Миф 5: лидерство – это карьера. Реальность: карьеризм – это скорее антипод лидерства, чем его синоним. Лидера ведь любят, а карьериста, идущего по головам и трупам, люди ненавидят.
• Миф 6: источник лидерства лежит во внешней деятельности человека. Реальность: источник истинного лидерства находится в первую очередь в духовном измерении человека, всего лишь только проявляясь через его внешнюю активность.
• Миф 7: лидерство – это героизм. Реальность: это не всегда так… Есть лидеры-герои, которые совершают смелые, храбрые, яркие поступки и о которых слагают легенды, а есть лидеры-мудрецы, действующие разумно и предусмотрительно, но чаще всего скромно. О последних мы иногда узнаем из восточных притч о мастерах.
Истинное лидерство – это…
Сегодня существует огромное количество самых разнообразных примеров лидерства. Удачного и неудачного, положительного и отрицательного, эффективного и неэффективного. Ниже представляем попытку размышления на тему, что же такое истинное лидерство.
• Истинное лидерство – это активность, это проявление инициативы в чем-то и взятие на себя ответственности за что-то. Это обретение способности и выполнение чего-то лучше, быстрее, качественнее, эффективнее.
• Истинное лидерство – это прогресс! Это обязательно эволюция. Только тот, кто ведет людей к развитию, может считаться лидером.
• Истинное лидерство – это служение, это забота о нуждающихся в вашей заботе, защита нуждающихся в вашей защите, помощь нуждающимся в вашей помощи.
• Истинное лидерство – это сотрудничество во имя всеобщего благоденствия и процветания. Не война и борьба, в результате которых обязательно кто-то выигрывает, а кто-то проигрывает, а именно сотрудничество и сотворчество. Ведь само слово «победа» содержит в себе почти свою противоположность – слово «беда».
• Истинное лидерство – это решение стоящих перед людьми задач, будь то разрешение проблем или использование новых возможностей.
• Истинное лидерство – это верность выбранному пути, это смелость и мужество в преодолении возникших на пути преград.
• Истинное лидерство – это не гонение людей, а ведение их к свободе, равенству, братству, обретению высших общечеловеческих ценностей.
• Истинное лидерство – это обязательно равновесие между милосердием и состраданием с одной стороны и справедливостью и строгостью с другой стороны.
• Истинное лидерство – это импульс, искра, толчок, мотив, побуждающие людей становиться лучше, добрее, эффективнее.
• Истинное лидерство – это энергия и сила Бога, изливающаяся на Землю через наиболее способного и готового ее пропустить индивидуума.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) изображения и портреты таких удивительных легендарных и даже мифологических лидеров-героев, как Геракл, Язон, Одиссей, Атлант, Один, Илья Муромец, Мерлин, Король Артур, Микула Селянинович
VS-лидерство, или Осознайте разницу
2 типа лидерства
Брайан Трейси в своей книге «100 абсолютных законов успеха в бизнесе» [1.75] выделяет два типа лидеров:
1. Трансформационный лидер, или лидер-преобразователь. Этот лидер прокладывает новые пути, является мечтателем и провидцем. Такие качества лидера мотивируют, вдохновляют людей на действия далеко за гранью того уровня, на котором они действовали ранее.
2. Транзакционный лидер, или лидер-реализатор, является наиболее важным и фундаментальным. Лидер-реализатор добивается результатов с помощью организации работы других людей.
3 гуны лидерства
Из древней ведической культуры до нас дошли знания о трех силах материальной природы, или о гунах, проявляющихся в материальной вселенной и влияющих на нас и на все вокруг нас. И в зависимости от того, проводником каких сил является лидер, можно говорить о лидерстве в той или иной из трех гун материальной природы:
Переход с двух первых ступеней невежества и страсти (тамас– и раджас-гун) на третью ступень благости (саттва-гуну) – это эволюционная задача каждого лидера. Можно сказать, что это одно из его универсальных предназначений. С третьей ступеньки можно также двигаться дальше, но это уже совсем другая история, которой в дальнейшем будут посвящены другие книги.
Как развивать свои качества трансформационного лидерства
Хилари Оуэн, Вики Ходжсон и Найджел Газзард в книге «Призвание – лидер. Полное руководство по эффективному лидерству» [1.74] утверждают, что для того, чтобы развивать свои навыки трансформационного лидерства, необходимо:
• исследовать, изучать все, что окружает нас;
• быть открытым для новой информации;
• бросить вызов существующему порядку вещей и заменить его новым мышлением и новым восприятием мира;
• осмеливаться внедрять новые идеи;
• учиться на своих ошибках и неудачах, при этом постоянно продолжая обучение.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как Ашока Великий, Вольга Святославич, Лакшми Бай, Царь Давид, Всеслав Чародей, Даниэль Бун, Тантия Топи, Сергий Радонежский, Кузьма Минин и Дмитрий Пожарский.
Стратегическое лидерство
Лидерство – один из важнейших факторов развития в абсолютно любой сфере. Но сегодня мало просто лидерства. Мир сегодня остро нуждается в стратегическом лидерстве. Бенгт Карлоф и Свен Седерберг в своей книге «Вызов лидеров» [1.29] определяют стратегическое лидерство как:
• способность охватить перспективу и распознавать закономерности в ходе событий;
• способность выявлять необходимость перемен, касающихся как контекста, так и содержания организационной деятельности;
• способность разработать стратегию, планы и программы осуществления процесса перемен;
• способность обучать искусству перемен и обеспечивать их средствами;
• способность мобилизовать энергию людей, используя убеждение, приемы лидерства и обучение для осуществления перемен в организации.
Здорово, что это сделает другой
Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] объясняют, что тайное желание отдельных лиц извлечь из команды выгоду, заставляя других работать вместо себя, подрывает любую командную работу. Заимствованное из английского языка слово team — «команда» – немцы шутливо расшифровывают следующим образом: Toll, ein anderer macht’s, что в дословном переводе означает: «Здорово, что это сделает другой».
Принципы лидерства Марвина Бауэра
Элизабет Эдершайм в своей книге «Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга» [2.6] выделяет следующие важнейшие принципы величайшего консультанта XX века:
• в первую очередь заботиться об интересах клиента и о работе;
• быть последовательным и открытым для новых идей;
• решать проблемы, основываясь на фактах и на том, что происходит «на передовой»;
• рассматривать проблемы и их решения как элементы целостной концепции, которая служит основой для срочных действий;
• вдохновлять людей и требовать от них максимального результата;
• постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенным в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике.
Нравственное лидерство
Александр Дианин-Хавард в своей книге «Нравственное лидерство. Путь формирования личности» [1.43], опубликованной в России в 2008 году, изложил свое понимание лидерства. Оно заключается в следующем [1.44]:
1. Подлинное лидерство основывается на подлинной антропологии, то есть на верном представлении о человеке. Такое представление должно включать в себя аретологию – науку о добродетелях, – иначе оно будет неверным. Добродетель – это благородная привычка ума, воли и сердца, позволяющая человеку достичь личного совершенства и личной эффективности. Говорить о лидерстве – значит говорить о добродетели, потому что, во-первых, добродетель порождает доверие, без которого лидерство просто невозможно; а во-вторых, добродетель – это динамичная сила, увеличивающая способность лидера к действию; об этом свидетельствует первоначальное значение латинского слова virtus (добродетель) – «энергия». Добродетель позволяет лидеру делать то, чего мы от него ожидаем.
2. Великодушие и смирение, которые являются в основном добродетелями сердца, – это сущность лидерства. Великодушие (греч. мегалопсихия) – это привычка стремиться к великим целям. Величие лидера в его мечтах, видении и чувстве миссии, в его способности бросать вызов самому себе и тем, кто рядом с ним. Смирение – это привычка служить. Лидеры привлекают, а не подталкивают; учат, а не приказывают; вдохновляют, а не распекают. Таким образом, лидерство – это не столько проявление власти над другими, сколько способность дать другим возможность проявить себя. В этом смысле лидер всегда является учителем и отцом (или матерью). Последователи лидера – это люди, которым он служит. Великодушие и смирение – это специфичные добродетели лидера; вместе они составляют сущность лидерства.
3. Добродетели благоразумия, справедливости, мужества и самообладания, которые являются в основном добродетелями ума и воли, – это фундаментальные основы лидерства. Благоразумие помогает принимать верные решения; мужество помогает держаться избранного курса и не поддаваться различным давлениям; самообладание помогает подчинять эмоции (страсти) духу и вкладывать их жизненную энергию в исполнение нашей миссии; справедливость позволяет воздавать каждому свое. Эти четыре добродетели составляют не сущность лидерства, а его фундамент. Без них лидерство невозможно.