, они там тоже немало деревьев поломали, но вскоре все выросло заново. А у вас здесь вообще ничего не растет!
– На юге часто идут дожди, и деревья растут быстро. А в Шаньдуне климат сухой, это сказывается на растительности.
– А вот это не совсем верно! В древности Шаньдун был покрыт густыми лесами. В «Шуй ху чжуань» («Речные заводи») описывается Цзинъянган, где У Сун убил тигра, – так там было много деревьев.
Вот такой разговор состоялся в поезде, когда Гу Му сопровождал Мао Цзэдуна в его поездке на юг. Он был очень воодушевлен этой встречей и многому тогда научился. Впоследствии Гу Му вспоминал, что он тогда чувствовал: «Когда Председатель говорил со мной о деревьях, он завуалированно критиковал наше невнимание к озеленению, осуждал за недостаточную работу. Но в тот момент я этого не понял и обсуждал то, что слышал. Когда мы заговорили о ходе революции в Шаньдуне, я даже имел смелость заявить, что факт того, что пути, предложенные Ван Мином[34], уничтожили практически все партийные организации в белых районах[35], является не вполне точным. Ведь если там не осталось подпольных ячеек, то за счет кого с самого начала – после бегства Хань Фуцзю до вступления 115-й дивизии в Шаньдун – поднялось антияпонское сопротивление? Откуда взялось столько коммунистических лидеров, выступивших в составе вооруженных сил против Японии? Я поднял такой острый вопрос, а Председатель Мао как будто не обратил внимания».
Борьба против «пяти зол» в Шанхае
В конце февраля 1952 года Гу Му был переведен в Шанхай, где занял пост главы отдела пропаганды муниципального комитета (с. 31). А в декабре его и Пань Ханьняня назначили заместителями секретаря шанхайского муниципального комитета.
До этого момента работа по борьбе против «пяти зол» в Шанхае не приносила никаких результатов. Центральный комитет КПК, управление по Восточному Китаю и муниципальный комитет сочли ситуацию в крупнейшем промышленном городе страны опасной и немедленно направили нужных людей исправлять ее. Помимо Гу Му в числе прочих в Шанхай также поехали Чэнь Писянь и Ван Ипин. Гу Му был назначен лично командиром Чэнь И – с его докладами по борьбе против «трех и пяти зол» в Цзинане уже ознакомились все партийные деятели.
Чэнь И хотел, чтобы Гу Му помогал ему в осуществлении руководства над деятельностью против «пяти зол». Вместе они усиленно контролировали появление левых тенденций и работали тщательно, не упуская из виду ни одной мелочи. Прежде всего, Чэнь И как мэр города выступил с докладом о начале активной фазы работы, рассказал о направлении политического курса, подчеркнув, что важно избегать чрезмерности и создать спокойные настроения в среде капиталистов. Он также отметил, что нужно бороться против «пяти зол», а не стремиться расширять зону влияния.
По указанию Чэнь И был запущен проект по «усиленному просвещению, организации объединенного производства и поддержке при прохождении таможни», под который попали 303 семьи из высших торгово-промышленных кругов. Проект побуждал их помогать друг другу и указывать на чужие ошибки, чтобы они могли «легко пересекать рубежи» «при полном параде» и при этом не оказались в «плачевном положении», – для описания привлекались цитаты из литературных произведений. Такой поэтический подход нашел понимание среди большинства, а те немногие, кто все же пытался схитрить, потерпели неудачу. На судебных слушаниях к тем промышленникам и предпринимателям, которые ничем не запятнали свою политическую репутацию, например, к семье Жун Чэньжэня, было решено отнестись снисходительно: муниципальный комитет охарактеризовал их как «в целом законопослушных». Подобная мысль была высказана Председателем Мао: «Не будем мелочиться! Запишем в законопослушные!»
Наставление Чжоу Эньлая
В начале 1953 года Гу Му дополнительно получил должность секретаря рабочей комиссии по промышленному производству муниципального комитета Шанхая. В его обязанность входило управление промышленными коммуникациями. Эта сфера была для него совсем новой, и он решил съездить на промышленные предприятия, чтобы изучить предмет работы на месте.
В тот момент многие предприятия активно практиковали советский принцип единоначалия. Гу Му считал, что четкий режим и порядок управления строятся на активизации работы сотрудников, а административное руководство должно осуществляться одним начальником. Применив опыт взаимодействия с массами в период службы на опорных пунктах, Гу Му добился эффективных результатов за счет укрепления системы ответственности, проведения необходимых преобразований и обеспечения безопасности и материального благополучия служащих. Однако заказов на механическую продукцию в Шанхай практически не поступало, и тогда Гу Му обратился в соответствующие органы Шанхая и Пекина. Он выяснил текущие производственные задачи и очень скоро предоставил все требуемое оборудование на Первый автомобильный завод в Чанчуне, а также на основные гидротехнические сооружения – Фоцзылинь, Мэйшань и водохранилище Гуаньтин.
На начало 1953 года на частных промышленных предприятиях активно велись такие формы деятельности, как переработка сырья и изготовление продукции, централизованные закупки и сбыт. План первой пятилетки предусматривал масштабный переход частных предприятий под неполный государственный контроль, и со второй половины 1953 года Гу Му стал активно заниматься вводом государственного капитала в частный сектор.
Поначалу казалось, что владельцы частных заводов с радостью принимают такие нововведения, но в глубине души они относились к ним с недоверием. Изучив обстановку, рабочая комиссия вынесла на рассмотрение муниципального комитета предложение «активно создавать условия и поэтапно двигаться вперед». Тогда администрация направила на крупные заводы комиссаров, на средние и мелкие – контролеров и консультантов, а также усилила контроль государственного производственного бюро над соответствующими сферами. В то же время на самих заводах из представителей капиталистов, партийных организаций и рабочих были сформированы комитеты по увеличению объема производства и соблюдению режима экономии: они обсуждали вопросы управления производством и условия труда служащих. Эти меры получили одобрение в торгово-промышленных кругах. Гу Му часто встречался с Жун Ижэнем: они обсуждали насущные проблемы и сообща находили решения.
В ноябре 1953 года Чжоу Эньлай приехал в Шанхай с проверкой и заслушал соответствующие доклады. Пань Ханьнянь рассказал о ситуации на рынке, а Гу Му – о промышленных коммуникациях. Материалы для доклада были подготовлены неаккуратно – половина в тетрадках, половина в голове: Чжоу Эньлай долго разбирался в записях и сравнивал разные цифры между собой. Одна из упомянутых докладчиками цифр вызвала сомнение премьер-министра, и он сказал, что в записях видел совсем другое. Пань Ханьнянь и Гу Му смутились и кинулись листать тетрадки. Чжоу Эньлай с улыбкой заметил: «Не ищите, я хорошо запомнил». И действительно, цифра, которую озвучил премьер-министр, в точности соответствовала записям.
Чжоу Эньлай сказал, что строительство ничем не легче ведения военных действий, и для всех партийных руководителей важно освоить и эту сферу – из новичков стать экспертами. Впоследствии Гу Му вспоминал: «Это наставление меня очень впечатлило, я многое вынес для себя. В течение следующих нескольких десятков лет моей работы на руководящих постах в экономике я всегда стремился разобраться в ситуации, получить новые знания, изучить ключевые данные по любому экономическому вопросу, отследить его динамику, запомнить все цифры – для развития важно видеть общую картину. Когда ты зачитываешь доклад премьер-министру, нельзя произносить слова “примерно” или “кажется”: он ждет от тебя конкретных фактов».
Начало работы в Госсовете
В декабре 1954 года Гу Му получил указание прибыть в столицу, чтобы приступить к обязанностям заместителя руководителя комитета по строительству Госсовета, которым возглавлял Бо Ибо. В основные задачи комитета входило налаживание и обеспечение работы по взаимодействию между отраслевыми ведомствами разных направлений – металлургическим, горнодобывающим, химическим, строительным и другими, а также между ведущими машиностроительными министерствами и различными комитетами по строительству. Упор делался на развитие тяжелой промышленности и всемерное развитие машиностроительной промышленности. Поэтому одним из первых важнейших заданий, порученных Гу Му, была разработка плана развития научнотехнических работ в области тяжелой промышленности.
Гу Му поставил перед каждым ведомством задачу: подготовить план развития своей отрасли. Он провел множество совещаний с заместителями министров, в том числе с Сюй Чи из министерства тяжелой промышленности, а также с Шэнь Хуном и Чжоу Цзяньнанем из министерства машиностроения, собрал рабочую группу из специалистов, которые не только хорошо разбирались в технических вопросах, но и обладали писательскими способностями. Через два месяца усердной работы группа составила доклад, где изложила основные тезисы. Впоследствии данный доклад был включен в «Долгосрочный план научно-технического развития на период 1956–1967 годов» Чжоу Эньлая[36].
Примером перемен, произошедших в стране, может служить Шанхай: его экономическое развитие было заторможено империалистическим строем – неэффективно развивалась торговля и сфера услуг, хотя здесь пролегали все виды торговых путей, а промышленные предприятия располагались среди жилых кварталов, тогда как внутренним регионам Китая недоставало кадров, технологий и опыта. В этих условиях Чэнь Юнь дал указание: часть предприятий вывести за черту города в удаленные от побережья территории, тем самым решив обе проблемы сразу. Ответственным за непосредственное выполнение указания был назначен Гу Му.