ании. Благодаря близкой дружбе Уотсона с Рузвельтом и его женой вопросы расовой переписи IBM не рассматривался Международным Военным трибуналом [42], а в 1979 году Советский Союз встретил Уотсона в качестве посла США [43].
«…капитал, как выяснилось, не знает границ – социалистическая экономика оказалась зависима от военных расходов, как и капиталистическая; совместные капиталистические концерны существовали одновременно с фабриками смерти – узники лагерей, перед тем как идти в газовые камеры, работали на преумножение прибавочной стоимости. Прибыль, полученная в результате мировой бойни, – главный источник доходов минувшего века».
Концлагеря возникли как результат встречи социальной политики полицейского государства и эффективных менеджеров, придумавших как извлекать из этого доход. В 1939 году Освальда Поля назначили главой нового департамента, для развития программы труда среди заключенных с целью извлечения прибыли [11]. Вокруг прибыли всегда появляются интересы, к примеру, архитектурная концепция перестройки городов Германии требовала поставок гранита в значительных количествах. Компания Deutsche Erd und Steinwerke GmbH (DEST) купила у городских властей Вены каменоломни Марбахер-Брух и Беттельберг в районе Маутхаузена. После чего в этом месте на кредиты от Dresdner Bank и Bohemian Discount Bank (Bohmische Escompte-Bank), a также используя для оплаты собственные счета DEST, на которые ее директор Освальд Поль перевел 8 миллионов рейхсмарок из суммы членских взносов Красного Креста, возник концентрационный лагерь, поставляющий гранит [66]. При этом членом правления Dresdner Bank был представлявший интересы Национального Банка Швейцарии (Swiss National Bank) Эмиль Майер (Emil Meier) [28][29], двоюродный брат Вильгельма Кепплера [30], координатора аншлюса Австрии [31], одним словом, круг интересов замкнулся.
После чего обзаводиться концентрационными лагерями в крупных компаниях стало правилом, в лагере Равенсбрюк, где с 1939 по 1945 год содержались 132 000 женщин и детей, а также 20 000 мужчин, было основано предприятие Gesellschaft fur Textil und Lederverwertung («Общество для текстильного и кожевенного производства»), входящее в структуру СС, а также в июне 1942 года 20 бараков построил электротехнический концерн Siemens & Halske AG, где более 2000 женщин производили оборудование связи. Siemens & Halske AG проектировала и производила оборудование газовых камер для концентрационных лагерей, однако как обратил внимание секретарь Victoria Council for Civil Liberties Джон Беннетт (John Bennett) никто не был привлечен к ответственности за обслуживание этих камер. Для этой компании, а также для 36 000 человек, занятых в области авиастроения, Освальд Поль организовал обслуживание производственных процессов, необходимых Dornier, Heinkel, Messerschmitt и Junkers Flugzeug und Motorenwerke AG, фирму, на которую также трудились узники Бухенвальда. По расчетам Поля численность должна была быть доведена до 90 тысяч рабочих и еще 100 тысяч для устройства подземных цехов [14][15][27][52][64][65]. Узники Дахау трудились на производствах концерна I.G. Farbeneindustrie [67].
К осени 1944 года пятая часть всего персонала Siemens, более 50 тысяч человек составляли подневольные рабочие концлагерей «Бобрек», «Эбензее», «Плашув», «Гросс-Розен», и медных шахт в сербском Боре [27]. В нацистских концлагерях Auto Union 3700 пленных производили продукцию автомобильного концерна Audi, «отец-основатель» которого Рихард Брюн был тесно связан с нацистским руководством [33]. Принудительный труд использовали компании BMW и Volkswagen [32], 70 % рабочих которого были принудительно пригнаны с восточных территорий [34]. Consolidaterd Silesian Steel Corporation, компания, где трудились узники Освенцима (Аушвица), была передана Тиссеном и Фликом банку Union Banking Corporation, в котором до 1943 года работал Прескотт Буш. Участие в бизнесе даст Прескотту Бушу полтора миллиона долларов, на которые будет основана нефтеторговая компания Bush-Overby Development Company, вместе с Zapata Offshore Oil Company давшая старт нефтяному бизнесу Бушей [54].
Швейцарские компании Ciba и Sandoz прекратили полномочия всех членов своего совета директоров еврейской национальности и заменили их более «приемлемыми» арийскими кадрами. Их компания-приемник Novartis не только признала вину, но и пожертвовала 15 миллионов долларов швейцарскому фонду компенсаций жертвам нацизма [93].
Конгрессмен от штата Вашингтон Джон Коффи в январе 1944 года обратил внимание на тот факт, что американские и английские акционеры продолжают получать дивиденды из рук немцев и японцев, а те в свою очередь наживаются за счет капиталов, выгодно размещенных в Америке. К примеру, приложившая руку к развитию евгенических идей фирма Kodak открыто использовала труд узников концлагерей. 14,5 миллионов долларов выплатила компания Nestle лицам пережившим холокост и пострадавшим от использования труда заключенных. Швейцарская компания изначально спонсировала NSDAP и далее стала поставщиком шоколада для частей вермахта [69]. Примечательно, что мировым концерном компания стала благодаря войнам. Ее основатель Генри Нестле, земляк Ротшильда из Франкфурта, выучился и стал фармацевтом в аптеке швейцарского города Веве. Деньги на свое производство Генри занял во Франкфурте у тети, которая видимо была очень состоятельной женщиной, потому что суммы хватило на перерабатывающую фабрику, склады, прилегающие поля и луга, лесопилку, пресс для переработки костей и машину для изготовления растительного масла [70]. Будучи химиком, Генри производил газ для уличных фонарей, а через двадцать лет после основания предприятия вывел на рынок молочный порошок Henri Nestle. Растворимое детское питание несомненно сделало предприятие Генри мировым производителем, но по-настоящему обогатила его Первая мировая война, в результате которой количество заводов Nestlé сразу выросло до сорока. Вторая мировая добавила к ассортименту Nestlé быстрорастворимый кофе, ставший незаменимым продуктом для американских солдат и увеличила объемы продаж с $100 млн. в 1938 году до $225 млн. в 1945 году. Через два года компания объединилась с Maggi & Company, основанной швейцарским мельником, догадавшимся молоть не только муку, но и высушенные овощи и фрукты, получая питательные порошки. Его компания также сказочно разбогатела, поставляя растворимое питание во время обоих мировых войн [71].
«Сегодня фактически все… считают, что у немецких промышленников не было выбора, что нацисты заставляли их использовать рабов любого возраста и пола, что сами промышленники были бы истреблены, если бы вели себя по-другому. Это неверно. Забытые горы нюрнбергских документов… показывают, что у промышленников рейха не только был выбор, но большинство воспользовались им. Концерн Флика не принимал женщин, потому что работа для них была слишком тяжела… Крупп считал по-другому. Согласно отчетам военного времени, руководство концерна полагало, что «автоматическое оружие является оружием будущего», и использовало большой престиж имени Круппа, чтобы мобилизовать узников Аушвица – мужчин, женщин и детей – на тяжелую работу в цехах».
Точное число заключенных, работавших почти на сотне предприятий Круппа: Geisenheim, Norddeutsche Hutte AG, DeSchiMAG (Deutsche Schiff – und Maschinenbau Aktiengesellschaft), разбросанных по всей Германии, Франции, к примеру Elmag, Польше, Австрии и Чехословакии установить трудно, так как документы, касающиеся иностранных рабочих, имели гриф «совершенно секретно» и в большой степени уничтожены. Тем не менее, сохранился протокол совещания от 31 октября 1942 года с повесткой дня «Постройка завода для производства деталей автоматического оружия в Аушвице», где прозвучало, что «лагерь Аушвиц обеспечит необходимую рабочую силу», что было закреплено 14 параграфом соглашения, в котором СС обязуется «поставлять необходимую рабочую силу из числа заключенных концентрационного лагеря», и Альфред Крупп и Эвальд Лазер инвестировали в строительство два миллиона марок [5][7].
Американский юрист, изучавший документы нюренбергского процесса констатировал, что «эксплуатация рабского труда у Альфрида была более жестокой, чем у всех других промышленников, включая АО «Фарбен». Нигде больше не было такого садизма, бессмысленного варварства, такого шокирующего обращения с людьми, словно с неодушевленным материалом». Во-первых, Крупп, также как Volkswagen, отбиравший новорожденных в собственный детский дом в Рюхене [34], создал специальные детские лагеря, один из которых, Верде-Вест, находился в 60 километрах от Эссена [7]. Если первоначальным пределом возраста, когда привлекали к работам было 17 лет, то позже уже с 12–13-ти, а, как свидетельствовал Макс Инн, «в 1944 году на работу ставили детей даже шестилетнего возраста». В 1944 году руководители концерна Альфред Крупп, Гудремонт, Мюллер, Янсен, Инн и Эберхардт на специальном совещании Бюро по распределению рабочей силы выступили с коллективным докладом на тему «Борьба с нежелающими работать»: «С иностранцами надо обращаться со всей строгостью и суровостью… Следует подвергать их наказанию за пределами лагеря». В концерне Круппа были внедрены собственные штрафные концентрационные лагеря, такие как Рейнгаузен и Дешеншуле под контролем гестапо [7]. У. Манчестер описывает ситуацию так: «Эти люди были обречены уже в силу своей национальности. На протяжении десятилетия фюрер проповедовал, что к востоку от границ Германии обитают низшие расы. И теперь плакаты, развешанные по крупповским цехам, гласили: «Славяне – это рабы» [5]. Дошло до того, что появилось значительное количество анонимных заявлений от немецкого населения о бедственном положении военнопленных на фирме Крупп. Руководители среднего звена поочередно докладывали в марте 1942 года: