«Группе четырех» противостояла так называемая «Платформа 17-ти» — тоже имеющая весьма и весьма нехилый состав.
Главой её считался Платон Михайлович Керженцев — но ныне он работал Полпредом в Италии и, был как говорится — «вне зоны доступа». Но мне удалось встретиться и побеседовать с одним из ведущих «антитейлористов» — Николаем Андреевичем Витке — видным представителем советской теории научной организации труда, автором собственной социально-трудовой концепции управления.
Сказать по правде, я так и не понял суть их разногласий… Концепции управления Гастева и Витке — имеют много общего, их понимании роли менеджмента и социальной инженерии — практически неразличимы.
Так чего же собачиться?
Ведь, в 30-е годы — перестреляют представителей и тех и, других!
Рисунок 65. С развитием производительных сил, рабочий перестаёт быть простым исполнителем и становится менеджером своего рабочего места.
Если рассказывать максимально упрощённо, то наши отечественные тейлористы считают, что с развитием машинного производства и техники — рабочий перестаёт быть тупо исполнителем воли организатора производства и сам становится менеджером. То есть — управленцем своего станка, верстака, рабочего места на конвейере. Даже более того — становился мини-директором своей мини-фабрики, под которой разумеется рабочее место сотрудника… Это, так сказать — индувидуальный подход к производству.
И я вынужден признать — они правы!
«Антитейлористы» же, словами Николая Андреевича Витке — считают такой подход неверным в принципе. Они уверенны, что коллективное чувство взаимопомощи — гораздо более сильное, чем мелкий «животный» эгоизм. Мол, сплочённый и дружный коллектив может сделать гораздо больше, чем холодная машина фабричного принуждения. Не только ради денег трудится человек, но и ради окружающих, для блага общества, предприятия, страны.
Он говорит:
— Сама по себе машина слепа и мертва. Лишь целесообразно построенная людская (социально-производственная) организация способна извлечь из машины все заложенные в ней возможности'.
Рисунок 66. Кружок качество на заводе «Toyota» в Шушарах под Петербургом.
По его словам, задача менеджера (специалиста по научной организации труда, НОТ) сводится к созданию благоприятной социально-психологической атмосферы на производстве — в цехах, отделах, производственных и вспомогательных подразделениях.
И, он тоже прав — чёрт его побери!
Даже не на примере отечественных передовиков и ударников производства (стахановцев), изобретателей и рационализаторов, должен признать его правоту… На «кружках качества», на крупнейших японских послевоенных концернах.
Это, ничто иное — как так называемая «корпоративная культура».
Несмотря на существующие острые разногласия, концепции управления Гастева и Витке — имеет очень много общего в понимании роли социальной инженерии. Поэтому мы с Александром Александровичем были едины во мнении, что надо рассматривать эти концепции вместе — как дополняющие друг друга.
Беседую после этого с Богдановым — уже в Ульяновске, уже после неоднократных споров-разговоров — наедине или в компании с Краснощёковым, очень осторожно подведя его к мысли что в деле социалистического строительства — «мы идём куда-то не туда», я как-то сказал:
— Александр Александрович! Наука — это не чьё-то личное мнение. Наука — это способность формулировать, концентрировать и в конце концов — объединять чей-то опыт и знания. Однако, чтобы построить совершенно новое общество — хотя бы его «зародыш» в лице нашей промышленной корпорции, нам с вами нужна не только наука — но и совершенно новая технология управления людьми для этого социалистического общества, иначе всё насмарку.
Так и не поняв — дошло до него или нет, говорю в открытую:
— Нужна новая идеология — способная заменить устаревший марксизм и, базирующаяся на вашей «Тектологии». Понимаю: это — трудно и опасно…
Взяв собеседника за пуговицу, кручу её и смотря прямо в глаза:
— Но кто же, если не мы⁈ За Вами — теория, за мной — воплощение теории на практике.
Вижу — колеблется и, тогда:
— Неужели не хотите стать основоположником? Классиком? Пророком, наконец — как Буда, Иисус, Магомет и Маркс⁈
Подражая отцу Гамлета:
— «Призрак ходит по Европе — призрак…». Как будет называться общественный строй после победы «тектологизма»?
Смеётся:
— Пока не знаю!
— Пусть будет «общество потребления»… — протягиваю ладонь, — так Вы со мной, Александр Александрович?
Слегка побледнев:
— Я с Вами, Серафим Фёдорович!
Глава 33«Не отбирать, а подбирать» — как завещал всем попаданцам великий Дэн
Ещё 1 Мая 1924 года — в Международный день солидарности трудящихся — произошёл очередной «обмен делегациями» между Ульяновском и Выксой, для налаживая сотрудничевства.
Как уже говорил, по моему плану производства за пять лет ста тысяч тракторов, ульяновский промышленно-торговый кооператив «Красный рассвет» — являлся поставщиком на АО «Россредмаш» штампованных и сварных деталей и узлов — взамен получая чугунное и стальное литьё и, прокат.
В составе нашей находился я и, то да сё — вдоволь покатавшись по предприятиям собственного детища, начинающим «печь» трактора «Мужик» — как умелая хозяйка печёт пирожки, я обратился к Председателю кооператива «Красный рассвет»:
— Слушай, Клим… Надо бы купить их старые шлакоотвалы.
Ещё в прошлом году, если кто помнит — профессор Чижевский Дмитрий Павлович проехался по ним с группой студентов, произвёл прикидочную разведку объёмов, взял с каждого пробу и провёл её анализ.
Не особенно удивившись, впрочем, тот стал привычно выкобеливаться:
— Зачем? Тебе наших мало, што ль?
— Не поверишь, но мало!
— Коль мало — народный суд добавит, — острит, «Петросян» фуев, — на кой только, хотелось бы знать?
Вкратце и практически «на пальцах» рассказал ему про свою затею и, тот её тут же одобрил, восхищённо протянув:
— Ну, голова у тебя… Хочь и напрочь контуженная — а смотри как соображает!
— А ты думал! Так что давай не выёживайся, товарищ Председатель — а Деда Мартимьяна в охапку и «alles zusammen».
Бухтит:
— Да, иду я уже, чё ты как собака лаешься?
При разговоре, переговорах и договоре не присутствовал — «шифровался» от Дыренкова по вполне понятным причинам. Но по словам Клима — тот тоже немало подивился этой причуде, но нуждаясь в каждой копейке — просьбу основных партнёров уважил и подписал договор об продаже доменного шлака своих предприятий, копившегося на заводах братьев Баташёвых — едва ли не полтора столетия…
Буквально, за ту же «копейку»!
Наш Клим, а особливо Дед Мартимьян — финансовый директор «Красного рассвета», торговаться умеет.
Того шлака, даже в районе самых крупных Выксунского и Кулебакского заводов — в принципе совсем немного. За полтораста с чем-то лет производства чугуна в металлургической «империи» братьев Баташёвых — на каждом заводе имелось в наличии примерно по 50 тысяч тонн этих отходов, остальной ушёл на всевозможные технологические нужды — вроде засыпки рытвин на дорогах и отсыпки заводских плотин.
Однако и масштабы у меня — далеко не государственные и, даже пока не губернские!
Пока, так сказать: работаем как курица — гребём «под себя», то есть.
Так называемые «шлаковые вертикальные мельницы» по переработке и извлечению из шлака всех полезных компонентов — моей «промышленной империей», вскоре стали выпускаться серийно.
Осталось лишь организовать артели и, в добрый путь!
Нет, в отличии от ульяновского — в шлаке остальных чугунолитейных заводов бывшего Приокского горного округа, никаких «роялей» — вроде диоксида титана, не содержится. Немного самого обычного «королькового железа», для литья самого обычного — серого как полевая мышь чугуна, фосфаты — которых оказалось неожиданно много и, почти уже готовый клинкер для цементной промышленности — обжигай во вращающих печах и использую по своему усмотрению.
Конечно же, всё это очень пригодилось — как «Красному рассвету», так и бывшему хозяину шлака — Акционерному Обществу Российского Среднего Машиностроения.
Дальше — больше.
В 1925 году, группы студентов-практикантов разъехались по стране с заданиями обследовать промышленные отвалы предприятий. После этого, по точно такой же схеме были выкуплены шлаки некоторых уральских заводов — в которых кроме всего прочего, содержался ванадий[1]. Если помните, этот тот самый металл, что наряду с конвейером и претензионной точностью изготовления деталей — позволил Генри Форду «сделать Америку». Ну и, та же самая двуокись титана — что и в ульяновском доменом шлаке, речь про которую у нас ещё впереди.
Пока, все эти ништяки в виде концентратов свозились в Ульяновск и там складировались.
Значительно позже я «пристрелялся» и, к доменному и мартеновскому шлаку Донбасса. Кроме так называемых «коржей» и «королькового железа» извлекаемых из этих отходов металлургического производства — из каменноугольного шлака было налажено производство шлакоблоков, пемзы, минеральной ваты и прочих утеплителей. Гранулированный шлак повсеместно использовался в виде наполнителя в бетонных смесях или в асфальтовых дорожных покрытиях.
Здесь, произошёл некий казус…
Всю историю Советского Союза — строительные материалы были страшным дефицитом, В двадцатых-тридцатых — этот дефицит был жутчайшим, как бесконечный сериал про сексуального маньяка Фредди Крюгера. А товарищи (небратья) украинцы с ещё доисторических времён — являлись непревзойдёнными по мелочному крохоборству жлобами. Кто-то кого-то «проинформировал» и, Правительство УССР — волевым решением запретило вывоз изделий из донецкого шлака за пределы Республики.
Мол, самим трэба.
Центральное московского правительство же, в то время — напоминало султана-подкаблучника у своих многочисленных жён, всячески потакавшего их хотелкам.