а то и дольше будут вместе приходить на совещания, вместе обедать, чтобы снова и снова обменяться впечатлениями о том, как они «выловили ту рыбину», и строить планы на будущий год.
Последние пять лет женщины составляют 40 процентов в руководстве высшего звена этой компании. Но никто из них за все это время не был приглашен на зимнюю рыбалку, хотя они, скорее всего, отказались бы от этого приглашения. По мнению некоторых женщин-руководителей, проблема заключается в том, что женщины, как правило, чувствуют себя забытыми на собраниях, обедах и неформальных встречах. И когда появляется возможность для продвижения по карьерной лестнице, мужчины склонны больше поддерживать друг друга, чем коллег-женщин,
в основном из-за того, что мужчины создали чисто мужской союз, который становится все более тесным и замкнутым после недели рыбалки и близкого общения.
Мужчины не считают, что они умышленно исключают женщин. Просто традиция зимней рыбалки сложилась за много лет до того, как в высшее руководство компании вошли женщины. В самом деле, мужчины назовут пять женщин, чтобы доказать, что компания открыта для женщин. Как бы там ни было, это чисто мужское занятие создало неумышленную предвзятость по отношению к коллегам женского пола, уменьшив их шансы на дальнейшее продвижение в организации. А в свете того, что теперь на рыбалку стали приглашать важных клиентов, женщины считают это мероприятие даже еще более изолирующим.
Желание мужчин отдохнуть тесной мужской компанией вполне естественно. Но очевидно, что руководителям компании ни разу не пришло в голову организовать какую-нибудь неформальную встречу, в которой могли бы принять участие все представители высшего руководящего состава, а не одни мужчины.
Иметь наставника – важный ключ к успеху. Индивидуальное наставничество, как один из методов обучения и развития персонала, практикуется в корпорациях и организациях давным-давно. Более опытный и занимающий более высокую должность сотрудник берет под свое крыло более молодого подчиненного, вводит его в курс дела, представляет важным лицам и в конечном итоге рекомендует его для выполнения перспективных заданий и назначений. Однако женщин, занимающих руководящие должности, которые могли бы стать наставниками более молодым сотрудницам, устраивающимся на работу в организацию, как правило, не так много. А мужчины в роли наставников женщин чувствуют себя часто неловко по ряду причин. Одна из них состоит в том, что люди предрасположены обучать тех, с кем им легко и просто в общении, тех, кто напоминает им самих себя. Мужчины легче находят общий язык с другими мужчинами, особенно теми, кто моложе их, кто повторяет путь, пройденный ими. «Он напоминает мне, каким я был и как поступал в свои тридцать», – такой комментарий часто можно услышать из их уст.
Другая причина, по которой мужчины не любят выступать в роли наставников женщин, – их страх перед обвинением в сексуальном домогательстве, страх перед обвинением в нарушении рабочей этики либо страх перед тем, что другие могут неправильно истолковать их отношения. И одной этой причины порой бывает достаточно, чтобы заставить мужчин отказываться от наставничества женщин. Вследствие этого женщины, мечтающие о продвижении по карьерной лестнице, не часто и не легко получают этот вид поддержки от вышестоящих лиц. И как результат, женщинам часто приходится прокладывать курс в мутных водах своей организации собственными силами.
Это не означает, впрочем, что отношения не меняются. Есть много мужчин, компетентных, ответственных и порядочных, чувствующих себя вполне уверенно, чтобы выступить наставниками представительниц женского пола, особенно в компаниях и на производственных предприятиях с преобладающей долей мужчин в штате. Один проницательный человек сказал о своей подопечной: «Ее мужественное поведение напоминает мне мое поведение в тридцать лет».
Молли начала свою трудовую деятельность вскоре по окончании колледжа. Сначала она устроилась в консалтинговую компанию, оказывающую услуги по электрической инженерии, – консультационную фирму с преобладанием в штате мужчин в отрасли с преимущественным мужским доминированием.
«На руководящих постах в этой фирме вообще не было женщин, – вспоминала позднее Молли. – И я делала то, что делала и в колледже, на инженерном факультете, в котором профессора были только мужчины: я заручалась поддержкой мужчин как своих наставников. Оглядываясь назад, я понимаю, что моими лучшими наставниками были мужчины, в подчинении у которых я работала. Они видели во мне не женщину, пытающуюся что-то доказать мужчинам, а человека, пытающегося чего-то достичь, любящего свою профессию, готового много и усердно работать и совершенствоваться в своей профессии».
Наплыв женщин в образовательные учреждения в 1970-е годы насытил практически все области знания, включая право. Количество женщин, окончивших юридические факультеты, в 1980-х годах возросло в четыре раза по сравнению с предшествующими десятилетиями. Учитывая тот факт, что на долю женщин приходится почти половина дипломов юристов, выданных в Соединенных Штатах за последние 30 лет, совокупный процентный прирост женского персонала в юридических фирмах был невелик.
По получении диплома многие женщины-юристы не трудоустраиваются по специальности, либо не остаются в своей профессии на долгое время, хотя их процентная доля в общем количестве юристов увеличилась за прошедшие десятилетия. Если женщины устраиваются на работу в юридическую фирму, то спустя год-два они обычно увольняются и посвящают себя частной практике. Обширное исследование карьер мужчин и женщин, окончивших юридические факультеты Колумбийского, Гарвардского, Мичиганского, Йельского университетов и Калифорнийского университета в Беркли, показало, что женщины чаще опрошенных мужчин считают, что женщины-юристы сталкиваются с серьезными препятствиями при построении карьеры вследствие отсутствия менторинга или исключения из неформальных сетей в своих юридических фирмах.
• 53 процента женщин-адвокатов отмечают отсутствие возможностей менторинга для женщин, но только 21 процент мужчин признают такое положение дел.
• 52 процента женщин-адвокатов ощущают исключенность из неформальных социальных сетей, тогда как только 23 процента мужчин признают пренебрежительное отношение и игнорирование женщин.
Исключение женщин со стороны части мужчин затрудняет шансы на карьерное продвижение женщин в юридических фирмах, как и предубеждения мужчин, что женщины-юристы недостаточно настойчивы в защите и отстаивании интересов клиентов, недостаточно энергичны и напористы в зале судебного заседания или недостаточно одержимы собственной карьерой.
Любопытно, что опросы клиентов, проводимые для выяснения глубины и качества взаимоотношений клиент – адвокат и опросы присяжных заседателей, проводимые для сравнения компетентности, убедительности и способности внушать доверие юристов-мужчин и юристов-женщин, свидетельствуют как раз об обратном.
• Естественная предрасположенность женщин-адвокатов к выслушиванию своих клиентов согласуется с признанием клиентов, что женщины-адвокаты уделяют им больше внимания и дают более существенные, относящиеся к делу советы, чем мужчины-адвокаты.
• Женщины-адвокаты вселяют большее доверие и укрепляют веру клиентов, оказывая им поддержку на эмоциональном уровне и демонстрируя большую заботу об их нуждах, не ограничиваясь узкой сосредоточенностью только на самом судебном процессе, как обычно делают мужчины-адвокаты.
В результате женщины-адвокаты в среднем имеют больше клиентов, разовых и постоянных, чем их коллеги-мужчины.
• Исследования показывают, что присяжные ассоциируют напористость адвоката с его компетентностью и считают мужчину-адвоката более энергичным в сравнении с адвокатом-женщиной. Однако женщина, демонстрирующая компетентность отличным владением фактами, глубоким знанием законов и специальной терминологии, с гораздо большей вероятностью вызовет доверие к себе и своему клиенту в глазах присяжных, чем не уступающий ей в компетентности адвокат-мужчина.
Исключение из неформальных сетей и отказ в менторинге на протяжении лет заметно сокращали шансы женщин на карьерное продвижение в юридических фирмах и в качестве корпоративных адвокатов. Но исключение не препятствовало им добиться успеха в частной практике. Сегодня женщины составляют треть адвокатов в Соединенных Штатах, и процентная доля женщин в частной, независимой практике растет быстрее, чем доля мужчин. Женщины в роли независимых адвокатов или партнеров в более мелких конторах не проигрывают, а, напротив, добиваются большего успеха, чем на тех же ролях в более крупных юридических фирмах или в качестве главных консультантов в компаниях, входящих в список Fortune 500.
Женщины обычно указывают на обособленное поведение мужчин на совещаниях, встречах и корпоративах и утверждают, что мужчины намеренно исключают их. Мужчина, столкнувшись с такими замечаниями, припомнит все мероприятия, в которых участвовал, и отреагирует твердым: «Нет, это не так. Я всегда хотел привлечь тебя». Он отвергнет обвинение, потому что, по его разумению, у него никогда не было намерения исключать женщину.
Мужчины хотят найти пути работы с женщинами. На наших семинарах мужчины часто категорично заявляют, что любые случаи исключения не носят персонального характера. Мужчины ведут естественным для себя и понятным для других мужчин образом и полагают, что женщины хотят такого же обхождения.
Вот несколько примеров зачастую неосознанных действий мужчин, поступков, которые представляются совершенно приемлемыми им самим и другим мужчинам, но предполагают недооценку женщин.
«Он возьмет слово, когда ему будет, что сказать»