• лидерство в военном деле;
• лидерство в предпринимательстве;
• лидерство в бизнесе;
• лидерство в средствах массовой информации;
• лидерство в отношениях, общении, коммуникациях;
• лидерство в быту, в обыденности, на кухне;
• лидерство в обществе, социуме;
• лидерство в творчестве, созидании;
• лидерство в хранении традиций;
• лидерство в поддержании порядка;
• лидерство в профессионализме и мастерстве;
• лидерство в технологиях работы;
• лидерство в эффективности и производительности;
• лидерство в постижении и понимании;
• лидерство в красноречии;
• лидерство в хобби;
• лидерство в финансах;
• лидерство во владении имуществом;
• лидерство в обладании ресурсами;
• лидерство в производстве благ;
• лидерство в качестве работы;
• лидерство в экономии и бережливости;
• лидерство в изобретательстве;
• лидерство в охране окружающей среды;
• лидерство в этикете и манерах;
• лидерство в идеологии;
• лидерство в мудрости;
• лидерство в благотворительности;
• лидерство в здоровом образе жизни;
• лидерство в достижении гармонии;
• лидерство в эстетике и красоте;
• лидерство в утончении чувств;
• лидерство в расширении сознания;
• лидерство в развитии способностей;
• лидерство в нравственности;
• лидерство в управлении собой;
• лидерство в самореализации
Таким образом, как видно из этого перечня, лидерство может проявляться везде и всюду, во всех сферах и отраслях, о каких только можно помыслить.
Типы или измерения лидерства
Лидерство (а следовательно, и лидеры) имеет множество измерений в зависимости от того, с какой точки зрения мы на него смотрим. Вот некоторые из полюсов измерений лидерства:
V/10 пространств для лидерства
Лидерство может проявляться в самых разных плоскостях и измерениях. Ниже приведена одна из авторских классификаций плоскостей лидерства.
I. Вертикальное лидерство. Лидерство, как и любая карьера, может развиваться по вертикали.
1. Возвышающееся лидерство. Это лидерство, приводящее к профессиональному и карьерному росту, когда лидер постепенно, шаг за шагом повышается в должности и занимает все более и более высокий пост.
2. Углубляющееся лидерство. Мало кто задумывается о том, что лидерство может становиться более глубоким и фундаментальным, основывающимся на постижении самых глубинных истин и обретении уникальных качеств.
II. Горизонтальное лидерство. Лидерство, как и карьера, может развиваться по горизонтали.
3. Расширяющееся лидерство – это лидерство прогрессирующее в одной плоскости, но за счет освоения все более и более широких компетенций из пограничных сфер деятельности.
4. Ретроспективное, или «перезагрузочное» лидерство.
Это лидерство, основывающееся на коренном, кардинальном и радикальном пересмотре и переосмыслении прежней (и настоящей) деятельности.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких лидеров-декабристов, как Павел Пестель, Михаил Бестужев-Рюмин, Николай Бестужев, Сергей Трубецкой, Петр Каховский, Кондратий Рылеев, Александр Якубович, Евгений Оболенский, Сергей Муравьев-Апостол.
III. Диагональное лидерство. Лидерство, основанное на кроссотраслевом взаимодействии.
5. Трансграничное лидерство – это лидерство на основе переноса потенциала и лидерских качеств, накопленных в одной сфере, в совершенно иную область деятельности (например, из военной в гражданскую сферу).
6. Соединяющее, или синтез-лидерство – лидерство, соединяющее противоположные «вершины» лидерства. Объединение ранее противоборствующих лагерей всегда дает новые, принципиально более широкие возможности для всеобщего прогресса.
IV. Квантовое лидерство. Это лидерство принципиально нового типа.
7. Прорывное, или скачкообразное лидерство. Это лидерство, связанное с выходом на принципиально новый, более высокий уровень развития.
8. Трансформационное, или преобразующее лидерство. Это лидерство радикальных, коренных и кардинальных преобразований.
V. Тотальное лидерство.
9. Глобальное лидерство – это лидерство, признанное на самом высоком международном, транснациональном и мировом уровне.
10. Всеобщее лидерство – это лидерство во всем или почти во всем. Часто бывает, что когда человек достигает высочайшего мастерства в одном деле, он параллельно становится лидером во всех остальных сферах жизни и деятельности, в которых ему приходится проявлять себя.
7 масштабов лидерства
Лидерство может проявляться в самых разных масштабах. Можно выделить, например, семь уровней масштаба лидерства:
1. Сами себе лидеры. Это самостоятельные, независимые, целостные и самодостаточные индивидуумы, которые счастливы сами по себе, даже без каких-либо вторых «половинок» и «четвертинок».
2. Лидеры в семье. Это люди, уважаемые в семье, обладающие незыблемым авторитетом среди представителей своего рода, к которым в случае необходимости все родственники обращаются за советом и помощью.
3. Лидеры в коллективе (трудовом, творческом, научном, военном и так далее). Это члены коллективов, групп, команд, компаний, различных сообществ, общин, любых проектов, к чьим мнениям прислушиваются, чьи советы ценят. Чаще всего обладают неформальной властью и сильным положительным влиянием на окружающих.
4. Лидеры в местности (городе или поселении). Это уважаемые в своей местности люди, которым земляки доверяют представлять свои интересы в органах власти, в народных собраниях, радах, советах, парламентах. Это избранные народом старейшины, депутаты, делегаты, шерифы, старосты, конгрессмены и так далее.
5. Народные лидеры. Это те лидеры, которых люди добровольно считают народными героями (Робин Гуд, Джеронимо, Илья Муромец) или почитают как народных заступников и покровителей (Евфросинья Полоцкая, Серафим Саровский, Сергий Радонежский).
6. Глобальные лидеры. Это лидеры, масштабы деятельности которых выходят далеко за границы их малой и даже большой Родины. Они защищают права всех людей на планете, заботятся о нуждах и интересах всего человечества (Тадеуш Костюшко, Сен-Жермен, Альберт Швейцер, Мать Тереза).
7. Космические лидеры. Это самые высокоразвитые индивидуумы, достигшие высочайшего уровня эволюции души и духовного развития, которые заботятся о счастье и духовном просветлении всех существ на Земле и во всей Вселенной. Это Аватары, Великие Учителя Человечества, махатмы, махасиддхи, архаты, бодхи-саттвы.
Задача лидера состоит в том, чтобы не останавливаться на достигнутом и не оставаться на той ступени, на которой он находится, а идти дальше, подниматься выше и шире распространять свою инициативу и ответственность, заботясь о тех, кто желает ее от него получить.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-художников, как Рафаэль Санти, Микеланджело Буонарроти, Микеланджело да Караваджо, Паоло Веронезе, Леонардо да Винчи, Тициан, Камиль Писсарро, Рембрандт, Пьер Огюст Ренуар.
10 планов лидерства
В зависимости от того, на чем, на каком из планов своего бытия преимущественно концентрируется человек, можно выделить следующие уровни лидерства:
1. Телесное лидерство, основанное на физическом теле, делает человека его фанатом: фигура, косметика, татуировки, бодиарт, бодибилдинг, а также телесный комфорт, леность и разнообразие телесных ощущений – это его стихии. Такой человек наиболее преуспеет в салонах красоты, тренажерных залах и везде, где речь идет о внимании к телу Физический труд таким людям жизненно необходим для преодоления лени и развития характера.
2. Энергетическое лидерство. Такой человек похож на Энерджайзер. Он непрерывно и без конца тренируется, бегает, прыгает, подтягивается, работает на тренажерах, все время что-то переносит, передвигает, переделывает. Спорт, гимнастика, фитнес, тяжелая физическая работа – это его стихии. У таких людей всегда полно сил и энергии, поэтому им в радость выполнять даже самую тяжелую работу, только от мыслей о которой у других людей волосы становятся дыбом.
3. Потребительское лидерство, или лидерство, основанное на желаниях. Девиз такого человека – «хочу». Поскольку все его желания связаны в основном с материальными предметами и чувственными наслаждениями, это наилучшим образом мотивирует его на зарабатывание денег для приобретения вещей и оплаты своих удовольствий. У таких людей самая высокая мотивация, чтобы быть коммерсантами, бизнесменами.
4. Чувственное лидерство. Такие люди больше всего внимания уделяют своей чувственной жизни, своим тонким ощущениям. Лучшими сферами их профессиональной самореализации могут быть искусство, дизайн, мода, индустрия красоты, эстетики.
5. Конкретно-логическое лидерство. Такие люди постоянно живут в своих расчетах, оценках, размышлениях о конкретных планах и реальных проектах. Это лучшие конструкторы, изобретатели, аналитики, экономисты, программисты, журналисты, консультанты по тактике, логики, интеллектуалы.
6. Абстрактно-логическое лидерство. Эти люди постоянно витают в облаках своих интеллектуальных построений, теоретических концепций и грандиозных идей. Это ученые, теоретики, мыслители, концептуалисты, советники по стратегии, публицисты.
7. Сердечное лидерство. Это люди, которые всем сочувствуют, сострадают, всех жалеют, защищают, всем помогают. Это идеальные социальные работники, воспитатели, сиделки, медики, целители, бхакти-йоги.
8. Волевое лидерство. Ключевое слово таких людей – «нужно». Это люди требовательные к себе и к другим, склонные к аскезе, часто обладающие сильной харизмой, способные заставить себя идти вперед и повести за собой других. Таким людям лучше всего быть военными, полицейскими, государственными служащими, политиками, руководителями высшего звена.