Даю, сую ему в руки краткий дайджест проекта – сам он его взять был не состоянии…
До того ошеломлён моим предложением!
Наконец ознакомившись и, пару раз в процессе чтения взлохматив свою шевелюру, снял очки и посмотрел на меня – как Ленин на буржуазию:
– «Построить завод»? Отлить вместе со станками?! Из литого железобетона?! Да ещё за такую сумму и в такие сроки…?! Да, Вы в своём уме, товарищ?!
Самым искренним образом удивляюсь:
– Что Вас смущает, Александр Александрович?
– Я, достаточно хорошо знаю во сколько обходится строительство заводов, как и сколь долго они строятся… То, что Вы здесь написали, Серафим Фёдорович – это сущий БРЕД!!! Бред дилетанта, вообразившего о себе невесть что… Это в лучшем случае.
– В «худшем случае» – мне пора на Канатчикову дачу, да?
– Всё же надеюсь – у Вас юношеская легкомысленность, а не психическое заболевание. Впрочем… Врачу показаться всё же не помешает.
Смотрю на него, как фельдфебель на вошь:
– Вы несколько странный коммунист, товарищ Богданов!
– Почему же?
– В то время, как ваши единомышленники топят за поголовную электрификацию… В то время, когда по заветам вечно живущего в наших сердцах Ленина – даже крестьяне при коммунизме пахать будут электроплугом… Бла, бла, бла… Вы проявляете удивительное для марксиста мракобесие!
– В чём же Вы видите моё «мракобесие», товарищ Свешников?
– В нежелании или неумении (что впрочем, одно и тоже) посмотреть на некоторые вещи ширше.
По-моему, у меня начинает получаться его расшевелить…
ТЬФУ, ТЬФУ, ТЬФУ!!!
С крайне заинтересованным видом уставившись на меня, он:
– Объяснитесь, пожалуйста.
Усевшись поудобнее:
– С превеликим удовольствием, Александр Александрович!
Долго мы с ним беседовали и наконец, когда я несколько раз повторил волшебную фразу: «А Вам то, что в этом случае терять?» – он начал «ломаться». А после того, как склонив голову на бок, я спросил: «Неужели Вам не интересно было бы узнать, что из этого получится?», – я понял, что он мой.
Естественно, со стороны Богданова было несколько наводящих вопросов:
– Почему Вы выбрали именно меня?
Практически, как «на духу»:
– Вы – единственный достаточно высокопоставленный, хоть и… Хм, гкхм… Покорнейше прошу прощения – «бывший» представитель верхушки ВКП(б). У Вас есть опыт, полезные связи и главное – сильнейшая мотивация. Но главное не это!
Помолчав:
– Вы умееете мыслить нетрадиционно, но в то же время – системно. А я такой особенностью не обладаю.
Рассказал ему свои мыслишки на этот счёт и, удовлитворившись ответом Богданов кивает и, нетерпеливо:
– Хорошо, допустим я согласен… Источник финансирования?
Несколько уклончиво – ибо вопрос с финансированием ещё не решён, отвечаю:
– Предполагается привлечение – как частных, так и государственных инвестиций.
– Какую должность в вашей «кооперативной корпорации» Вы мне предлагаете?
– Я являюсь Главным техническим консультантом промышленно-торгового кооператива «Красный рассвет». Вам я предлагаю возглавить «Отдел научной организации труда» при мне…
Как можно приязненей улыбнувшись:
– …Когда это предприятие будет построено – любую угодную Вам должность. Хотите стать директором этого «завода-заводов», Александр Александрович?
Удивлённо настораживается:
– …«Заводе-заводов»?!
– Да, совершенно верно, Вы не ослышались: этот завод – будет производить оборудование для строительства других заводов… Мини-заводов.
– «Мини-заводы»?
– Это – ключевое условие построения промышленной корпорации по сетевому принципу. Сами понимаете – при существующем уровне управленческих кадров, от заводов-гигантов – экономической отдачи придётся ждать десятилетия. Хотя и без них, конечно не обойтись – металлургия, тяжёлая промышленность, оборонка. Но это уже государственный уровень… Мы же, Александр Александрович – кооператоры! Наша цель – насытить рынок товарими народного потребления, чтоб не прибегая к внешним заимствованиям – накопить средства для индустриализации страны.
Богданов несколько задумчиво-скептически:
– Напоминает мюнхаузенское вытягивание себя из болота, да ещё и вместе с лошадью…
Я, вскочив, с горящими – как мнится, глазами:
– Совершенно верно! А разве у нас есть выбор? А разве лучшим выбором было бы – ещё раз обобрать народ до нитки, загнать его уровень жизни на пещерный уровень? Отнять у детей последний кусок хлеба у детей – ради заводов и фабрик? А ведь тем оно и кончится: время для начала индустриализации – уже дало обратный отчёт!
Крепко задумался один из основателей большевистской партии, а я змеем-искусителем спрашиваю:
– Разве, Вам не интересно было во этом эксперименте участвовать? Мало того – быть одним из центровых исполнителей? Проверить на деле верность положений вашей теологии, Александр Александрович?
– НЕ ВЕРЮ!!!
И Богданов решился – как в ледяную прорубь нырнул:
– Эх… Где наша не пропадала!
Протягивая руку:
– Я согласен!
К сожалению, он не спросил про оклад…
Вот бы удивился, узнав – что руководящие работники в «Красном рассвете», их сами себе устанавливают!
И не только – ещё учителя, врачи…
Вопреки моим опасениям, Богданов долго не думал и, согласился перебраться в Ульяновск и вступив в кооператив – создать и возглавить «Отдел НОТ». Но видимо следую пословице «один в поле не воин», познакомил меня с несколькими специалистами в этой области. Те же, познакомили с общим состоянием этой науки в СССР.
Краткий курс по истории научной организации труда (НОТ), так сказать – «для чайников».
Главная цель любого коммерческого предприятия – улучшение собственных параметров эффективности. Сейчас то, ясно как совой об пень: для того чтобы сделать это – нужно увеличить продуктивность работников и сократить ненужные затраты. Однако, как это очень часто бывает – этого очень долго не понимали, пока в конце 19 века не осенило некого Фредерика Уинслоу Тейлора.
Основоположник научной организации труда начал свою карьеру учеником модельщика, затем трудился машинистом на сталелитейном заводе в Мидвэле – где за шесть лет прошел путь от простого наемного рабочего до главного инженера, параллельно получив заочное техническое образование.
Здесь же он успешно провел серию экспериментов и, на основе их результатов – сделал ценные предложения руководству. После опробования их на операции по подрезке чугунных чушек, где производительность выросла в четыре раза, начальство дало «добро» и, в дальнейшем – было проведено более десяти тысяч опытов по другим технологическим операциям, выявщих двенадцать ключевых моментов – влиящих на эффективность производства.
Предприятие увеличило в несколько раз прибыль, у рабочих в полтора раза выросла зарплата, а Фредерик Тейлор открыл свой собственный бизнес – сделавшись первым в истории менеджмента частным консультантом
Созданная им система научной организации труда, зиждлется на трёх составляющих:
1) Нормирование трудовых процессов.
2) Систематический отбор и повышение квалификации персонала.
3) Денежная мотивация как вознаграждение за высокую производительность.
Эту науку, часто называют в честь отца-основателя «тейлоризмом». Любой менеджер, согласно её постулатам – чтоб сделать своё производство максимально эффективным, должен:
1) Уделять пристальное внимание к отдельным составляющим производственного процесса для установления законов и формул их эффективного исполнения.
2) Производить тщательный отбор сотрудников, внимательно следить за их обучением и повышением квалификации. А также безжалостно увольненять тех, кто оказываются не способным понять научные методы управления.
3) Осуществлять обратную связь руководства с работниками, способствовать внедрению новейших достижений науки управления на производстве.
4) Правильно распределять функции между рядовыми сотрудниками и менеджерами: первые – должны отвечать за качество и количество выпускаимой ими продукции, вторые – за выработку рекомендаций по совершенствованию организации труда первых.
Вышеперечисленные принципы Тейлора, развитые и дополненные Генри Фордом – в течении уже более как века доказали свою верность и, сделали Америку такой – какой мы её знали на протяжении большей части двадцатого века.
То бишь – сильнейшей сверхдержавой мира.
На рубеже ХIX–XX веков, Россия – имея в два раза большее население, производила готовой продукции в десять раз меньше чем САСШ. Следовательно, уровень организации труда в ней был как бы не на порядок ниже штатовской.
Однако, не такими мы были уж тёмными, как про нас пишут-говорят!
Разработкой научных принципов организации труда в дореволюционной России занимался профессор Савин Алексндр Николаевич – труды которого некоторыми специалистами ставились на один уровень с трудами самого Фредерика Тейлора.
Система последнего же, была внедрена на машиностроительном заводе «Айваз», на заводе «Вулкан», орудийном заводе в Петербурге… Всего на восьми предприятиях – в то время, когда во Франции того времени – лишь на одном.
Обратили внимание на школу научной организации труда и наши революционеры.
Ленин, ознакомившись с системой Тейлора, обозвал ей «искусством выжимать пот». Однако, придя к власти – мгновенно «переобулся в воздухе» и всенародно призвал:
«…Надо создать в России изучение и преподавание системы Тейлора, систематическое испытание и приспособление ее».
Однако, Ильич – политик, что с него возмёшь?
Ещё до Великой русской революции (начавшеся Февральским переворотом и продолжившейся Октябрьским) Богданов отошёл от сей науки – видимо устав биться головой об стену. С лёгкой руки Владимира Ильича же, мнения о системе Тейлора в Советской России разделились. Как и положено в человеческом социуме, в отечественной школе научной организации труда – тут сформировались крайне две враждебных группировки: тейлористы и антитейлористы. Если вкратце рассказать про возникшие между разногласия, то первые говорили чт