5. Понимание того, что не все приносит результаты.
Профессиональные инвесторы отличаются от новичков тем, что никогда не расстраиваются из-за убыточных сделок. Ведь не может каждая сделка быть прибыльной. Если доля прибыльных сделок будет хотя бы 55 %, то успех уже гарантирован. Поэтому нет никакого резона расстраиваться. Не все приносит результаты.
Если подходить к делу с этой установкой, то удается сохранить активность Системы 2. Случилась неудача? Ничего страшного, это было запланировано, это не выбьет меня из колеи, я не пойду на поводу у эмоциональной Системы 1. А значит, смогу сохранить хладнокровие и двигаться дальше.
6. Настойчивость.
Знаете, сколько попыток предпринял Эдисон перед тем, как ему все же удалось сконструировать лампу накаливания с угольным волокном, которая могла светить в течение удивительных для того времени 40 часов? 7500 попыток!
Эдисон вдохновил и продолжает вдохновлять миллионы людей по всему миру делать все новые и новые попытки. Сегодня широко распространено мнение, что для того, чтобы добиться успеха в любом деле, надо потратить на практику 10 000 часов. Это много. И без доминирования такой установки, как настойчивость, вряд ли получится не потерять мотивацию на этом длинном пути. Так будьте же настойчивы и благосклонно относитесь к неудачам. «Каждая неудачная попытка – это шаг вперед», – сказал Эдисон.
Итак, эти ментальные установки помогут вам разглядеть в любой неудаче возможность. Ну а далее ее можно превратить в вашу сильную сторону.
Риски, возможности, сильные стороны
Как можно использовать эту технологию? Возьмите любой проект, которым вы сейчас занимаетесь, любое решение, которое вам предстоит принять, либо кризисную ситуацию, в которой вы сейчас оказались. Два условия. Первое: это должны быть действительно важные для вас проекты и решения. Второе: вы пока еще не приступили к воплощению их в жизнь.
Итак, сейчас вам предстоит посмотреть на свой проект или решение с нескольких нестандартных точек зрения.
Шаг первый. Для начала выпишите десять рисков своего проекта или решения. Что может пойти не так? Включите креативность на полную, но не принимайте во внимание абсурдные риски типа «прилетят инопланетяне и заберут меня», «можно отравиться пирожком во время обеденного перерыва» или «на выходе с переговоров на голову может упасть кирпич». Пусть это будут реальные события. На этом этапе вы столкнетесь со следующей сложностью: ваша Система 1 не захочет придумывать риски. Ведь это ваш проект, ваше решение, вы все досконально продумали – ну какие тут могут быть риски?! Но уверяю вас, как только вы преодолеете эту временную трудность, станет проще. Подключится Система 2 и начнет штамповать риски, как конвейер.
Шаг второй. Теперь в отношении каждого риска найдите положительные стороны: «но зато…». Вспомните, как отреагировал на неудачу Демосфен: «Я проиграл суд, но зато узнал зоны своего развития, понял, что мне нужно изменить, над чем поработать для того, чтобы стать хорошим оратором».
На этом этапе вам очень поможет связка «но зато…». Например, «нашу страну отключат от всех социальных сетей, но зато я найду время для того, чтобы дописать книгу о критическом мышлении». Или «я не договорюсь с заказчиком, но зато доработаю продукт в соответствии с его ожиданиями и смогу в будущем продавать его еще дороже».
Какую ошибку часто совершают участники тренинга на этом этапе? Они выписывают преимущества и недостатки проекта или решения. Это неверно. Здесь нас интересуют именно возможные риски и наш ответ (!) на их актуализацию. Что мы будем делать, какие шаги предпримем, если этот риск актуализируется?
И третий шаг, самый сложный. Какие действия вам надо будет предпринять в дальнейшем, чтобы превратить эти возможности в свои сильные стороны? Сильная сторона – это то, что отличает вас от других. У вас это есть, у других нет. Вы умеете, другие – нет. Вы знаете, другие не знают.
Опять вспомним Демосфена. Поняв, над чем ему надо поработать, он смог развить свои навыки публичных выступлений до такого уровня, что стал величайшим оратором всех времен и народов. Он научился выступать лучше, чем это делали остальные. Поэтому мы и говорим, что публичные выступления – это сильная сторона Демосфена.
Подумайте, какие шаги вы можете предпринять для того, чтобы развить возможности в свои сильные стороны. «Написав книгу по критическому мышлению, я стану ведущим тренером по этой теме». «Усовершенствовав продукт, мы станем его эксклюзивными поставщиками».
Когда мы говорим об анализе сильных сторон, то речь идет именно о действиях, которые поднимают нас на качественно новый уровень. «Мы заработали», «мы продали», «мы достигли» – это не сильные стороны. А вот «мы стали лучшими, высокотехнологичными, эксклюзивными, уникальными, универсальными» – это сильные стороны.
Проделав эту несложную работу, вы сможете увидеть свой проект, свое решение с другого ракурса. Более того, любая неудача, любой кризис теперь вам только на руку, ведь вы сможете превратить их в свои сильные стороны. Дерзайте!
Резюме
1. Каждый из нас имеет свою картину мира.
2. Мы можем быть правы в своей картине мира, но это не значит, что мы правы объективно.
3. Для объективного взгляда на мир надо уметь посмотреть на ситуацию с разных сторон.
4. У каждого решения и проекта есть риски, у каждого риска есть возможность, любую возможность можно превратить в сильную сторону.
Заключение
Вот мы и подошли к финалу. Эта книга – не развлекательное чтиво, и вы проделали большую работу. Вспомните, каким вы были, когда начинали этот путь. И посмотрите, каким вы стали сейчас. На многие вещи у вас теперь другой взгляд.
Вы стали более осознанно смотреть на свои решения, действия, на людей, которые вас окружают, на информацию, которую потребляете. Начали делать больше пауз, и у вас появилось время свериться со своими целями и ценностями при принятии важных решений.
Вы стали более любопытны. Все чаще вы задаете себе и другим вопросы. Иногда эти вопросы кажутся сложными, иногда – странными. Но ответы на них открывают вам новые направления, несут новые знания. Это и называется не стоять на месте, двигаться вперед.
Вы познакомились с простыми, но эффективными техниками, которые позволят вам не попадаться в ментальные ловушки, защищаться от статистических и вербальных манипуляций, концентрировать свои ресурсы на проблеме, а не распыляться. Берите эти техники на вооружение. Вы сами убедились, что они работают!
Ну а самое главное – вы научились замечать возможности там, где другие видят только проблемы и ограничения.
Эта книга – лишь начало большого и увлекательного путешествия. Ведь теперь, дорогой читатель, перед вами каждый день открываются новые двери. Каждая из них – новая возможность в жизни. И на этом пути я желаю вам превратить возможности в сильные стороны! Пусть эта книга поможет вам сделать мощный рывок вперед и достичь качественных изменений.
Если у вас есть вопросы, пожелания, комментарии, вы можете прислать их на мою почту:
maximkiselv78@gmail.com.
Я обязательно вам отвечу.
И спасибо за то, что купили мою книгу!
Об авторе
Максим Киселев, д.э.н., профессор, бизнес-тренер («Газпром корпоративный институт», Корпоративный университет РЖД, Университет Правительства Москвы), спикер Центра развития лидерских и управленческих компетенций Высшей школы государственного управления РАНХиГС.
Автор книг «Управляй будущим: Как принимать решения в условиях неопределенности» и «Взгляд льва: Как развить системное мышление».
Рекомендуем книги по теме
Контекст жизни: Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван Маурах
Критическое мышление: Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение
Том Чатфилд
Анатомия заблуждений: Большая книга по критическому мышлению
Никита Непряхин
Энергия – новая валюта: Как поддерживать баланс жизненных сил
Леонид Кроль