му придётся жить в домах нового центра Накки, имеют все основания тревожиться: чем дороже участок земли, на котором ведётся жилищное строительство, тем выше квартплата). И не только потому, что, затягивая переговоры с муниципалитетом Накки и сторговываясь за его спиной с Эрнстом Ветье, Валленберги вели малодостойную двойную игру. Осуществляя операцию в Накке, валленберговский банк пошёл на прямой подлог.
Дело в том, что как раз накануне вступил в силу новый закон, согласно которому резко повышались налоги на куплю-продажу недвижимости. По этому закону, за земельную сделку таких масштабов, как в Накке, Валленбергам пришлось бы внести в казну государства и коммуны 12 миллионов крон. Но Валленберги увидели возможность уплатить вдвое меньше, и они не были бы Валленбергами, если бы не воспользовались ею. В отчётах банка продажа участка земли в Накке была показана не как сделка с недвижимостью, а как продажа... складированного товара. Совсем другая операция – и совсем другие налоги!
Так, обойдя закон, по словам газеты «Афтонбладет», Валленберги упрятали в свои сейфы 18 миллионов крон.
А что же муниципалитет Накки? «Наши деньги, затраченные на планирование, выброшены в море», – жаловался газетам коммунальный советник Оскар Халльбек. Но что за дело хозяевам «империи» до судьбы маленькой коммуны? Они блюдут собственные интересы. Ведь они постоянно в нужде. «В международном плане, – сетовал как-то Маркус Валленберг, – мои доходы – пустяк. Нефтяной шейх где-нибудь в Кувейте получает столько же за две недели!..» Быть на уровне «мировых стандартов» мультимиллионеров – вот цель и мечта Валленбергов. На достижение этой цели и направлены все их помыслы.
Афера в Накке не единственный случай, когда Валленберги используют в своих интересах шведские законы или, если хотите, отсутствие таковых. В Швеции, например, нет антитрестовского законодательства. Даже там, где такое законодательство существует, монополии ухитряются обращать себе его на пользу. В Швеции, повторяем, нет никакого. И этим обстоятельством пользуются Валленберги и иже с ними. Шведские монополисты создали прочную сеть картельных соглашений, позволяющих им диктовать цены даже в период, когда правительство, подчиняясь требованиям положить конец инфляции, объявляет об их «замораживании».
Можно обойтись и без картельных соглашений. Для этого нужно обеспечить если не монопольное, то главенствующее положение в той или иной отрасли производства. И Валленберги добиваются этого, благо Швеция страна небольшая и сами размеры производства дают им возможность сравнительно легко установить своё господство на том или ином рынке. Когда в Швеции некоторое время назад возникли первые признаки строительного бума, Валленберги отреагировали немедленно. Нет, они не стали накладывать руку на всю строительную индустрию, чтобы приобщиться к прибылям, которые сулил бум. Они удовольствовались «малым», скупая фабрики, фабрички и мастерские по изготовлению деревянных конструкций. А скупив, подняли цены. Расплачиваться за это пришлось не строительным компаниям и подрядчикам, а, как говорится, простым квартиросъёмщикам. Ведь повысилась стоимость строительства, но вслед за этим неизбежно поднялась и стоимость жилья, выраженная в квартплате.
В Швеции с её достаточно холодными зимами и бесконечно долгими и сырыми осенними месяцами в большом ходу электрообогревательные приборы. Шведские статистики подсчитали, что шведам каждый год требуется по меньшей мере 200 тысяч штук таких приборов. Подобного рода статистические данные не могут составлять секрета, и едва они были опубликованы, как в штаб-квартире Валленбергов были сделаны соответствующие выводы. Валленберговский завод в городе Мутала, практически единственное предприятие в стране, выпускающее электрокамины всякого рода, немедленно сократил их производство и вздул цены.
Когда комиссия по ценам Центрального объединения профсоюзов Швеции (ЦОПШ) приступила к исследованию положения дел на рынке бытовых холодильников... Впрочем, не достаточно ли уже примеров? Разве не ясно, что монополия Валленбергов, их «обычные деловые операции» бьют прежде всего по интересам массового потребителя? Монополии наживаются за счёт широких слоёв населения. Эта азбучная истина прямо подтверждается деятельностью финансово-промышленной группировки Валленбергов.
Что же касается шведских бытовых холодильников, то с ними связана история позанятнее отчёта комиссии ЦОПШ, обнаружившей, что предприятия Валленбергов искусственно завышают их цену. Совсем недавно, лет двенадцать назад, крупным производителем холодильного оборудования в Швеции был мультимиллионер Аксель Веннер-Грен. О нём жителям шведской столицы напоминает серая призма 20-этажного «Веннер-Грен центра» для научных исследований, построенного на средства учреждённого мультимиллионером фонда (он, как и Валленберги, знал цену безналоговым фондам). В 20-е годы Веннер-Грена по размаху деловых операций ставили вровень с упомянутым уже Иваром Крейгером, биржевым воротилой номер один тогдашней Швеции. Он был даже удачливее Крейгера. Но в то время, о котором идёт речь, Веннер-Грена преследовали неудачи. Он ввязался сразу в несколько крупных дел – вкладывал деньги в Британской Колумбии, финансировал сомнительный проект создания монорельсовой дороги и предприятия по производству электронно-вычислительной техники. Ни одна из этих операций не дала ему быстрой прибыли, и над Веннер-Греном нависла угроза разорения. «На помощь» ему поспешили Валленберги.
Рассказы о том, что Валленберги всегда протягивают руку помощи терпящим бедствие, стали в Швеции чуть ли не хрестоматийными. В любом их жизнеописании вы встретите притчу уже столетней давности о секретаре Шведской академии по имени Хеннинг Хамильтон. Сей учёный муж задолжал 700 тысяч риксдалеров, он был на грани финансового краха и, боясь переступить её, подделал подписи своего племянника на чеках. Афера вскрылась, и Хамильтон стоял уже на пороге короткого знакомства с уголовным кодексом. Беду, как говорят, отвёл Андре Оскар Валленберг. Но была ли его рука помощи только рукой дающей? Притча обрывается ещё до этого закономерного вопроса. Точного ответа мы, видимо, никогда не получим. Но характер и деловая хватка Валленбергов заставляют предполагать, что их «помощь» никогда не была и не может быть бескорыстной. И случай с Веннер-Греном подтверждает это.
Вернёмся в 60-е годы нашего столетия. Сногсшибательные прожекты Веннер-Грена вызвали явное недоверие в шведском деловом мире. Кредиторы отвернулись от него, банки отказывали в займах престарелому мультимиллионеру. Призрак банкротства, нависший над Веннер-Греном, стал обретать плоть. Вот тогда-то доведённый до отчаяния Веннер-Грен, вспомнив, очевидно, хрестоматийные рассказы о том, как Валленберги выручали терпящих бедствие, и пренебрегши советами людей более умудрённых, заклинавших никогда не иметь дела с Валленбергами, и обратился к Маркусу Валленбергу. Тот живо откликнулся на призыв, согласившись на предложение Веннер-Грена приобрести контрольный пакет акций компании «Электролюкс», который давал Валленбергу право на директорский пост в ней. Довольный покупкой, Валленберг даже пообещал купить первую же электронно-вычислительную машину, выпущенную предприятиями Веннер-Грена, что явно повысило бы доверие дельцов к погрязшему в долгах «королю холодильников». (Ничего не стоившее обещание, поскольку веннер-греновские ЭВМ так и не были доведены до кондиции.)
Сделка состоялась. Веннер-Грен «с честью» вышел из затруднительного положения, а Валленберги прибавили к своей «империи» солидный куш да ещё нанесли удар по старому конкуренту – банку «Скандинависка банкен», который занимался делами Веннер-Грена. Вся эта операция была осуществлена втайне от банкиров Веннер-Грена, от того же «Скандинависка банкен», с глазу на глаз между двумя заинтересованными лицами, что полностью соответствует принципам Валленбергов. Подробности соглашения между Веннер-Греном и Валленбергом до сих пор хранятся за семью печатями. О нём вообще стараются не вспоминать даже в специальных работах о Веннер-Грене и о судьбе его финансово-промышленной империи (одна из таких работ была подробно изложена в серии статей, опубликованных в конце 1973 года стокгольмской газетой «Дагенс нюхетер»).
Новое приобретение давало Валленбергам солидные преимущества. «Электролюкс» – крупнейший производитель бытовых холодильников в Швеции. И это возвращает нас к отчётам комиссии ЦОПШ по ценам, уличившей Валленбергов в установлении монопольных цен...
Десять лет спустя компания «Электролюкс» сама выступила в роли покупателя. На этот раз жертвой Валленбергов, которые скрывались за акцией «Электролюкс» на ниве приобретательства, стал один из заводов компании «Фаста», производящей электронно-счётную аппаратуру. Это – семейная вотчина известных шведских промышленников С. и Г. Эрикссонов. Последние два года перед описываемыми событиями упомянутый завод испытывал серьёзные затруднения, как, впрочем, и компания в целом. Спрос на её продукцию упал, было объявлено о предстоящем сокращении производства и увольнениях. Эти обычные для капиталистического хозяйствования меры, видимо, не принесли компании ожидаемого успеха. В результате ей пришлось расстаться с одним из десяти своих заводов, а «империя» Валленбергов обогатилась ещё одним предприятием.
Конечно же Валленберги не просто подбирают то, что плохо лежит. Далеко не все приобретения даются им легко. Многие из них сопровождаются ожесточённой конкурентной борьбой, детали которой скрыты завесой коммерческой тайны, более плотной, чем иные дипломатические секреты. Дипломатические архивы Англии обнародуются, как известно, через 50 лет, Швеции – даже через 30. Архивы банков никогда не публикуются. Поэтому мы, видимо, так никогда и не узнаем все перипетии закулисной истории «войны за наследство Крейгера», которая длилась три десятка лет, вдвое дольше, чем, скажем, знаменитая «война за испанское наследство».
Сейчас об Иваре Крейгере почти все забыли. Между тем это был едва ли не уникальный для XX века миллионер-авантюрист и биржевой спекулянт, безраздельный властелин всемирной спичечной империи, который в период, предшествовавший мировому кризису 30-х годов, держал под своим контролем множество крупнейших шведских и зарубежных предприятий. Его аферы почти неминуемо должны были кончиться полным провалом, если учесть, что Крейгер целое десятилетие фальсифицировал отчёты своих предприятий, создавал «липовые» дочерние предприятия, существовавшие лишь на бум