ю сверхприбыли.
84. Факторы, способствующие превращению отдельных национальных компаний в ТНК. Формы сотрудничества ТНК
Можно выделить восемь факторов, которые способствовали превращению отдельных национальных компаний в ТНК: 1) получение доступа к источникам дешевой рабочей силы и энергии;
2) уклонение от соблюдения технических стандартов по охране окружающей среды и предотвращению и уменьшению ее загрязнения;
3) использование с выгодой для себя изменений, происходящих в мировых торговых отношениях;
4) приближение к перспективным иностранным рынкам, емкость которых возрастает;
5) предотвращение захвата конкурентами иностранных рынков и источников сырья;
6) обход национального антитрестовского законодательства страны происхождения ТНК;
7) уменьшение циклических колебаний экономики на внутреннем рынке на крупные родительские корпорации;
8) реализация преимуществ, связанных с созданием полностью интегрированной системы для проведения крупномасштабных экономических операций.
Следует подчеркнуть, что указанные факторы отражают побудительные мотивы крупномасштабного предпринимательства, движимого жаждой получения максимальной прибыли.
Формы сотрудничества ТНК отличаются разнообразием. Среди них:
1) соглашения о предоставлении технологии и обучении персонала;
2) соглашения о производстве (сборке) с последующей продажей поставщику;
3) лицензирование;
4) соглашения о предоставлении ноу-хау;
5) соглашения об оказании услуг в области управления и маркетинга;
6) совместные предприятия неакционерного типа;
7) совместные предприятия акционерного типа.
Причины ускоренного роста ТНК состоят в том, что они сконцентрировали в своих руках научные исследования и разработки и обеспечили себе монополию на передовую технику в избранных ими областях деятельности. Как правило, ТНК выпускают наиболее совершенную продукцию или целые семейства товаров, пользующихся повышенным спросом во всем мире, под своей торговой маркой.
Использование самой передовой технологии и организации производства обеспечивает высокую эффективность и рентабельность производства. Неслучайно поэтому такие фирмы стремятся в полной мере реализовать свои преимущества за счет экспансии на внешних рынках.
Экспорт капитала и организация производства за рубежом еще более повышают конкурентоспособность и мощь корпораций, чья деятельность базируется на использовании научно-технического и организационного прогресса. Вывоз капитала имеет своей целью интенсивное освоение новых емких рынков. В этом отношении особенно привлекательны рынки крупных развитых стран. В свое время наиболее привлекательным для сбыта новой продукции был рынок США. С формированием и расширением общего рынка в Западной Европе и ростом доходов на душу населения именно этот регион становится все более притягательным объектом экспансии ТНК.
Вывоз капитала может также иметь целью получение исключительного или преимущественного права на эксплуатацию источников дешевого сырья и дешевой рабочей силы. В этом случае могут представлять интерес для вложения капитала развивающиеся страны.
В последние годы все большее значение придается не природным ресурсам той или иной страны, а так называемым приобретенным способностям к производству – образованной и квалифицированной рабочей силе, передовой технологии и передовому опыту организации и управления. Ввиду этого вдвойне притягательными для прямых инвестиций становятся развитые страны, поскольку одновременно решается проблема рынков сбыта и использования ценных ресурсов для повышения эффективности и расширения масштабов производства.
85. Развитие ТНК
ТНК развивают сеть своих заграничных отделений, стремясь охватить ею если не весь мир, то по крайней мере стратегически наиболее важные страны и регионы. Наряду с этим быстро растет число соглашений между ТНК о научно-техническом сотрудничестве, что должно еще более упрочить их конкурентные позиции. В связи с этим можно говорить о новой тенденции транснационализации исследований и разработок и о формировании международных стратегических альянсов в области предпринимательской деятельности.
Следующей основой конкурентоспособности ТНК наряду с передовой технологией и использованием лучших мировых ресурсов является интеграция в одних руках всей технологической цепочки от сырья до готовой продукции, а также смежных производств. Это позволяет наиболее эффективно развивать международное разделение труда и создавать высокоэффективные комбинации производства, обеспечивая сквозной контроль качества от сырья до конечной продукции.
Немаловажным элементом конкурентоспособности ТНК является и возможность для них выработки стратегии на основе максимально широкого учета различных перспектив научно-технического и организационного прогресса и меняющихся условий мирового экономического развития. ТНК успешно решают проблемы снижения затрат сырья и материалов, а также труда на единицу готовой продукции. По оценкам экономистов прямые затраты труда и материалов на единицу продукции снизились примерно в 2 раза в обрабатывающей промышленности за последние 50 лет.
Однако все большую проблему для них составляет тенденция быстрого роста затрат, сопряженных с выработкой стратегии развития. Имеется в виду в первую очередь весь комплекс расходов, связанных с осуществлением нововведений. Особенно значительны расходы на исследования и разработки. Даже фирмы с годовым бюджетом на эти цели, исчисляемым миллиардами долларов, вынуждены вступать в соглашения с другими ТНК, чтобы иметь возможность в короткие сроки решать научно-технические задачи все возрастающей сложности и сохранять передовые позиции в области применения самой совершенной технологии.
Результат эффективности ТНК проявляется в возможности осуществлять прямые капиталовложения необязательно в сферы деятельности, традиционные для той или иной корпорации, а развивать капиталовложения в перспективной стране или регионе. Именно этим объясняется стремительный рост вывоза капитала, особенно японскими ТНК, в Западную Европу в связи с образованием Европейского союза и в Северную Америку после заключения соглашения о Североамериканской зоне свободной торговли (НАФТА). Не только емкий рынок, но и возможность кооперации в области НИОКР и получения доступа к передовой технологии диктуют активность ТНК в указанных регионах.
Весьма важным условием повышения эффективности деятельности ТНК, особенно европейских и американских, явилось их превращение из иерархических структур, управляемых из одного центра по системе отношений между головной дочерними компаниями, в структуры полицентрические. Эти структуры, сохраняя преимущества глобальной организации, лучше используют преимущества отдельных стран и регионов. Их деятельность в большей степени соответствует интересам стран, в которых находятся их предприятия.
Такая эволюция организационных принципов построения ТНК стала мощным стимулом изменения отношения к их деятельности со стороны национальных правительств. Безусловно, ТНК сегодня занимают ведущее место в мировом производстве и сбыте, являются лидерами мирового хозяйства.
86. Главные специфические черты ТНК
Главными специфическими чертами ТНК являются:
1) достаточно крупный размер фирмы, позволяющий использовать весь арсенал средств эффективной международной деятельности;
2) элементы монопольного положения на рынке;
3) интернациональная производственная структура с развитым внутрифирменным разделением труда;
4) значительная доля зарубежных операций в общей деятельности, транснациональный характер операций;
5) верховенство центра при принятии стратегических решений и контроль всех звеньев;
6) единая глобальная стратегия.
Объем продаж, осуществленных ТНК в 1994 г., составил 5,5 трлн долл., а в 1999 г. – около 8 трлн, что эквивалентно 114 % мирового экспорта и 22 % валового мирового продукта. Причем начиная с 1980-х гг. по темпам роста объем их продаж примерно на 40 % выше мирового производства и на 30 % – мирового экспорта.
Что касается 100 крупнейших корпораций, то доля их зарубежных продаж в общем объеме реализации составляет более 40 %. Размеры зарубежного производства американских ТНК в 4 раза превышают экспорт страны, английских – более чем в 2 раза.
Начиная с 1980-х гг. быстро прогрессировал процесс интернационализации капитала ТНК через рынок ценных бумаг. Вместе с тем фактический контроль над корпорацией обычно сохраняется за страной происхождения. Заметным явлением стал рост числа совместных предприятий, учредителями которых выступают либо материнская и аффилированная компании, либо сами аффилированные компании, что порождает любопытные и многообразные внутренние связи.
В частности, примерно 46 % аффилированных компаний американских ТНК владеют акциями других образований, входящих в систему. Распространение такой практики объясняется главным образом функциональными потребностями. Подобная структура собственности облегчает применение трансфертных цен и иных способов манипулирования.
Степень интернационализации компаний, как и стран, можно рассчитать через соотношение внешней и внутренней хозяйственной деятельности (инвестиции, занятость, производство, продажи, НИОКР). Так, анализ динамики соотношения между ПИИ (внешние активы) и ВВП показывает, что в целом у всех промышленно развитых держав оно выросло с 6 % в 1980 г. до 12 % – в 1999 г., у стран ЕС – с 6,3 % до 14,6 % (наибольший показатель пришелся на Великобританию – 28 % в 1999 г.), у США – с 8,1 % до 9,8 %, а у Японии – с 1,8 % до 6 %. Еще больше размеры данного показателя по отдельным корпорациям. Так, почти 2/3 капиталовложений бельгийских, голландских и швейцарских ТНК направлялось за границу. Для компаний «Royal Dutch Shell» и Philips иностранные инвестиции составили 70 % внутренних, американского концерна Exxon – 80 %, IBM – 50 %.