На общетрестовском партийном собрании «Коммунист — организатор и проводник в жизнь решений XXV съезда КПСС» состоялся деловой откровенный разговор. Учитывая замечания и предложения коммунистов, партком более основательно стал проводить работу с кадрами. Используя опыт ведущих промышленных предприятий области, рекомендовал инженерно-техническим работникам составить личные творческие планы.
Цель таких планов — мобилизовать каждого на творческое решение задач научно-технического прогресса, сделать его труд более целенаправленным и эффективным, определить роль специалиста в идейно-политическом воспитании членов коллектива. При этом необходимо учиться деловитости, предприимчивости, воспитывать самодисциплину, настойчиво повышать свой политический и деловой уровень, вести за собой коллектив, поднимать их творческую и трудовую активность, познавать науку управления.
Все вопросы, связанные с принятием личных планов, были обсуждены на научно-практической конференции: «Личный творческий план инженерно-технического работника — как средство ускорения технического прогресса в строительстве и повышении эффективности воспитательной работы». В настоящее время около 86 процентов специалистов приняли личные планы, разработана и введена их единая форма. Созданы комиссии по внедрению личных планов и контролю за их выполнением. Организовано социалистическое соревнование за звание «Лучший ИТР треста Магнитострой».
На заседании парткома регулярно заслушиваются отчеты руководителей стройуправлений, предприятий и субподрядных организаций о их личном участии в воспитательной работе. Это повышает ответственность людей за порученное дело, активизирует их деятельность, поднимает эффективность индивидуальной воспитательной работы.
Сегодня практически все первые руководители управлений и предприятий являются пропагандистами системы партийного, комсомольского и экономического образования. Активно выступают перед трудящимися с лекциями и докладами начальник управления Отделстрой В. Н. Киченко, директор деревообрабатывающего комбината И. А. Любовецкий, директор завода железобетонных изделий Д. А. Сак, главный инженер деревообрабатывающего комбината И. Д. Дубровский.
Сравнивая работу отдельных коллективов, видно, что в одинаковых условиях одни работают успешно, другие — хуже. Значит, главные причины все-таки внутренние, именно они и определяют успех. Поэтому на парткоме регулярно заслушивают руководителей тех управлений и предприятий, которые не выполняют государственный план, те или иные экономические показатели.
Одно из основных направлений в деятельности партийных, профсоюзных и комсомольских организаций — усиление работы по воспитанию кадров. Так, в партийной организации СУ-3 умело распределяют общественные поручения, с учетом интересов и возможностей человека. Это повышает дисциплину, ответственность, активность. Например, мастер Р. П. Волков избран председателем совета шефов-наставников управления. Он помогает молодым рабочим в овладении профессией, учит трудолюбию, мастерству, воспитывает их на героических традициях славного рабочего класса. Коллектив, который возглавляет Волков, работает без нарушений трудовой дисциплины, успешно справляется с выполнением своих обязательств.
В партийной организации завода железобетонных изделий № 2 к работе по воспитанию кадров широко привлекаются партгруппы. На собраниях идет речь о том, как коммунист относится к выполнению своих партийных и служебных обязанностей, как влияет на положение дел в коллективе. Это создает уверенность в том, что твоя повседневная деятельность находится в центре внимания всех, что инициатива, добросовестное отношение к делу будут замечены и поддержаны.
Учеба специалистов, работа с резервом, служебная аттестация — все это положительно влияет на рост кадров, на деятельность коллектива в целом, побуждает к творчеству.
Передовые рабочие, бригады, участки все чаще и чаще выступают с интересными творческими починами. Так, бригада маляров Отделстроя З. Т. Федотовой призвала: «Рабочей смене — высокую эффективность». Коллектив обязался выполнить задание второго года десятой пятилетки к 7 ноября, сдавать объекты только по гарантийным паспортам, сэкономить в течение года 0,5 тонны шпаклевки, 5 тонн извести, 300 килограммов красителей, постоянно повышать трудовое мастерство и образовательный уровень, интересно проводить свое свободное время и т. д. Слово не разошлось с делом. Повышенные социалистические обязательства по достойной встрече 60-летия Великого Октября выполнены.
С ценной инициативой выступила бригада маляров депутата Верховного Совета РСФСР А. Д. Горонковой — «Каждому виду работ — полное соответствие строительным нормам и правилам». За счет улучшения организации труда, эффективности использования малой механизации, лучшей расстановки людей и полного использования рабочего времени коллектив значительно увеличил производительность труда. Все отделочные работы выполняет с оценкой не ниже «хорошо», сдает жилье с первого предъявления, экономно расходует материалы, использует инструмент и инвентарь.
Подобных примеров немало. Под девизом: «Каждый год пятилетки за 10 месяцев» трудится коллектив трубоукладчиков Ю. П. Абросимова. «Сменное задание — меньшим числом работающих» — таков девиз бригады мозаичников В. И. Клесова. С призывом «В каждой бригаде ни одного нарушения производственной дисциплины и правил социалистического общежития» выступил коллектив А. А. Лимана и Г. А. Солдаткина. По их примеру в механо-монтажном управлении трудится сейчас 21 бригада.
Партийные организации и инженерно-технические работники стремятся всемерно содействовать и развивать творческую инициативу, поддерживать и распространять трудовые почины, которые находят все новых последователей.
Соревнование приобретает конкретные цели, ширится, становится массовым. А это положительно сказывается на работе коллектива в целом. Трест успешно справился с плановыми заданиями юбилейного года Великого Октября.
На собраниях и митингах, посвященных обсуждению решений декабрьского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС и Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании социалистического соревнования в 1978 году, передовики производства выступили с ценными починами. Так, бригады А. Проказова, Б. Михайлова и З. Федотовой призвали: «Третьему году пятилетки — рабочую эстафету качества». Это патриотическое движение предусматривает высокое качество работ на всех переделах строительства от завода-изготовителя до сдачи объектов в эксплуатацию, повышает организованность и ответственность всех звеньев, на каждом рабочем месте. Партком одобрил эту инициативу и рекомендовал ее для широкого распространения.
Все подразделения стройки и трест в целом приняли повышенные социалистические обязательства на 1978 год, их девиз: «Пусковые объекты — досрочно».
Дальнейшее развитие творческой инициативы работников, изыскание и использование новых резервов повышения производительности труда позволит магнитогорцам еще выше поднять эффективность производства, с честью выполнить задания по реконструкции и развитию флагмана отечественной металлургии.
И. В. ГОЛУБЕВ, секретарь парткома треста Магнитострой.
А. К. ОбуховРОЛЬ МАСТЕРА
В одной из бригад сеточного цеха Магнитогорского калибровочного завода дело обстояло явно неблагополучно. С заданиями не справлялись, процент брака превышал все допустимые нормы, трудовая дисциплина, как говорится, хромала на обе ноги.
Мастером в этот коллектив направили Аркадия Николаевича Ковалева. Он не новичок на заводе. Двадцать лет отдал предприятию, в совершенстве освоил все технологические операции в цехе. Помогала не только природная сметка, желание основательно познать производство, но и постоянная учеба: без отрыва от производства окончил индустриальный техникум, поступил в институт повышения квалификации.
Первое время нового мастера вроде бы и не заметно было в бригаде. Даст задание — и все. Ходит, присматривается. Но вот одному посоветовал, как удобнее оборудовать свое рабочее место, другого — похвалил при всех, катальщику П. Мамыкину предложил освоить смежную профессию волочильщика. А когда сказал волочильщику Сергею В., что придет к нему в гости, члены бригады не знали, как это и расценивать. В прошлом Сергей отбывал срок наказания, да и сейчас любил демонстрировать свою недисциплинированность.
Немало пролетело дней, прежде чем ранее отстающий коллектив стал одним из лучших в цехе. Давно уже бывший катальщик П. Мамыкин трудится на волочильном стане, намного перекрывая сменные задания. Никто не вспоминает о прошлом Сергея В., не слышит о его семейных неурядицах, не видит его с похмелья. Сергей одним из первых поддержал начинание передовиков завершить задания десятой пятилетки за три с половиной года и уверенно идет к намеченной цели.
В бригаде царит атмосфера дружелюбия и взаимопомощи, товарищеского соперничества.
— С Аркадием Николаевичем, — говорят рабочие, — мы встречаемся не только в цехе, но и на занятиях в школе коммунистического труда, где он пропагандист, и дома. Знаменательное событие у одного становится праздником для всех, а забота — общей заботой.
А. Н. Ковалеву присвоено звание «Лучший мастер-воспитатель завода», а в 1977 году он награжден орденом Трудового Красного Знамени.
Один пример, несколько строк из большой и многогранной жизни мастера. А сколько на заводе мастеров, чьи дела заслуживают добрых слов. И в этом нет ничего удивительного. Думается, с полным основанием должность мастера нередко именуют главной должностью, ведь трудно назвать такую проблему, такой вопрос, в решении которых мастер оставался бы в стороне.
Широк круг его обязанностей. Мастер производственного участка — это прежде всего организатор работы, ритмичной, четкой, экономичной; это непосредственный проводник технической политики предприятия; это воспитатель коллектива, его добрый наставник, чуткий товарищ и опытный специалист. От него во многом зависит выполнение плана, микроклимат в коллективе, трудовая и производственная дисциплина.