Как видно, весьма простые и результативные ходы способны создать серьезные проблемы для предприятия, его менеджеров и акционеров. Причем исключительно в рамках закона, поскольку формально гринмэйлер осуществляет абсолютно правомерные действия.
Таким образом, деятельность гринмэйлера практически всегда направлена на дестабилизацию обстановки в обществе и нарушение его нормального функционирования. Начинают возникать различные недоразумения, партнеры вдруг отказываются отпускать комплектующие в кредит, различные правоохранительные органы являются с проверками, миноритарные акционеры заваливают общество исками, над руководителем предприятия нависает реальная угроза быть привлеченными к уголовной ответственности и т. п.
С точки зрения права, всякий гринмэйлер злоупотребляет своими правами акционера (участника) по отношению к обществу. Однако формальные признаки злоупотребления правом обнаружить непросто, поскольку, прикрываясь борьбой за права миноритарных акционеров, гринмэйлер на самом деле борется за денежные знаки. А со стороны все выглядит достаточно благообразно: активный акционер отстаивает свои права, которые постоянно нарушаются вороватыми менеджерами предприятия. Несмотря на то, что отечественный гринмэйл в ходу уже более 10 лет, эта деятельность до сих пор весьма популярна. Причина в том, что, вложив некоторую сумму в покупку акций и последующие агрессивные действия, за короткий срок свои вложения можно увеличить в несколько раз.
Таким образом, на сегодняшний день гринмэйл является разновидностью малоэтичного, но весьма высокодоходного бизнеса, поэтому его популярность в дальнейшем будет только расти. Для этого имеются все необходимые предпосылки.
Крупный гринмэйлер – фигура куда более опасная, чем его мелкий собрат. Все дело в том, что масштабы у него иные, да и денег и возможностей, как правило, больше. Крупный гринмэйлер действительно способен создать серьезные проблемы обществу, особенно если оно не знает, каким образом можно с ним бороться. В отечественной практике серьезный и хорошо продуманный гринмэйл нередко приводит к полному поглощению предприятияя. А с другой стороны, неудачная попытка недружественного поглощения имеет все шансы превратиться в широкомасштабную гринмэйл – компанию. Агрессор, потерпев поражение, разумеется, захочет вернуть свои деньги, потраченные на неудавшийся проект. В этом плане ему удобнее всего прибегнуть к гринмэйлу с целью получения отступных, покрыть всего его затраты на неудачную атаку. В любом случае возможности гринмэйлера ограничиваются тремя объективными и одним субъективным условиями:
1) количеством принадлежащих ему акций;
2) бюджетом гринмэйл – кампании;
3) административным и судебным ресурсом, которым располагает гринмэйлер;
4) креативностью мышления его сотрудников.
Таким образом, в России гринмэйл и недружественные поглощения часто оказываются тесно связанными между собой. Одно может вытекать из другого. Иногда первым этапом недружественного поглощения является именно агрессивный гринмэйл, который ведется с целью прощупать позиции менеджмента и основных акционеров предприятия. Поэтому на практике порой бывает сложно разобраться, что происходит на самом деле: предприятие стало объектом нападок шантажиста или на него началась атака с целью поглощения. Эта задача по силам только высококвалифицированным специалистам.
Бизнес, связанный с недружественными поглощениями, весьма популярен, и им занимаются многие олигархи, прекрасно понимая, что за весьма небольшие деньги можно приобрести весьма дорогие активы, расширяют границы своих империй. Новейшая история знает достаточное количество таких примеров. Другие компании сделали недружественные поглощения своим основным бизнесом, который работает по весьма незатейливой схеме: дешево купил – дорого продал. В основе бизнес-процессов таких компаний лежит самая обыкновенная спекуляция. Третьи компании выступают в качестве исполнителей заказов на недружественное поглощение того или иного предприятия или актива, являясь «пушечным мясом» на поле битвы за собственность.
Любая попытка недружественного поглощения начинается с масштабного сбора информации в отношении компании-цели, а также об ее основных акционерах, менеджерах и главных контрагентах. На основе анализа собранной информации компания-агрессор формирует свою дальнейшую стратегию по отношению к компании-цели. Чем более полной и достоверной будет собранная информация, тем больше у компании-агрессора шансов на выработку верной стратегии реализации проекта по недружественному поглощению. Это хорошо понимают компании-агрессоры, а потому вкладывают значительные ресурсы в ее получение. Информация, которая собирается компанией – агрессором распределяется по двум основным плоскостям. Первую плоскость образует информация личного и делового характера. Анализируются различные слабости, пристрастия, неформальные интересы менеджеров и мажоритарных акционеров, личные взаимоотношения между ними. Выявляются фактические лидеры в коллективе, личная неприязнь, возможные очаги конфликтов, недовольные и оппозиционеры. В дальнейшем на возникновении этих уже наметившихся конфликтов можно будет определенным образом сыграть и, возможно, вынудить некоторых акционеров к продаже своих акций компании-агрессору.
Повышенное внимание уделяется сбору различного рода компрометирующих сведений как личного, так и делового характера. Эффективный шантаж во все времена неизменно давал плоды. А без мощного компромата, как известно, хорошего шантажа не получится. Надо сказать, что почву для шантажа обычно создают сами компании-цели, а также их менеджеры и акционеры. Основанием для шантажа может стать, например, подделанная подпись на протоколе общего собрания акционеров. Как показывает практика, таких протоколов имеется более чем достаточно.
Предпосылки для эффективного шантажа могут создаваться агрессором искусственно. Делается это примерно так же, как и специальными службами. Не секрет, что компании – агрессоры весьма охотно привлекают для своей деятельности бывших сотрудников спецслужб, которые рассматривают всякий проект по недружественному поглощению компании или актива как очередное оперативное задание со всеми вытекающими из такого восприятия последствиями.
Большое значение имеет информация о взаимоотношениях предприятия с партнерами, о возможных задолженностях, особенно просроченных. Практика знает большое количество случаев, когда с помощью скоординированной работы с поставщиками и кредиторами интересующего компанию – агрессора предприятия его быстро доводили до возбуждения процедуры банкротства. Понятно, что возбужденная в отношении предприятия соответствующая процедура будет активно подталкивать акционеров к продаже принадлежащих им акций, так как они в их глазах серьезным образом обесценились.
Во второй плоскости лежит информация юридического характера. Самому детальному анализу со стороны компании-агрессора подвергаются все мало-мальски значимые сделки компании, история ее приватизации, учредительные документы, внутренние положения и регламенты, последующие сделки с акциями, фактические обстоятельства проведения дополнительных эмиссий, решения органов управления, процедурные и иные существенные вопросы. Анализ информации юридического характера дает возможность выявить наиболее уязвимые, с точки зрения права, места с тем, чтобы в дальнейшем нанести по ним ощутимые для предприятия, его менеджеров и акционеров удары.
Способы получения информации и документов различны. Часть из них можно получить совершенно официальным путем, направив в общество соответствующее требование. Некоторые особо секретные детали можно узнать с помощью правоохранительных органов. Соответствующие сотрудники изымают на предприятии необходимые компании-агрессору документы и охотно предоставляют возможность ознакомится с ними заинтересованным лицам.
Отдельные сведения удается получить от информаторов компании – агрессора, которые по самым различным мотивам – от простой корыстной заинтересованности до личной неприязни охотно с ней сотрудничают. Самую личную информацию несложно добыть с использованием разнообразных технических средств, которых в настоящее время имеется достаточно.
Сбор и анализ информации в отношении компании – цели, ее менеджеров и акционеров всегда является первым этапом проекта по недружественному поглощению. Результаты, полученные на этом этапе, в дальнейшем во многом определяют стратегию действий компании – агрессора в отношении компании-цели (актива).
Очень часто сбор информации в отношении компании-цели проходит практически незаметно для нее. В этом заинтересована прежде всего компания-агрессор. Чем позднее станет ясно, что предприятие стало целью, тем больше шансов у компании-агрессора на успех. Между тем к отражению еще не начавшейся атаки необходимо начинать готовиться еще на стадии сбора информации.
О начале сбора информации в отношении компании – цели можно судить по следующим, на первый взгляд, обычным явлениям и событиям.
1. Миноритарные акционеры неожиданно начинают проявлять ничем не обусловленный интерес к деятельности предприятия и требуют предоставления копий различных документов. Довольно характерной чертой активности миноритариев является то, что от их имени действуют различные представители, которые в случае необходимости представляются их дальними родственниками. При этом «дальние родственники», в отличие от их доверителей, детально осведомлены о своих правах и способах их реализации. Требования о предоставлении сведений и документов вручаются через нотариуса.
2. Держателю реестра акционеров общества поступает требование о предоставлении данных реестра от группы акционеров, которым в совокупности принадлежит более 1% акций.
3. К обычному, ничем не выдающемуся предприятию без видимых причин начинают проявлять серьезный интерес различные средства массовой информации. В некоторых случаях в средствах массовой информации появляются обличающие материалы о плохих менеджерах, нарушениях прав акционеров предприятия, грабительской приватизации и т. п. хотя обычно компания по дискредитации начинается несколько позже.