Вся эта работа, проводимая партийной организацией, способствует сплочению трудового производственного коллектива, повышению его боевитости. Тракторостроители взяли хороший старт в десятой пятилетке. Они успешно справились с обязательствами 1977 года по росту объема производства, выпуску тракторов, запасных частей, товаров народного потребления, по кооперированным поставкам. Выполнен встречный план, дополнительно к годовому произведено продукции на 3,5 миллиона рублей.
В принятых обязательствах на третий год пятилетки тракторостроители предусматривают изготовить сверх плана товаров народного потребления на 50 тысяч рублей, продолжить работы по комплексной программе экономии черных металлов, внедрению новой техники и технологии. Многое намечено сделать по социальному развитию коллектива.
Весь коллектив производственного объединения, каждый работник стремится новыми трудовыми свершениями отметить пятилетку эффективности и качества.
В. Н. БОГДАНОВ, секретарь парткома производственного объединения «Челябинский тракторный завод имени В. И. Ленина».
В. П. ШубинКОММУНИСТЫ — ПРОВОДНИКИ НОВОГО
В постановлении ЦК КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы» говорится, что «по примеру завода Южуралмаш на предприятиях создаются сквозные комплексные бригады, работающие по единому наряду с оплатой по конечным результатам, что способствует росту производительности труда в среднем на 15 процентов».
Что же это за новая форма организации труда, как зарождалась и внедрялась, какова ее эффективность в повышении производительности труда, в улучшении качества изделий, снижении себестоимости, кто был ее инициатором, что ценного несет она в деле укрепления трудовой дисциплины, закрепления кадров, сплачивания коллектива?
Орский Южуралмашзавод, или как его коротко именуют ЮУМЗ, — предприятие, которое можно назвать заводом заводов. Ибо здесь изготавливаются узлы машин, оборудования металлургических заводов и комбинатов. Многотысячный коллектив занят выпуском доменного, сталеплавильного, сталелитейного, дробильно-размольного, агломерационного и многих других видов оборудования. Можно без преувеличения сказать, что продукция этого предприятия поступает почти на все строящиеся и действующие металлургические заводы Советского Союза, а также в десятки зарубежных стран.
Из года в год растет не только число заказчиков, но и повышается само качество продукции. Уже сейчас более 30 изделий с маркой «ЮУМЗ» имеют государственный Знак качества. Нередко изготовление того или иного агрегата, уникальной машины или ее узлов становится для орских машиностроителей и выполнением планового задания и экспериментом, В таких условиях приходится постоянно искать и ставить на службу производства все новые и новые глубинные резервы. Это диктует и специфика труда и сам характер машиностроителей. Вот почему девизом для заводчан стали слова Л. И. Брежнева: «Сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня». Клич этот первыми подхватили коммунисты — люди творческой активности, неутомимого поиска.
Еще десять лет назад на партийных собраниях в механосборочных цехах постоянно обсуждался вопрос низкого коэффициента сменности оборудования, оно простаивало в сутки по 3—4 часа. Простои считались вынужденными, обыденными: в начале смены рабочий останавливал станок для крепления заготовки и за 40—50 минут до конца ее тоже останавливал станок, если завершал обработку детали. Сломался станок, или нет инструмента, или станочник заболел — оборудование тоже простаивало. Бывало, что в цехе по полчаса и более не работало 8—10 станков, а ведь это происходило почти ежедневно в 2—3 цехах.
Подобная ситуация создавалась нередко и в цехах металлоконструкций, на сборочных участках. При передаче смен, операционных переходах терялись не минуты, а десятки и сотни часов драгоценного времени. Сборщики и металлисты не были заинтересованы во взаимопомощи, газорезчик занимался только своим профилем работы, гибщик — своим. Узкая специфика и индивидуальный характер работы сковывали производительность труда, мешали полному использованию оборудования, тормозили комплектацию машин. Люди уходили в другие коллективы, текучесть кадров была очень большой.
Секретарь партийной организации цеха металлоконструкций № 6 Федор Иванович Рагузин и начальник цеха коммунист Павел Фадеевич Гамаюнов имели большой опыт в организации труда металлистов, оба были хорошими воспитателями, пользовались большим авторитетом у коммунистов и всего коллектива. Еще в годы восьмой пятилетки они с одобрением отнеслись к почину рабочих, которые стали трудиться, передавая смену на ходу, не снимая деталей со станков и сборочных стендов. Этот метод назывался работой в один «котел», и хотя такие отношения сложились только у двух, трех сменщиков (обычно равные по квалификации и интенсивности труда рабочие), преимущество новшества было уже налицо. Коэффициент использования оборудования стал на 20—25 процентов выше обычного.
А что, если по такому методу объединить труд целой бригады, а то и нескольких производственных звеньев? Конечно, это потребует строгого расчета загруженности металлистов, наличия оборудования, справедливого распределения заработной платы.
И уже в 1969 году в цехе металлоконструкций № 6 организованы первые сквозные бригады. Отдача от них, даже на первых порах, была обнадеживающей. Если раньше цех был должником в поставке металлоконструкций, то теперь заготовки к сборщикам и сварщикам шли более ритмично и планово.
Хорошее дело коммунисты всегда поддержат и одобрят. Так было и на этот раз. Мастер участка коммунист Рашид Абдуллаевич Мустафин предложил создавать бригады не только сквозными, но и комплексными. В одно целое объединялись заинтересованные в общем успехе дела и гибщики, и газорезчики, и правильщики, и рубщики металла.
Работа цеха по коллективной форме организации труда убедила многих в том, что в ней скрываются значительные резервы повышения эффективности производства. Так, уже в 1970 году выпуск продукции металлистов возрос по сравнению с 1968-м на 33,8, а в 1974-м — на 66,3 процента. Выработка на одного работающего увеличилась соответственно на 38,8 и на 75,2 процента. Численность рабочих, благодаря применению новой формы организации труда, сократилась более чем на 5 процентов. На 6 и более процентов возрос и заработок металлистов.
По инициативе коммунистов В. И. Кошеварова, В. И. Логвиненко, В. Н. Стрельникова сквозные и комплексные бригады стали создаваться и в седьмом цехе.
Но по-настоящему широкий размах и научную основу движение получило в годы девятой пятилетки. К этому времени работники заводской лаборатории научной организации труда, экономисты, руководство изучили и обобщили первые ростки новшества. В бригадах, где применялась индивидуальная сдельщина, была тщательно проанализирована специфика организационно-экономических и производственно-технических условий применения коллективных форм организации труда. Были подобраны и опробованы методы управления таких бригад, направления и особенности возможных конфликтных ситуаций при оплате труда и многое другое.
Особенно большая заслуга в этом принадлежит коммунистам партийной организации механообрабатывающего цеха № 3, возглавляет которую уже много лет старший экономист К. В. Мухина.
Коллектив третьего механообрабатывающего считался отстающим. Срывы графиков, постоянные авралы создавали нездоровую обстановку. В другие цехи и на соседние предприятия уходили кадровые токари, зуборезчики, фрезеровщики, расточники. Не держались подолгу мастера, начальники участков, менялось руководство.
И вот только за один 1975 год коллектив цеха № 3 из отстающих вышел в передовые. Он стал ежемесячно перевыполнять задания по всем технико-экономическим показателям и одиннадцать раз в году занимал первое место среди соревнующихся цехов механосборочного производства завода. Уже 12 декабря он рапортовал о выполнении задания завершающего года девятой пятилетки.
Как коллектив отстающего цеха сумел добиться таких высот? Что способствовало бурному росту производительности труда? Многие тогда задавали себе эти вопросы. Может быть, в цехе установили десятки новых станков, выделили дополнительные средства, уменьшили план, увеличили число работников? Высоких производственных показателей цех добился без каких-либо дополнительных материальных затрат. Здесь отлично поработали по внедрению новой формы организации и оплаты труда коммунисты и весь коллектив. На всех участках были созданы и начали трудиться с высокой отдачей сквозные и комплексные бригады.
Инициаторами были коммунисты начальник цеха С. И. Богинский, его заместитель И. А. Котик, старший экономист К. В. Мухина, начальник бюро технического контроля О. В. Горошко, член парткома завода токарь Н. Г. Мишенькин, член партбюро цеха расточник В. С. Буянкин, фрезеровщики коммунисты М. В. Поминов и Е. П. Дегтярев, токарь В. Ф. Паксютов. Председатель цехового комитета профсоюза мастер участка И. П. Бурцев первым применил это новшество.
Большую разъяснительную и организационную работу проводили вожаки партийных групп станочники А. Г. Бабажанов, А. В. Кожухов, В. И. Железняк, Н. В. Елистратов, Н. А. Паскин и другие.
На цеховых партийных собраниях, в партгруппах коммунисты обсуждали процесс внедрения нового метода, своим трудом и примером практически обеспечивали жизненность полезного начинания. Число бригад, вставших под знамя коллективных форм организации труда, росло из месяца в месяц. Здесь же по-настоящему началось применение оплаты по коэффициенту трудового участия (КТУ).
Заботой каждого стало выполнение задания всей бригады, конечный результат работы. Нет сейчас в бригадах выгодных и невыгодных работ. Коэффициент устанавливается не за профили работы, а за трудовую активность. Это придает труду творческий характер, повышает хозяйственное отношение к производству.