Значение наших выводов достаточно ясно: чтобы повысить общую удовлетворенность временем на работе и вне работы, необходимо увеличить процент времени, которое приходится на деятельность, дающую одновременно и кратковременное удовлетворение, и долгосрочную пользу. При этом нужно сократить количество времени на деятельность, подпадающую под категории выживания, жертвенности и стимулирования.
Поскольку категории «на работе» и «вне работы» охватывают всю нашу жизнь (за исключением сна), то становится ясно, что единственный путь, ведущий к повышению общей удовлетворенности, – это делать как можно больше того, что наделяет жизнь смыслом и счастьем.
выживание: – 0,460;
стимулирование: – 0,088;
жертвенность: – 0,244;
стабильность: – + 0,001;
преуспевание: + 0,508.
выживание: – 0,348;
стимулирование: – 0,122;
жертвенность: – 0,152;
стабильность: –0,046;
преуспевание: + 0,385.
Профессиональное признание Маршалла Голдсмита
Институт менеджмента – премия «За дело всей жизни» (одна из двух наград, врученных за последние 25 лет).
Американская ассоциация менеджмента – «Пятьдесят выдающихся мыслителей, оказавших наибольшее влияние на менеджмент за последние 80 лет».
Национальная академия трудовых ресурсов – член академии (высшее признание в США в области трудовых ресурсов).
Лондонская Times, Forbes – «Пятьдесят самых влиятельных мыслителей в мире в сфере бизнеса» (исследование проводится раз в два года, анкетирование охватывает 3500 экспертов с последующей обработкой результатов специальным жюри).
Business Week – «Один из самых влиятельных практиков в истории подготовки лидеров».
The Wall Street Journal – «Десять самых выдающихся деятелей образования».
Economist (UK) – «Наиболее влиятельные лидеры-мыслители новой эпохи бизнеса».
Leadership Excellence – «Один из пяти наиболее влиятельных мыслителей в области менеджмента и подготовки лидеров».
Economic Times (India) – «Пять ведущих верховных гуру Америки».
Fast Company – «Выдающийся тренер исполнительских кадров Америки».