Переливанием же крови, я уверен, Богданов занялся — когда убедился, что тектологией ему на советских предприятиях заниматься не дадут.
Ну, а если?
Ведь, моя «промышленная империя» — не государственная организация!
Дольщики-кооператоры «Красного рассвета» на вполне законных основаниях могут творить всё и вся, как и что им вздумается — на свой страх и риск. За исключением открытой антисоветчины, конечно.
Надо попробовать — чем чёрт не шутит!
Предвидя трудности в переговорах, я заранее подготовился — провёл соответствующую пиар-компанию и, в советских газетах появились статьи некого американского профессора — опровергающие теорию Богданова о «соке жизни». Приводились выдуманные мной примеры неудачных экспериментов по омоложению, закончившиеся трагически.
Ну и, чтоб в принципе полезная и даже жизненно важная идея переливания крови, не была на корню похерена, в одном из номеров «Техники — молодёжи» — я вывалил всю информацию на эту тему из конспектов дочери, также ссылаясь на американские первоисточники. Думаю, специалисты с интерсом прочтут, правильно оценят и незамедлительно внедрят.
Уверен, очень даже пригодится предкам в Великую Отечественную!
Рыбку надо ловить на вонючего опарыша, зайчика — на аппетитно выглядящую морковку, собачку для опытов — на кусок колбасы, называемой «Особенная краковская».
А учёного — на бредовую идею!
Вместо бредовой идеи об «омолаживающем» переливании крови, подсунем Богданову не менее бредовую (в современных условиях) идею о…
Впрочем — всё по порядку.
Александр Александрович, натурой был «несколько» быковат, а в данный момент — сильно не в духе (с чего бы вдруг?) и, установить с ним контакт было чрезвычайно трудно!
Однако, имея рекомендацию от моего лучшего друга Краснощёкова, прикинувшись адептом учения об управлении, мне удалось его расшевелить. Сперва, конечно, он наорал на меня — ведь я его «тектология» читал лишь в очень кратком изложении, скачанном из одной статьи с Инете. При первых же моих потугах что-то изложить что-то связное, Богданов — выпустил весь скопившейся «пар», изоблачив меня как полного профана.
Ну, думаю — сейчас он меня развернёт, нагнёт и… Нет, не то — что вы подумали, извращенцы.
Мощным пинком под тощий зад спустит с лестницы!
Однако, заведясь сам, он с полчаса или даже более того, мне всё рассказал про свою науку управления — все, так сказать её «азы». Я с самой, что ни на есть искренней заинтересованностью — переспрашивал по ходу «лекции», просил уточнить в некоторых местах, более подробно разъяснить отдельные моменты.
Короче, суть дела можно изложить приблизительно так…
…В отличие от Тейлора, рассматривавшего организацию как некую замкнутую систему, находившуюся в неизменном окружении — Александр Александрович в своей «Тектологии», отмечал взаимосвязь организации с внешней средой. По его мнению, эти процессы взаимосвязи — действуют в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в идеологии (организация идей) и сводятся к трем типам комплексов: комплексы организационные, дезорганизационные и нейтральные. Они различаются по величине практической суммы их элементов и силой активности-сопротивления всевозможных видов.
Модель организационного устройства Богданова носит универсальный характер и может с успехом применяется к познанию безграничного диапазона процессов и явлений, происходящих как в природе — так и в обществе.
Богданов наиболее полно разработал «теорию динамического экономического равновесия» — лежащую в основе современных мне представлений об оптимальном перспективном планировании и, внес ощутимый вклад в принципы построения межотраслевого баланса.
Но мне, важно даже не это!
В своей «Тектологии», он рассматривал вопрос о равновесии (сбалансированности, пропорциональности) между различными элементами любой системы — говоря о том, что структура любой системы является результатом перманентной борьбы противоположностей, приводящей к смене одного состояния равновесия системы другим.
Устойчивость этого равновесия любой из организационных форм, согласно учению Богданова — определяется крепостью самого слабого звена (закон наименьших), что имеет особое значение для обеспечения пропорциональности и сбалансированности самой организации. Поэтому, наиболее важным в теории и практике планирования — является необходимость учета наиболее слабых звеньев, их подтягивания до ушедших в своем развитии вперед и достижения нужного соответствия между различными частями и показателями плана.
Если кто не понял, именно этот принцип — был положен в основу распространенного в «моё время» метода сетевого планирования и управления.
А ведь именно по сетевому принципу — я строю свою, покаместь подпольную промышленную империю!
Закончив, Богданов спросил:
— Хоть что-то запомнили, молодой человек?
— Совсем немного, — приложив руку к сердцу, честно признался я, — мне бы что-нибудь про болты, гаечки, да заклёпочки — в этой вашей «философии», я путаюсь аки слепой кутёнок в трёх соснах.
Тот, насмешливо:
— Ну тогда милости прошу отобедать с мной.
Видимо после ареста, Богданов испытывал некоторый дефицит общения — вот почему он вообще согласился разговаривать со мной.
«Сим победимша»!
— Не откажусь.
Пообедали, затем я собравшись с духом говорю:
— Вы не обидитесь, Александр Александрович, если я Вам один умный вещь скажу?
Вид у него был, прямо скажу — как у человека, которого донимает докучливая муха:
— Хм… Прямо и не знаю, что Вам ответить, Серафим Фёдорович. Хотя… Почему бы не послушать — если эта мысль действительно «умная».
По тону, можно было уверено сказать: ничего «умного» он от меня не ждал — априори.
— Уверен, Вы сейчас задумываетесь о собственном будущем, верно?
— Мда… Умеете Вы мыслить методом дедукции, — с натугой смеётся, — «раскусили» меня просто с полуслова.
Оставив за поребриком его стёб:
— Думаю, Вы отдаёте себе отчёт, Александр Александрович, что после случившегося — кроме как возглавить что-нибудь сельскохозяйственное… Ээээ… Ну, например — «Главное управление новых лубяных культур» Наркозема или «Институт нового лубяного сырья», Вам не доверят?
Именно этими структурами в «реальной» истории рулил моя «правая рука» — Александр Михайлович Краснощёков, до самого того момента — когда ему в 1937 году, лоб зелёнкой намазали.
Вижу, начинает беситься:
— Надеюсь, Вы сюда явились не только чтоб мне это сообщить?
— Нет, не только. Я приехал дать Вам возможность проверить на практике ваши теории.
Тот, естественно презело удивившись, вопросил:
— И каким же это, позвольте поинтересоваться, образом?
— Для начала построив со мной весьма необыкновенный — невиданный доселе завод.
Даю, сую ему в руки краткий дайджест проекта — сам он его взять был не состоянии…
До того ошеломлён моим предложением!
Наконец ознакомившись и, пару раз в процессе чтения взлохматив свою шевелюру, снял очки и посмотрел на меня — как Ленин на буржуазию:
— «Построить завод»? Отлить вместе со станками⁈ Из литого железобетона⁈ Да ещё за такую сумму и в такие сроки?!. Да, Вы в своём уме, товарищ⁈
Самым искренним образом удивляюсь:
— Что Вас смущает, Александр Александрович?
— Я, достаточно хорошо знаю во сколько обходится строительство заводов, как и сколь долго они строятся… То, что Вы здесь написали, Серафим Фёдорович — это сущий БРЕД!!! Бред дилетанта, вообразившего о себе невесть что… Это в лучшем случае.
— В «худшем случае» — мне пора на Канатчикову дачу, да?
— Всё же надеюсь — у Вас юношеская легкомысленность, а не психическое заболевание. Впрочем… Врачу показаться всё же не помешает.
Смотрю на него, как фельдфебель на вошь:
— Вы несколько странный коммунист, товарищ Богданов!
— Почему же?
— В то время, как ваши единомышленники топят за поголовную электрификацию… В то время, когда по заветам вечно живущего в наших сердцах Ленина — даже крестьяне при коммунизме пахать будут электроплугом… Бла, бла, бла… Вы проявляете удивительное для марксиста мракобесие!
— В чём же Вы видите моё «мракобесие», товарищ Свешников?
— В нежелании или неумении (что впрочем, одно и тоже) посмотреть на некоторые вещи ширше.
По-моему, у меня начинает получаться его расшевелить…
ТЬФУ, ТЬФУ, ТЬФУ!!!
С крайне заинтересованным видом уставившись на меня, он:
— Объяснитесь, пожалуйста.
Усевшись поудобнее:
— С превеликим удовольствием, Александр Александрович!
Долго мы с ним беседовали и наконец, когда я несколько раз повторил волшебную фразу: «А Вам то, что в этом случае терять?» — он начал «ломаться». А после того, как склонив голову на бок, я спросил: «Неужели Вам не интересно было бы узнать, что из этого получится?», — я понял, что он мой.
Естественно, со стороны Богданова было несколько наводящих вопросов:
— Почему Вы выбрали именно меня?
Практически, как «на духу»:
— Вы — единственный достаточно высокопоставленный, хоть и… Хм, гкхм… Покорнейше прошу прощения — «бывший» представитель верхушки ВКП(б). У Вас есть опыт, полезные связи и главное — сильнейшая мотивация. Но главное не это!
Помолчав:
— Вы умеете мыслить нетрадиционно, но в то же время — системно. А я такой особенностью не обладаю.
Рассказал ему свои мыслишки на этот счёт и, удовлетворившись ответом Богданов кивает и, нетерпеливо:
— Хорошо, допустим я согласен… Источник финансирования?
Несколько уклончиво — ибо вопрос с финансированием ещё не решён, отвечаю:
— Предполагается привлечение — как частных, так и государственных инвестиций.
— Какую должность в вашей «кооперативной корпорации» Вы мне предлагаете?
— Я являюсь Главным техничес