Хороший бизнес……полезен для бизнеса
Как вы уже знаете, в шестнадцать лет я бросил школу, чтобы выпускать небольшой журнал Student. Это был разгар беспокойных 1960-х, когда студенты были постоянно на взводе и устраивали сидячие протесты по всевозможным поводам, включая войну во Вьетнаме, ядерное оружие, апартеид – короче, все то, из-за чего стоило устраивать демонстрации. Создавая Student, мы с друзьями хотели дать нашему поколению возможность высказываться громче, чем на плакатах, которыми размахивали на площади Гайд-парк-корнер.
На журнале мы не остановились. Вслед за этим умеренно успешным предприятием был создан некоммерческий консультативный центр для студентов с круглосуточной горячей линией, по которой молодые люди могли получить консультации на различные темы, начиная от венерических заболеваний и противозачаточных средств и заканчивая психическими заболеваниями и прочими щекотливыми вопросами. Оглядываясь назад, понимаю: я всегда считал, что бизнес – как большой, так и малый – может и должен делать добро в своем сообществе и за его пределами. К нам это понимание пришло естественным образом, и мы продолжали идти по этому пути в Virgin, другие, к сожалению, не всегда смотрят на жизнь и бизнес под одним углом.
К сожалению, злоупотребления властью, или «Система», как на уровне отдельных лиц, так и на уровне правительственных структур и корпораций – общее место. Читатели моих статей в газетах и журналах и блогеры часто спрашивают у меня, порой с отчаянием, как бороться с коррупцией и откатами, когда создаешь и пытаешься удержать на плаву малый бизнес в странах, где подобная практика – обычное явление, а иногда и в местах, где никак не ожидаешь таких проблем. За те сорок с лишним лет, что я занимаюсь бизнесом по всему миру, я не раз видел, что происходит, когда компании и продажные чиновники идут на сговор ради корыстных интересов. Они наносят серьезный ущерб нашей планете и ее хрупким экосистемам, разрушают уклад жизни и увековечивают порочный круг бедности и отчаяния. В результате многие люди просто перестают доверять бизнесу и государственным учреждениям. И разве у них нет на то причин?
Где бы вы ни сталкивались с коррупцией, будь то устоявшаяся практика ведения дел или нет, она не только аморальна, но и наносит урон бизнесу. Бизнес должен бороться за добросовестное государственное управление, занять жесткую позицию против коррупции и лоббирования, способствуя построению лучшего мира. Мы должны стремиться к созданию и поддержке сильных и здоровых сообществ, потому что их населяют наши сотрудники и клиенты, поставщики и инвесторы. За немногими исключениями, компании и сообщества, которым они служат, на 100 % взаимосвязаны.
Virgin разрослась до значительных размеров – за прошедшие годы мы создали более 400 компаний, – но мы помним, что выросли из малого бизнеса, и этот опыт, полученные нами уроки позволили выработать четкое понимание многочисленных способов, с помощью которых большой и малый бизнес может оставить добрый след в мире.
Первый из них – использование эффекта масштаба. Многие крупные корпорации контролируют обширные цепи поставок, охватывающие тысячи более мелких предприятий из десятков стран. Это называется «свои каналы». Политика руководства корпорации, будь то использование возобновляемых источников энергии или усиление роли женщин, просачивается сверху вниз и зачастую способна вызывать перемены намного быстрее, чем правительства. «Измените свой подход, или мы сменим поставщика» – вот пример того, как доходчиво могут говорить деньги – и при этом их не нужно передавать под столом.
Вопрос: Сколько магазинов Wal-Mart потребуется, чтобы заменить лампочку?
Ответ: 3230.
Читая статьи о Wal-Mart, я был заинтригован вопросом, что заставило эту огромную сеть магазинов сосредоточиться на вопросах энергии, выйти на новый этап эволюции энергосберегающих технологий, а заодно сделать подарок и окружающей среде, и своим покупателям, и себе?
В 2008-м, кажется, году в Wal-Mart зашел разговор о том, что энергосберегающие лампы последнего поколения – компактные люминесцентные лампы (CFL) или, проще говоря, «спирали» – позволили бы покупателям сэкономить, оплачивая счета за электричество. Между делом кто-то спросил: «Интересно, что изменится, если заменить все лампы накаливания на “спирали” в демонстрационных люстрах-вентиляторах?» В обычном американском Wal-Mart выставлено 10 моделей потолочных люстр-вентиляторов, в каждом по 4 лампы, что в сумме составляет 40 ламп на магазин, а всего в сети 3230 магазинов. Быстрый подсчет дал невероятную сумму: $6 млн – столько можно сэкономить, всего лишь заменив лампы в люстрах-вентиляторах в каждом из магазинов Wal-Mart. В интервью, опубликованном в журнале Fast Company, Чак Керби, вице-президент подразделения хозтоваров, сказал: «Я не мог поверить, что мы платили на $6 млн больше, чем нужно для горения этих светильников. Это был момент, когда до меня, что называется, “дошло”». Уразумев, сколько можно сэкономить на плате за электроэнергию путем замены нескольких лампочек, Wal-Mart приступила к выполнению программы рационального использования энергии и корпоративной социальной ответственности. Было решено в течение года продавать хотя бы по одной энергосберегающей лампе каждому из своих постоянных покупателей – всего 110 млн. Подсчеты показали, что если каждый из них принесет «спираль» домой и вкрутит ее вместо обычной 60-ваттной лампочки, то сэкономленной электроэнергии хватит для обеспечения города с населением 1,5 млн жителей. А вот еще более невероятные данные: в пересчете на неизрасходованную нефть или на не попавшие в атмосферу парниковые газы это будет эквивалентно невыезду на дороги 1,3 млн автомобилей.
Развернув кампанию по экономии энергии и информировании общества о преимуществах простой замены лампы, компания Wal-Mart также преследовала цель повысить свою далеко не звездную репутацию, позиционируя себя серьезным, активным борцом за чистоту окружающей среды.
Как обычно бывает, одна мера по оздоровлению окружающей среды порождает массу других. Компактная люминесцентная лампа служит в 6–10 раз дольше лампы накаливания, и если только одна Wal-Mart продаст 110 млн «спиралей», отпадет нужда в производстве, упаковке, транспортировке, покупке и утилизации 110 млн обычных ламп в следующем году и в течение 6–8 последующих лет. Как подсчитали в Wal-Mart, только для перевозки этих 110 млн ламп потребовалось бы около 300 огромных грузовых тягачей с прицепом в год, и это не считая парка мусороуборочных машин для вывоза 110 млн сгоревших ламп накаливания на свалку и топлива, которое они сожгут в процессе перевозки!
Естественно, Wal-Mart рубит сук, на котором сидит, ибо, учитывая 6–8-летний цикл замены спиральных ламп, со временем выручка от продажи ламп накаливания резко упадет. Однако руководство Wal-Mart заявляет, что они ждут не дождутся того дня, когда площадь стеллажей для ламп накаливания сократится вдвое. Казалось бы, с точки зрения коммерции такая тактика выглядит неразумной, но давайте смотреть в корень: Wal-Mart не стала бы одним из ведущих ретейлеров в мире, если бы не просчитала все до конца! Энергосберегающие лампы дают столько же света, сколько классические лампы накаливания, но потребляют до 80 % меньше электричества, и в Wal-Mart уверены, что сэкономленные на счетах за электричество деньги в конечном счете приплывут к ним – на освободившихся полках будут другие товары по приемлемым ценам.
Но не привязывайтесь слишком сильно к этим новомодным лампочкам! Похоже, что в застойном мире ламп сейчас происходит эволюция, напоминающая стремительные перемены, которые мы наблюдали в музыкальном бизнесе, когда переходили от виниловых пластинок к цифровой записи на кассеты и CD-диски. Десятилетнему лидерству CFL на рынке уже угрожает новая технология – светодиодная лампочка, которая стоит намного дороже, но служит до 25 лет, к тому же цена на такие лампы уже быстро падает. Так что будьте начеку, принимая решение заменить лампочку – все далеко не так просто, как раньше!
Закон больших чисел
Эта невероятная история с лампой накаливания наглядно подтверждает убедительность ряда доводов, которые уже много лет привожу я и мои единомышленники.
Во-первых, «закон больших чисел». Если сказать человеку, что, заменив одну-единственную лампу накаливания, он помогает планете, то типичной реакцией будет: «Да ладно! Спустись на землю – что от этого может измениться!» Но, как хорошо известно Wal-Mart, один маленький поступок, умноженный на десятки или сотни миллионов, может дать поразительный эффект. Как говорит старая пословица, «Капля за каплей – получится море». Например, если закрывать кран с водой, пока чистишь зубы, то один человек за год сэкономит 7000 литров воды – примерно столько расходует за год житель Центральной Африки на все свои потребности, включая питье, мытье и готовку. Так что «К черту всё! Берись и делай!» – используя несколько CFL-лампочек и закрутив кран на время чистки зубов, ты сотворишь маленькое экологическое чудо!
Во-вторых, «свои каналы» Wal-Mart демонстрируют, что частное предпринимательство, в особенности большой бизнес, могут горы свернуть. Самым крупным заказчиком ламп накаливания у General Electric является Wal-Mart, причем лидирует с большим отрывом. Поэтому компания GE, производящая 60 % этих ламп в США, согласилась поставлять Wal-Mart новые «спирали» по максимально сниженной отпускной цене. Кроме того, обе компании в каждом магазине Wal-Mart развернули центры информирования покупателей об экономии энергии при переходе на лампочки новой технологии. Для сравнения: у европейских законодателей ушли годы на то, чтобы добиться консенсуса по постепенному прекращению выпуска неэффективных лампочек. При всей необходимости эффективного природоохранного законодательства большой бизнес может сделать первый шаг и смазать множество скрипучих, заржавевших колес.
В качестве постскриптума к этой истории я, вероятно, должен заметить, что в мае 2013 г. компания Wal-Mart была оштрафована на $110 млн за нарушение шести пунктов федерального Закона о чистой воде в части незаконной утилизации опасных материалов. В общем, им еще много предстоит сделать, чтобы стать образцом экологической добродетели!
Ай да General Electric!
И последнее, но никак не менее важное обстоятельство: компании, следующие принципу «твори добро» для планеты, почти всегда извлекают из этого пользу и для себя. В 2005 г., задолго до начала сотрудничества с Wal-Mart в рамках кампании по популяризации энергосберегающих ламп, генеральный директор General Electric Джеффри Иммельт инициировал корпоративную программу Ecomagination («Экомышление») под девизом «Экология может быть выгодной». Среди множества проектов Ecomagination такие программы, как Ecomagination Nation («Экологически мыслящая нация») – инициатива глобального масштаба, направленная на снижение выброса углекислого газа и потребления энергии и воды GE. На сегодняшний день в ней принимают участие 18 предприятий GE в мире, и в 2012 г. отмечено снижение потребления воды на 2,5 млн кубометров, что эквивалентно перекрытию Ниагарского водопада на 77 минут. В рамках другой программы была разработана электростанция FlexEfficiency, которая может работать на природном газе. Снижение выбросов за год работы только одной такой электростанции по сравнению с угольной эквивалентно устранению годового выброса СО2 примерно у 3 млн автомобилей в Японии.
Уверенность в своей правоте помогает внедрять инновации и расширяет деловые возможности. Такую позицию продемонстрировали операторы сотовой связи Safaricom и Vodafone в Кении и Танзании, внедряя M-Pesa – первую в своем роде систему сервиса платежных услуг для абонентов. Система позволяет пользователям с национальным удостоверением личности или паспортом класть на счет, снимать и переводить деньги с помощью мобильного телефона, не посещая отделение банка. За четыре года после запуска только в одной Кении M-Pesa привлекла 17 млн абонентов, многие из которых прежде имели ограниченный доступ к финансовым учреждениям или не имели его вовсе. Система предоставила миллионам людей новые возможности, стимулирующие экономический рост и снижение уровня бедности.
Но вернемся домой. Несколько лет назад Virgin Unite вместе с замечательными партнерами сыграли важную роль в создании «Углеродного оперативного штаба» – программы оценки мер по снижению последствий изменений климата и расширению применения таких мер с использованием рыночных механизмов. Исследования «Углеродного оперативного штаба» показали, например, что судоходство могло бы в мировых масштабах экономить до $70 млрд в год и сократить выбросы углекислого газа и других загрязняющих веществ на 30 %, если бы перешло на энергосберегающие технологии и танкеры. В результате команда «Углеродного оперативного штаба» совместно с Университетским колледжем Лондона запустила проект ShIFT (Shipping Innovation Fast Tracker – «Инновационная быстрая система сопровождения судов») и сотрудничает с бермудской компанией Magnuss Ltd, которая разработала механический парус для грузовых судов. Их парусная система VOSS (Vertically variable Ocean Sail System – ох уж эти мне акронимы!) позволяет сэкономить топливо и сократить выбросы, обеспечивая возможность сброса газа главными двигателями при сохранении крейсерской скорости судна. Таким образом можно сберечь 20–35 % топлива – и все за счет матушки-природы!
Судоходство – это всего лишь одна отрасль. Исследовательская группа «Углеродного оперативного штаба» находится в постоянном поиске новых технологий, которые в ближайшие десять лет позволили бы без дополнительных затрат снизить выбросы углекислого газа на миллиард тонн в год. На сегодняшний день выявлено семь областей применения таких технологий: промышленность, лесопромышленный комплекс, сельское хозяйство, утилизация отходов, транспорт, энергетика и строительство. Эти семь отраслей, подразделяемые на семнадцать подотраслей, в совокупности могли бы на 14 % снизить уровень мировых выбросов CO2 в год! Амбициозные цифры. Но то же самое говорили Христофору Колумбу, когда он отправился на поиски Ост-Индии, полагаясь лишь на свою убежденность. И посмотрите, к чему он в итоге пришел – без всяких выбросов углерода!
Напрашивается простой вопрос: а какое это имеет значение для уже существующих малых предприятий и для предпринимателей, которые собираются запустить проект? Простой ответ: большое. В долгосрочной перспективе экологически сознательные предприниматели имеют больше шансов на глобальном рынке, где неуклонно ужесточаются требования по соблюдению нормативов. Потребители требуют экологичные продукты и услуги, заставляя мировые бренды и их поставщиков и партнеров на практике доказывать, что они не ставят прибыль выше бережного отношения к людям и планете. Должен признаться, я очень рад, что это явление уже наблюдается во многих сферах деятельности, и это замечательная новость для предпринимателей, решительно настроенных стать силой во благо в масштабах всего мира, и еще более замечательная новость для нашего общества и планеты в целом.
Есть еще и план Б
Никто уже не сомневается, что устаревшая классическая бизнес-модель (назовем ее план А), которая довела планету до теперешнего печального состояния, трещит по швам и нуждается в переосмыслении. В рамках плана А бизнес-лидеры мчатся от одного квартального отчета к другому. Они почти полностью сосредоточены на предложении продуктов и услуг, которые понравятся массам и удовлетворят инвесторов. Что касается политиков, они, кажется, всегда озабочены следующим избирательным циклом, однако их предвыборные обещания и последующие действия редко учитывают долгосрочную перспективу.
Удивительно, что припертые к стенке устоявшимися моделями плана А, мы вообще способны двигаться вперед. Но взгляды меняются, и новое поколение социальных предпринимателей, сочетая коммерческие стратегии и новые технологии, решают сложные социальные и экологические проблемы, включая те, что были прерогативой государства и благотворительных организаций. Чтобы помочь социальным предпринимателям участвовать в решении этих сложных задач и поиске новых решений, мы недавно выступили в роли сооснователя некоммерческой инициативы – The B Team («Команда Б»).
The B Team – это группа бизнес-лидеров из разных стран, разрабатывающая план Б для бизнеса, гармонично сочетающего предпринимательство и интересы сотрудников, общества и окружающей среды. Среди наших членов такие замечательные лидеры, как Ратан Тата, почетный председатель Tata Group, Арианна Хаффингтон, председатель, президент и главный редактор Huffington Post Media Group, лауреат Нобелевской премии Мухаммад Юнус, генеральный директор Unilever Пол Полман, Блейк Майкоски, основатель компании TOMS, Кэти Кельвин, президент и исполнительный директор Фонда ООН и многие-многие другие. Рискуя выглядеть в ваших глазах лауреатом премии «Оскар» в момент произнесения благодарственной речи, я просто не смогу огласить весь список и просто приведу наше краткое и программное заявление:
«Наша миссия заключается в реализации плана Б, который наряду с получением прибыли предусматривает заботу бизнеса о благополучии людей и планеты. План А, согласно которому у компаний только один стимул – прибыль, более неприемлем».
Программа «План Б» взяла хороший старт – появилась масса отличных идей, растет сообщество единомышленников, но впереди еще долгий путь. Обнадеживает, что многие молодые предприниматели морально готовы вести бизнес по-новому. Возникает все больше социально направленных предприятий, ориентированных на создание ценности и результат. На основе рыночных механизмов предлагаются решения сложных мировых проблем – от производства чистой энергии и равного доступа к воде до микрофинансирования.
На недавнем заседании «Команды Б» в Нью-Йорке вместе с Арианной Хаффингтон, Блейком Майкоски и другими мы свели вместе владельцев и топ-менеджеров, строящих свой бизнес на «Инновациях для людей». Члены группы говорили о создании компаний, в которых людям нравится работать. Среди интересных инновационных идей обсуждались инициатива Netflix предоставлять неограниченное количество дней отпуска, обучение медитациям для снятия стресса, кресла-капсулы для сна во время перерыва, свободный выбор режима и места работы. Все эти инновации могут и должны быть взяты на вооружение мировым бизнесом по одной убедительной причине – это полезно для бизнеса.
Сегодняшняя культура работы по 24 часа в сутки повышает важность заботы о людях. Арианна Хаффингтон разработала «интеграл здоровья» для Huffington Post – чтобы ее команда не только добивалась успехов, но и отлично себя чувствовала, она ввела «здоровые ланчи», тренинг осознанности и оздоровительную программу Virgin Pulse Wellness. Так что теперь сотрудники Huffington Post в отличной физической форме и продуктивны как никогда.
Безусловно, смысл бизнеса не только в повышении производительности и получении прибыли, но и в достижении положительных перемен в мире. Важно дать сотрудникам возможность почувствовать себя причастными к таким переменам. Сотрудники обувной компании TOMS отправляются в командировки для раздачи обуви неимущим, а Bridgeway Capital Management дает возможность работникам учреждать собственные фонды и жертвует на благотворительность половину своих прибылей. Такие компании действительно делают мир лучше!
Нужно, чтобы больше компаний следовали этим фантастическим примерам, поэтому The B Team популяризирует новые пути ведения бизнеса. Улучшение условий труда – неотъемлемая часть этого процесса.
Открыть двери в сотовый мир
Независимо от того, является ли организация коммерческой, благотворительной или творческой комбинацией обоих типов, предпринимательские решения сегодня предлагают вовлеченность, работу и, что немаловажно, надежду тем, у кого ее раньше не было. Ярким примером социального предпринимательства в действии служит история зимбабвийца по имени Страйв Масийива. С таким именем, как Страйв, что по-английски значит «стремление», ему самой судьбой предназначено вершить большие дела! Страйв – основатель и председатель Econet Wireless Group. Он получил международную известность, когда у себя на родине сражался в суде за отмену государственной монополии на телекоммуникации. После пяти лет напряженной борьбы он выиграл суд и открыл путь частному капиталу в африканский сектор телекоммуникаций. Компания Econet получила возможность свободно поставлять свои запатентованные домашние электростанции на солнечных батареях, обеспечивающие энергию для сотовых телефонов, осветительных приборов и других устройств. Это в корне изменило жизнь африканцев, живущих в сельской местности, где электричества нет или в лучшем случае оно подается с перебоями.
Изменив бизнес-модель с целью внести положительные перемены в жизнь людей и планеты, Econet открыла и новые источники дохода. Теперь зарядные станции компании подают ток на всевозможные устройства – от электролампочек до холодильников, где хранятся вакцины.
Деловые круги и правительство должны поощрять желание предпринимателей уделять внимание таким областям, как здравоохранение, образование, изменения климата и социальная помощь. Как ускорить этот процесс и усилить его воздействие? Представляется, что на пути у следующего поколения предпринимателей, стремящихся развивать социально значимый бизнес, есть три главных препятствия.
Финансирование: где найти деньги
В 2012 г. секретариат кабинета министров Великобритании подсчитал, что только в одном Соединенном Королевстве насчитывается примерно 70 000 социальных предприятий, оказывающих помощь людям, сообществам и окружающей среде. По их данным, эти компании и организации принесли экономике ошеломляющую сумму 54,9 млрд фунтов и дали работу почти миллиону людей. Но как бы ни впечатляли эти цифры, факт состоит в том, что пока это очень малый вклад в решение очень большой проблемы.
Предпринимателям вообще непросто найти стартовый капитал, а для социальных предприятий изыскать средства труднее, чем для коммерческих, – даже если доходность проекта предполагается такая же или выше. И если в Великобритании учредители предлагают запустить социальное предприятие, которое в перспективе может радикально изменить британский сектор соцобеспечения с фондами 87 млрд фунтов, они определенно заслуживают того, чтобы их услышали те, кто может предоставить им значительные средства, а не просто небольшой грант.
Нужно поощрять такие инициативы, как Global Impact Challenge, организованный Google в 2013 г. В рамках конкурса планировалось выбрать четыре британские некоммерческие организации, которым выделялось по 500 000 фунтов на решение ряда острых мировых проблем с помощью новых технологий. Мне выпала честь стать одним из пяти членов жюри, и должен сказать, что представленные проекты меня впечатлили. Одним из победителей стал проект CDI (Change through Digital Inclusion – «Перемены с помощью цифровой интеграции») Apps for Good, позволяющий школьникам реализовать потенциал технологий для изменения окружающего мира. CDI дает детям инструментарий для разработки, развития и даже продажи мобильных приложений, которые помогают решать вопросы каждодневной жизни. Одно из таких приложений, попавшее в Google Play, называется Stop and Search UK, оно позволяет пользователям мгновенно проверить, какие у них есть права в случае обыска полицейскими, посмотреть статистику задержаний и обысков в своем районе и анонимно поделиться впечатлениями. За прошедшие два года в одном только Лондоне открылись почти 100 000 новых вакансий в сфере технологий, в то время как во всей Англии не набралось и 8000 студентов, которые выбрали информационные технологии для углубленного изучения (A-level). Планируется, что проект Apps for Good изменит ситуацию, и CDI предполагает, что примерно 200 000 студентов получат доступ к программе в течение ближайших трех лет.
Еще один, но совершенно иной, победитель Google Challenge – благотворительный фонд «Лондонское зоологическое общество» (ZSL), который использует «маячки» для мониторинга и защиты исчезающих видов. Объем незаконной торговлей дикими животными и товарами типа рога носорога или медвежьей желчи составляет многие миллионы долларов. Такая торговля и связанное с ней браконьерство не только ведет к исчезновению видов, но и наносит вред общинам, для которых они являются средством существования. Установлено, что в период между 2011 и 2012 гг. число убитых браконьерами носорогов возросло более чем на 40 %. В планы ZSL входит использовать присужденные Global Impact $750 000 на установку новых высокотехнологичных «камер-ловушек» с автоматическими датчиками, которые помогут защитить виды, находящиеся под угрозой исчезновения: датчики будут мгновенно передавать сигналы тревоги в случае стрельбы, движения транспортного средства и присутствия человека.
ZSL предполагает, что за два года эта технология в одной только заповедной зоне Кении поможет вдвое сократить случаи браконьерства. Применение новых систем и усиление патрулирования отпугнет браконьеров, снизит угрозу животным и безопасности местных жителей и работников национальных парков и заповедников.
Слава Google за такую замечательную инициативу! Я лично поздравил Ларри Пейджа, когда узнал про эти две истории. Другие компании стали следовать примеру Google и спонсировать социальное предпринимательство. Таково лидерство в действии – создание силы во благо.
Еще одна достойная восхищения британская инициатива принадлежит сообществу предпринимателей Founders Forum For Good, основанному Брентом Хоберманом и Джонни Гудвином. Совместно с социальным инвестором Nominet Trust они выделили миллион фунтов стерлингов для стимулирования талантливых предпринимателей и компаний, которые воздействуют на социальную среду с помощью цифровых решений. Программа Social Tech, Social Change предусматривает активное инвестирование и поддержку таких социальных предпринимателей. В течение четырех месяцев после запуска в июне 2013 г. программа получила 220 заявок. В числе первых десяти победителей 50 000 фунтов из выделенного миллиона получила компания MKS Solutions. Изобретенная ими телевизионная приставка решает проблему изоляции пожилых людей: она позволяет осуществить видеовызов через телевизор без подключения к Интернету. Еще одним победителем стала компания Specialisterne, разрабатывающая технические устройства для связи между аутистами и организациями, где востребованы их уникальные способности, и тем самым создающая этим людям новые возможности на рынке труда. Получив стартовый капитал и наставническую поддержку, эти предприятия имеют гораздо больше шансов на успех.
Такие инициативы помогают не только самим предпринимателям – широкое освещение в прессе привлекает внимание к растущему сектору социального предпринимательства и, как мы надеемся, вызовет новую волну финансирования, даст дополнительный стимул для воплощения в жизнь новых замечательных идей. Замечу, что финансовая поддержка не обязательно должна выражаться семизначной суммой. Конечно, крупные суммы привлекут больше внимания прессы, но если вы или ваша компания в состоянии предложить несколько тысяч фунтов или долларов для запуска местных социальных проектов, то, вполне возможно, из этого маленького желудя вырастет огромный дуб.
Это и есть лидерство!