и увеличивалась почти экспоненциально. Темпы роста новых компаний также резко ускорились. В то время как Microsoft для выхода на доход в 1 млрд долларов потребовалось 15 лет, Google, основанная в 1998-м, достигла этой цифры за пять лет, а к 15 годам перевалила за 50 млрд. Facebook добрался до этой отметки чуть больше, чем за четыре года. Amazon — интернет-ритейлер, начавший работу в 1994-м, в период третьей волны (Web 1.0), достиг дохода в 10 млрд долларов за 13 лет. А AWS, облачному сегменту Amazon, появившемуся на