• Не окружили ли лидера льстецы и подхалимы?
• Царит ли в вашей организации дух развития и новаторства?
• Кто возведен в вашей организации на пьедестал почета: финансист, снабженец или новатор?
• Пример какого поведения демонстрирует руководство организации?
• Как сделать так, чтобы каждый сотрудник сам стремился к работе по развитию организации?
• Что нужно вам делать, чтобы поднять и сохранять уровень вашей квалификации на самом высоком уровне?
• Чувствуется ли синергетический эффект от работы креатора в компании в сравнении с индивидуальным фрилансингом?
• Как можно улучшить то, что вы сейчас производите?
• Что нового вы можете предложить своим потребителям?
• Какую ценность вы должны включить в продукт с точки зрения клиента?
• Спрашивали ли вы своих пользователей, что бы они хотели улучшить в том, что вы им предлагаете?
• Как, с помощью чего те функции, которые выполняет для потребителей производимый вами товар, можно выполнять лучше, проще, дешевле, другим образом, используя другой товар?
• Делает ли ваш продукт кого-то (кроме вас) более счастливым?
• Каким образом то, что вы сейчас делаете, можно сделать лучше, быстрее, дешевле, проще, качественнее, с меньшими затратами и издержками?
• Регулярно ли вы спрашиваете у своих сотрудников, как то, что они сейчас делают, можно сделать еще лучше?
• Интересуетесь ли вы тем, как ваши партнеры / конкуренты работают над тем, чтобы улучшать качество продукции и удешевлять процесс ее изготовления?
• Как организованы подобные процессы в самых развитых странах мира, у самых «крутых» в мире производителей?
• Как в идеале может выглядеть этот процесс в самом фантастическом или утопическом виде? Как подобные, похожие, аналогичные процессы протекают в природе?
Еще несколько тренингов для лидера
• Найдите в Интернете десяток видео– или аудиокурсов по разным аспектам интересующей вас темы и изучите их в ближайшее время.
• Составьте собственную учебную программу для непрерывного повышения своей суперквалификации.
• В течение одного из самых обычных рабочих дней понаблюдайте за сигналами своего физического тела. О чем оно вас предупреждает?
• Выделите какой-нибудь из своих рабочих дней для наблюдений за своими чувствами и эмоциями. Углубитесь в них, поживите ими хотя бы в этот день.
• Запланируйте в течение всего дня понаблюдать за своими мыслями. Почему они возникают, откуда они берутся?
• Посвятите выходные дни чтению и изучению духовной и философской литературы.
• Изучите, как строилась карьера великих креаторов, посмотрите фильмы и почитайте книги о великих художниках, изобретателях и предпринимателях.
• Устройте для себя хотя бы один день информационного поста, отключите телефон, сетевой кабель, WiFi, ни с кем не общайтесь, ничего не читайте и не слушайте, только любуйтесь природой, небом, растениями и слушайте собственную душу.
• Посетите офисы компаний и цеха предприятий, где царит дух новаторства. Погрузитесь в него и прочувствуйте. Проникнитесь этой культурой.
• Пообщайтесь с талантливыми и неординарными людьми и расспросите у них, почему они ушли с прежней работы? Какими, по их мнению, качествами должен обладать лидер, чтобы за ним шли люди? Каких из этих качеств вам не хватает? Что нужно сделать, чтобы обрести эти качества?
• Проанализируйте, какой у вас был ранее основной мотив в общении с людьми: эксплуатировать или помогать людям?
• Нарисуйте схему системы развития организации. Какой она должна быть, из каких элементов состоять?
Индивидуальные размышления металидера
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Поделитесь, пожалуйста, своими собственными размышлениями о лидерстве с другими металидерами в нашей группе: https://vk.com/HOBATOPbl
II. Носители лидерства, или кто становится настоящим лидером?
Лидеры – это люди, на которых мы, последователи, смотрим с благоговением как на проявление полного расцвета наших собственных возможностей.
Лидерство сводится к чертам характера, а не к техническим приемам; здесь требуются скорее моральные, нежели физические или интеллектуальные усилия, и это вынуждает лидеров и их последователей налагать на себя определенные самоограничения.
Вы должны воплощать ту перемену, которую хотите произвести в мире!
Часто сражался, редко бывал побежден, никогда не был сражен!
Ключевые слова и ассоциативные образы:
Орлы Соколы • Первооткрыватели • Первопроходцы • Предприниматели • Буйные
Лидер-освободитель
Символом этой части нашего трактата о лидерстве является картина Виктора Васнецова «Иван-Царевич на Сером Волке» (см. на предыдущей странице). Эта картина символизирует такие качества характера носителей лидерства, как свободолюбие, стремление прийти на помощь нуждающимся, преданность друзьям и любимым, бесстрашие, искренность, готовность встать на защиту слабых и угнетенных. Волк, в отличие от собаки, хоть и преданного друга человека, но все же продавшей свою свободу за кусок хлеба, является символом независимости и «вольной воли». Хоть его свобода часто бывает не такой уж и сладкой, как кость со стола хозяина, а самостоятельность иногда превращается в совсем нелегкую жизненную ношу, полную невзгод и лишений, он никогда не променяет их на рабство и зависимость!
Завещание
О, если можешь с мыслями собраться,
Когда царит безумие кругом,
И в правоте своей не сомневаться,
Оставленный и другом и врагом,
И если не томишься ожиданьем,
Оболганный, в отместку не солжешь,
Нападки оставляешь без вниманья,
И от соблазна святости уйдешь,
И если ты ни разуму, ни страсти
Не позволяешь взять себя в тиски,
И не поддашься Счастью и Несчастью,
Когда поймешь, что это двойники,
Примеры истинных лидеров
И если устоишь, когда мошенник
Глупца одарит истиной твоей,
И наблюдая крах своих свершений,
Становишься упорней и сильней.
И если можешь все, чем ты владеешь,
Бесстрастно сделать ставкой на кону,
И проиграешь и не пожалеешь,
А только скажешь: «Сызнова начну»,
И если можешь, сердце, мысли, жилы
Принудить к действию, когда в крови
И в теле пустота, и все застыло,
И только воля говорит: «Живи!»
И если можешь быть самим собою
В толпе и с королем наедине,
Зажженный ненавистью иль любовью,
Сумеешь не сгореть на их огне,
И если в дне, что бесконечно длится,
Ты каждую секунду разглядишь, —
Знай, целый мир к ногам твоим склонится,
Нет, больше – ты Мужчина, мой малыш!
Мифы о лидерах
Вот еще несколько мифов о лидерах:
• Миф 1: о том, что высокая оценка – это хорошо. Реальность: хорошо – это не высокая, особенно не завышенная, а реальная самооценка.
• Миф 2: лидером может стать тиран. Реальность: тиран никогда не станет настоящим лидером. Истинный лидер – это тот, кто осмеливается стать на пути деспота для того, чтобы защитить угнетенных!
• Миф 3: лидером становится тот, кто сделает зависимыми от себя наибольшее количество людей. Реальность: почти всем людям свойственно врожденное стремление к независимости. Поэтому они сами признают лидерство того, кто помогает им становиться свободными и независимыми.
• Миф 4: лидером становится тот, кто сияет своей славой. Реальность: не только люди, но и Вселенная не любит тщеславных. Истинными лидерами становятся не те, кто сияет своей славой, ослепляя ею всех вокруг, а те, кто заботливо светит своей добротой и нежно согревает всех своей любовью.