• Что вы еще можете улучшить, усовершенствовать, усилить, облегчить, удешевить, ускорить?
• Какие ошибки возникают при вводе вашего продукта в работу? Почему это происходит?
• Вызывает ли ваш продукт или результат вашего проекта восторженные «Вау!»?
• Какие есть еще варианты, версии и пути дальнейшего развития вашего решения?
• Что вам нужно делать, чтобы идея росла и развивалась?
• Что нужно предпринять, чтобы ваша идея вышла на новый виток своего развития?
• Приносит ли вам удовольствие нахождение на своем рабочем месте?
• Дарит ли вам ваше рабочее место силу, вдохновение, энтузиазм или, наоборот, лишает вас всего этого?
• Что необходимо изменить в вашей рабочей обстановке?
• Какой «феншуй» на вашем рабочем месте, благоприятная ли здесь энергетика?
• Сколько времени приходится тратить на то, чтобы доказывать руководству очевидные вещи? С каким опозданием это до руководства наконец-то доходит? И доходит ли вообще?
• Идете ли вы на работу как на праздник?
• Испытываете ли вы вдохновение от встречи со своим руководителем?
• Нравится ли вам общение со своими коллегами? Являются ли они такими людьми, с которыми не хочется расставаться даже на выходные? Скучаете ли вы в отпуске по своей работе и по своим коллегам? Являетесь ли вы сами таким человеком, с которым люди не хотят расставаться и с нетерпением ждут встречи?
• Какой пример вы подаете своим подчиненным и коллегам своим поведением?
• Делает ли руководство само то, что проповедует? Или только благодаря высоким принципам пытается манипулировать людьми?
• Не надоел ли вам ваш «стильный» креативный офис? Где вам работается лучше: в бизнес-центре, в парке, на даче, на пляже, в кафе, на кухне? Где вам лучше устроить свой креативный офис?
• Насколько в вашем гараже или креативном офисе интересно? Как часто проводятся встречи, беседы, обсуждения, дискуссии о реализации идей, изменяющих реальность?
• Насколько нужен ваш дорогой «креативный» офис вашим клиентам, деньгами которых это все оплачивается?
Еще несколько тренингов для лидера
• Прокрутите все возможные варианты использования вашего продукта в самых разнообразных условиях, при воздействии всевозможных факторов и их комбинаций.
• Составьте матрицы возможных последствий (позитивных и негативных / ближних и дальних) всех вариантов решений.
• Выделите главные критерии оценки различных вариантов решения.
• Определите важность или удельный вес каждого из критериев.
• Оцените каждое из решений в разрезе всех предъявляемых к ним критериев.
• Проранжируйте все варианты решения.
• Составьте свой собственный алгоритм принятия решений, который будет максимально адаптированным к специфике вашей деятельности.
• Составьте максимально полное описание (текст, графика, 3D, видео, математические модели) той новой реальности, которую вы проектируете.
• Проведите опрос: всем ли нравится наша новая реальность?
• Совместно со всеми участниками проекта разработайте скоординированный, согласованный и сбалансированный, точный и детальный график выполнения всех работ, являющихся частью программы реализации. Наиболее эффективно это можно сделать, используя, например, сетевые графики, диаграммы Ганта или PERT-диаграммы.
• Организуйте обсуждение прототипа или бета-версии своего продукта. Привлеките к этому обсуждению максимальное количество потенциальных пользователей.
• Составьте и постоянно пополняйте список возможных улучшений решения, которые можно реализовать сейчас или запланировать в следующей его версии или модели.
• «Нарисуйте» линии и варианты дальнейшего возможного развития решения, которые бы представляли собой разные ветви и ответвления постепенного совершенствования и перерождения идеи.
• Представьте в мельчайших подробностях и опишите то рабочее место, на котором вам очень классно (эффективно, производительно, вдохновляюще) бы работалось. Перечислите все, что вам необходимо для плодотворной работы. Зарисуйте это.
• Составьте список друзей, соседей, родственников – всех тех, кто стимулирует ваше творческое воображение, и постарайтесь проводить с ними больше времени.
• Составьте рационализаторское предложение о том, что можно было бы улучшить и оптимизировать в вашем подразделении, но только не показывайте это предложение своему непосредственному начальнику, если он не является тем человеком, который готов адекватно воспринять эту информацию.
• Создайте в своем офисе или, если его нет, в своей виртуальной организации магнит, фактор притяжения великих идей и стоящих людей. Подумайте, что и кто может явиться таким фактором и магнитом.
Индивидуальные размышления металидера
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Поделитесь, пожалуйста, своими собственными размышлениями о лидерстве с другими металидерами в нашей группе: https://vk.com/HOBATOPbl
V. Методы лидерства, или как стать лидером?
Посредственность не знает ничего выше себя, а талант мгновенно распознает гениальность.
Истинные лидеры наслаждаются талантами других. Великие лидеры обладают особым даром распознавать таланты.
Лишь два пути раскрыты для существ, застигнутых в капканах равновесия: путь мятежа и путь приспособления.
Конфликт нужно разрешать, памятуя о том, что единственно правильной развязкой должен быть мир.
Те, кто готов пожертвовать насущной свободой ради малой толики временной безопасности, – недостойны ни свободы, ни безопасности.
Ключевые слова и ассоциативные образы:
Спектр лидерства Стратегия лидерства • Тактика лидерства
Лидер-реформатор
Символом этой части данного трактата о лидерстве является фрагмент картины Джона Трамбулла «Подписание Декларации независимости» (см. на предыдущей странице). Это полотно символизирует такие методы лидерства, как просвещение, борьба за свободу и независимость, провозглашение демократии, соблюдение прав человека, равенство возможностей людей, забота о высших человеческих ценностях. Именно эти ценности изначально стояли во главе угла при строительстве Американского государства как его видели отцы-основатели.
Пути для истинного лидера
If
Коль ты спокоен, а другие бьются
В смятении, и в том тебя винят…
Коль доверять тебе остерегутся,
Но веришь ты себе… Коль невпопад
Оболганный, на клевету обидясь,
Ты клеветой не станешь отвечать…
В ответ на ненависть не ненавидеть,
Святым себя за это не считать
Умеешь ты… Коль ты мечте хозяин
А не мечта тебе… Коль мысль – не приз,
Но средство… Коли выигрыш случаен,
А неудача – не паденье вниз…
Коль истину твою перевирает
Подлец, и дураки спешат внимать,
А ты – стерпел… Коль то, что разрушает
Судьба, ты взялся заново создать…
Коли готов не много и не мало,
А все! – на карту положить суметь,
И проиграть, и все начать сначала,
А о потерянном не сожалеть…
Коль можешь до последнего держаться,
Когда и мускулы, и мозг сдались,
Суставы не хотят повиноваться,
И только воля говорит: «Держись!»…
Коль прям с собою, а с толпой – тем паче…
Сумел с царем о смердах не забыть…
Коль всякий для тебя чего-то значит,
Но идолом твоим ему не быть…
Коль делом нужным ты наполнить можешь
И год, и день, и даже миг один,
Земля твоя, и все, что в недрах, – тоже.
А главное – мужчина ты, мой сын.
Мифы о методах лидерства
Вот несколько распространенных мифов о методах лидерства.